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Una
 
crisis
 
para
 
reinventar
 
los
 
medios
 
Juan
 
Varela.
 
Periodista
 
y
 
consultor
 
de
 
medios.
 
La
 
crisis
 
económica
 
ha
 
llegado
 
a
 
los
 
medios.
 
Pero
 
no
 
es
 
la
 
única
 
ni
 
la
 
mayor
 
razón
 
de
 
la
 
pérdida
 
de
 
difusión,
 
ingresos,
 
facturación
 
publicitaria
 
e
 
influencia
 
que
 
sufren
 
los
 
medios
 
convencionales,
 
prensa
 
y
 
televisiones
 
sobre
 
todo.
 
La
 
crisis
 
del
 
negocio
 
de
 
la
 
información
 
ya
 
existía,
 
pero
 
los
 
buenos
 
años
 
pasados,
 
con
 
una
 
economía
 
en
 
crecimiento
 
e
 
importantes
 
aumentos
 
de
 
la
 
publicidad
 
silenciaban
 
muchas
 
alarmas.
 
Ahora
 
para
 
algunos
 
será
 
demasiado
 
tarde
 
mientras
 
todos,
 
especialmente
 
diarios
 
y
 
televisiones,
 
necesitan
 
reinventarse
 
para
 
el
 
futuro.
 
Los
 
periodistas
 
crean
 
un
 
observatorio
 
para
 
vigilar
 
los
 
despidos
 
en
 
los
 
medios.
 
Jubilaciones
 
anticipadas,
 
bajas
 
pactadas,
 
expedientes
 
de
 
regulación
 
de
 
empleo
 
y
 
recortes
 
de
 
colaboraciones
 
se
 
sufren
 
en
 
casi
 
todos.
 
Los
 
periodistas
 
intentan
 
crear
 
una
 
barrera
 
contra
 
la
 
socialización
 
de
 
las
 
pérdidas
 
lanzada
 
por
 
muchas
 
empresas
 
que,
 
como
 
ha
 
recordado
 
Fernando
 
González
 
Urbaneja,
 
presidente
 
de
 
la
 
Asociación
 
de
 
la
 
Prensa
 
de
 
Madrid,
 
“no
 
han
 
hecho
 
reservas
 
para
 
resistir
 
en
 
los
 
malos
 
tiempos”.
 
Ni
 
reservas,
 
ni
 
planes,
 
ni
 
han
 
acelerado
 
un
 
cambio
 
de
 
modelo
 
y
 
negocio
 
informativo
 
necesario
 
desde
 
hace
 
años.
 
Durante
 
demasiado
 
tiempo
 
se
 
instaló
 
la
 
cultura
 
de
 
la
 
queja
 
sobre
 
dos
 
fenómenos
 
que
 
han
 
marcado
 
la
 
evolución
 
del
 
mercado
 
y
 
el
 
escenario
 
de
 
la
 
información:
 
internet
 
y
 
la
 
gratuidad
.
 
En
 
ambos
 
casos
 
la
 
ignorancia,
 
la
 
desconfianza,
 
la
 
soberbia
 
y
 
el
 
victimismo
 
se
 
han
 
ido
 
superponiendo
 
hasta
 
llegar
 
a
 
la
 
exageración
 
del
 
presidente
 
francés,
 
Nicolas
 
Sarkozy,
 
de
 
convocar
 
unos
 
Estados
 
Generales
 
de
 
la
 
Prensa
 
para
 
frenar
 
los
 
problemas.
 
Pero
 
la
 
revolución,
 
como
 
en
 
1789,
 
está
 
pasando
 
por
 
encima
 
de
 
los
 
medios
 
sin
 
que
 
la
 
mayoría
 
sean
 
capaces
 
de
 
acomodarse
 
a
 
sus
 
exigencias.
 
El
 
tercer
 
estado,
 
los
 
ciudadanos,
 
se
 
rebelan
 
contra
 
los
 
otros
 
dos
 
estados:
 
las
 
fuentes
 
(léase
 
los
 
poderes)
 
y
 
los
 
medios.
 
