Zukunfts Perspektiven 2013/14

PERSPEKTIVEN
Einblicke in das Abenteuer Zukunft
ZUKUNFTS
Ausgabe 2013/2014 www.zukunftsinstitut.de
KONNEKTIVITT NEW WORK Leben 2030: Der Weg in die Me-Cloud

FEMALE SHIFT
MOBILITT
Wie wohnen wir? Die Zuknfte von Stadt, Land, Haus
NEO KOLOGIE
BuSINNess Die wichtigsten kulinarischen Sinn-Ebenen des kommenden Jahrzehnts
Good Marketing Vertrauen zhlt GLOBALISIERUNG
INDIVIDUALISIERUNG FutureWeb Trends und Visionen fr das Netz der Zukunft
GESUNDHEIT Zukunft Wissenskonomie - Die neue Welt der Arbeit
URBANISIERUNG
Smart Media Die Zukunft der Kommunikation

Future Health von Trends zu Gesundheitsinnovationen
ihre Megatrends NEUES LERNEN Die Gesellschaft undSILVER SOCIETY
Generation Y Neue Impulse fr die Arbeit von morgen IDEEN FR MORGEN
Inspirierende Redner des Zukunftsinstituts

KONGRESSE, VORTRGE & WORKSHOPS
Inhalt
4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 Matthias Horx Andreas Steinle Das ZukunftsGeheimnis Seien Sie nett zu Ihrer Zahnbrste; sie ist es auch zu ihnen
Harry Gatterer Durch die Hintertre der Digitalisierung betritt eine neue Kulturtechnik die Bhne Thomas Huber Augmented Outdoor Treiber fr Freizeit und Tourismus
Jeanette Huber Next Generation Innovation Franz Khmayer Susanne Khler Mag. Hanni Rtzler Arbeiten morgen. Schon heute. Die neue Offenheit Wer smart teilt, gewinnt. In Zukunft gilt: Geschmack vor Emotion
Patrick Mijnals Innovieren wie ein Startup Sarah Volk Anja Kirig Kirsten Brhl Adeline Seidel Oona Horx-Strathern Prof. Dr. Christian Rieck Patrick van Veen Dr. Daniel Dettling Holm Friebe Andreas Haderlein Thomas Ramge Dr. Sophie Karmasin Auf Speed: Mobilitt im Wandel Fe-Male-Shift: Geschlechterk(r)ampf zwischen Mnnerkosmetik und Frauenmedizin Wie Fhrung in fluiden Organisationen gelingt Liebe Deine Stadt! Future living: Wohnen und Leben in der Zukunft Die Welt ist nur ein groSSes Spiel Die Kunst des Lausens Ideen fr morgen Und wo arbeiten Sie? Rendezvous Retail Die innovation der Innovatoren Wie gut kennen Sie Ihren Kunden wirklich?
Christoph Koch Always on oder digitale Dit? Roger Spindler Ideen mit Stil
Dr. Karlheinz Steinmller The very long view Dr. Carl Naughton Vince Ebert Impressum Der Autopilot im Kopf Innovation durch Zufall ... ?
www.zukunftsinstitut.de
:zukunfts|referenten
Editorial
Liebe Zukunftsinteressierte, liebe Vortragskunden!
wir wissen als Kongressveranstalter aus eigener Erfahrung, wie schwer es ist, die passende Rednerin, den geeigneten Referenten fr eine Veranstaltung auszuwhlen. Am einfachsten und sichersten ist es, wenn Sie ihn bereits persnlich erleben durften. Leider ist das nicht immer mglich. Wir mchten Ihnen mit unseren ZukunftsPerspektiven die Auswahl erleichtern und Ihnen mglichst viele Informationen und Eindrcke vermitteln, damit Sie ein gutes Gefhl haben. Und weil wir der festen berzeugung sind, dass Inhalte im Vordergrund stehen mssen, damit ein Vortrag begeistert, haben unsere Referenten spannende, kurze Exposs geschrieben, die eine Kostprobe ihrer Thesen und Themen bieten sollen. Das Zukunftsinstitut unterhlt keine Redneragentur. Wir verstehen uns als Think Tank, der gesellschaftlichen und konomischen Wandel erlebbar macht. Neben unseren Studien und Bchern ist der Vortrag eine besonders kurzweilige und inspirierende Form hierfr. Alle unsere Referenten arbeiten in unserem Netzwerk eng mit uns zusammen. Viele von ihnen sind ber ihre Vortragsttigkeit hinaus auch als Studienautoren ttig oder arbeiten in Beratungsprojekten. Sie stehen mit uns in stndigem inhaltlichen Austausch und haben damit Zugriff auf unser aktuelles Zukunfts-Knowhow. Das ist eine hervorragende Voraussetzung fr leidenschaftliche, authentische und hchst spannende Einblicke in die Vernderungsprozesse der Zukunft. Wir freuen uns, wenn Sie Spa an der Lektre haben und eine bessere Orientierung fr die Auswahl Ihrer Referentin oder Ihres Redners finden. Natrlich gibt es weitere Informationen wie zum Beispiel Videos unserer Vortragenden auf unserer Website unter www.zukunftsinstitut.de/referenten. Und selbstverstndlich helfen wir Ihnen auch gerne telefonisch weiter. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Ihr Zukunfts-Referenten-Team
Kontakt Petra Kehr

Tel: +49 (0) 6174 9613- 11 Mail: p.kehr@zukunftsinstitut.de
Kontakt Maria Lang

Tel: +49 (0) 6174 9613- 11 Mail: m.lang@zukunftsinstitut.de
Petra Kehr
Maria Lang
MaTThIaS horX | dAS ZUKUnFtSgEHEiMniS
Was wir tatschlich ber die Zukunft wissen knnen:
Das ZukunftsGeheimnis
Die Zukunft als Ganzes und im Detail kann man natrlich nicht voraussagen, aber man kann Scheinwerferkegel in die Zukunft werfen.
Bereits in seiner Kindheit zeigte sich Matthias Horx Leidenschaft fr das Knftige. Er sammelte Zukunftsbilder, begeisterte sich fr Weltraumfahrt, Reisen um die Welt und fremde Kulturen. Matthias Horx spricht nicht nur von der Zukunft, sondern er lebt sie auch ein Stck weit. Seit 2010 bewohnt er mit seiner Familie das Future Evolution House in Wien. Neben Wien, fhlt er sich auch in London und Frankfurt wohl und pendelt als multimobiler Mensch und berzeugter Europer zwischen diesen Standorten.
Foto: Klaus Vyhnalek
eit Menschen existieren, versuchen sie herauszufinden, was auf sie zukommt. Die Evolution hat uns zu Visionren geprgt, die durch ihr komplexes Hirn geradezu dazu gezwungen sind, Gefahren zu antizipieren und Chancen vorauszusehen. Aber wie verlsslich funktioniert dieser mentale Zukunfts-Apparat? Wieso lassen wir uns dauernd von Fehlprognosen und falschen Visionen in die Irre fhren? Und was lsst sich tatschlich ber die Zukunft sagen, ohne in wilde Spekulation, Wunschdenken oder Angstfixierung zu verfallen? Dieser Vortrag bietet eine amsante und unterhaltsame Einfhrung in die Erkenntnisse und Methoden der integrativen Trend- und Zukunftsforschung.
strksten wirken Prophezeiungen: Der Prophet mchte unmittelbar WIRKUNG erzeugen und seine Anhngerschaft zur Gleichschaltung bringen. Nur Visionen zeichnen sich durch Ergebnisoffenheit und Vielfltigkeit aus: Sie knnen ErkenntnisProzesse einleiten, zu neuen Sichtweisen auffordern, den Horizont ffnen.
Die fnf Propheten

Zukunftsaussagen lassen sich auf folgende prophetische ARCHETYPEN konzentrieren: Der Zukunfts-Brokrat verwaltet das lineare Wissen und errechnet Zukunft entlang von Vereinfachungen. Der Erlsungs-Visionr zielt auf unsere Sehnsucht nach technischer Transzendenz. Die Marketing-Gauklerin nutzt Trend-Aussagen als Ankerung fr Verkaufsinteressen. Der Doomsayer arbeitet mit den Ressourcen der Angst und mobilisiert so die menschlichen Aufmerksamkeits-Ressourcen. Der
Angst und Erlsung

Unsere Zukunftsbilder sind von den archaischen ngsten im Spannungsfeld zwischen Natur und Kultur geprgt. Wir frchten uns vor den Exzessen der Natur und fhlen uns gleichzeitig schuldig und verantwortlich fr alle mglichen negativen Ereignisse. Wir ngstigen uns vor dem Versagen kultureller und technische Systeme, die sich gegen uns selbst kehren knnten. Deshalb sind die Grovisionen stets von einem Spannungsverhltnis zwischen Erlsungs- und Untergangs-Phantasien geprgt: Utopia gegen Dystopia, Technotopia gegen kotopia...
Im Mglichkeitsraum
Visionen, Prognosen, Utopien, Prophezeihungen und Vorhersagen unterscheiden sich nach ihren Positionen und Intentionen im Raum der Mglichkeiten. Voraussagen und Vorhersagen zielen auf Ergebnisse relativ vertrauter Prozesse, Prognosen handeln von wahrscheinlichen Ergebnissen komplexer Systeme. Utopien sind hingegen immer deterministisch: Eine endgltige Lsung wird gefordert, der Weg dem Ziel untergeordnet. Am
Megatrends
Soziokultureller Wandel
technolution
Futureteller jedoch mchte plausible Geschichte ber die Zukunft erzhlen, in denen sich seine Zuhrer SPIEGELN. Prognostische Tools Manche Systeme lassen gute Verlaufsprognosen zu, andere nicht. Dabei unterscheiden wir mechanische Systeme, kohrente soziale Systeme, chaotische und hyperkomplexe Systeme. Auf diese Weise kommen wir zur Definition einer prognostischen Grenzlinie. Treffer-Prognosen und ihre Geheimnisse Praktisch alle groen technischen und sozialen Vernderungen wurden vorhergesagt nur sind die erfolgreichen Seher in Vergessenheit geraten. Bei der Analyse der Treffer-Genauigkeit stellt sich heraus: Prognosekunst ist VERKNPFUNGSKUNST. Die grten Erfolge im Voraus-Sehen hatten vielschichtig gebildete Universalisten mit gesundem Menschenverstand. Partnerschafts-Heuristik Am Beispiel von Partnersuche und Ehe-Stabilitt lsst sich verstehen, welche Faktoren menschlichen Verhaltens wir prognostisch erfassen knnen. So ist die Wahrscheinlichkeit, nach 12
gelebten Beziehungen eine lebenslange glckliche Lebenspartnerschaft zu fhren, am hchsten. Die wahrscheinliche Dauer eine Ehe wiederum lsst sich an bestimmten KommunikationsStrukturen zwischen den Partnern vorhersagen. Das Delphi-Prinzip Gute Visionen haben folgende Elemente: Sie animieren zu mehr Kooperation und Vertrauen, sind also im Wesen sozial. Sie sind offen fr Vernderungen durch die Teilnehmer, also im tiefsten Sinne demokratisch. Sie zielen nicht auf die totale berwindung der Verhltnisse, sondern entwickeln die Zukunft aus der Wirklichkeit und ihrer Anerkennung heraus (Utopien und Prophezeiungen denunzieren hingegen die Wirklichkeit als falsche Welt). Sie sind nicht nur Darstellungen von End-Zustnden, sondern entstammen einem evolutionren Denken, das die Welt in offenen, aber beeinussbaren Prozessen sieht. Sie betonen einen reexiven Aspekt und animieren uns, auf einer komplexeren Ebene ber die Welt nachzudenken. Gute Visionen sind deshalb immer auch produktive Irritationen, die unsere kognitiven Fhigkeiten herausfordern.
Matthias Horx spricht zu:

