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errnea de la mujer en donde sta existe para satisfacer los caprichos del otro sexo. Por esta razn, Agapito siente que es imperativo "conseguir muchas novias", porque se le ha implantado en su cerebro que esto de alguna manera validar su hombra. "Si nos criaran con un poco ms de sensibilidad, hacia las artes y muchas otras cosas, yo creo que tendramos ms xito con las parejas. No necesariamente es as, pero creo que se debe partir de este modo de pensar", dijo el actor. La obra culmina con lo que habra de esperarse sera el fin de esta familia disfuncional. En un ataque de rabia, Osualdo acaba con la vida de Felcita y Agapito. El problema, sin embargo, es que esto no es un incidente aislado o lejos de la realidad. "Usualmente ocurre contra un mujer que t supuestamente amas. Si nos espanta que ocurra en espacios pblicos, yo creo que es ms espantoso que ocurra en tu casa, en tu cuarto, en tu cama, frente a tus hijos...", seal. La obra cumple su primer ao en abril y culminar su gira este prximo martes en la Universidad Metropolitana de Bayamn.

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Mircoles 13 de marzo de 2013 05:00

Niega Manuel Gmez imputaciones en su contra

El director de Centro de Recursos e Ingeniera (CRCI) de la Universidad de Puerto Rico (UPR), doctor Manuel Gmez, neg en entrevista a Dilogo haber recibido pagos por sueldo y compensacin ascendentes a $300 mil dlares, aparentemente provenientes de los $6.9 millones de dlares que aprob la Junta de Sndicos de la UPR el pasado mes de enero para continuar proyectos de investigacin que se vieron afectados, tras la suspensin de fondos de la National Science Foundation (NSF). Yo garantizo que Manuel Gmez no ha cobrado un centavo de esos $6.9 millones, garantizo que no he gastado un centavo de los $6.9 millones para mi compensacin. Todo mi dinero se ha pagado de fondos que ya haba recibido el Centro a travs de lo que se llama costos indirectos, sentenci Gmez. El monto de $6.9 millones de dlares proviene de la lnea de crdito que tiene la UPR con el Banco Gubernamental de Fomento (BGF). En el voto explicativo de los sndicos Ana Matanzo, Carmen Ana Miranda, Christopher Torres Lugo, Isabel Pic y Carlos Prez, argumentaban las razones por las cuales haban votado en contra de la enmienda al presupuesto funcional de la UPR para autorizar la otorgacin de ese dinero a varios de los proyectos que se les haba suspendido fondos de la NSF. Segn Cristopher Torres, sndico estudiantil de la UPR, a los miembros de esta junta no se les entreg ningn documento que desglosara de manera especfica cmo se iba a gastar la suma de dinero. Aunque de la certificacin se desprende que es para correr las investigaciones, por lo que incluye el salario de los investigadores, explic Torres. Sin embargo, Gmez insisti en que no haba recibido sueldo ni compensacin alguna proveniente de ese dinero, que se aprob, segn el investigador, para salvar varios proyectos investigativos y el trabajo de estudiantes post doctorales, doctorales y graduados. Se usaron para materiales, para viajes esenciales de investigadores y estudiantes, no son viajes de placer, son viajes a conferencias, se usaron para pagar ayudantas de investigacin, becas graduadas y ayudantas de investigacin a loa estudiantes post doctorales, explic el director del CRCI, que recibe $67 millones al ao de agencias federales para investigacin. Uso de fondos de costos indirectos

Tcnicamente correcto. No de esos $6.9 millones. Es de otros millones que le pagaron los ms de $300,000 anuales, mayormente (aunque l dice que todo!) de dinero de costos indirectos. Como administrador e investigador de tan larga experiencia Manuel sabe muy bien lo que son "costos indirectos" y para qu se supone que se usen. Obviamente tambin tiene que estar familiarizado con la Circular A-21 de la OMB y con la reglamentacin de NSF en lo que respecta a pagos de sueldos a la facultad. Tiene que saber todo eso, pero parece que pens que a l no le aplicaba.

No, de ese no Manuel. Ya lo habas recibido de otros fondos de costos indirectos, ao tras ao, quin sabe por cuantos aos.

