Professional Documents
Culture Documents
Tingkatkan produktivitas kerja Lakukan perbaikan proses kerja Investasi baru dan otomasi adalah pilihan terakhir Kuasai proses kerja dengan baik Training dan peningkatan kompetensi Perubahan tanpa mengorbankan kualitas
Permasalahan yang ada saat ini tidak dapat diselesaikan dengan mengunakan cara berpikir yang sama ketika masalah itu tercipta.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
(1) Defect (2) Transportation (3) Over production (4) Waiting (5) Over processing (6) Motion (7) Inventory
BEST PRACTICES
3 3
Awareness & Deployment hingga Level operative Penerapan 6S LEAN Best practice Tools
MUDA = Pemborosan
MURI = Berlebihan
Baik saja tidak cukup, kita dapat menghasilkan sesuatu yang HEBAT dan DASYAT
5 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
MUDA = Pemborosan
MURI = Berlebihan
Terbelenggu pada kebijakan dan prosedur Sulit menerima gagasan baru Membiarkan sesuatu terjadi begitu saja Tanpa perencanaan Tidak ada standard kerja
Baik saja tidak cukup, kita dapat menghasilkan sesuatu yang HEBAT dan DASYAT
6 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Baik saja tidak cukup, kita dapat menghasilkan sesuatu yang HEBAT dan DASYAT
7 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
7 Pemoborosan: DEFECT TRANSPORTATION OVERPRODUCTION WAITING OVER PROCESSING MOTION INVENTORY Jika anda melihat pemborosan, hilangkan segera dan cegah muncul kembali
Kampanye budaya produktif Menularkan kebiasaan baik Melakukan perbaikan terus-menerus Tidak mudah menyerah Selalu berfikir positif untuk menang Kuasai proses kerja Petakan, identifikasi dan hilangkan pemborosan
Baik saja tidak cukup, kita dapat menghasilkan sesuatu yang HEBAT dan DASYAT
8 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Melakukan proses ulang adalah pemborosan. Mengirim barang reject ke pelanggan adalah memalukan
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
10
Hilangkan jarak dan waktu perpindahan sehingga proses dapat dikerjakan dengan mudah dan cepat
Keuntungan: Peningkatan produktivitas kerja Mengurangi keletihan pekerja Berkurangnya biaya bahan bakar Mengurangi tingkat kesalahan Mudah dijangkau Alur proses lebih berkesinambungan
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
11
Hilangkan jarak dan waktu perpindahan sehingga proses dapat dikerjakan dengan mudah dan cepat
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
12
Keuntungan: Peningkatan produktivitas kerja Bertambahnya area produktif Berkurangnya barang rusak Menurunkan nilai inventory Meningkatkan keuntungan perusahaan
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
13
Tidak mengukur kinerja pencapaian Tidak segera memposting data Tidak jujur dalam memberikan data Tidak memiliki rasa tanggung jawab kerja Selalu berpikir atas keuntungan pribadi Tidak peduli pada hal-hal kecil
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
14
Menunggu adalah biaya, penumpukan dan memperlama barang sampai ke tangan pelanggan
Keuntungan: Peningkatan produktivitas kerja Bertambahnya area produktif Turunnya nilai invetory Produk akan cepat ke tangan pelanggan Proses produksi yang singkat dan ringkas Motivasi kerja yang tinggi
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
15
Menunggu adalah biaya, penumpukan dan memperlama barang sampai ke tangan pelanggan
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
16
Menambahkan pekerjaan yang tidak memberikan nilai tambah bagi produk dan dapat mempengaruhi kualitas hasil kerja
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
17
Menambahkan pekerjaan yang tidak memberikan nilai tambah bagi produk dan dapat mempengaruhi kualitas hasil kerja
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
18
Keuntungan: Peningkatan produktivitas kerja Mengurangi keletihan pekerja Mengurangi tingkat kesalahan Mudah dijangkau Alur proses lebih berkesinambungan
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
19
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
20
Stock adalah biaya, dan masih banyak lagi biaya yang tidak tampak untuk pengadaannya
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
21
Donts (Jangan lakukan) Stock adalah biaya, dan masih banyak lagi biaya yang tidak tampak untuk pengadaannya
Tidak segera memposting data Tidak jujur dalam memberikan data Bekerja asal stock aman Tidak memiliki rasa tanggung jawab kerja Selalu berpikir atas keuntungan pribadi Tidak peduli pada hal-hal kecil
Jangan terpengaruh mitos masa lalu untuk mengatasi persoalan masa kini
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
22
Section 2: 6S LEAN
27
ROADMAP 6S LEAN
6S LEAN Manual Guidance RED TAG Implementation Aktivitas Penataan Pembersihan & Pemeriksaan Pembakuan & pemantapan Kegiatan harian 6S LEAN Visual Board War Room Activities Audit bulanan
24
6S LEAN
Sasaran: Budaya kerja yang disiplin Meningkatnya produktivitas Tempat kerja yang nyaman dan aman Produk yang berkualitas dan konsisten Alat bantu: Potret kondisi tempat kerja (Workplace scanning) Red Tagging Radar pencapaian Peta identifikasi pemborosan Visual management PACRIM Catatan pelatihan Keuntungan: Budaya kerja peduli Meningkatnya produktivitas kerja Tempat kerja yang nyaman dan aman Hilangnya pemborosan ditempat kerja
Permasalahan yang ada saat ini tidak dapat diselesaikan dengan mengunakan cara berpikir yang sama ketika kita menciptakan masalah itu.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
25
6S LEAN
Dos (Lakukan)
Menyingkirkan sesuatu yang tidak digunakan Menyimpan sesuai tempatnya Memelihara kebersihan sekaligus melakukan pemeriksaan Patuh dan disiplin dalam bekerja Membiasakan menularkan kebiasaan baik Melakukan tindakan pencegahan Terlibat aktif
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
26 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Singkirkan barang dan alat yang TIDAK DIGUNAKAN dari area kerja
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
