MATRIZ DE EVALUACIN DE EDUCACIN PARA EL TRABAJO er 3 Grado (C, D, E, F) Profesor: Artemio Albano Gmez Zurita CRITERIO: GESTIN DE PROCESOS

INDICADORES Identifica la empresa, definicin y clases N DE REACTIVOS 2(2.5) PUNTAJE 5 2 Ficha Observacin de INSTRUMENTO

Analiza el sector formal e informal de una empresa y 1 (2) organiza los pasos para formalizar una empresa en un flujo grama de proceso. Identifica la idea de negocio y las formas de 2 (2) generacin en una hoja de trabajo Analiza las oportunidades de negocio y los factores 2 (2) que influyen para iniciar una empresa mediante un mapa mental. Realiza en estudio de Marketing utilizando los 2 (2.5) instrumentos adecuados como: micro, macro filtro y FODA.

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20

CRITERIO: EJECUCIN DE PROCESOS INDICADORES Identifica los elementos del entorno de trabajo de diferentes procesadores de texto. Elabora datos e informacin, a nivel de usuario, utilizando con destreza un procesador de texto. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas Inicio, Insertar, y diseo de pgina, del programa de Word. Realiza las aplicaciones avanzadas de las fichas: Revisar, Vista y diseo, correspondencia del programa de Word. PESO 20% 30% N DE REACTIVO PUNTAJE S 2 (2) 4 3(2) 6 Ficha de Observacin 25% 2(2.5) 5
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INSTRUMENTO

25%

2(2.5)

100% CRITERIO: COMPRENSIN Y APLICACIN DE TECNOLOGA INDICADORES N DE REACTIVOS Reconoce los elementos y 2(3) generaciones de la Computadora Analiza y aplica las funciones y 1(4) utilidades de un sistema operativo, verificando su funcionamiento ptimo mediante las guas de laboratorio. Aplica las funciones y 2(2.5) utilidades de carpetas y archivos. Disea estrategias de atencin 2(2.5) al cliente diseando la portada de la revista arguedina.

20

PUNTAJE 6

INSTRUMENTO

Ficha de Observacin
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20

MATRIZ DE EVALUACIN DE EDUCACIN PARA EL TRABAJO 4to Grado (A, B) Profesor: Artemio Albano Gmez Zurita CRITERIO: GESTIN DE PROCESOS N DE REACTIVOS Identifica las capacidades y habilidades de 2(2) la funcin gerencial. Clasifica la gestin empresarial segn sus 2(2) diferentes tcnicas. Reconoce los perfiles para realizar 2(3) contratos laborales. INDICADORES Analiza las planillas, seguros sociales, CTS 2(3) y Sistema privado de pensiones. CRITERIO: EJECUCIN DE PROCESOS INDICADORES PESO N DE REACTIVOS 4(1) PUNTAJE 4 Ficha de Observacin 2(2) 2(2) 4 4
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PUNTAJE 4

INSTRUMENTO Ficha de Observacin

4 6 6

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INSTRUMENTO

Aplica formatos de Textos, mediante una 20% programacin Disea la interfaz de una Pagina Web Realiza hipervnculos, programacin Realiza tablas, programacin. mediante 20% una 20%

mediante

una 30%

2(3)

Aplica imgenes y gif, mediante una 10% programacin. 100%

2(1)

20

CRITERIO: COMPRENSIN Y APLICACIN DE TECNOLOGAS N DE REACTIVOS Identifica el entorno de Html, y sus 1(4) etiquetas para realizar una programacin. INDICADORES PUNTAJE 4 Ficha Observacin 5 5 de INSTRUMENTO

Reconoce las funciones de etiquetas para 2(2.5) ejecutar una programacin Identifica el entorno de Microsoft Expresin 2(2.5) Web, Html, y sus etiquetas, diseos Reconoce las funciones de etiquetas para 2(3) ejecutar una programacin.