Creative Cities Die Zukunft der Stdte: Neo-Urbanitt und Post-Regionalismus im 21. Jahrhundert Future Living Wie wir leben werden: Architektur, Wohnen und Alltagsleben in der Zukunft Die Macht der Megatrends Wie die groen Wandlungskrfte unsere Welt verndern Kreativer Kapitalismus Arbeit und Bildung in der kommenden Talent-konomie Anleitung zum Zukunfts-Optimismus Warum die Welt nicht schlechter wird Technolution Wie Mensch und Technik co-evolutionieren Future Markets, Future Business Wie Krisen die Wirtschaft von morgen schaffen Das Visions-Prinzip Wie wir die Zukunft erkennen knnen
Sprachen: Deutsch, Englisch
matthias horx
Grnder Zukunftsinstitut, Publizist

Matthias Horx ist seit 1998 Inhaber des von ihm gegrndeten Zukunftsinstituts mit Sitz in Frankfurt und Wien. Er ist der profilierteste Redner zum Thema Trends im deutschsprachigen Raum und als Zukunftsberater fr namhafte Firmen ttig. Seine motivierenden Vortrge dienen in allen Wirtschaftsbranchen als Anregung und Orientierung fr Zukunftsentwicklungen. Horx Vortragskunst wendet sich an ein anspruchsvolles Publikum, das bereit ist, ber den eigenen Tellerrand hinauszublicken. In seinen Vortrgen, die gleichermaen zum Schmunzeln wie Nachdenken anregen, beleuchtet er die Wechselwirkungen von sozialen, technologischen, konomischen und politischen Trends.
Aktuelle Verffentlichungen
Das Megatrend Prinzip, Deutsche Verlags-Anstalt, 2011 Das Buch des Wandels, Deutsche Verlags-Anstalt, 2009 Technolution, Campus Verlag, 2008 Anleitung zum Zukunfts-Optimismus, Campus Verlag, 2007
aNDrEaS STEINlE | SMArt MEdiA
Smart Media: Willkommen in der Feedback-Society
seien sie nett Zu ihrer Zahnbrste; sie ist es auch Zu ihnen

Was wie eine nette Spielerei anmutet, ist ein zentrales Prinzip unserer vernetzten Welt von morgen: Optimierung durch Feedback.
Andreas Steinle entschlsselt gesellschaftlichen Wandel, um aus unartikulierten Sehnschten Potenziale fr Innovationen abzuleiten. Er will Trends nicht nur aufzeigen und benennen, sondern auch nutzbar machen. Er versteht sich als Ideengeber fr das, was es geben msste, aber noch nicht gibt. Denn am Anfang einer jeden Innovation steht ein neuer Gedanke. Seine Botschaft: Mehr Experimente wagen.
er htte gedacht, dass sich einmal eine Konversation zwischen Zahnbrste und Mensch aufbaut? Genau das ist der Fall, wenn Sie die elektrische Zahnbrste Triumph 5000 nutzen, eine Entwicklung der Firma Oral-B. Nach der korrekten Putzdauer erscheint ein Smiley auf dem Display. Zudem fordert der eingebaute Professional Timer via Signalton alle 30 Sekunden zum Wechsel von einem Kieferquadranten zum nchsten auf. Was wie eine nette Spielerei anmutet, ist ein zentrales Prinzip unserer vernetzten Welt von morgen: Optimierung durch Feedback. Im Fall der elektronisch aufgersteten Zahnbrste fhrt es dazu, dass die empfohlenen Putzeinheiten von zweimal zwei Minuten pro Tag fnf mal besser eingehalten werden als bei normalen Zahnbrsten.
Innovationen sind in Zukunft Cross-Innovationen

Die Folgen dieser Entwicklung berhren alle Branchen und Mrkte. Jedes Produkt wird in Zukunft mit kommunikativer Intelligenz aufgeladen: Der Staubsauger wird uns mitteilen, wenn der Boden sauber ist. Die Arznei wird uns daran erinnern, wenn es Zeit zur Einnahme ist. Letzteres ist bereits durch eine Innovation der US-Firma Vitality mit dem intelligenten Medikamentenverschluss Glow Cap realisiert. Dieser ersetzt den blichen Verschluss und ist durch eine plug-in unit mit einer Datenbank verbunden, in der die Dosierung und Einnahmezeiten verzeichnet sind. Zum entsprechenden Zeitpunkt beginnt der Verschluss in sanften Orange-Tnen zu blinken. Wenn die Verpackung in den nchsten Minuten nicht geffnet wird, setzt eine Melodie ein. Bleibt sie weiterhin geschlossen, erhlt der Patient automatisch eine SMS oder einen Anruf fr Menschen, die
Wir leben in einer Welt voller virtueller Spiegel

Feedback ist DAS zentrale evolutionre Prinzip. Darber lernen wir, beispielsweise wenn wir als kleines Kind auf die Herdplatte fassen. Das ist zwar schmerzvoll, aber lehrreich. Durch die massive Verbreitung von Sensoren und digitalen Interfaces beginnt die dingliche Welt mit uns zu sprechen. Und was sie zu uns sagt, wirkt als Feedback auf uns zurck. Es ist vergleichbar mit einem gigantischen, virtuellen Spiegel, der uns umgibt. Welche Wirkung diese Spiegelungen entfalten, lsst ein faszinierendes Experiment erahnen, das im US-Wissenschaftsmagazin Journal of Personality and Social Psychology verffentlicht wurde. Forscher fanden heraus, dass sich Menschen in Rumen mit Spiegeln gegenber anderen vorurteilsfreier und weniger diskriminierend verhalten. Die Erklrung: Wer sich im Spiegel sieht, reektiert Denken und Handeln strker, korrigiert dies zum Positiven. In der Feedback-Society von morgen passiert genau dies nur virtuell.
FeedbackSociety
PreVue by Melody Shiue, Sydney
Konsumententrends
new Marketing/Medien
innovationskultur
unter Demenz leiden, ein enormer Autonomiegewinn. Das Beispiel ist aber vor allem deshalb interessant, weil aus einem Produkt ein vernetzter Service wurde. In Zukunft sind Innovationen immer Cross-Innovationen.
Technische Intelligenz bentigt soziale Intelligenz

Es liegt auf der Hand, dass die Menge der Informationen gigantisch ansteigen wird. Alle 18 Monate verdoppelt sich in etwa die Datenmenge im Internet. Der Begriff Big Data beschreibt diese neue ra, in der Wettbewerbsvorteile darin liegen, die Kunst des richtigen Umgangs mit Information zu beherrschen. Unternehmen werden sich daher einen heien Wettbewerb um die besten Data Scientists liefern seltene
Mischwesen aus Hacker, Analyst, Kommunikator und Berater. Ihre Aufgabe liegt weniger darin, Antworten zu finden, sondern die richtigen Fragen zu stellen: Welche Daten von Wettertemperatur bis hin zu Google-Abfragen mssen miteinander verknpft werden, um Nachfrageverhalten zu prognostizieren? Wie lassen sich Produkte und Services mit kommunikativer Intelligenz auaden? Welches Feedback wirkt positiv verndernd? Welches wird als Kontrollverlust empfunden? Und wie lassen sich Informationen und Menschen zu neuen, intelligenten Netzwerken verbinden? Erst wenn technische auf soziale Intelligenz trifft, entsteht gesellschaftlicher Mehrwert.
Andreas Steinle hlt Vortrge und Workshops zu:

Smart Media Die Zukunft der Kommunikation Mrkte von morgen Die wichtigsten Konsumtrends Consumer Power Das Ende des klassischen Marketings Neue Lebensstile Motor fr Gesellschaft und Wirtschaft Cross-Innovations Von anderen Branchen und Mrkten lernen
andreas steinle
Geschftsfhrer Zukunftsinstitut, Frankfurt