27 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Singkirkan barang dan alat yang TIDAK DIGUNAKAN dari area kerja
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
28 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
29 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Donts (Jangan lakukan) Tempatkan barang sesuai dengan tempat dan peruntukannya setelah dipergunakan
Menunda-nunda penyimpanan Memberi penamaan barang/alat yang sulit Barang yang sama dengan nama berbeda Tidak ada tempat khusus dan penandaan
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
30 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Tempat kerja yang bebas dari kotoran, debu, ceceran dan kontaminan. Membersihkan berati memeriksa
Keuntungan: Hidup dalam budaya kerja peduli Meningkatnya disiplin kerja Peningkatan produktivitas kerja Mengurangi tingkat kesalahan manusia
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
31 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Tempat kerja yang bebas dari kotoran, debu, ceceran dan kontaminan. Membersihkan berati memeriksa
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
32 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Buatkan standard seluruh aktivitas Pemilahan, Penataan dan Pembersihan untuk semua barang, peralatan kerja dan area kerja
Keuntungan: Hidup dalam budaya kerja peduli Meningkatnya disiplin kerja Tempat kerja yang nyaman dam aman Penghematan biaya operasi Semuanya menjadi lebih mudah dan lancar
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
33 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Buatkan standard seluruh aktivitas Pemilahan, Penataan dan Pembersihan untuk semua barang, peralatan kerja dan area kerja
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
34 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Laksanakan dengan patuh dan penuh tanggung jawab aturan Pemilahan, Penataan dan Pembersihan dalam setiap aktivitas kerja
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
35 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Laksanakan dengan patuh dan penuh tanggung jawab aturan Pemilahan, Penataan dan Pembersihan. Ini adalah pekerjaan rutin harian.
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
36 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Keselamatan diri sendiri, rekan kerja, perusahaan dan lingkungan kerja adalah tanggung jawab bersama
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
37 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Keselamatan diri sendiri, rekan kerja, perusahaan dan lingkungan kerja adalah tanggung jawab bersama
Perubahan pada dasarnya adalah mengubah cara manusia dalam berpikir dan berperilaku.
38 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
HAI Habit
PACRIM
Poka-Yoke SPC
Peta Identifkasi Pemborosan Value Stream Mapping Multi Skilled Operator Line Balancing 6 Sigma OEE
6S LEAN
39
Untuk membuat sebuah rumah, tidak hanya membutuhkan paku dan menggunakan palu
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
40
Q2
Hidup berkualitas di Q2
Hidup berkualitas dengan nilai, segalanya terencana, memiliki waktu untuk belajar dan mengembangkan diri, memberikan pelatihan bagi rekan kerjanya, hidup penuh motivasi
Hidup dalam tekanan, stress, emosional, krisis dan panik
Q1
Waktu tidak dapat dibeli, diulang, dihentikan atau disimpan. Setiap satuannya pergi begitu saja.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
42
43
TOOL #4: PACRIM P = Problem A = Ask & Analyze C = Cause R = Remedies I = Implement M = Monitoring
Keuntungan & Kegunaan alat: Pemecahan masalah lebih mudah Solusi hingga ke akar masalah Sebagai alat pengambil keputusan Panduan singkat: Menentukan permasalahan atau isu Menggunakan 5W + 1H untuk bertanya dan menganalisa Menentukan sebab utama Membuat rencana kerja pencegahan Membuat rencana kerja alternatif Melaksanakan implementasi Memonitor pelaksanaan kerja Menilai hasil kerja Ulangi langkah kerja bila hasil tidak sesuai rencana Gunakan 7 Quality Tools dan Brainstorming Berpikir dan bekerja kreatif Membuat keputusan berdasar fakta dan data Selalu menjaga titik kritis sebelum menjadi fatal
Kejujuran sebuah data akan membuahkan solusi yang tepat, hemat biaya & waktu
44 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
Keuntungan & Kegunaan alat: Menghilangkan faktor kesalahan manusia Kualitas produk yang konsisten Panduan singkat: Berpikir dan bekerja kreatif Membuat keputusan berdasar data & fakta Mengunakan PACRIM sebagai alat kerja Selalu berpikir tentang 1001 kemungkinan Bepikir dari seluruh sudut pandang Buatlah sesuatu menjadi simple Menjadikan bagian besar (kompleks) menjadi bagian-bagian kecil Memulai dari tujuan akhir Menghargai pendapat orang lain Jangan meremehkan pada hal-hal kecil Pelajari proses dan cara kerja Pelajari design alat Pelajari pengunaannya Catat urutan kejadian Membuat matrix prioritas dan dampak
45
Penyimpangan kualitas akan mudah terlihat ditempat kerja yang bersih dan rapi
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
46
47
Kotoran yang terjadi pada setiap jam, harus dibersihkan di setiap akhir shift
Kebiasaan terjadi karena pengulangan pekerjaan lebih dari 40 kali dan tidak pernah berhenti lagi.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
48
Berdiskusi, berpendapat dan bekerja secara kreatif untuk mencapai solusi terbaik
Rasa percaya akan membimbing kita kepada komitmen pada hasil akhir
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
49
Membandingkan hasil penilaian sebelum dan sesudah aktivitas perbaikan secara visual
50
7 Alat Perbaikan Kualitas oleh Mr. Ishikawa pada kegiatan TQM (Total Quality Management)
(1) Check Sheet, (2) Stratification, (3) Histogram, (4) Pareto Diagram, (5) Cause & Effect Diagram, (6) Scatter Diagram & (7) Control Diagram
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
51
Bukan opini tetapi fakta. Parameter yang jelas. Dapat digunakan sebagai alat pengumpul data.