La
 
crisis
 
del
 
periodismo
 
no
 
es
 
sólo
 
una
 
crisis
 
económica,
 
sino
 
una
 
revolución
 
de
 
la
 
participación,
 
la
 
interactividad
 
y
 
los
 
contenidos
 
con
 
el
 
público
 
al
 
asalto
 
de
 
los
 
medios
 
y
 
donde
 
en
 
el
 
cambio
 
de
 
paradigma
 
subyace:
 
•
 
una
 
crisis
 
de
 
la
 
mediación
:
 
la
 
propia
 
función
 
tradicional
 
de
 
los
 
medios;
 
•
 
un
 
cuestionamiento
 
de
 
la
 
credibilidad
:
 
el
 
recelo
 
y
 
desconfianza
 
del
 
público
 
lleva
 
a
 
una
 
crisis
 
de
 
confianza
 
donde
 
los
 
medios
 
la
 
pierden
 
y
 
la
 
vuelve
 
a
 
ganar
 
la
 
comunicación
 
entre
 
personas;
 
•
 
crisis
 
de
 
la
 
objetividad
 
y
 
del
 
periodismo
 
convencido
 
de
 
poder
 
transmitir
 
la
 
verdad
 
en
 
un
 
mundo
 
donde
 
el
 
relativismo
 
posmoderno
 
sólo
 
deja
 
espacio
 
para
 
verificación
 
de
 
las
 
versiones
 
y
 
las
 
representaciones;
 
 
•
 
una
 
crisis
 
de
 
la
 
autoridad
 
y
 
de
 
la
 
estructura
 
 jerárquica
 
de
 
la
 
información,
 
la
 
sociedad,
 
la
 
cultura,
 
etc.
 
•
 
una
 
crisis
 
de
 
la
 
atención
 
cuando
 
la
 
era
 
de
 
la
 
abundancia
 
rodea
 
al
 
público
 
de
 
imágenes
 
en
 
todo
 
tipo
 
de
 
pantallas
 
y
 
la
 
comunicación
 
llega
 
constantemente
 
a
 
los
 
ciudadanos
 
en
 
cualquier
 
aspecto
 
de
 
su
 
vida
 
cotidiana.
 
Una
 
crisis
 
del
 
periodismo
 
tanto
 
en
 
los
 
contenidos
 
como
 
en
 
su
 
función
 
democrática
 
de
 
vigilante
 
del
 
poder.
 
Y
 
una
 
pérdida
 
de
 
interés
 
para
 
el
 
público
 
en
 
un
 
escenario
 
donde
 
todos
 
somos
 
medios
 
y
 
la
 
personalidad
 
se
 
convierte
 
en
 
una
 
identidad
 
de
 
dominio
 
público
 
desplegada
 
en
 
la
 
vida
 
real
 
y
 
en
 
su
 
proyección
 
virtual
 
a
 
través
 
de
 
los
 
medios
 
y
 
las
 
redes
 
sociales.
 
La
 
crisis
 
de
 
los
 
medios
 
hace
 
necesario
 
un
 
cambio
 
no
 
sólo
 
de
 
los
 
contenidos,
 
sino
 
también
 
del
 
negocio,
 
de
 
la
 
forma
 
de
 
trabajo
 
de
 
los
 
periodistas,
 
de
 
las
 
organizaciones,
 
de
 
la
 
tecnología
 
y
 
también
 
de
 
la
 
forma
 
en
 
la
 
que
 
el
 
público
 
accede,
 
utiliza
 
y
 
enjuicia
 
la
 
información
 
y
 
el
 
trabajo
 
periodístico.
 
Pasamos
 
de
 
un
 
sistema
 
de
 
medios
 
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y
 
de
 
distribución
 
centralizada
 
y
 
masiva
 
de
 
bienes
 
escasos
 
para
 
un
 
público
 
pasivo
 
a
 
un
 
entorno
 
de
 
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de
 
contenidos
 
multimedia,
 
distribuidos
 
a
 
través
 
de
 
multitud
 
de
 
plataformas
 
para
 
públicos
 
segmentados
 
y
 
fragmentados
 
no
 
sólo
 
por
 
su
 
perfil
 
e
 
intereses,
 
sino
 
también
 
por
 
la
 
forma
 
en
 
la
 
que
 
se
 
relacionan
 
con
 
los
 
contenidos
 
y
 
la
 
información.
 
Públicos
 
con
 
un
 
elevado
 
consumo
 
de
 
contenidos
 
multimedia
 
en
 
cualquier
 
momento
 
del
 
día
 
a
 
través
 
de
 
diferentes
 
soportes
 
y
 
con
 
una
 
diferente
 
participación
 
e
 
interactividad
 
con
 
los
 
contenidos
 
en
 
función
 
de
 
su
 
accesibilidad,
 
facilidad
 
de
 
uso
 
e
 
interés.
 
Y
 
con
 
una
 
creciente
 
demanda
 
por
 
la
 
movilidad.
 
La
 
crisis
 
financiera
 
ha
 
agudizado
 
la
 
necesidad
 
de
 
un
 
cambio
 
de
 
modelo
 
periodístico
 
cuando
 
cae
 
la
 
publicidad,
 
las
 
deudas
 
ahogan
 
a
 
muchos
 
grupos,
 
desciende
 
la
 
difusión
 
y
 
el
 
tránsito
 
de
 
público
 
y
 
negocio
 
hacia
 
internet
 
y
 
los
 
nuevos
 
medios
 
se
 
acelera.
 