Andreas Steinle bert mit viel Herzblut und Leidenschaft Unternehmen in der Fragestellung, wie sie ihre Zukunftsfitness verbessern knnen. Neben seiner Ttigkeit als Geschftsfhrer ist der Dipl.-Kommunikationswirt ein gefragter Redner auf internationalen Kongressen und Autor mehrerer Bcher und Studien. Sein Karriereweg fhrte ihn von Hamburg zum Zukunftsinstitut mit Zwischenhalt in New York, wo er im Rahmen seiner internationalen Trendrecherchen arbeitete und lebte.
Familienmrkte Wie der Wandel der Familien neue Chancen erffnet, Zukunftsinstitut, 2012 Future Company Die Zukunft der Unternehmenskulturen, Zukunftsinstitut, 2010 Praxis-Guide Cross-Innovations, Zukunftsinstitut, 2009 Zukunft machen Wie Sie von Trends zu Business-Innovationenkommen, Campus Verlag, 2007
harrY GaTTErEr | poWEr oF opEnnESS
Power of Openness
Durch Die hintertre Der DiGitalisierunG betritt eine neue kulturtechnik Die bhne
Wir sind an einem Point of no Return angekommen, in dem die Systeme dieser Welt eine neue Komplexitt erreichen.
In der Kreativitt sieht Harry Gatterer eine Schlsselqualifikation, da es zuknftig nicht um die Steigerung durch Intelligenz alleine geht. Erst die kreative Vernetzung bringt das persnliche und gesellschaftliche Wachstum. Zum Leben gehren das Scheitern mit einer Idee, das Eintauchen in andere Kulturen und das stete Lernen von den Besten genauso dazu, wie jeden Tag offen zu sein, um Neues zu entdecken.
Offenheit
jhrlich kauft, landen immer mehr auf Swap-Partys um dort getauscht zu werden. Organisiert werden sie natrlich im Internet. Und wo Konsumenten frhlich tauschen, versuchen dies die Wissenschaftler auch: Open Science nennen wir dies in unserer Studie. Und meinen damit die immensen Mglichkeiten von Wissenschaftlern, unabhngig von groen Unternehmen und Forschungseinrichtungen zu agieren. Dies ist in dieser Art neu: Auf dem Wissenschafts-Facebook Research Gate versammeln sich schon 2,2 Millionen Wissenschaftler aus 193 Lndern: zum inhaltlichen Austausch ohne alte Systemgrenzen. Dies passt genau zu einer vllig neuen Generation von Wissenschaftlern, die mit dem Internet gro geworden sind. Sie knnen sich schlichtweg ihre Arbeit ohne Web gar nicht mehr vorstellen, aber andererseits jede Ext-
urch die Digitalisierung unserer Welt werden radikal neue Zugnge mglich: In der Bildung, in der Politik, beim Konsum; in der Vermessung der Welt oder den Wissenschaften. In der Trendstudie Power of Openness haben wir 2012 diese Entwicklungen zusammengefasst, mit folgender Grund-These: Wir sind an einem Point of no Return angekommen, in dem die Systeme dieser Welt eine neue Komplexitt erreichen. In dieser zhlen Offenheit, Vertrauen, Strung und eine Fhrung der neuen Art.
Radikale Offenheit
Zetabytes von Daten werden jedes Jahr produziert und gesammelt, zwei Prozent des jhrlichen Stromverbrauchs nehmen schon die groen Serverfarmen dieser Welt fr sich ein. Wir Menschen erleben dies tagtglich: als Ablenkung. Die Welt ist ein komplex vernetzter und mit Informations-Splittern berster Ort geworden. Es ist schwierig fr Individuen und Organisationen den berblick zu behalten. Doch durch die interaktiven Schnittstellen von Milliarden von Menschen zu diesem System gibt es kein Zurck zur unvernetzten Welt. Weshalb es einen neuen Codex braucht, um mit dieser Vielheit umzugehen, und es scheint, als sei dieser gefunden: Offenheit. Wie die von Unternehmen zum Beispiel, wenn sie sich per Crowdsourcing in die ehemals geheime Agenda der Produktentwicklung reinreden lassen. Doch das ist nicht das einzige, das sich im Konsum ndert: Auch Teilen, Leihen und Tauschen avancieren in dieser Offenheit der Information zu neuer Blte. So etabliert sich beispielsweise das Swapping als gesellschaftliche Leidenschaft: Von den durchschnittlichen 12 bis 15 Kilogramm Kleidern, die sich ein Deutscher
connectivity
new living
new Work
remform der Forschung schon. Wie zum Beispiel das BioHacking. Wenn ich heute Teenager wre, ich wrde Biologie hacken, Erbgut synthetisieren und knstliches Leben schaffen. sagt kein geringerer als Bill Gates. Kein Wunder, hat er doch hnlich wie die Pioniere des Bio-Hackings auch einmal in einer Garage begonnen.
Open Education, Sprungschanze fr Bildungs-Streber

Auch wenn Bio-Hacking zugegeben noch das Extrem darstellt: Der offene Austausch setzt viel Kreativitt frei und frdert Innovationen. In der Bildung ist die Offenheit eine wahrhaft exzentrische Chance, Hochbildung einer breiten Menge an Menschen zugnglich zu machen. Die Khan Academy steht genau dafr: Auch eine pakistanische Hausfrau, ein vietnamesischer Taxifahrer oder eine Prostituierte in Mexico City sollten die Chance auf eine Ausbildung auf Universi-
tts-Niveau haben so das Ziel der Akademie, die es nur im Web gibt. Ihr Grnder, Salman Khan, wurde nicht umsonst vom Time-Magazin zu einem der 100 einussreichsten Personen der Welt gekrt. Wohl auch im Hinblick auf das, was die Khan Academy noch alles erreichen wird. In einem Bogen von Bildung, Wissenschaft und Konsum sehen wir also, dass es die Offenheit ist, die sich durch die digitale Welt in die Grund-Gremien der gesellschaftlichen Entwicklung reklamiert. Dabei kommt es weniger auf die Technik an sich an also die Digitalisierung. Entscheidend wird sein, ob wir die geeigneten Kulturtechniken finden, um mit dieser Offenheit an Mglichkeiten auch kniglich umzugehen. Denn diese Offenheit fhrt auch zur permanenten Strung, zur stndigen Ablenkung. All jene, die heute in Verantwortungs-Positionen sind, mssen lernen, diese Strungen zu lieben. Und aus diesen die Elemente zuknftigen Handelns zu konstituieren.
Harry Gatterer hlt Vortrge und Workshops zu:

Die Gesellschaft und ihre Megatrends Die kommende Kreative konomie New Living: wie wir leben werden Connectivity: unser real digitales Leben der Zukunft New Work: die Zukunft der Arbeit Healthness: wie sich Gesundheit entwickelt Event Age: eine neue Zeit beginnt
harry Gatterer
Geschftsfhrer Zukunftsinstitut, Wien

Harry Gatterer ist Trendforscher, Geschftsfhrer des Zukunftsinstituts und Experte fr New Living. Seine Domne: Die Zukunft von Leben und Arbeit, neue Lebensstile und ihre Wirkung auf Gesellschaft, Unternehmen, Konsum und Freizeit. Er liefert praktisches Wissen und Prognosen mit Pfeffer. Jedenfalls pointiert, oft provokant, immer optimistisch. Dabei nutzt er das Design als Brcke zwischen Oberche und Kern: In beeindruckenden Bildern zeigt er, was gesellschaftlicher Wandel bewirkt und auslst. Vortrge von Harry Gatterer sind multimediale Statements und inspirierende Ausblicke in die kommenden Jahre. Konkret, profund und spannend. Sein erstes Unternehmen grndete er bereits im Alter von 20 Jahren. Mit den Erfahrungen aus der unternehmerischen Praxis kam er ber das Design zur Trendforschung. Zwei Jahre war er Vorsitzender der "Jungen Wirtschaft sterreichs" mit mehr als 36.000 Mitgliedern.
Zukunft des Wohnens Die zentralen Trends bis 2025, Zukunftsinstitut, 2013 Power of Openness - Chancen der Neuen Offenheit fr Business, Konsum und Gesellschaft, Zukunftsinstitut, 2012 WorkDesign - Die Zukunft der Arbeit gestalten, Zukunftsinstitut, 2012 sterreich 2025 - Trendfelder in und fr sterreich, Zukunftsinstitut, 2011
ThoMaS hUBEr | AUgMEntEd oUtdoor
Technik wird zur Basis der Naturerfahrung
auGmenteD OutDOOr treiber fr freiZeit unD tOurismus
Die technologische Entwicklung von Sportgerten und Outdoorbekleidung ist einer der zentralen Treiber des Sportbooms der kommenden Jahre.
Tourismus, Sport und Outdoorbranche mssen sich ber einen Paradigmenwechsel Gedanken machen: In Zukunft werden Natur und Technik nicht mehr als Gegenstze aufgefasst, sondern als zwei Seiten eines urbanen Naturerlebensstils. Augmented Outdoor steigert den Genuss bei gemindertem Risiko. Outdoortechnologie ist Human-Hightech. Sie ist voll auf die Erlebniskomponente des Menschen hin erschaffen. Konsumtechnologie, mit dem Ziel, die Sinne des Menschen fr die Natur um ihn herum zu ffnen.
eit Jahren boomt alles, was drauen stattfindet. Laut der Frhlingsumfrage 2012 von Media Control wollen 79 % der Deutschen Outdoor-Sport machen. Umfragen fr Wanderer belegen, dass fast jeder zweite diesen Sport ausbt, weil er auf der Suche nach dem Naturerlebnis ist. 40 Millionen aktive Wanderer in Deutschland zeigen, was Menschen im beginnenden 21. Jahrhundert wollen. Raus aus der Stadt, dem Meer aus Stein und Beton und rein in die unberhrte Natur, auf der Suche nach dem Echten, dem Unverflschten. So kommunizieren es Hersteller, Tourismuszentralen, Sportvereine. Technologie und Natur sind dabei nur scheinbar ein Widerspruch. Ob man sich vom Navi per Ski ber einen zerklfteten Gletscher lotsen lsst, einen Pilz ber die App als geniebar bestimmt, oder nach der stundenaktuellen Wettervorhersage die Wanderung plant: Stets macht die Technik das Naturerlebnis mit groen Gefhlen und existenziellen Erfahrungen erst mglich. Die technologische Entwicklung von Sportgerten und Outdoorbekleidung ist einer der zentralen Treiber des Sportbooms der kommenden Jahre. Material, Elektronik, Software, Apps: Von der Unterhose (First Layer) ber die nahtlose Soft-Shell bis zu den Google Glasses ber dem viellagigen semipermeablen Stormjacket die Technik eventisiert die Natur, allerdings durchaus mit dem Wunsch und Anspruch auf Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung. Ein neues Naturbild entsteht. Mitte der 90er-Jahre wurde die Outdoorbranche geboren. Zeitgleich setzte eine Umwertung ein. Drauen-Sein war
nicht lnger Zeichen von Mangel (etwa an Geld, um statt im Zelt im Hotel zu nchtigen) sondern wurde schick:
Climbing: Aus lebensverachtenden Sonderlingen sind lngst attraktive krperbewusste Athleten geworden. In Deutschland bewegen sich rund 350.000 Sportkletterer regelmig in der Senkrechten. Hiking: Die Kniebundhosen sind lngst durch urbane
Kreativarbeiter von den Wanderwegen gedrngt worden. Wer etwas auf sich hlt, nimmt auch die Kinder mit, im offroad-tauglichen Bugaboo-Kinderwagen.
Biking: Jhrlich verkaufen die Hersteller 4 Millionen Rder aller Art. 15 Prozent aller Wege werden bereits radelnd zurckgelegt. Aus dem Drahtesel ist ein Hightech-Produkt
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Konsumententrends
Megatrends & Mrkte
Zukunft des Handwerks
geworden, fr das man Leasing- und Kundendienstvertrge abschlieen kann. Neuester Wachstumsmarkt sind die E-Bikes.
Skibergsteigen und Winterwandern: Pisten und abgelegene Gegenden werden auch im Winter immer mehr zu Wanderzielen. In Deutschland gibt es heute ber 300.000 Skitourengeher, um die Jahrtausendwende waren es noch 200.000.
Die gesamte Outdoorbranche wchst seit Jahren kontinuierlich und es geht dabei um nichts anderes als radikale Technisierung. Netzanschluss durch mobile Gerte, Nanotechnologie, Carbon-Einsatz, Titanschrauben nichts ist gut genug.
Dabei werden eingesparte Gramm Gewicht sprichwrtlich in Gold aufgewogen. Industrieverbnde melden erfreut, man verschiebe lieber den Kauf eines neuen Pkw als an der HighEnd-Outdoorausrstung zu knausern. Die Digitalisierung ermglicht noch einmal eine massive Beschleunigung. Mit ber 300.000 Apps ist der Markt fr Outdoor-Untersttzungprogramme besonders dynamisch. Wegfindung, Kompass- und Hhenmetermessungen, Routenplanung, Biodatenberwachung, Kommunikation, Gefahreneinschtzung, Hintergrundwissen vor Ort, Community-Building: die denkbaren Zusatzleistungen ber Apps scheinen endlos auch fr die Hotellerie, das Stdtemarketing, die Gesundheitsbranche.
Thomas Huber hlt Vortrge und Workshops zu:

