Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
5Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Thierry Debels: 'Ondergang van Fortis is collectieve verantwoordelijkheid'

Thierry Debels: 'Ondergang van Fortis is collectieve verantwoordelijkheid'

Ratings: (0)|Views: 72 |Likes:
Published by Thierry Debels
De voormalige toplui van Fortis werden eindelijk in beschuldiging gesteld. Hiermee is een nieuwe stap gezet naar een juridische procedure in deze zaak. Maar laten we de verantwoordelijkheid van de andere partijen niet vergeten. De ondergang van Fortis is immers een collectieve verantwoordelijkheid. Laten we deze partijen met boter op het hoofd even overlopen.

Zakenbank Merrill Lynch bracht de drie hoofdrolspelers in dit drama - RBS, Santander en Fortis - samen in een luxueus hotel in Geneve in de vroege lente van 2007. Merrill Lynch was ook de bedenker en aanstuurder van het overnamebod van ABN Amro omdat het hiermee extreem veel geld kon verdienen. Niet de bestuurders van Fortis. Laat dat duidelijk zijn. Eigenlijk is Merrill Lynch dan ook de hoofdschuldige van de ondergang van Fortis.
De voormalige toplui van Fortis werden eindelijk in beschuldiging gesteld. Hiermee is een nieuwe stap gezet naar een juridische procedure in deze zaak. Maar laten we de verantwoordelijkheid van de andere partijen niet vergeten. De ondergang van Fortis is immers een collectieve verantwoordelijkheid. Laten we deze partijen met boter op het hoofd even overlopen.

Zakenbank Merrill Lynch bracht de drie hoofdrolspelers in dit drama - RBS, Santander en Fortis - samen in een luxueus hotel in Geneve in de vroege lente van 2007. Merrill Lynch was ook de bedenker en aanstuurder van het overnamebod van ABN Amro omdat het hiermee extreem veel geld kon verdienen. Niet de bestuurders van Fortis. Laat dat duidelijk zijn. Eigenlijk is Merrill Lynch dan ook de hoofdschuldige van de ondergang van Fortis.

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Thierry Debels on Mar 14, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/24/2014

pdf

text

original

 
De ondergang van Fortis is een
collectieve
verantwoordelijkheidThierry Debels6/12/12aangepast: 14/3/13De voormalige toplui van Fortis werden eindelijk in beschuldiging gesteld. Hiermee iseen nieuwe stap gezet naar een juridische procedure in deze zaak. Maar laten we deverantwoordelijkheid van de andere partijen niet vergeten. De ondergang van Fortis isimmers een collectieve verantwoordelijkheid. Laten we deze partijen met boter op hethoofd even overlopen.Zakenbank Merrill Lynch bracht de drie hoofdrolspelers in dit drama - RBS, Santander en Fortis - samen in een luxueus hotel in Geneve in de vroege lente van 2007. MerrillLynch was ook de bedenker en aanstuurder van het overnamebod van ABN Amro omdathet hiermee extreem veel geld kon verdienen. Niet de bestuurders van Fortis. Laat datduidelijk zijn. Eigenlijk is Merrill Lynch dan ook de hoofdschuldige van de ondergangvan Fortis.
1
 
Ook de media zijn medeschuldig aan de val van de bank. Vooral de zakenkrant De Tijd porde het vuur heftig aan tijdens de overname. Zo staat op vrijdag 12 oktober 2007 telezen dat ‘Fortis op alle vlakken wint’.De redacteurs verwijzen naar het succesvol afronden van de kapitaalverhoging en ook hettijdelijke herstel van de koers van het aandeel. Bovendien ‘deemstert de kredietcrisis ook weg’. Vooral in het commentaarstuk klinkt het triomfalisme en nationalisme zwaar door.Volgens redacteur Stefaan Michielsen heeft Fortis een ‘huzarenstukje gerealiseerd’.Volgens de senior writer van De Tijd is de buit binnen: ‘De belangrijkste klip is toch algenomen’. De geslaagde kapitaalsverhoging bewijst volgens de redacteur van De Tijd datFortis ‘overtuigingskracht’ heeft en vooral: ‘De kritische stemmen die Fortis overmoedverweten, zijn inmiddels verstond.’Twee bladzijden verder mag voormalig financieel directeur van Fortis Gilbert Mittler dekapitaalverhoging glunderend toelichten. Ook daar weergalmt de euforie. Mittler wijst er op dat door de aandeelhouders van Fortis op bijna 98 procent van de nieuwe aandelenwerd ingetekend. Voor de topman van Fortis is het resultaat ‘beter dan verwacht’.Mittler: ‘Normaal blijft er 5 tot 10 procent van de aandelen over.’Ook de aandelenanalisten dragen een verpletterende verantwoordelijkheid.Op 23 september 2008 blijft het beleggingsadvies voor Fortis bij Bank Degroof gehandhaafd op “kopen”. Ter informatie: dit advies wordt gegeven
na
de historischeontwikkelingen bij Lehman Brothers in de VS.Hier klopt toch iets niet. Waarom blijft het advies bij Bank Degroof op ‘kopen’ ? Hetadvies wordt gegeven op dinsdag 23 september. Enkele dagen voor het eerste feitelijkefaillissement van Fortis op vrijdag 26 september.In een analyse van de kredietcrisis duidt De Standaard op 14 maart vijf boosdoeners‘dicht bij huis’ aan: Maurice Lippens, Jean-Paul Votron, Didier Reynders, Guy Quadenen Jean-Paul Servais. Over de instelling van deze laatste schrijft Karin De Ruyter dat ‘deCBFA (nu: FSMA
 
) blijkbaar nooit veel vragen heeft gesteld bij de risico’s die deBelgische banken de voorbije jaren zijn aangegaan. Evenmin als bij de overname vanABN Amro door Fortis.’De CBFA was gewoon niet opgewassen tegen de gigantische pletwals van Fortis en zijnadviseurs. Alleen al op het dossier over de integratie van ABN Amro werkte maar liefst1000 (!) man, rechtstreeks of onrechtstreeks, bij Fortis. Econoom Peter Praet geeft datook gewoon eerlijk toe: banken zijn net een paar stappen voor op de toezichthouders. Eenversterking van de toezichthouders zal dan ook bitter weinig verschil maken.Maar ook de accountants lieten steken vallen. Volgens de Nederlandse oud-accountantJules Muis moeten accountants of revisoren niet alleen kijken of hun klanten wel netjesvolgens de regels rapporteren. Muis vindt dat de accountants ook een maatschappelijketaak hebben. ‘Ze moeten daarom durven waarschuwen als ze grote risico’s voor hetfinanciële systeem zien ontstaan’, stelt hij in een interview.Alleen moeten de accountants eerst begrijpen hoe de complexe financiële producten enmechanismes werken. ‘Als je niet begrijpt hoe deze werken, kun je als accountant ook geen verantwoordelijkheid nemen voor de resultaten die ermee worden behaald’, steltMuis.
2

Activity (5)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Alex DeDuck liked this
Thierry Debels liked this
Thierry Debels liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->