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
52
Panduan singkat: Mengolah data dari Check sheet Mengelompokan dalam jenis yang sama Terbacanya jenis penyimpangan Mempermudah analisa data Melihat dengan jelas jumlah penyimpangan Mempercepat proses analisa Menghilangkan salah penafsiran Memperjelas klasifikasi data
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
53
Panduan singkat: Mengumpulkan data dengan check sheet Menentukan besarnya RANGE (Max Min) Menentukan banyaknya kelas interval Menentukan kelas interval Menentukan batas kelas pertama, kedua, Menentukan nilai tengah Menentukan frekuensi setiap kelas interval Membuat diagram batang
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
54
Alfredo Pareto (1848 1923), prinsip 80:20, 2 variable penyebab utama dari 10 penyebab
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
55
Gunakan fakta & data sebagai alat diskusi. Pilihlah dari penyebab utama sebagai prioritas perbaikan.
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
56
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
57
Setiap variasi mengandung penyimpangan. Setiap data yang keluar dari kontrol harus dicari penyebabnya.
Lakukan dengan benar sejak awal (Do it right at the first time)
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
58
Otak lebih dekat dengan mata, maka visualkan apa yang anda inginkan. Maka akan menjadi nyata.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
59
Petakan & tandai sumber pemborosan dan jenis pemborosan. Hilangkan segera, cegah muncul kembali.
Pemborosan adalah sesuatu yang tidak diharapkan dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
61
Setiap gerakan dan aktivitas yang tidak menghasilkan produk mengandung pemborosan biaya
Daya tahan perusahaan dapat diukur dari berapa lama pemborosan itu dibiarkan terjadi
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
62
Seorang pembalap dapat memenangkan pertandingan dengan melaju lebih cepat di tikungan
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
63
Peta yang menunjukan kegiatan mulai dari kegiatan pengadaan hingga produk sampai ke tangan pelanggan
Jika kita selalu bekerja dengan cara yang sama, maka kita akan mendapatkan hasil yang sama
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
64
Kesempurnaan dalam seluruh aspek proses dan menghilangkan segala bentuk variasi. Mengukur kemampuan suatu proses untuk memenuhi persyaratan pelanggan.
Jika kita selalu bekerja dengan cara yang sama, maka kita akan mendapatkan hasil yang sama
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
65
LEAN = singkat, ringkas dan cepat. Waktu yang diperlukan untuk memproduksi hingga produk sampai ke pelanggan
*LEAN adalah gagasan dari Mr. James Womack dalam menghadapi kompetisi dengan Jepang dalam dunia Automotif.
Kesuksesan kerja tim tidak tergantung pada kemampuan satu orang saja
OEE adalah mengukur keefektifan proses dan sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan produk berkualitas & konsisten
Pengukuran berfungsi untuk memotivasi agar pencapaian menjadi lebih baik lagi
71 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
TPM akan berhasil bila operator dan teknisi bersama-sama menjaga alat agar selalu siap beroperasi dan menghasilkan produk yang berkualitas
Mencegah lebih baik dan lebih murah dari pada memperbaiki. Perawatan adalah disiplin.
wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
72
Menjamin bahwa proses memiliki kemampuan menghasilkan produk yang berkualitas dan aman bagi konsumsi pelanggan
Memakan makanan yang mengandung bahan alergi dapat menimbulkan rasa takut dan keracunan hingga kematian
Loyalitas pelanggan dimulai dari rasa suka, aman, mudah mendapatkan dan harga yang bersaing
74 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil
75
OEE adalah mengukur keefektifan proses dan sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan produk berkualitas & konsisten
Pengukuran berfungsi untuk memotivasi agar pencapaian menjadi lebih baik lagi
76 wsukmoro@gmail.com; 0816729301; @TuLIPBerhasil