Megatrend-Roulette: Der Serendipity-Vortrag Leben 2030: Der Weg in die Me-Cloud Die mobile Gesellschaft Handwerkszukunft: Die neue Kraft des Lokalen Supertrees und Festlandsurfer: Die zentralistische Kraft der Stdte Urlaub, Sport und Hobby: Die Zukunft der Freizeit Dezentralismus: Die Kraft der Vielen Konsum nach dem Konsumrausch: Was wollen wir morgen?
thomas huber
Redaktionsleiter Zukunftsstudien, Chefredakteur Trend Update

Thomas Huber, ausgebildeter Kommunikationsdesigner, ist als Redaktionsleiter fr alle Studienpublikationen des Zukunftsinstituts ttig und verantwortet als Chefredakteur das Monatsmagazin Trend Update. Trends aufzuspren, die dahinter liegenden Muster zu entschlsseln und begreifbar zu machen, ist sein tagtgliches Geschft. Im Laufe seiner journalistischen Karriere war er fr viele namhafte Medien ttig, u.a. als Chefredakteur fr Euromagazin und Anlegermagazin. Vor seiner Verpichtung im Zukunftsinstitut leitete er als Geschftsfhrer die Agentur Von Quadt & Company und betreute internationale Kunden wie BMW, Cisco oder die Volksbank.
Megatrend Dokumentation Statistiken und Prognosen fr die Wirtschaft von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Trend-Report 2013 10 Driving Forces fr die Mrkte von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Familienmrkte Wie der Wandel der Familien neue Chancen erffnet, Zukunftsinstitut, 2012 Healthness Die nchste Stufe des Megatrends Gesundheit, Zukunftsinstitut, Mai 2012. Die Zukunft der Mobilitt 2030, Zukunftsinstitut, Oktober, 2011. BuSINNess Der Wandel der Genusskultur, Zukunftsinstitut, Oktober, 2011. Zukunft Marketing, Zukunftsinstitut, Mai, 2011.
MOBILITT
Das Zeitalter der Managed Mobility beginnt
DIE ZUKUNFT DER
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JEaNETTE hUBEr | nEXt gEnErAtion innovAtion
Nur Unternehmen, die sich in Frage stellen, sind fit fr die Zukunft
next GeneratiOn innOvatiOn

Vertrauen ist gut, Kontrolle war gestern
Jeanette Huber sieht sich als freundliche Provokateurin, Sparringspartnerin und Innovation Coach. Ihre Erfahrungen in Deutschland wie auch Sdafrika haben sie geprgt. Besonders das Zusammentreffen mit den sanften Riesen Afrikas den Elefanten hat sie einiges gelehrt. Elefanten haben uns viel voraus, wenn es um die Wertschtzung von Erfahrungswissen geht. Seit Jahrhunderten sorgen die Leitkhe fr das berleben der Herden. Sie schicken ihre Leitkhe nicht vorzeitig in Frhrente.
958 lag das Durchschnittsalter der Firmen im Standard & Poors Global 500 Index bei 61 Jahren, heute hlt ein solches Unternehmen noch 18 Jahre. Was macht Unternehmen zukunftsfhig? VW rstet sich mit seinem modularen Querbaukausten fr den weltweiten Kampf um Marktanteile, Audi glaubt an Vorsprung durch Technik, und alle von Adidas bis ZF Getriebe optimieren das Design ihrer Produkte (die Besten sogar ihrer Services). Reicht das?
fr einen Abschied von der LURO-Logik, dem Tunnelblick auf Wachstum und steigende Marktanteile. Zukunftstaugliche Unternehmen begreifen sich als ein Teil eines Systems, denken ganzheitlich, eher in Schleifen und Wirkungskreisen, als in eindimensionalen, lineraren Modellen. Sie bringen Wertschpfung und Sinnstiftung in Einklang.
Das Ende der eindimensionalen LURO-Logik

Unternehmen innovieren, um zu wachsen. Das ist auch gut so. Das fulminante Wirtschaftswachstum des 20. Jahrhunderts katapultierte Millionen Menschen aus der Armut, der Wohlstand senkte die Geburtenraten und vermindert damit das Bevlkerungswachstum. Der Preis des Wachstums jedoch sind CO2-Emissionen in ungekannter Hhe und massive Beeintrchtigungen von Luft, Wasser, Boden und damit Gesundheit. Das ist weniger gut. Und laut einer 2010er Emnid-Umfrage bezweifeln 60% der Deutschen, dass Wirtschaftswachstum zu mehr Lebensqualitt fhrt. Es ist Zeit
Rein technische Innovationen bleiben hinter den Mglichkeiten zurck

Always on, umweltfreundliche Mobilitt, erneuerbare Energie wenn wir ber Zukunft reden, kommt Technologie ins Spiel. So definieren Politik und Wirtschaft die Energiewende als technisches Projekt, mit gigantischen Windparks, verlustarmen bertragungswegen und innovativen Speichertechnologien. Aber die Energie der Zukunft ist mehr als ein Umstieg von fossil auf solar. Wenn Huslebauer selbst fr Strom und Wrme sorgen, bedeutet das einen Wandel von Monopolstrukturen und Megaprojekten hin zu dezentralen, kleineren, robusten Lsungen. Die Energiezukunft besteht aus solarer Technologie plus Demokratie. Dahinter verbirgt
von links unten nach rechts oben
LURO-Logic
LURO-LOGIC Menschen und Manager lieben die LURO-Logik, die aufsteigende Linie von links unten nach rechts oben, wie in diesem Chart des Aktienkurses von Amazon. Rechts ist die Zukunft und oben ist mehr nach dieser Logik funktionieren alle Verkaufsgesprche und BusinessKonferenzen der Welt.
Quelle: http://www.finantzen.net
www.nanzen.net
Freitag, 21. Dezember 12
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Megatrends & Mrkte
globale trends/innovationen
Zukunft der Arbeit
sich ein verndertes Konzept von Innovation. Der traditionelle Innovationsfokus von Unternehmen liegt auf technischen Neuerungen. Soziale Innovationen dagegen, Innovationen die etwas zu tun haben mit der Art und Weise, wie Menschen sich organisieren, mit nderungen im menschlichen Verhalten, mit kulturellem Wandel, werden ausgeblendet. Eine neue Generation von Innovationen verbindet das Technische mit dem Menschlichen, dem Sozialen.
Adam Smith geht in Rente

Innovation entsteht heute weniger in abgeschotteten F&EAbteilungen, sondern an den Schnittstellen zwischen Abteilungen, zwischen Branchen und im direkten Kontakt mit dem Endkunden. Kollaboration ist nicht mehr Zusammenarbeit mit dem Feind, sondern Wettbewerbsvorteil. Innerhalb Unternehmen sind gute Beziehungen einerseits Produktivkraft und sorgen andererseits fr zufriedene und motivierte Mitarbeiter. Damit geraten das Leitbild des homo oeconomicus und alle darauf aufbauenden Fhrungs- und Anreizsysteme ins Wanken.
10.999 anderen Gegenstnden, die wir besitzen. Im Prinzip sind unsere Haushalte Ansammlungen relativ selten genutzter Gebrauchsgegenstnde. Deshalb fangen manche Menschen an umzudenken: sie mieten, teilen und tauschen Autos, Gartengerte und Wohnungen. Sie geben sich sogar gegenseitig Darlehen, ganz ohne Bank. Sie tun das, um Ressourcen zu schonen oder schlicht, um Geld zu sparen. Das Zeitalter des kollaborativen Konsums hat begonnen. Schon entstehen die ersten Geschftsmodelle aus dem Geist der Wir-komomie.
Coole Produkte sorgen fr Umsatz nicht fr Vertrauen

