Tema: Modelos mecnicos y orgnicos.

EQUIPO: 9
DISEO ORGANIZACIONAL.

MODELO MECNICO.
Una organizacin mecanicista es una estructura rgida y muy controlada, tambin tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de las normas, reglamento, tareas estandarizadas y controles similares. Esta diseo organizacional trata de minimizar el impacto de personalidades y juicios diferentes, as como de la ambigedad debido a que estas caractersticas humanas son consideradas ineficiente e incongruente. Aunque no existe una organizacin totalmente mecanicista, casi todas las grandes corporaciones y oficinas gubernamentales tiene algunas de estas caractersticas.

Modelo Mecnico
MODELO MECNICO. Cuando las dimensiones estn MUY acentuadas: Gran centralizacin de decisiones Gran jerarqua de autoridad y cadena de mando Alta especializacin y divisin del trabajo Clara divisin en departamentos Gran formalizacin en de la comunicaciones Formato piramidal

Departamentalizacin
El trabajo dividido de acuerdo con la especializacin se debe agrupar en tareas comunes de modo que estas se puedan coordinar mejor. Las divisin en departamentos es la base para agrupar las tareas. Existen varios tipos de divisin departamental:

DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES

Director

Mercadotecnia

Finanzas

Recursos humanos

Produccin

Calidad

Se rene a las personas con habilidades y orientaciones comunes en una misma unidad buscando economas de escala. En una universidad pueden haber departamentos, fsica, qumica, matemticas, etc. En un club de futbol puede haber departamentos, venta de localidades, servicio mdico, administracin del estadio, etc.

Modelo orgnico
Es una estructura muy adaptable y flexible, as como la organizacin mecanicista es rgida y estable. En vez de tener trabajos y reglamentaciones estandarizados, la organizacin orgnica es flexible, lo que le permite cambiar rpidamente lo que quieran las necesidades. Los empleados estn muy capacitados y se les ha conferido para poder manejar diversas actividades y problemas de trabajo; estas organizaciones utilizan con frecuencia equipos de trabajo.

MODELO ORGNICO
Cuando las dimensiones estn POCO acentuadas: Descentralizacin de decisiones Nivelacin del poder Integracin y coordinacin Equipos multifuncionales Poca formalizacin en las comunicaciones Formato circular

Cundo son adecuados?

Modelo mecnico
ADECUADO PARA: Ambientes estables La formalizacin permite la documentacin La centralizacin y la jerarquizacin propicia el control La especializacin favorece que cada persona haga su trabajo especfico La estandarizacin proporciona un patrn para las actividades lo que provoca la rigidez del diseo La organizacin se torna pesada, lenta, complicada poca innovacin

Modelo orgnico
ADECUADO PARA: Condiciones cambiantes Permite un grado alto de libertad a las personas Las decisiones pueden ser descentralizadas Se puede reducir drsticamente la jerarqua La autoridad y la responsabilidad se delega La organizacin alcanza un enorme grado de flexibilidad y adaptabilidad Propicia la creatividad y la innovacin

Caractersticas de los organizaciones mecnicas y orgnicas.

Mecnicas
Estructura jerarquizada, piramidal y compleja Departamentos funcionales y permanentes rganos definidos y permanentes Cadena de mando rgida Comunicaciones verticales y formales Cultura organizacional basada en reglas y procedimientos Adopcin continua de soluciones rutinarias y estandarizadas

Orgnicas
Estructura plana horizontal y simple Equipos autnomos y autosuficientes Equipos transitorios Cadena de mando flexible Comunicaciones informales en redes Cultura organizacional innovadora basada en creatividad e innovacin Adopcin continua de nuevas soluciones creativas nfasis en el conocimiento de las personas