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Los sndicos destacaron y denunciaron un mal uso de los fondos generados de costos indirectos de los

Si realmente pasase al fondo general tendra que presupuestarse su uso para el propsito que fuese. Eso es lo que debera hacerse pero no se hace. En vez de eso retenidos por el CRCI y que se originan en proyectos subvencionados tanto por la NSF, como por otras agencias, tenemos barrilitos de tocino y el barril de tocino de Manuel le corresponden en justicia al Recinto de Ro Piedras y al Recinto Universitario de Mayagez. El fin de estos en el CRCI es de ms de $5 millones al ao. Por eso es costos es, segn los sndicos, cubrir los gastos de apoyo a la infraestructura asociada a los proyectos que le aprobaron de un plumazo (a l y seguramente a subvencionados con fondos federales, como agua, electricidad, mantenimiento de las instalaciones y pago de algunos otros) lo que en efecto fueron aumentos de sueldo y compensaciones que violaban la reglamentacin federal. personal no docente, entre otros.
proyectos investigativos. Segn el documento que explica el voto, gran parte de los fondos de costos indirectos Basado en estos precisos criterios es que peridicamente la Institucin negocia con el gobierno federal el por ciento de costos indirectos que se aprueba por propuesta. En el caso del CRCI, esos fondos no parecen llegar a los recintos que albergan los proyectos que generan los gastos, sino que se retienen en el CRCI, impactndose as negativamente los presupuestos de esos recintos, que tienen que continuar sufragando los costos de la infraestructura necesaria para sostener los proyectos, sentenciaron los sndicos. No obstante, segn Gmez, parte del dinero de costos indirectos que pasa al fondo general de la UPR, se le devuelve al CRCI con el fin de incentivar la investigacin y continuar preparando propuestas. El investigador asegura que se trata de dinero que l ya haba generado por mritos de sus proyectos. Lo cobro todo de los fondos generados de los costos indirectos, que no son los costos indirectos, por lo tanto, no le cuesta nada a la universidad porque no salen del fondo general regular, sale de algo que yo lo traje, que me lo devuelven y la prueba de que somos exitosos es porque tengo tantas propuestas, y, para qu es ese dinero? Para que traiga propuestas, defendi Gmez. Los miembros claustrales de la Junta de Sndicos denunciaron este esquema argumentando que el director del CRCI era el propio administrador del dinero de costos indirectos que se le otorgaba al Centro, es decir, que l mismo se asignaba sus compensaciones, lo cual representaba un conflicto de intereses. Gmez respondi que todos sus pagos estaban autorizados por el Presidente de la UPR, Miguel Muoz. Esta forma de pago de compensaciones provenientes de costos indirectos, explican los sndicos, no es contabilizada en la Forma 125-B, documento que debe firmar Gmez y que es requerido por la NSF para constatar cumplimiento con las normas de tiempo y esfuerzo. Este esquema se torna invisible para la NSF, y segn admitido por miembros de la Vicepresidencia de Investigacin y Tecnologa (VIT) en reunin con la Junta de Sndicos, si la Fundacin conociera de estos pagos de compensacin provenientes de fondos indirectos, se podran afectar todos los esfuerzos para revertir la

An si fuese cierto que el mrito sea slo suyo (ciertamente no lo es) el dinero de costos indirectos es para cubrir los gastos que los proyectos ocasionan, no para subirles sueldos a los investigadores.

Qu???

Cobra de los intereses o es que los invierten? Fuera del chiste absurdo, aqu Manuel est admitiendo que cobra todo eso de costos indirectos. A ver, a ver: Es un dinero que la UPR recibe, pero como se lo da a l no le cuesta nada. Umj ! O sea, que ya era de l de todos modos. Slo se lo estn "devolviendo". S Pepe.

Seguro que s. Esa es una de las razones por las que MM tiene que ser destituido. No hay que tener muchas luces para darse cuenta que si NSF se entera -y seguramente ya lo saben- lo menos que van a hacer es demandar la devolucin de ese dinero.

Es decir: la UPR le paga por el tiempo de dar y preparar clases, como a todos, pero como l usaba el tiempo para suspensin de fondos de la NSF. otra cosa la UPR le tiene que pagar otra vez por el mismo tiempo. El punto no es que a l le sobre del tiempo que la Es preciso sealar que la VIT no aprob el esquema de remuneracin del Subject 1(dr. Manuel Gmez) para el UPR le asigna como parte de su tarea de enseanza y lo 2012 por considerar que el mismo no estaba en cumplimiento con las Certificaciones 14, 15 y 16 de 2011-2012 use para hacer investigacin. Muchos profesores lo hacen. El punto es que a l le pagan extra por ese mismo de la Junta de Sndicos, indicaron varios miembros de la Junta en el documento de voto explicativo. tiempo.
Demasiado trabajo para un solo investigador?