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MATRIZ DE EVALUACIN DE EDUCACIN PARA EL TRABAJO to 5 Grado (B, C, F) Profesor: Artemio Albano Gmez Zurita CRITERIO: GESTIN DE PROCESOS N DE REACTIVOS Identifica las caractersticas o 1 (5) necesidades del mercado de su localidad. INDICADORES Elabora las caractersticas y 2(2.5) habilidades para iniciar un negocio. Elabora un macro y microfiltro de 2(2.5) las ideas de negocio. Elabora el plan de negocio para 1 (2.5) emprender un negocio o empresa. PUNTAJE 5 Ficha de Observacin
Lista de cotejo Cuadro progresin

INSTRUMENTO

5 5

CRITERIO: EJECUCIN DE PROCESOS INDICADORES PESO N DE REACTIVOS 1 (4) PUNTAJE 5 Ficha de Observacin
Lista de cotejo Cuadro progresin

INSTRUMENTO

Realiza una primera pgina 25% reconociendo el entorno de trabajo. Ejecuta la configuracin de un 25% sitio local para trabajar. Elabora marcos dentro de una 20% pgina Web. Ejecuta la publicacin dentro 30% de un sitio web. 100%

2(2)

2(3)

2(3)

6 20

CRITERIO: COMPRENSIN Y APLICACIN DE TECNOLOGAS INDICADORES Reconoce el entorno DreamWeaver Identifica la utilidad importancia del diseo web. N DE REACTIVOS de 5(4) e 4(5) PUNTAJE 4 5 Ficha de Observacin
Lista de cotejo Cuadro progresin

INSTRUMENTO

Aplica formatos de texto en 4(5) DreamWeaver para diseo web. Realiza tablas e hipervnculos. 4(5)

Empresario Veracruzano: Desea usted emprender un negocio?. La Gua para iniciar un negocio le ayudar a organizar el concepto de negocio y a dar los pasos inciales para su establecimiento.

1.

IDENTIFIQUE SI USTED TIENE PERFIL EMPRESARIAL

1.1. Reflexione sobre sus caractersticas. Evale si posee la personalidad y habilidades para desarrollar un negocio.

Perseverancia Entusiasmo Voluntad Tenacidad Creativo Trabajo Disciplina Responsabilidad Fuerza emocional para resistir las presiones Disposicin para trabajar largas jornadas, incluyendo sbados y domingos Administracin de los recursos; disciplina en los gastos Cumplimiento de metas y objetivos personales Habilidad y gusto por la toma de decisiones Planeacin Liderazgo Trabajo en equipo Habilidad para desarrollar buenas relaciones con la gente Apertura para aceptar otras ideas

Se le sugiere autoevaluarse en escala de uno a diez sobre estas caractersticas. Para conocer su potencialidad real, sea honesto consigo mismo. Este anlisis le ser de utilidad para considerar la participacin de personas que cuenten con las caractersticas que usted no posee.

2. determine el negocio que ms le conviene Determinacin del producto o servicio a ofrecer con base a lo siguiente: 2.1. Identifique y valore el grado de conocimiento del negocio.

Conocimiento del negocio Experiencia en este tipo de negocio Habilidades y gustos por este tipo de negocio

2.2. Considere el capital disponible 2.3. Facilidades de proveedura 2.4. Identifique y valore el mercado y sus posibilidades

Nmero de clientes que podra tener Potencial de crecimiento del mercado Ubicacin de los clientes

Para encontrar o diversificar posibles proveedores, consulte el Programa de Desarrollo de Proveedores, de la Secretara de Economa

3. REALICE UN Plan Financiero 3.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento.

Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero, instalaciones, equipo, etc.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deber pasar para empezar a generar utilidades Evale las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo

Para elaborar el plan financiero, acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los cuales se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores. Solicite informacin sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretara de Fomento Econmico del Gobierno del Estado de Veracruz. 4. Contabilidad
4.1. Determine el Sistema Contable que operar en su empresa

Solicite los servicios profesionales de un despacho contable. Acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los que se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial. 5. ASPECTOS LEGALES. TRMITES. 5.1. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa.

Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa

Consulte la Gua de trmites para iniciar un negocio. www.contactopyme.gob.mx Acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los que se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial. Una vez determinado el negocio que ms le convenga, solicite la Gua Veracruzana de Desarrollo Empresarial, de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar.

3. REALICE UN Plan Financiero 3.1. Identifique necesidades financieras y posibles fuentes de financiamiento.

Estime el dinero que necesita para iniciar el negocio Recursos financieros y materiales con los que cuenta (dinero, instalaciones, equipo, etc.) Enliste otras posibles fuentes de financiamiento Estime el tiempo que deber pasar para empezar a generar utilidades Evale las posibilidades que tiene para instalar en el corto plazo

Para elaborar el plan financiero, acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los cuales se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial o solicite los servicios de un despacho de contadores. Solicite informacin sobre los fondos de financiamiento que promueve la Subsecretara de Fomento Econmico del Gobierno del Estado de Veracruz. 4. Contabilidad

4.1.