Seit der Finanzkrise herrscht Misstrauen zwischen ffentlichkeit und Wirtschaft, nicht nur in der Finanzbranche. Laut aktuellem Edelman Trust Barometer liegt der Grund fr diese Erosion des Vertrauens weder in mangelnder Innovationskraft noch in der Qualitt der angebotenen Produkte oder Services. Das grte Defizit zwischen den Erwartungen der Kunden und der tatschlichen Performance der Wirtschaft zeigt sich darin, wie ein Unternehmen seine Angestellten behandelt, ob es Kunden wichtiger nimmt als Gewinne, ob ein Unternehmen verantwortlich und transparent agiert. Es sind sprbar gelebte Unternehmenswerte, die das Vertrauen wiederherstellen oder eben nicht.
In der Wir-konomie sind Marktanteile Beziehungen

Fast jeder westliche Haushalt besitzt eine Bohrmaschine. Sie bohrt im Schnitt mickrige 11 Minuten im Laufe ihres gesamten Lebens. hnlich verhlt es sich mit den durchschnittlich
Jeanette Huber hlt Vortrge und Workshops zu:

Global Trends Peak Time? Megatrends und Mrkte Future Health von Trends zu Gesundheitsinnovationen Stdte - Bausteine der Zukunft Arbeit der Zukunft Unternehmen zwischen Markt und Mitarbeiter Future Fitness und die nchste Generation der Innovation Das Zeitalter der Kollaboration Kopf auf fr neue Potenziale Bildung 2030 t for life!
Jeanette huber
Geschftsleitung Zukunftsinstitut, Strategieberaterin Jeanette Huber ist Mitglied der Geschftsleitung, Referentin und Strategieberaterin im Zukunftsinstitut. Ihre weit gefcherte beruiche Erfahrung bildet das solide Fundament, um die Ergebnisse der Zukunftsforschung auf pragmatische Art und Weise mit der Unternehmenswelt von heute zu verbinden. Sie blickt auf Erfahrung in der internationalen Unternehmensberatung Cap Gemini zurck, verbrachte ber zehn Jahre in der IT-Branche, u.a. bei Oracle. Als Unternehmerin war sie in Sdafrika ttig und widmete sich dort dem nachhaltigen Naturschutz und Nationalpark-Management. Ihre Vortrge begeistern durch Eloquenz, Scharfsinn und eine guten Prise Humor.
Healthness Die nchste Stufe des Megatrends Gesundheit, Zukunftsinstitut, 2012 Die Krise als Chance nutzen. Strategien fr Zukunftsmacher, Zukunftsinstitut, 2009 Zukunft machen. Wie Sie von Trends zu Business-Innovationen kommen, Campus, 2007
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FraNZ khMaYEr | ArbEitEn MorgEn. ScHon HEUtE.
Die Zukunft der Arbeit ist nicht definiert. Sie ist ein gestaltbarer Raum
arbeiten mOrGen. schOn heute.

Aus einem fest gefgten Rahmen wird ein ieender Prozess, der im Laufe eines Lebens immer wieder seine Richtung ndert.
Boston, Paris und Wien Franz Khmayer lebt und arbeitet in spannenden Metropolen, die wertvolle Einblicke und Perspektiven bieten, die er gerne an andere weitergibt. Ihn zeichnet ein tiefes Verstndnis fr Leadership und Management aus gepaart mit der Entdeckungsfreude des Trendforschers. Zur Finanzierung seines Studiums fand er immer interessanter(e) (Neben)Jobs, die ihn ber die Werbe- in die IT-Branche fhrten. Die dort gesammelten, vielfltigen Eindrcke haben ihn nie mehr losgelassen.
er Bedarf nach einem tiefgreifenden berdenken von Arbeitsformen und Strukturen wandelt sich von einem Zukunftsszenario hin zur konkreten Anforderung fr Unternehmen von heute. Die Zukunft der Arbeit ist nicht definiert. Sie ist ein gestaltbarer Raum. Mehr denn je geht es darum, diese Freiheit an Gestaltung zu nutzen und Arbeitsumgebungen zu schaffen, in denen mit groer Leidenschaft und hochproduktiv an innovativen Lsungen fr morgen gearbeitet wird. Kooperative Wissensarbeit knnte man diese Form des Arbeitens nennen, mit einem starken kommunikativen Fokus und der Fhigkeit der Beteiligten, sich auch kreativ gestaltend einzubringen. Die Verantwortung von Fhrungskrften erweitert sich um die Aufgabe, ein solches Arbeitsumfeld zu gestalten.
Die Abteilung war gestern.

Arbeit ist heute wesentlich komplexer organisiert als in der Vergangenheit. Abteilungsbergreifende Projektarbeit zhlt ebenso zum Standard wie die enge Einbindung von Kunden und Geschftspartnern, beispielsweise in Innovationsprozessen. Und auch der Inhalt der Arbeit wandelt sich: Weg vom Ab-Wickeln, hin zum Ent-Wickeln. Immer seltener steht die reibungslose Administration von vordefinierten Geschftsprozessen im Mittelpunkt, immer fter das Schaffen von neuen Lsungen. Unternehmen denken nicht mehr in Abteilungen, denn es geht nicht mehr um das Abteilen von Arbeit, sondern um Zusammenarbeit, um Kooperation und Vernetzung, auf menschlicher Ebene und auf organisatorischer. In dieser dynamischen konomie braucht es einen hohen Grad an Flexibilitt, Kreativitt, Intuition und Kooperation. Netzwerkorganisationen verlangen nach Netzwerkkommunikation.
Individuell statt durchschnittlich.

Der durchschnittliche Beschftigte arbeitet 38,25 Stunden die Woche bei 30 Tagen bezahltem Urlaub, seine berstunden summieren sich auf 43 pro Jahr, er erhlt elf E-Mails pro Tag und er existiert nicht mehr. Der typischen Normalbeschftigte wird zur Ausnahme in einer zunehmend individualisierten Lebens- und Arbeitswelt. Atypische Arbeitsverhltnisse, eine wachsende Anzahl an Selbststndigen, Karriereverlufe die nicht mehr linear verlaufen, Wissensarbeit die weitgehend orts- und zeitunabhngig erbracht werden kann (und wird!): Lngst verlieren wir unser Bild von Arbeit und Arbeitsplatz, welches noch stark industriell geprgt ist, Vielfalt wird zum Erfolgsprinzip. Aus einem fest gefgten Rahmen wird ein ieender Prozess, der im Laufe eines Lebens immer wieder seine Richtung ndert. Der Wandel in der Arbeitswelt fhrt auf vielen Ebenen zur Ausung tradierter und gewohnter Strukturen. Mit umfangreichen Konsequenzen fr Fhrungskrfte und Betriebe.
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Wissenskonomie
Management
informationstechnologie
Wozu ins Bro fahren?

Der uniformierte, graue Bro-Alltag stirbt langsam aus und macht Platz fr neue, kreative Arbeitsumgebungen, die dem Mitarbeiter mehr Raum zur Selbstentfaltung ffnen. Wenn Arbeitsleistungen von berall und jederzeit erbracht werden knnen, stellt sich die Frage nach der Daseinsberechtigung des Bros. Wir fahren nicht mehr ins Bro, um alleine zu arbeiten, sondern um zusammen zu arbeiten das Bro wandelt sich von einem Ort individueller Produktivitt zu einem Ort des Austauschs, der Kommunikation und der Kooperation. Leere Schreibtische und bervolle Meetingrume geben beredtes Zeugnis darber, wie sehr die Orte der Arbeit im Wandel sind. Wie gestaltet man das Bro der Zukunft, wie sehen Raumkonzepte aus, in denen konzentriert, kreativ und gemeinschaftlich gearbeitet wird? Was bedeutet das fr Architektur, aber auch fr Informationstechnologie und Fhrungsverstndnis?
bringen kann, hat auch eine Kehrseite: Die Offenheit neuer Arbeitswelten bringt aus gesundheitlicher Sicht neue Risikofelder und Fragestellungen. Die richtige Balance zu finden, sich abgrenzen zu knnen, aber auch mentale und emotionale Fitness aufrechtzuerhalten und weiterzuentwickeln ist keine Selbstverstndlichkeit. Und darf in einem verantwortungsbewuten Umgang weder aus der Sicht des Mitarbeiters noch aus der des Unternehmens dem Zufall berlassen werden. Work Health braucht eine neue Ethik der Arbeit, aber auch den zielfhrenden Einsatz von neuen Instrumenten.
Konkrete Umsetzung
Die Zukunft der Arbeit hat bereits begonnen, eine Vielzahl von Beispielen in fhrenden Unternehmen zeigt, dass der Schritt von der Utopie zur Realitt gemacht wird. Branchen- und grenunabhngig stehen Betriebe heute vor der Aufgabe, zukunftsorientierte Arbeitsumgebungen zu schaffen. Dabei gibt es keine Patentrezepte, sondern die Herausforderung, die jeweilige Unternehmenskultur und Strategie angepat auf die konkrete Aufgabenstellung immer wieder neu zu interpretieren.
Fitness fr Unternehmen und Mitarbeiter: Work-Health-Styles

Im Zeitalter von New Work verschwimmen zunehmend die Sphren Arbeit und Freizeit, Arbeitgeber und Arbeitnehmer, Fremd- und Eigenbestimmtheit. Doch was enorme Vorteile im Hinblick auf die individuelle Gestaltung des Alltags
Franz Khmayer hlt Vortrge und Workshops zu:

Zukunft Wissenskonomie - Die neue Welt der Arbeit IT does (not) matter! Informationstechnologie verndert Wirtschaft und Gesellschaft Zukunft der Bildung Das potenzialorientierte Bildungssystem Management ist relativ Was Sie aus den Naturwissenschaften ber Fhrung lernen knnen Gut Gte Gter: Vom berwinden des Widerspruchs zwischen verantwortungsbewusstem Handeln und wirtschaftlichen Verpichtungen
franz khmayer
Zukunftsinstitut Associate, Strategieberater

Franz Khmayer blickt auf eine erfolgreiche Top-Management-Laufbahn in internationalen Konzernen zurck, zuletzt als Chief Operating Officer von Microsoft Austria. Der studierte Physiker und Informatiker hat in Paris und Boston gearbeitet und wurde branchenbergreifend zu einem der besten Marketingleiter sterreichs gewhlt. Er ist seit Jahren erfolgreicher Unternehmer, lehrt Strategie an verschiedenen Hochschulen und arbeitet fr das Zukunftsinstitut in den Themenfeldern Leadership, Zukunft der Arbeit und Bildung. In seinen scharfsinnigen, fesselnden Vortrgen beschftigt er sich mit der Frage, worauf sich Unternehmen und Fhrungskrfte morgen einstellen mssen.
work:design Die Zukunft der Arbeit gestalten, Zukunftsinstitut, 2012 Healthness Die nchste Stufe des Megatrends Gesundheit, Zukunftsinstitut, 2012 Futurepreneur Zukunftskompetenz fr die junge Unternehmergeneration, Wien, 2011 sterreich 2025 Trend- und Chancenfelder in und fr sterreich, Zukunftsinstitut, 2010
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SUSaNNE khlEr | tHE pArticipAtion EconoMY
The Participation Economy:
Die neue Offenheit Wer smart teilt, GeWinnt.