No entiende porque no quiere, porque bruto no es. Si trabaja 37.5 horas/semana por las cuales le pagan su sueldo regular y su bonificacin como Director del CRCI, gran nmero de propuestas y proyectos atribuidos a una misma persona, en este caso, el doctor Manuel Gmez, entonces hay que sacar cuenta, a base de los pagos, de quien adems debe distribuir su tiempo y esfuerzo para dirigir el CRCI y ofrecer sus cursos. cuantas horas semanales adicionales tena que trabajar. Si recibi $ 90,000 en el ao acadmico (sin contar verano) Gmez atribuy a su experiencia sus mltiples labores y distribucin de tiempo para cada tarea. por trabajar en proyectos y su salario base era de $80,000, tendra que haber trabajado 42 horas extra semanales. NO Cunto tiempo yo llevo enseando? 43 aos. Cunto tiempo me toma preparar una clase de fsica general es aceptable el argumento de que como es tan eficiente que es mi favorita? Media hora. Cunto me tomaba cuando empec? Tres horas, eso es experiencia, indic una hora de l es igual a 4 5 horas de cualquier mortal. Adems, eso que ha dicho de que le deben pagar porque Gmez, aadiendo que sus pagos eran producto de su conocimiento. se le ocurren ideas a las 2:00 AM es ridculo.
Por otro lado, para los sndicos claustrales era preocupante el tiempo que un investigador poda dedicarle al El doctor expres no entender cul era el problema con que l dirigiera diez proyectos, argumentando que si el no tuviera la capacidad de dirigirlos la NSF no se los hubiera aprobado, no le habra dado el dinero, o de haber NSF comparte la culpa si no examin sus hojas de "Current fracasado en alguno, la Fundacin no le habra financiado ningn proyecto, como lo ha hecho de forma concurrente desde 1974. Desde 1974, yo he sido financiado en forma continua por la Fundacin Nacional de Ciencias y he trado 165 eso, es ms, te puedo garantizar que hay muy pocas personas en todo Estados Unidos que lo pueden hacer, asegur el investigador. De otra parte, los Sndicos se preguntan cmo y por qu Gmez recibi un incremento en la compensacin por dirigir el CRCI de $24 mil dlares en el 2010 a $48 mil dlares en el 2012, cuando esencialmente est realizando las mismas tareas. Segn el director del CRCI, se trat de una negociacin con el Presidente de la UPR, en la que se lleg a un

& Pending Support" y estas cuadrasen con los tiempos asociados a los pagos. Pero como los pagos venan de costos indirectos estos no aparecan en los presupuestos. Ah est el problema - y la trampa.

millones a la Universidad, y te aseguro que no hay nadie ms en la Universidad de Puerto Rico que pueda decir

Los trajo l??? Los que escribieron las propuestas y pusieron sus CVs, los que hicieron el trabajo en el laboratorio, los que escribieron los artculos - esos no trajeron nada, parece.
Porque ms nadie tuvo tanto poder e influencia por tanto tiempo (30 aos o ms). No hay que confundir causa y efecto. El mismo dinero lo habra trado un nmero mayor de personas, lo que habra sido mucho mejor.

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Porque a nadie le hubiesen dado tanto poder, por tanto tiempo, para hacer y deshacer a su gusto. Muchas 11/18 administraciones de la UPR comparten la culpa.

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acuerdo razonable. Es obvio que si yo dirijo un centro que tiene $67 millones yo necesito una bonificacin ms all de mi sueldo como profesor, y yo no me lo asigno, yo le digo al Presidente, yo creo que me merezco cuatro mil dlares mensuales por esto, y el qu me dice, s o no, y lo que yo estoy pidiendo es razonable, puntualiz Gmez, quien tambin es lder acadmico y cientfico del Instituto de Nanomateriales Funcionales (IFN, por sus sigles en ingls) de la UPR, el cual recibe $27 millones al ao de la NSF. Este Instituto lleg a Puerto Rico en el

Aqu tiene razn. El Presidente le permiti eso y mucho ms. Por eso mismo es que el Presidente tiene que ser destitudo, junto con Berros y el resto de la Junta que le permiti todo lo que quiso aunque fuese destructivo para la UPR.