La
 
publicidad
 
cae
 
desde
 
finales
 
de
 
2007
 
y
 
sólo
 
los
 
aumentos
 
de
 
precio
 
y
 
el
 
esfuerzo
 
promocional
 
salvan
 
los
 
ingresos
 
por
 
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de
 
los
 
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medios.
 
Prisa
 
vale
 
en
 
bolsa
 
cuatro
 
veces
 
menos
 
que
 
hace
 
un
 
año
 
y
 
su
 
cotización
 
ha
 
descendido
 
un
 
75%.
 
Una
 
deuda
 
de
 
más
 
de
 
cinco
 
mil
 
millones
 
de
 
euros
 
envuelve
 
el
 
grupo
 
a
 
la
 
espera
 
de
 
una
 
oferta
 
por
 
Digital
 
Plus,
 
su
 
televisión
 
de
 
pago,
 
y
 
después
 
de
 
decidir
 
el
 
cierre
 
de
 
Localia.
 
Su
 
consejero
 
delegado
 
Juan
 
Luis
 
Cebrián
 
admite
 
que
 
buscan
 
socios
 
mientras
 
los
 
posibles
 
compradores
 
de
 
la
 
cadena
 
de
 
pago
 
del
 
grupo
 
se
 
dan
 
de
 
baja
 
poco
 
a
 
poco.
 
Los
 
diarios
 
de
 
Prisa
 
perdieron
 
un
 
14,3%
 
de
 
ingresos
 
publicitarios
 
de
 
enero
 
a
 
septiembre
 
de
 
2008,
 
con
 
un
 
aumento
 
de
 
publicidad
 
en
 
internet
 
(Prisacom)
 
del
 
38,8%.
 
Los
 
resultados
 
operativos
 
de
 
los
 
diarios
 
de
 
Prisa
 
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casi
 
un
 
33%
 
respecto
 
al
 
año
 
pasado
 
y
 
sólo
 
el
 
esfuerzo
 
promocional
 
y
 
el
 
aumento
 
de
 
precio
 
de
 
El
 
País
 
sostiene
 
los
 
ingresos
 
por
 
difusión.
 
Internet
 
continúa
 
siendo
 
sólo
 
un
 
1%
 
de
 
sus
 
ingresos.
 
El
 
Mundo
 
sufre
 
el
 
“hundimiento”
 
de
 
la
 
prensa,
 
según
 
su
 
director,
 
Pedro
 
J.
 
Ramírez.
 
Pero
 
la
 
crisis
 
impulsa
 
al
 
diario
 
de
 
Rizzoli
 
a
 
buscar
 
nuevas
 
fórmulas
 
con
 
un
 
rediseño
 
y
 
avances
 
en
 
la
 
 
convergencia
 
multimedia
 
para
 
celebrar
 
su
 
vigésimo
 
aniversario
 
el
 
año
 
próximo
 
en
 
la
 
mejor
 
situación
 
posible.
 
Los
 
resultados
 
de
 
Unidad
 
Editorial
 
en
 
los
 
nueve
 
primeros
 
meses
 
del
 
año
 
son
 
poco
 
esperanzadores
 
si
 
se
 
comparan
 
con
 
los
 
de
 
Unedisa
 
y
 
Recoletos
 
en
 
2007,
 
el
 
año
 
de
 
la
 
fusión.
 
Un
 
descenso
 
de
 
los
 
ingresos
 
de
 
18,5
 
millones
 
de
 
euros
 
con
 
pérdidas
 
de
 
difusión
 
de
 
9.000
 
ejemplares
 
en
 
El
 
Mundo
 
y
 
de
 
12.000
 
en
 
Marca,
 
sus
 
principales
 
diarios,
 
mientras
 
la
 
evolución
 
es
 
más
 
positiva
 
en
 
Expansión
 
y
 
las
 
revistas
 
(Telva,
 
Actualidad
 
Económica).
 
El
 
"hundimiento"
 
de
 
la
 
publicidad
 
ha
 
sido
 
de
 
un
‐
9,8%
 
(21,6
 
millones
 
de
 
euros)
 
en
 
el
 
total
 
del
 
grupo,
 
donde
 
sólo
 
ha
 
crecido
 
la
 
facturación
 
en
 
internet,
 
un
 
24,7%,
 
para
 
compensar
 
en
 
parte
 
las
 
pérdidas
 
de
 
la
 
prensa
 
papel.
 
El
 
resultado
 
operativo
 
es
 
todavía
 
peor,
 
46,7
 
millones
 
este
 
año
 
frente
 
a
 
79,8
 
millones
 
en
 
los
 
mismos
 
meses
 
de
 
2007.
 