Die Whrung der Zukunft heit Vertrauen.
Um auch die wortlosen Verhaltensweisen zu erleben und in den Alltag einer Zielgruppe einzutauchen, lebte Susanne Khler eine Woche lang in einer Studenten-WG. Im Auftrag von Pro7 ging sie dem studentischen Lebensgefhl auf den Grund und beobachtete den Umgang mit Medien. Susanne Khler versteht es nicht nur, sich in Zielgruppen hineinzuversetzen, Zugleich erkennt Sie die Dringlichkeit fr Unternehmen, sich der neu entdeckten Konsumentenmacht zu stellen.
Alle sind vernetzt, alle sprechen mit, alles wird transparent. Wunderbare neue Welt? Wenn es so einfach wre ....
ir erleben derzeit einen Wandel, der alle Bereiche unseres Lebens betrifft. Machtverhltnisse verschieben sich von Staaten, Institutionen und Unternehmen hin zu jedem einzelnen Menschen. Wenn sich frher Macht meist auf groen Mengen von Kapital und Armeen begrndete, so haben heute diejenigen Macht, die Resonanz (Widerhall) erzielen. Sehr schn dokumentiert diese Entwicklung das TIME MAGAZIN mit seiner Person of the year-Wahl. 2006 wurde erstmal nicht eine Person Person of the year, sondern das TIME MAGAZIN sagte dem Leser YOU. Yes you. You control the Information Age. Welcome to your world. Dies war der finale Wake up call. Das Internet liefert nicht nur vielen Menschen Zugang zu Informationen, sondern jeder ist auch bemchtigt ohne Kontrollinstanz Informationen zu verbreiten. 2010 wurde der facebook-Grnder Marc Zuckerberg Person of the year als The Connector, die Person, die es den Menschen ermglichte sich zu Bewegungen zusammenzuschlieen und Machtverhltnisse zu verndern. Das Resultat sah man 2011: Auf dem Titel waren nun The Protester (Die Demonstranten) zu sehen, die genau dies taten beim Arabischen Frhling angefangen, ber Occupy Wall Street bis nach Moskau. Dieses neue Gefhl etwas bewirken zu knnen, Vernderungen anstoen zu knnen, wenn nicht gar einzufordern sickert auch stetig mehr in das Bewusstsein von Konsumenten und Mitarbeitern. Partizipation: Mitsprache,
Anteilnahme und Teilhabe werden zu Instrumenten des neuen Wirtschaftslebens. Nun gilt es herauszufinden, wie viel davon Unternehmen gut tut und ab wann diese Entscheidungsfindungen und Innovationen eher blockieren. Grenzen mssen neu definiert werden und Chancen fr das Unternehmen entdeckt werden. Einige Unternehmen haben bereits damit begonnen: Sei es durch Open Innovation Menschen auerhalb des Unternehmens beim Innovationsprozess zu beteiligen wie Procter&Gamble durch ihre Plattform connect+develop, oder durch Co-Creation von Apple mit der Mglichkeit, selbstkreierte Apps fr Apple Produkte ber den Apple App Store zu verkaufen. Viele Unternehmen profitieren alleine schon durch den Gesinnungswandel von Marke sendet Botschaft. Konsument
Chief Listening Ofcer
Mittwoch, 23. Januar 13
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tourismustrends
Konsumententrends
neue oenheit
empfngt. zu Zuhren, Verstehen, Teilnehmen in sozialen Netzwerken, so dass sie Vernderungen und Bedrfnisse frhzeitig verstehen, in den Dialog treten knnen und durch diese Insights (Einblicke) Inspiration, Service-Feedback und nicht zuletzt Markenloyalitt gewinnen knnen. Die niederlndische Fluggesellschaft KLM lieferte dafr schon ein fantastisches Beispiel: Sie hrte einem unzufrieden Kunden ber Twitter zu, der sich ber zu wenig Direktge zu einem Musikfestival in Miami beschwerte, bot ihm die Wette an, einen Direkt-Flug zu stellen, wenn er es dann schaffen wrde, die Maschine innerhalb von einer Woche komplett auszubuchen. Innerhalb von zwei Tagen war die Maschine berbucht. Die Idee der Position eines Chief Listening Officer bzw. einer ganzen Abteilung in groen Unternehmen, die sich auf Zuhren, Verstehen, Teilnehmen versteht, knnte von daher bald schon Realitt werden. Und was passiert, wenn Unternehmen, die Wnsche der Konsumenten und Mitarbeiter nicht verstehen? Sie werden umgangen. Die Konsumenten werden selbst zu Anbietern. Sie geben sich gegenseitig Kredite wie bei auxmoney, betreiben Couchsurfing statt Hotels zu buchen, vermieten
ihre privaten Autos ber tamyca oder ihren Jet ber Qraft. Wer eine gute Idee hat, aber keine Bank, die sie finanzieren mchte, sammelt das Geld mit Crowdfunding und lsst auch gerne die begeisterten Teilhaber am Unternehmen partizipieren. Teilen wird zu Wirtschaftskraft. Im ffentlichen Raum sind diese Entwicklungen ebenso zu beobachten: Aus DIY (do it yourself) wird do it together. In Rotterdam wurde der Bau einer Fugngerbrcke, die den rumlich wie sozial abgehngten Stadtteil Hofplein mit dem Zentrum Rotterdams verbinden sollte, allein durch Firmen und Einzelpersonen realisiert. Die Namen der Crowdfunder wurden in die Brcke graviert. Dies alles sind die ersten Blten, die diese spannende Entwicklung mit sich bringt und sie geben jetzt schon jede Menge Inspiration fr Zuknftiges. Denn der Gedanke Wir sind, mit wem wir uns verbinden und verbunden fhlen wird immer mehr gelebte Realitt und lsst die Menschen einer hochgradig vernetzten Gesellschaft wie der unseren sich immer wieder zu neuen, verschiedenen Formationen zusammenschlieen um Bestehendes zu verndern.
Susanne Khler hlt Vortrge und Workshops zu:

Die Welt gehrt der Offenheit Konsumentenwnsche von morgen Tourismustrends Wonach wir uns sehnen
susanne khler
Zukunftsinstitut Associate, Consumer Insight Expertin

Susanne Khler, Diplom-Betriebswirtin, ist selbststndige Strategische Beraterin in den Bereichen Markenfhrung und Konsumtrends. Seit 2006 ist sie Teil des Beratungsteams des Zukunftsinstituts. Hierbei steht vor allem die Verknpfung von zuknftigen gesellschaftlichen Entwicklungen mit aktuellen Consumer Insights im Fokus ihrer Arbeit. Sie ist zudem seit vielen Jahren fr die internationale Werbeagentur Saatchi & Saatchi ttig, war Teil des innovativen Think Tanks von IKEA Deutschland und beschftigt sich seit ihrer Mitarbeit bei Unicef Australia mit der Frage, wie Unternehmen Nachhaltigkeit als strategisches Konzept in ihre Unternehmensziele sinnvoll und gewinnbringend integrieren knnen.
Zukunft Marketing Die 50 relevanten Trendentwicklungen, Zukunftsinstitut, 2011 Body & Health. Zukunftsmarkt Krper und Gesundheit, Zukunftsinstitut, 2009 Die Krise als Chance nutzen. Strategien fr Zukunftsmacher, Zukunftsinstitut, 2009
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haNNI rTZlEr | gEScHMAcK Und gEnUSS
Ernhrungswissenschaftlerin Hanni Rtzler ber den Wandel der Ess-Kultur
in Zukunft Gilt: Geschmack vOr emOtiOn

Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet weniger Fleisch zu essen keinen Verzicht. Weltverantwortung ist fr sie keine Parole, sondern gelebte Praxis.
Mag. Hanni Rtzler hat sich als Pionierin der Ernhrungswissenschaft ber die Grenzen ihrer sterreichischen Heimat hinaus einen Namen gemacht. In ihrem futurefoodstudio in Wien geht sie als Entwicklerin und Forscherin auf kulinarische Entdeckungsreisen. Sie wird als Referentin auf Tagungen und Kongressen sowie als erfahrene Workshop-Leiterin vor allem wegen ihrer Qualitten als Vermittlerin zwischen Theorie und Praxis sehr geschtzt.
ie moderne Hirnforschung geht davon aus, dass die Sinnesreize vom Gehirn als einer bergeordneten Instanz nicht nach genetischem Muster verarbeitet werden. Im Gegenteil: Das Gehirn gilt als exible Struktur, die sich erst durch den Einuss uerer Reize organisiert und lebenslnglich durch neue Wahrnehmungen und stndige Rckkoppelungen mit lngst Erfahrenem neu strukturiert.
ken eine immer grere Bedeutung zukommt (Gfk sterreich 2002, 2006 und 2011). Damit wird der Geschmack zu einem der wichtigsten Einussfaktoren fr den Erfolg oder Misserfolg eines kulinarischen Produkts. In vielen Kulturen hat das Wort Geschmack schon immer eine Doppelbedeutung. Die Menschen, die Geschmack haben, sind jene, die das Lebens auf ihre ureigene Weise erprobt haben und einiges wunderbar, vieles aber mangelhaft finden. Schlechter Geschmack wird hingegen hufig als obszn oder vulgr abgetan. Beim Essen ist Geschmack jedoch vor allem ein komplexer Sinneseindruck, der zu 80 Prozent vom Geruchssinn wahrgenommen wird, und nur zu rund 20Prozent auf der Zunge entsteht. Fllt dieser Sinneseindruck positiv aus, wird dies als Genuss bezeichnet bzw. wahrgenommen.
Riechen und Schmecken als Selbsterfahrung

