1. Cul es el problema?

Defina/resuma el tema/problema del caso en un

prrafo. El tema en que se centra el caso es cmo CEMEX logr internacionalizarse y convertirse en una de las 3 principales cementeras mundiales

2. Qu beneficios han Obtenido CEMEX y sus competidores de la globalizacin

en la industria del cemento?

3. Y en forma ms general, cmo pueden las actividades que van ms all de sus

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fronteras (locales, nacionales) aadir valor a una industria aparentemente tan focalizada como es la del cemento? Hubiera esperado usted a priori (segn el tipo de industria en la que est CEMEX) que CEMEX se beneficiara de un proceso de globalizacin; por qu si, por qu no? Especficamente, cmo ha podido CEMEX superar (en desempeo) a sus competidores globales lderes en la industria del cemento? Enfquese en comparar el desempeo de CEMEX con Holderbank, que es otro gran competidor en la industria del cemento Qu sugiere esta comparacin, y los datos en los cuadros 4-8 del caso, acerca del juego competitivo establecido entre los principales competidores a nivel mundial en la industria del cemento? Qu lecciones extrae de la secuencia en la cual CEMEX entr a loos mercados extranjeros? Cmo se comparan los mercados a los cuales CEMEX entrn ms recientemente con los mercados a los cuales esa empresa entr hace tiempo? (Comparar con lo estudiado en el video de la semiglobalizacin del mismo autor de este caso, P. Ghemawat) Qu recomendaciones hara a CEMEX para su futura estrategia de globalizacin? En particular, en qu tipo de pases debera enfocar CEMEX su expansin futura? Qu recomendaciones dara usted a la industria cementera local en vista de las lecciones aprendidas de CEMEX?