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Diagnostico Organizacional en Una Organizacion Policial

Diagnostico Organizacional en Una Organizacion Policial

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Published by Luis Di Nucci
El diagnostico organizacional de una Área policial conlleva implícito una metodología de trabajo que incluye los aspectos: institucionales, organizacionales, normativos, teleológicos, de control y de recursos humanos
El diagnostico organizacional de una Área policial conlleva implícito una metodología de trabajo que incluye los aspectos: institucionales, organizacionales, normativos, teleológicos, de control y de recursos humanos

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 “Organización X” 
1
 “DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL:Estudio de caso de una organización policial” Por: Mgter. Luis Ángel Di Nucci
2
Septiembre de 2008
1
 
Colocación piedra fundamental del Palacio de Policía. Colección FLorian Paucke
2
El autor es Magíster en Gestión Pública (Facultad de Ciencia Política – Universidad Nacional de Rosario)y Magíster en Sociedad, Género y Política (Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales y PRIGEPP-Buenos Aires)
1
 
 “Organización X” 
INTRODUCCION
El mundo ha sufrido transcendentes cambios en los últimos años en los aspectosgeopolíticos, económicos, financieros y básicamente tecnológicos. Esas profundasmodificaciones se suceden sin solución de continuidad, razón por la cual se vive en unaconstante mutación y aggiornamiento a las nuevas exigencias, por lo cual quien no estáal día con los avances de la ciencia, de la tecnología, de los procesos estructurales, delas prácticas organizacionales, etc. queda relegado de mayores posibilidades dedesarrollo, crecimiento y competitividad.Las exigencias consecuentes a la globalización de los mercados, que definen alperíodo actual como
de economía sin fronteras 
, presenta como signo visible unaimpiadosa competencia; competencia que no es privativa del sector privado sino quetambién se extiende al sector estatal y se torna en desventajosa cuando compiten entreambos sectores en vez de complementarse.El “Estado de bienestar” con el correr de estas últimas décadas ha modificado suaccionar y muchas tareas que le eran propias fueron delegadas o concesionadas aprivados o terceros por entenderse que escapaban de su competencia o eran mejoratendidas o logradas por otros sectores. En este sentido el Estado en su afán dedescentralización de funciones y desconcentración de recursos lleva a cabo susprocesos reformista acorde a las últimas tendencias globalizadotas para modernizar sugestión. Lo mismo acontece con las Jurisdicciones del Poder Ejecutivo, del PoderJudicial, del Poder Legislativo y no está exenta la Institución Policial en la cual siempreha persistido el espíritu de conservar para funciones irremplazables por otrossectores.Factiblemente el desempeño tenaz en el marco de las funciones propias de los Áreas/Departamentos/Divisiones/Secciones Policiales, conduce de forma conjunta almejoramiento continuo de la gestión gubernativa en el estricto sentido policial. En funciónde ello planteamos un estudio de caso de una organización policial para corroborar su “re-acomodamiento” (o no) a los modernos desafíos de la primera década del siglo XXI.
OBJETO DE ESTUDIO
2
 
 “Organización X” 
Observamos que las organizaciones policiales no distan en su esencia de otrasorganizaciones aunque poseen características propias. Se basan en los mismos principiosque otras organizaciones blicas y esn sujetas a las decisiones políticas de losgobiernos de turno. Por ello las instituciones policiales municipales, provinciales ynacionales (federales) no esn exentas de los principios de reforma estatales
:
descentralización organizativa; centralización de la información; portavoz único paratrasladar la labor policial a la opinión pública; organización orientada a la resolución deproblemas; la población define las prioridades de la policía y la policía ayuda a lapoblación a resolver sus problemas y prevenirlos
3
, etc.La parte empírica de este trabajo consiste en analizar a través de la metodologíadiagnóstica la valoración de la organización en cuanto al cumplimiento de sus misiones yfunciones, y la cuantificación del valor pronóstico en cuanto a su actualización. Laorganización seleccionada como objeto de estudio se denominará “Organización X”, elrelevamiento de la información corresponde al año 2007 y tiene como misión primordial el “planeamiento, organización, control y coordinación de los asuntos relacionados con elapoyo logístico a todas las dependencias de la Policía” 
4
Construido el objeto de estudio, lo situamos en la actualidad, y observamos surelación con su entorno a efectos de determinar su permeabilidad a circunstancias deíndole diversa
5
.
BREVE DESCRIPCION METODOLOGICA
Para el abordaje de nuestra investigación hemos optado por una propuestametodogica consistente en una triple aproximación al objeto de estudio –unaaproximacn normativa, una cuantitativa y una cualitativa– de manera tal que suinterconexión sistémica nos posibilite obtener un detallado análisis de contenido
6
.
3
VIDAL DELGADO, Rafael (2003):
Los principios básicos de la nueva organización policial,
Belt IbéricaSA. Versión on line enhttp://www.belt.es/expertos/experto.asp?id=1350
4
Reglamento Orgánico. Título 1. Capítulo 1 “Misión y Dependencia” 
5
El análisis pormenorizado de cada circunstancia política y administrativa excede a este trabajo perodeben tenerse en cuenta pues ellas se complementan entre sí.
6
 
DI NUCCI Luis (2008): “Del problema, hipótesis y trama conceptual” 
en Las Ansias del Poder 
, Tesis deMaestría, Facultad de Ciencia Políticas y RRII, Universidad Nacional de Rosario, Capítulo 1, p. 24
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Daniela Sanchez Aleman added this note|
muy buen ejemplo
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