Determine el Sistema Contable que operar en su empresa

Solicite los servicios profesionales de un despacho contable. Acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los que se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial. 5. ASPECTOS LEGALES. TRMITES. 5.1. Identifique aspectos legales con los que deba cumplir su empresa.

Identifique los registros que debe realizar y la autoridad competente Indague si debe contar con permisos y licencias Determine la estructura legal de la empresa

Consulte la Gua de trmites para iniciar un negocio. Acuda a las diversas opciones de Consultora Empresarial a los que se le puede vincular a travs del Centro de Desarrollo Empresarial. Una vez determinado el negocio que ms le convenga, solicite la Gua Veracruzana de Desarrollo Empresarial, de utilidad para planear el negocio en el que desea incursionar.

En una entrada reciente hablamos de que la diferencia entre un soador y un emprendedor es tener un plan de negocios (puedes verla haciendo click aqu).
Hoy expandiremos con mayor detalle algunas de las caractersticas indispensables y fundamentales que necesitas desarrollar previo a iniciar tu negocio. Esta lista seguramente te servir como una de gua de auto-evaluacin para saber si estas listo para lanzarte a la aventura de iniciar tu empresa propia.

1. Debes tener una motivacin correcta. Porqu deseas iniciar un negocio propio ? Identifica tus razones ms profundas y descubre si son las razones correctas para llevarte al xito. Algunas motivaciones correctas son libertad financiera, deseo de superacin personal, ser tu propio jefe, etc. Sin embargo, pensar que simplemente tienes un "buen producto" entre manos o el aburrimiento en tu trabajo actual podran ser motivaciones un tanto equivocadas.

2. Debes tener carcter para tomar decisiones. Te consideras una persona que tiene pleno control en sus decisiones ? Eres capaz de evaluar con cautela y a la vez firmeza los pasos a dar en tu proyecto ? Como dueo de tu propio negocio estars siempre tomando decisiones de todo tipo y es importante que tengas la capacidad para hacerlo de la forma correcta.

3. Debes desarrollar liderazgo. Consideras que algunas personas te admiran y te siguen ? Tienes la capacidad de motivar e inspirar a otros a hacer o dejar de hacer cosas ? Hay una gran diferencia entre un gerente y un lder y est ultima es una de las cualidades ms importantes de todo empresario exitoso. Una persona insegura, temerosa y poco ejemplar encontrara cuesta arriba el xito en una pequea o mediana empresa.

4. Debes ser disciplinado. La disciplina es el timn de todo proyecto. Respetar las normas. Respetar los tiempos y conocer las reglas son hbitos clave para el xito de todo proyecto empresarial. Un buen lder desarrolla la disciplina que sus colaboradores tambin respetarn.

5. Debes desarrollar excelentes relaciones humanas. Te gusta la gente ? Tienes la capacidad de entablar afinidad con las personas ? Esta es una cualidad importante de todo director empresarial. Recuerda que constantemente estars tratando con clientes, con proveedores, con empleados y debers no solamente aprender a manejar adecuadamente las relaciones sino a disfrutar y hacer amigos.

6. Debes estar dispuesto a trabajar con fortaleza. Un negocio propio exige mucho trabajo y esfuerzo de tu parte. Estas dispuesto a renunciar a los horarios y a los das festivos para levantar tu negocio ? Si eres una persona que gusta de los descansos largos y eres indisciplinado con los horarios probablemente debes postergar un poco el inicio de tu empresa. Un negocio propio si bien te brindar enormes satisfacciones, al principio debers estar dispuesto a invertir una buena dosis de tiempo y trabajo as como mucha fortaleza para soportar la tensin y el estres que genera.

7. Debes estar dispuesto a un nivel de vida ms bajo (temporalmente). Cuando inicias una empresa, las ganancias no vienen inmediatamente. Debers trabajar arduamente y hacer enormes sacrificios antes de que puedas disfrutar de la utilidades y comprarte un auto nuevo. Muchos emprendedores cometen el grave error de esperar que con 6 meses, su negocio les pague sus cuentas y les compre una casa. Un buen emprendedor sabe que deber ajustar su nivel de vida y postergar la recompensa hasta que el negocio este caminando saludablemente.

