Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
84Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
DEFINiSI perancangan strategik

DEFINiSI perancangan strategik

Ratings:

4.67

(3)
|Views: 19,214|Likes:
Published by roszelan
definasi term tertentu dalam perancangan strategik untuk tambahan pemahaman
Petikan bahan kursus dari En Muhd Bustamam IAB 2009
definasi term tertentu dalam perancangan strategik untuk tambahan pemahaman
Petikan bahan kursus dari En Muhd Bustamam IAB 2009

More info:

Published by: roszelan on Mar 06, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

06/04/2013

pdf

text

original

 
PERANCANGAN STRATEGIK 
PerkaraDefinasiCIRIApakah ituPengurusan?Pengurusan ialah satu prosessosial dibentuk untukmendapatkan kerjasama,penyertaan dan penglibatan ahli-ahli dalam sesebuah organisasiuntuk mencapai sesuatumatlamat atau objektif yangpaling berkesan (Drucker, 1972Apakah ituStrategi?Strategi- perkataan Latin:Strategos (the art of generalship,or how to be an effective general.Sesuatu proses itu strategikapabila ia melibatkan memilihtindakan yang terbaik untukrespon kepada persekitaran yangdinamik (Allison & Kaye, 2004Pengurusanstrategikproses formulasi perancanganstrategic dan pelaksanaanperancangan tersebut. Iamelibatkan proses analisisstrategic, pemilihan strategic danimplmentasi strategik (Fidler,2002)PraperancanganMengumpul maklumat tentang:Latar belakang organisasi ( bagiyang pertama kali: organisasiatau ketua jabatan baru)Pencapaian organisasi yang lepas(dalam semua aspek)Pencapaian terbaik dalam sejarahorganisasiiLaporan analisis prestasiprogram/projek (strategi) tahunAktiviti-aktiviti utama yang terlibatialahmengenalpasti dan menjelaskanmandat Kerajaan,menjelaskan dan menetapkan halatujuorganisasi: misi,visi, nilai, piagampelanggan danmenganalisis persekitaran dalamandan luaran organisasi.
 
sebelumLaporan status prestasi semasa.Pencapaian terbaik setiap bidangutama organisasi lain di peringkatzon, daerah, negeri ataukebangsaan untukpenandaarasanAnalisis prestasi perancanganstrategik lepas (jika telah ada)Mandatmerujuk kepada apa yang diarahatau yang dipertanggungjawaboleh pihak yangbertanggungjawab (stakeholder)dan yang dilarangmelakukankannyaMisikerja yang dipertanggungjawabatau apa yang patut dilakukan(fungsi & peranan) sebagaimanayang dinyatakan dalam mandat.1. Tujuan atau sebab penubuhansesebuah organisasi?2. Kepada siapa perkhidmatandiberikan?3. Apakah yang hasil akhir yangdiingini?4. Apakah nilai organisasi kepadapelanggan?5. Mencerminkan ciri-cirikeunikan/nilai-nilai/prinsip peganganutama organisasi dalam memenuhitujuan kewujudannya.6. Pernyataannya ringkas dan mudahdiingati/difahamigambaran pemikiran yang jelastentang hasrat masa depan yangdiinginkan.Berorientasikan masa depanMemandu kearah masa depan yang jelasSesuai untuk organisasi, budaya dannilai
 
Visi Satu “set” piawaian kecemerlangandan berkualiti Jelas tujuan (purpose)Membangkitkansemangat danmengguatkan komitmen/kepercayaankeunikannya organisasi“ambitiousNilai prinsip, standard dan tatacaratindakan seseorang dalamsesuatu organisasi.Nilai dapat diertikan sebagai asas olehmasyarakat menilai, mengukur ataumembuat keputusan terhadap sesuatuperkara, darjat, mutu, kualiti, taraf perilaku dan benda mengenaiseseorang atau kelompok orangsebagai baik, berharga dan bernilai.PiagamPelanggankomitmen bertulis, jabatan/agensiKerajaan terhadap penyampaiankeluaran atau perkhidmatannyakepada pelanggan (termasuk
stakeholders
).Satu jaminan jabatan/agensikerajaan untuk menyampaikankeluaran atau perkhidmatanmengikut standard kualiti yangditetapkan. Jelas;Senang disebar;Kebolehpercayaan;Praktikal;Khusus; danBoleh ditambahbaik.Isu strategikkekuatan, kelemahan, peluang,atau cabaran – atau masalahatau peluang yang ada ataumempunyai potensi untukmemberi kesan keatas prestasiorganisasi atau para stakeholder(Sevier, 2000). Ia merujuk kepadaapakah faktor kejayaan kritikal(CSFs) untuk mencapai misi danvisi.Menjawab tentang bidang kriikalPendekatan untuk kenalpasti isustrategik1. ‘The direct approach’- di dapati darisemakan mandat, misi, analisispersekitaran (SWOT).2. ‘The goals approach’- misi, visi danstakeholder3. The vision of success’- tanyakangambaran kejayaan masa depan yangterbaik berasaskan misi kewujudanorganisasi tersebut

Activity (84)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Atie Fatimah liked this
Siti Saleha liked this
drkrazie liked this
quraisah liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->