Damit ist die eigene Wahrnehmung nicht nur eine Realittserfahrung, sondern auch immer eine Ich-Erfahrung. Im Rahmen der zunehmenden Individualisierung der Gesellschaft gewinnt die individuelle, direkte sinnliche Wahrnehmung einen immer greren Stellenwert. Dabei bekommt das Sehen, als ehemals hchster und nach wie vor mchtigster Sinn, sprbar Konkurrenz. Der optische Eindruck eines Lebensmittels bleibt zwar nach wie vor zentral, wird aber zunehmend sinnvoll hinterfragt. Denn die sogenannten niedrigen Sinne, die Nahsinne Riechen und Schmecken gewinnen als Orientierungsgre im Leben und damit des Selbstgewahrwerdens zunehmend an Bedeutung. Doch woher kommt die rasante Aufwertung der direkten Sinneswahrnehmung insbesondere beim Essen und Trinken? Ist sie eine Reaktion auf die Entfremdung zwischen dem Essen und dem Selbst, zu der speziell die zunehmende Entritualisierung des Essalltags beitrgt? Oder ist sie eine Reaktion auf die stndige Zunahme der Geschwindigkeit, die zu einer Verachung der Wahrnehmung fhrt? Tatsache ist, dass einerseits die Entsinnlichung des Alltags auf vielen Ebenen nachzuzeichnen ist, und dass andererseits dem eigenen Geschmack im subjektiven Empfinden des Konsumenten bei der Beurteilung von Lebensmitteln und Getrn18
Food trends
Ernhrungsverhalten
Wandel der Esskulturen
Genuss als Lebenskompetenz in der berussgesellschaft

Das Thema Genuss gewinnt vor allem in Zusammenhang mit der Suche nach persnlicher Lebensqualitt quer durch alle Altersgruppen einen neuen Stellenwert. Er wird dabei als eine ganzheitliche, intensive Sinnesempfindung, die mit krperlichem und geistigen Wohlbehagen verbunden ist, verstanden. In sterreich bezeichnen sich rund 70 Prozent der Bevlkerung als Genieer, Mnner etwas hufiger als Frauen; allerdings verbinden sie Genieen hufig mit schlechtem Gewissen. Sie ngstigt der Gedanke, beim Genieen zu gierig oder zu unkontrolliert zu handeln, und frchten finanzielle oder gesundheitliche Folgen. Jahrhundertelang funktionierten wir nach der Formel: Gegessen und getrunken wird, was auf den Tisch kommt. Brave Schlucker wurden herangezogen, denn es machte Sinn zu essen, wenn es etwas zu essen gab. Dabei ging es selten darum, den Geschmack als kritische Orientierungshilfe zu Rate zu ziehen. Heute, im Zeitalter des berusses, aber ist er wichtiger denn je!
Doch nicht nur die klassischen Genussmittel Stichwort Schokolade, Kaffee und Tee erfinden sich gerade neu, sondern auch die Art der Geschmackswahrnehmung Stichwort Visualisierung des Geschmacks, neue Genusssprachen wie bei Wein, Bier, Brot und Schokolade. Die Genussfhigkeit ermglicht einen sinnlichen Umgang mit Lebensmitteln und macht sie auch jenseits der klassischen tendenziell alle zu Genussmitteln. Dies setzt allerdings ein differenziertes Genussverhalten voraus, von dem in Teilen unserer Gesellschaft nicht ausgegangen werden kann. Es sind heute nicht die inationr auftretenden Lustangebote, an denen es mangelt. Sondern die Fhigkeiten, die notwendig sind, um solche Angebote auch lustvoll wahrnehmen zu knnen, haben sich zu einer schmalen Elite der Gesellschaft verlagert. Doch das Interesse an diesem Thema steigt rasant und mit ihm auch die vielversprechenden Versuche, die Genuss- und Differenzierungsfhigkeit spielerisch zu erlernen bzw. zu verbessern, und so auch einem breiteren Spektrum der Konsumenten zugnglich zu machen.
Mag. Hanni Rtzler hlt Vortrge und Workshops zu:

Das Savour-Prinzip Der persnliche Geschmack als Orientierungshilfe im Lebensmittelberuss BuSINNess Die wichtigsten kulinarischen Sinn-Ebenen des kommenden Jahrzehnts Re-Imagine Convenience Vom bequemen Produkt zum kulinarischen Service Soft-Health Die Rolle der Ernhrung fr die neuen Selfness-Konzepte Food Innovation Wie neue Trends und Lebensstile die Food-Mrkte von morgen verndern
mag. hanni rtzler
Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet weniger Fleisch zu interessiert, essen keinen Hanni Rtzler war bereits in ihrem Studium in Wien interdisziplinr indem sie Psychologie, Soziologie und Ernhrungswissenschaften miteinander verband. Die Begegnung mit der amerikanischen Verzicht. Weltverantwortung ist fr sie Kultur whrend eines einjhrigen Zwischenstudiums der kologie und konomie in den USA brachte sie auf diese unbliche Kombination. Ein Bestseller und dasgelebte Megaprojekt Ernhrungskultur keine Parole, sondern Praxis. in sterreich bilden die ersten prgenden Meilensteine auf ihrem Weg zur Grndung des futurefoodstudios im Jahr
Zukunftsinstitut Associate, Ernhrungswissenschaftlerin
2010 in Wien. Bis dahin erarbeitete sie sich ihre Arbeitsfelder selbst der gewhnliche Horizont ist ihr zu eng. Neben der Arbeit als Autorin, externe Beraterin und Referentin fr Bildungseinrichtungen absolviert sie eine Ausbildung als Gesprchstherapeutin.
Hotel der Zukunft Die wichtigsten Trendfelder in der Hotellerie, zus. mit H. Gatterer, Stuttgart, 2012 BuSINNess Der Wandel der Genusskultur, Zukunftsinstitut, Oktober, 2011. sterreich 2025 Trend- und Chancenfelder in und fr sterreich, Zukunftsinstitut, Dezember, 2010. Food Change 7 Leitideen fr eine neue Esskultur, zus. mit Wolfgang Reiter, Hubert Krenn Verlag, Wien, 2010.
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PaTrICk MIJNalS | innoviErEn WiE Ein StArtUp
Was arrivierte Unternehmen von der Grnderszene lernen knnen
innOvieren Wie ein startup

Wer das Unerwartete nicht erwartet ... wird bse berrascht.
Gerne beginnt Patrick Mijnals seine Vortrge mit kleinen Gedankenexperimenten, die den Zuhrern aus seiner alltglichen Denkweise heraushelfen. Er studierte Psychologie, Knstliche Intelligenz und Kognitionswissenschaften an der Radboud Universitt (NL) und kennt sich daher blendend dabei aus, sein Publikum auf die gedankliche Reise in die Zukunft mitzunehmen.
eben meiner Arbeit als Trend- und Innovationsberater fr etablierte Unternehmen, baue ich derzeit ein Startup auf, das fest in der aufblhenden Grnderszene des RheinMain-Gebiets verwurzelt und verzweigt ist. Fast jeden Tag erlebe ich das Beste aus beiden Welten, die so viel voneinander lernen knnten. Hier einige Feldnotizen:
bei Ihnen? Das HR Department? Der Geschftsfhrer und die Abteilungsleiter? Was aber ist mit den Leuten im Backoffice, den Kollegen und Tischnachbarn? Man kann es nicht jedem recht machen, wenn aber alle Betroffenen an der Entscheidung partizipieren, wirkt sich das mageblich auf die Arbeitsatmosphre aus.
Achtung, der Alte kommt, alles bereit?

Neulich rief mir ein Kunde und alter Bekannter von seiner klassischen, steilen Konzernlaufbahn aus zu: Sorry, wir haben nchsten Monat den Vorstand im Haus, bis dahin wirds nichts mit einem Feierabendbier! WTF?!!!?. Verfllt Ihre Abteilung auch regelmig in Panik, wenn Besuch von oben ansteht oder sind Sie gar selbst ein Auslser fr Hyperaktivitt? Das ist kein Zeichen von straffer Fhrung da luft was schief: kulturell, organisatorisch und strategisch! Ich kenne kein Startup, in dem Produktpaletten innoviert, Kennzahlen poliert und Schreibtische sortiert werden, nur weil der CEO gerade zur Tr reinschneit. Hierarchien sind dort zwar formell vorhanden, entstehen in der Praxis aber eher spontan in Form temporrer, dezentraler und an Fachwissen gebundener Adhokratie (Adhocracy), die spontan auch wieder verschwindet.
Arbeiten Sie noch oder CoWorken Sie schon?

Gleichstellungsbeauftrage und kulturelle Diversity-Programme sind gute Anstze, zerebrale Diversitt erreicht man aber nur im stndigen Austausch mit der erweiterten Umgebung, anderen Mindsets und Ideen. Dazu gibt es in der Grnderszene vor, whrend und nach der Arbeit tausende Gelegenheiten. Vom Grnderfrhstcken und Stammtischen ber CoWorking Plugs & Jellies bis hin zu infotainenden PechaKucha- & Ignite-Abenden. Hat Ihr Unternehmen auch eine semi-permeable Membran zur Auenwelt?
...und wie fandet ihr sie?