8. Debes ser buen administrador. La mayora de empresas que fracasan lo hacen por una mala administracin. Gastos excesivos, pocas ventas, exceso de personal, gastos privados desmedidos, mal control de los costos, endeudamiento y mil pecados ms en la administracin del negocio son los causantes de la mayora de fracasos empresariales y personales de mucha gente. Si an no te consideras un buen administrador, inscrbete en un curso de administracin de pequeas empresas y practica fielmente lo que all aprendas. Ser la mejor inversin que puedas hacer en tu futuro negocio. Y un consejo final: no te apresures. Muchas veces el entusiasmo y la energa por iniciar nuestra empresa pueden traicionarnos sino estamos preparados. No pasar nada si esperas 6 meses. Toma los cursos que consideres necesarios: administracin, finanzas y contabilidad, presupuestos, planificacin y desarrollo humano. Recuerda, un buen emprendedor y propietario de negocio est siempre aprendiendo y actualizando sus conocimientos. As que Ests listo para iniciar tu negocio ? Cuntanos. Otros temas de inters:

Habilidades necesarias para iniciar un negocio

Del blog de Estevo Raposo - Productividad personal, les dejo un buen post sobre las habilidades necesarias para iniciar un negocio, para leer el post completo. 1. El norteamericano de raza japonesa, Robert Kiyosaki, en su bestseller Padre Rico, Padre Pobre enumera las tres habilidades que necesita un emprendedor para iniciar su propio negocio: Administracin del flujo del dinero en efectivo 2. Gerencia de personas. 3. Gestin del tiempo propio Segn este autor, si estamos pensando en emprender, es ms importante enfocarse en el desarrollo de estas tres habilidades que en el producto o servicio que se vaya a ofrecer, y para eso, tiene gran importancia la autodisciplina.

Fuente: Emprendedores

El mercado puede ser un lugar fsico y tambin se refiere a las transacciones de un cierto tipo de bien o servicio, en cuanto a la relacin existente entre la oferta y la demanda de los mismos
El concepto de mercado se refiere a dos ideas relativas a las transacciones comerciales. Por una parte se trata de un lugar fsico especializado en las actividades de vender y comprar productos y en algunos casos servicios. En este lugar se instalan distintos tipos de vendedores para ofrecer diversos productos o servicios, en tanto que ah concurren los compradores con el fin de adquirir dichos bienes o servicios. Aqu el mercado es un lugar fsico.

La concepcin de ese mercado es entonces la evolucin de un conjunto de movimientos a la alza y a la baja que se dan en torno a los intercambios de mercancas especficas o servicios y adems en funcin del tiempo o lugar. Aparece as la delimitacin de un mercado de productos, un mercado regional, o un mercado sectorial. Esta referencia ya es abstracta pero analizable, pues se puede cuantificar, delimitar e inclusive influir en ella.

En funcin de un rea geogrfica, se puede hablar de un mercado local, de un mercado regional, de un mercado nacional o del mercado mundial.

De acuerdo con la oferta, los mercados pueden ser de mercancas o de servicios.

Y en funcin de la competencia, slo se dan los mercados de competencia perfecta y de competencia imperfecta. El primero es fundamentalmente terico, pues la relacin entre los oferentes y los demandantes no se da en igualdad de circunstancias, especialmente en periodos de crisis, no obstante, entre ambos tipos de participantes regulan el libre juego de la oferta y la demanda hasta llegar a un equilibrio. El segundo, es indispensable para regular ciertas anomalas que, por sus propios intereses, podra distorsionar una de las partes y debe entonces intervenir el Estado para una sana regulacin.

El mercado visto as puede presentar un conjunto de rasgos que es necesario tener presente para poder participar en l y, con un buen conocimiento, incidir de manera tal que los empresarios no pierdan esfuerzos ni recursos.

Visto lo anterior, cualquier proyecto que se desee emprender, debe tener un estudio de mercado que le permita saber en qu medio habr de moverse, pero sobre todo si las posibilidades de venta son reales y si los bienes o servicios podrn colocarse en las cantidades pensadas, de modo tal que se cumplan los propsitos del empresario.

Objetivos del Estudio de Mercado Un estudio de mercado debe servir para tener una nocin clara de la cantidad de consumidores que habrn de adquirir el bien o servicio que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un periodo de mediano plazo y a qu precio estn dispuestos a obtenerlo. Adicionalmente, el estudio de mercado va a indicar si las caractersticas y especificaciones del servicio o producto corresponden a las que desea comprar el cliente. Nos dir igualmente qu tipo de clientes son los interesados en nuestros bienes, lo cual servir para orientar la produccin del negocio. Finalmente, el estudio de mercado nos dar la informacin acerca del precio apropiado para colocar nuestro bien o servicio y competir en el mercado, o bien imponer un nuevo precio por alguna razn justificada.

