Professional Documents
Culture Documents
Obiectivele urmrite:
nelegerea noiunii de manager i leader. Sesizarea diferenelor dintre manageri i
leaderi. Ce tipuri de manageri i stiluri de management se ntlnesc n practic. Cum se evalueaz activitatea managerilor n vederea promovrii
Managerul
este persoana care exercit funciile managementului n virtutea obiectivelor, sarcinilor, competenelor i responsabilitilor sfecifice funciei pe care o deine.
Categorii de manageri
dup nivelul ierarhic la care se situeaz postul pe care l ocup dup sfera de cuprindere a activitilor coordonate
Interpersonale
Informaionale
Decizionale
Interpersonale
De reprezentare
De leader
Agent de legtur
Informaionale
Observator activ
Diseminator de informaie
Purtator de cuvnt
ntreprinztor
Negociator
Decizionale
Mnuitor de disfuncionaliti
Distribuitor de resurse
Caliti tehnice
Caliti umane
Caliti conceptuale
Alte caracteristici
competen profesional, intuiie, spontanietate, capacitate de comunicare, capacitate de a lua decizii, abilitatea de a influena oamenii, dorina de a conduce, sntate, ndemnare, stpnire de sine, echilibru, sinceritate, sociabilitate, fermitate, integritate, onestitate, perseveren, curaj, modestie,
Specialiti americani
Leaderul
const n abilitatea unui cadru de conducere de a obine implicarea efectiv a unor persoane n implementarea unor aciuni.
J.Klement
consider leadershipul ca pe un proces prin care o persoan stabilete un scop sau o direcie de aciuni pentru una sau mai multe persoane i determin s acioneze mpreun cu competena i deplina implicare n vederea realizrii lor.
P.Koestenbaum
Modelul Celor patru coluri ale leadershup-ului viziunea realismul etica curajul
V
R C E R
E
R E C
Managerii eficieni
Managerii ineficienii
Organizatorul
Maximalistul
Managerii eficieni
Participantul
Realistul
ntreprinzatorul
Birocratul
Oportunistul
Demagogul
Managerii ineficienii
Utopistul modern
Autocratul
Stil de management
Stil autoritar
Stil democrat
Stil liberal
Evaluarea managerilor
const n compararea rezultatelor obinute, a potenialului fizico-intelectual, profesional i managerial cu obiectivele i cerinele postului ocupat.
autoevaluare realizat de persoana pentru care se face. evaluare specializat - se efectueaz de ctre specialiti.