Pero
 
la
 
fortaleza
 
del
 
grupo
 
se
 
asienta
 
en
 
internet.
 
Elmundo.es
 
supera
 
los
 
12
 
millones
 
de
 
usuarios
 
únicos
 
en
 
octubre,
 
Marca.com
 
registra
 
7,2
 
y
 
Expansión,
 
1,3,
 
según
 
datos
 
de
 
OJD.
 
En
 
la
 
prensa
 
local
 
y
 
regional
 
los
 
problemas
 
son
 
muy
 
similares.
 
Vocento,
 
el
 
mayor
 
grupo
 
de
 
prensa
 
local
 
en
 
España,
 
ha
 
visto
 
caer
 
los
 
ingresos
 
de
 
sus
 
diarios
 
regionales
 
un
 
12%
 
en
 
los
 
nueve
 
primeros
 
meses
 
del
 
año,
 
con
 
una
 
merma
 
de
 
los
 
resultados
 
operativos
 
(EBITDA)
 
del
 
36%.
 
Y
 
la
 
difusión
 
cayó
 
también
 
un
 
3,5%,
 
un
 
descenso
 
menos
 
dramático
 
que
 
el
 
de
 
los
 
grandes
 
diarios
 
de
 
Madrid
 
y
 
Barcelona,
 
pero
 
constante.
 
Las
 
pérdidas
 
son
 
mayores
 
en
 
la
 
publicidad:
 
un
 
20,5%
 
menos
 
respecto
 
al
 
año
 
anterior.
 
El
 
grupo
 
sólo
 
se
 
recupera
 
en
 
internet,
 
con
 
un
 
crecimiento
 
publicitario
 
del
 
21,7%
‐
que
 
en
 
los
 
portales
 
informativos
 
locales
 
alcanzó
 
el
 
30,9%
‐
y
 
en
 
la
 
TDT
 
nacional,
 
mientras
 
la
 
televisión
 
local
 
y
 
autonómica
 
(convencional
 
y
 
TDT)
 
pierde
 
ingresos.
 
La
 
crisis
 
ha
 
llegado
 
incluso
 
a
 
los
 
gratuitos.
 
Todos
 
los
 
grandes
 
diarios
 
gratuitos
 
españoles
 
están
 
en
 
pérdidas
 
a
 
pesar
 
de
 
su
 
continuo
 
crecimiento
 
de
 
audiencia.
 
Han
 
reducido
 
su
 
tirada
 
un
 
20%
 
y
 
su
 
paginación
 
todavía
 
más.
 
El
 
líder,
 
20
 
Minutos,
 
pierde
 
5,7
 
millones
 
de
 
euros
 
en
 
los
 
nueve
 
primeros
 
meses
 
de
 
2008
 
con
 
un
 
descenso
 
en
 
la
 
facturación
 
publicitaria
 
de
 
un
 
21%
 
a
 
pesar
 
nuevos
 
aumentos
 
de
 
su
 
audiencia.
 
Metro
 
perdió
 
un
 
26%
 
de
 
su
 
facturación
 
publicitaria
 
aunque
 
su
 
público
 
creció
 
un
 
9%.
 
Qué,
 
el
 
diario
 
gratuito
 
de
 
Vocento,
 
ha
 
perdido
 
más
 
de
 
8,8
 
millones
 
de
 
euros
 
y
 
se
 
teme
 
que
 
superará
 
los
 
12
 
millones
 
de
 
pérdidas
 
a
 
final
 
de
 
año.
 
ADN,
 
el
 
diario
 
de
 
Planeta,
 
también
 
vive
 
momentos
 
difíciles.
 
Pero
 
la
 
televisión,
 
el
 
medio
 
rey,
 
tampoco
 
se
 
libra
 
de
 
los
 
efectos
 
de
 
la
 
crisis,
 
con
 
un
 
descenso
 
publicitario
 
del
 
8,9%.
 
Menos
 
de
 
la
 
mitad
 
de
 
la
 
sufrida
 
por
 
los
 
diarios,
 
pero
 
que
 
castiga
 
las
 
cuentas
 
tanto
 
de
 
las
 
televisiones
 
públicas
 
como
 
de
 
las
 
privadas.
 
RTVE
 
y
 
las
 
autonómicas
 
piden
 
más
 
dinero
 
a
 
las
 
administraciones
 
mientras
 
las
 
comerciales
 
reducen
 
beneficios.
 
El
 
esquema
 
de
 
la
 
crisis
 
se
 
repite
 
en
 
casi
 
toda
 
la
 
prensa
 
de
 
los
 
países
 
desarrollados:
 
•
 
caen
 
los
 
ingresos
 
publicitarios;
 
•
 
baja
 
la
 
difusión
 
de
 
pago,
 
especialmente
 
la
 
venta
 
al
 
número;
 
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