Por otra parte, cuando el estudio se hace como paso inicial de un propsito de inversin, ayuda a conocer el tamao indicado del negocio por instalar, con las previsiones correspondientes para las ampliaciones posteriores, consecuentes del crecimiento esperado de la empresa.

Finalmente, el estudio de mercado deber exponer los canales de distribucin acostumbrados para el tipo de bien o servicio que se desea colocar y cul es su funcionamiento.

El estudio de mercado es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados. El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porcin de la poblacin comprara un producto o servicio, basado en variables como el gnero, la edad, ubicacin y nivel de ingresos. El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. En el estudio secundario, la compaa utiliza informacin obtenida de otras fuentes que aparecen aplicables a un producto nuevo o existente. Las ventajas del estudio secundario incluyen el hecho de ser relativamente barato y fcilmente accesible. Las desventajas del estudio secundario: a menudo no es especfico al rea de investigacin y los datos utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar. El estudio de mercado primario implica pruebas como focus groups, encuestas, investigaciones en terreno, entrevistas u observaciones llevadas a cabo o adaptadas especficamente al producto. Muchas preguntas pueden ser respondidas gracias a un estudio de mercado:

Que esta pasando en el mercado? Cuales son las tendencias? Quienes son los competidores? Que opinin tienen los consumidores acerca de los productos presentes en el mercado? Que necesidades son importantes? Estn siendo satisfechas esas necesidades por los productos existentes?

El estudio de mercado para la planeacin de negocios

El estudio de mercado es para descubrir lo que la gente quiere, necesita o cree. Tambin puede implicar el descubrir como actan las personas. Una vez que la investigacin esta completa, se puede utilizar para determinar como comercializar su producto. Ejemplos de investigaciones de mercado son los cuestionarios y las encuestas. Para comenzar un negocio existen algunas cosas que se deben tener en cuenta: 1. 2. 3. 4. Quienes son los clientes? Cual es su ubicacin y como pueden ser contactados? Que cantidad o calidad quieren? Cual es el mejor momento para vender?

Segmentacin del mercado La segmentacin del mercado es la divisin de la poblacin en sub-grupos con motivaciones similares. Los criterios mas utilizados para segmentar incluyen las diferencias geogrficas, diferencias de personalidades, diferencias demogrficas, diferencias en el uso de productos y diferencias psicograficas. Tendencias de mercado Se definen como los movimientos al alza o a la baja del mercado durante un periodo de tiempo. Es ms complicado determinar el tamao del mercado si estas comenzando con algo completamente nuevo. En este caso se deber obtener el nmero de clientes potenciales o segmentos de clientes. Adems de la informacin acerca del mercado objetivo se debe tener informacin acerca de la competencia, clientes, productos, etc. Por ultimo se necesita medir la eficacia del marketing para el producto. Algunas tcnicas para esto son:

Anlisis de los clientes Modelado de opciones Anlisis de la competencia Anlisis de riesgo Investigacin de productos Investigacin de publicidad Modelado del mix comercial (Precio, Producto, Plaza, Publicidad)

n plan de negocios es una gua para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situacin del mercado y se establecen las acciones que se realizarn en el futuro, junto a las correspondientes estrategias para implementarlas.

De esta manera, el plan de negocios es un instrumento que permite comunicar una idea de negocio para venderla u obtener inversiones. Tambin se trata de una herramienta de uso interno para el empresario, ya que le permite evaluar la viabilidad de sus ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha. As como seala los objetivos a cumplir, un plan de negocios debe incluir el detalle del plan de accin necesario para alcanzarlos. Por otra parte, es importante que el plan de negocios est elaborado de forma tal que permita ser actualizado con los cambios propios del dinamismo del mercado y de la situacin de la empresa. La elaboracin de planes supone uno de los aspectos ms importantes de la gestin empresarial. El hecho de contar con una gua es una especie de seguro ante los inconvenientes que surgen durante el trabajo cotidiano, ya que ofrece posibles soluciones y alternativas. En todos los planes, es importante que el empresario o emprendedor incluya informacin veraz, sin falsear la realidad. Las predicciones que realice sobre ingresos del negocio deben ser conservadoras, de modo que la sostenibilidad del negocio est prevista en el plan de negocios sin grandes nmeros. Siempre es preferible que las ventas superen las previsiones y no viceversa.