Y arreglar esto, si es que lo han arreglado, les ha tomado tres aos, una contratacin de una compaa especializada (Maximus) por $600,000 por dos aos y 2010, luego de que el mismo Gmez escribiera una propuesta a la NSF y esta fuera aprobada. quin sabe cunto ms con una compaa que no sabe nada (Intelutions), una suspensin por ya casi un ao Por otro lado, el profesor seal que le problema en los informes de tiempo y esfuerzo se encontraba en las entero, una prdida que llegar a ser de unos $20 Oficinas de Recursos Externos de cada Recinto, donde se maneja toda la documentacin relacionada al Time & millones cuando esto termine (si termina pronto), y una Effort. Estas oficinas han trabajado durante aos como entes individuales, produciendo, en ocasiones, informes prdida de prestigio, oportunidades y esfuerzos que no se de un mismo profesor u investigador con datos distintos. puede cuantificar? Necesitamos alguna razn ms para concluir que hay que sacarlos a todos a patadas?
Como consecuencia, el proceso es ms tedioso, lento y requiere muchas correcciones antes de ser enviado a la NSF. Segn Gmez, de ah surgen los sealamientos de ineficiencia que indica la NSF. Es por eso, que la UPR ha invertido en un sistema electrnico que reconcilie las Oficinas de Recursos Externos de todos los Recintos y hacer el proceso ms eficiente. No obstante, el profesor denunci que los rectores no haban sido eficientes en la supervisin del trabajo de estas oficinas, as como el vicepresidente de Investigacin y Tecnologa (VIT), Jos A. Lasalde, haba fallado en la pronta implantacin del sistema electrnico y el Presidente de la UPR, Miguel Muoz, en la supervisin del trabajo que Lasalde debi haber realizado, segn Gmez, en seis meses. El investigador se mostr confiado en que la NSF levantar la suspensin que mantiene congelados ms de $62 millones de dlares, luego de la prxima evaluacin que se llevar a cabo durante las prximas semanas, cuando representantes de la NSF visiten la UPR. En ningn sitio se menciona mi nombre porque es un problema sistmico, a menos que crean q yo soy el sistema. Es un problema estructural de la Institucin, el problema es la Institucin, no le pongas nombre ni apellido. El paciente que est enfermo es la Universidad de Puerto Rico, sentenci Gmez.

Todo el mundo culpable menos l. Hay que averiguar quin era el Director del CRCI (que est suspendido por NSF) todo ese tiempo, para despedirlo tambin... But wait! Era Manuel Gmez!!!
l y los dems han estado igual de confiados desde que empez la suspensin. De lo nico que podemos estar confiados es de que si Manuel y los que lo han apoyado quedan fuera, la situacin con NSF tendr oportunidad de resolverse rpidamente.

El paciente es la UPR, pero la infeccin sistmica que padece s tiene nombres y apellidos. Uno de esos (no el nico) es Manuel Gmez ("Dr. Miasma").

Publicado en U.P.R. Extramuros

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Martes 12 de marzo de 2013 05:00

Energizando la UPR
La Universidad de Puerto Rico en Ro Piedras comenz como la Escuela Normal, donde se entrenaban maestros que serviran para desarrollar el pas. Ms tarde evolucion hasta convertirse en un centro de aprendizaje prctico y terico, as como de investigacin, para que ayudase a resolver los problemas de la poblacin islea y tuviera colaboracin con otros pases. Todos sabemos que este escenario ha cambiado bastante y si nos detenemos analizar un momento, con un enfoque de sustentabilidad, nos daremos cuenta de que la UPR es un modelo a escala de Puerto Rico. Por lo tanto se requiere de un proyecto de reinvencin y atemperacin de acuerdo a los problemas existentes. La sustentabilidad plantea que la especie humana, por ser la ms desarrollada, es la que ms dao a causado a su entorno, esto por sobrepasar la capacidad de carga, es decir demasiadas personas haciendo uso de demasidos recursos. Esto requiere, por lo tanto, disminuir la intensidad de uso comenzando por la variable de mayor peso que por lo general en la insustentabilidad es la energa utilizada para electricidad, transporte de bienes y servicios, y mantenimiento. As vienen a mi mente dos palabras energa renovable y retrofit. El proyecto que propongo consiste en utilizar los 30 millones de dlares que ofreci el Senado, u obtenerlos de un prstamo al Banco Gubernamental de Fomento a trato preferencial, sin eliminar los 40 millones que recientemente han estado en discusin pblica. Con estos 30 millones se comienza a hacer una fase de retrofit y otra de transicin a energa renovable. El retrofit consistira en cambio de alumbrado, controles, sensores, educacin, ventilacin, continuidad del sistema de enfriamiento, as como un dilogo con el personal relacionado y el resto de la comunidad

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