Oberste Managementaufgabe sollte es sein, mit viel sozialem Kitt ein Gemeinschafts- und Zugehrigkeitsgefhl und damit die kulturelle Infrastruktur fr Innovationen aufzubauen. Das fngt schon bei den Bewerbungsgesprchen an: Kaum hat ein Aspirant in einem Startup die Tr hinter sich geschlossen, wird dort wild durcheinandergeredet, geschwrmt und ja gelstert. Mageblich ist dann die Summe der ersten Eindrcke ALLER. Wer entscheidet
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trend- & innovationsmanagement
Zukunft des internet
trendgesttztes design thinking
Entschuldigung, wer ist denn bei Ihnen zustndig fr...

Spezialisten gibt es auch in jungen Unternehmen, nur muss dort meist jeder alles machen. So werden aus Programmierern Marketeers, der CFO verdingt sich als Hausmeister und Letzterer mischt sich auch mal in die Produktstrategie ein. Das mag nicht immer zur offensichtlichsten oder effizientesten Lsung fhren, hufig aber zur besseren. Ideen-Jazz klingt dann am besten, wenn mit spezialisiertem Fachwissen in fremden Gefilden improvisiert wird.
Oh je, Dezember? Wir mssen noch Budget verpulvern!

Whrend Startups dem Ressourcenmangel durch Hinterfragen von Konventionen und Bartern begegnen, werden in Konzernen alljhrlich epochale Etat-Ausgabeschlachten geschlagen. Den Irrsinn zu beenden, wre wohl zu viel verlangt, aber wie wre es, alle Krzungen in einen internen Venture Capital Fund zu berfhren? Wer da ran will, muss nicht mglichst viel ausgeben, stillhalten und die Statuten beachten, sondern mit allen Mitteln der Kunst darum pitchen die Knigsdisziplin aller Startups.
Patrick Mijnals hlt Vortrge und Workshops zu:

Die Innovation des Innovierens Trendgesttztes Design Thinking Werden Sie Zukunftsdesigner! FutureWeb Trends und Visionen fr das Netz der Zukunft Wie wir morgen leben werden Ein gefhrter Rundgang durch die nahe Zukunft Unglaublich, aber wahr eine phantastische Reise in die (nicht allzu) ferne Zukunft Vireale Kollaboration Leben und Arbeiten in der Wissensgesellschaft Das Ende der Logistik wie wir sie kannten Cognitive Management
patrick mijnals
Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet weniger Fleisch zu essen keinen Patrick Mijnals ist seit 2006 als Autor undWeltverantwortung Consultant fr das Zukunftsinstitut ttig. grndete Verzicht. ist2011 fr sie er das Beratungsunternehmen Zukunftsdesigner und ist seit Ende 2012 zudem geschftsfhrender Gesellschafter der ersten Crowdinvesting Plattform fr Energieeffi zienzprojekte www.bettervest.de. keine Parole, sondern gelebte Praxis. Als Grndungsmitglied der Initiative Grnderhub FrankfurtRheinMain engagiert er sich gemeinsam
Zukunftsinstitut Associate, Grnder des Startup Bettervest, Innovationsberater und Autor
mit zahlreichen privaten, gewerblichen und kommunalen Akteuren fr die Verbesserung des Startupkosystems in der Metropolregion.
Mikrotrends 52 spannende Indikatoren fr die Marktentwicklungen von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Trend-Report 2012 Soziokulturelle Schlsseltrends fr die Mrkte von morgen, Zukunftsinstitut, 2011 Praxis-Guide Cross-Innovations. Wettbewerbsvorteile durch einen branchenbergreifenden Innovationsansatz, Zukunftsinstitut, 2009
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Sarah Volk | Eco-Mobilitt von morgen
Das Zeitalter der E-Mobilitt beginnt
Auf Speed: Mobilitt im Wandel

Autohersteller knnen vor allem durch ihre Carsharing- und Leasing-Angebote Privatpersonen und Firmen neue E-Mobility-Konzepte nahebringen.
Sarah Volk war bei ihren Aufenthalten in Amerika und China stets auf der Suche nach innovativen Store-Konzepten und so findet man sie auch mal auf einem Carrot-Mob. Ihre Vortrge spiegeln die Praxiswelt wider und bringen jede Menge Best-Practice-Beispiele als Impulse mit. Sie kennt sich mit vielseitigen Methoden aus beginnend bei Trend Cafs und Future Landscaping ber Speed Delphi bis hin zu Customer Integration und Design Thinking.
nser Leben und unsere konomie sind sptestens seit Beginn des 19. Jahrhunderts von einer stetigen Zunahme an Mobilitt und gleichzeitiger Beschleunigung gekennzeichnet und der Mobilittsbedarf der Welt wird weiter ansteigen. Rund um den Globus entstehen riesige neue Mittelschichten mit dem Wunsch nach individueller Entfaltung. Die Frage ist jedoch: Wie lsst sich das realisieren? Denn wrden alle Menschen so leben und konsumieren, wie es die US-Amerikaner tun d.h. mit einem kologischen Fuabdruck von 9,4 Hektar dann wrden die Ressourcen der Erde nur fr ca. 1,4 Milliarden Menschen reichen. Statistisch betrachtet haben die Europer im Jahr 2010 rund 5,6 Billionen Personenkilometer zurckgelegt per Pkw, Bus und Bahn, mit Flugzeugen und Schiffen. Insgesamt hat der Personenverkehr in den 27 EU-Lndern seit 1990 um ein Drittel zugelegt. Der knftige Anstieg bis 2030 wird nach Prognosen der Europischen Kommission mit 29 Prozent nicht viel geringer ausfallen. Drei Viertel dieser Mobilittsleistung gehen auf das Auto zurck. Daran wird sich auch in den kommenden zwei Jahrzehnten nicht viel ndern (2030: 72 Prozent). Die Verwendungsmuster des Autos und seine Auswirkungen mssen aber neu gestaltet werden, um auf die vernderten Bedingungen Bevlkerungswachstum, Ressourcenknappheit, Urbanisierung die passenden Antworten zu geben. Durch den Umstieg auf Elektromobilitt sind die Chancen dazu und die damit verbundenen Potenziale so hoch wie nie.
Unternehmen, Software- und Content-Provider, Energieunternehmen, auf E-Mobility spezialisierte Start-ups und sogar Restaurants und Hotels drngen in den E-Mobility-Markt mit der Bereitstellung und Nutzung von Ladeinfrastrukturen samt Abrechnungsmodellen. Enorme Entwicklungskosten
Durch E-Mobility wird der Markt neu gemischt

Elektromobilitt wird in den kommenden Jahren Teil eines Wachstumsmarkts fr immer mehr Unternehmen und zwar lngst nicht nur rund um die Automobilindustrie, sondern fr eine Vielzahl neuer Player: Telekommunikations- und IT-
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Urbane lebensstile
E-Mobility
new Marketing
und geringerer Wissensstand als beim Verbrennungsmotor seitens der Autohersteller fhren somit zu Kooperationen zwischen Herstellern und neuen Marktteilnehmern in Bezug auf Batterietechnologie, Infrastruktur und Leichtbau.
Design als Treiber in der E-Mobility ra

Automobildesign muss in Zukunft als Mobilittsdesign verstanden werden. Es geht lngst nicht mehr nur um die Frage des Antriebs oder der ueren Hlle eines Fahrzeugs. Da es um einen grundlegenden Wechsel im Mobilittskonsum an sich geht, mssen Prozesse und Ziele in der E-Mobility-ra neu formuliert werden. Elektromobilitt nicht mehr nur das Automobil muss von den Bedrfnissen und Anforderungen der Kunden her entwickelt, gestaltet und kommuniziert werden. Knftige Mobilittsangebote werden sich vor allem an den Schnittstellen und entlang von Mobilittsketten bewhren mssen, denn bergnge zwischen den Verkehrsmitteln werden sehr viel wichtiger ebenso wie das Servicedesign zwischen Fahrzeugen und Ladeinfrastrukturen. Entscheidend wird sein, das Access-Prinzip strker aufzugreifen und das Design von Schnittstellen, Geschftsmodellen und speziellen E-Mobilittspaketen mit einem erlebbaren Mehrwert fr die Nutzer zu gestalten. Das beginnt beim Carsharing und setzt sich fort bis hin zu intermodalen oder gar branchenbergreifenden Angeboten.
Neue Nutzungsmodelle ebnen den Weg zur PostFossilen Mobilitt

Laut Prognose von Frost & Sullivan werden 2016 bereits 20 Prozent der Carsharing-Flotten batteriebetrieben sein. Nutzer haben dadurch die Mglichkeit, ein Elektrofahrzeug im Alltag zu testen, sich mit den Vernderungen vertraut zu machen und mgliche Vorurteile abzubauen. Fraglos wird ein Umstieg der Autovermietungen und Carsharing-Anbieter auf Elektrofahrzeuge eine deutlich positive Signalwirkung in der breiten ffentlichkeit zeigen, was den Shift zur E-Mobility knftig beschleunigen wird. Autohersteller knnen vor allem durch ihre Carsharing- und Leasing-Angebote Privatpersonen und Firmen neue E-Mobility-Konzepte nahebringen. Die Akzeptanz von Elektroautos knnte durch Carsharing also massiv gesteigert werden.
Sarah Volk spricht zu:

Die Zukunft der Mobilitt: grner, vernetzter, teilbarer Nachhaltige und urbane Lebensstile und Konsummuster Urban Gardening: Vom Nischentrend zur Etablierung Marketing und PoS-Strategien - zwischen digital und sozial
sarah volk
Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet weniger Fleisch zu essen keinen Sarah Volk, Dipl.-Wirtschaftssinologin, ist seit 2009 als Projektleiterin und Zukunftsreferentin fr das Zukunftsinstitut ttig. Durch mehrere lngere Arbeitsaufenthalte in China konnte sie einen Verzicht. Weltverantwortung ist frunmittelsie baren Blick auf die Auswirkungen von Globalisierung und Urbanisierung in Wachstumsmrkten gewinnen. Ihre Themenschwerpunkte liegen neben der Zukunft der Mobilitt in Konsumenten- und Gesellkeine Parole, sondern gelebte Praxis. schaftstrends, sozialem Wandel, Marketing, Social Media und Nachhaltigkeit. Ihr Motto "Less talk more
Zukunftsinstitut Associate, Geschftsfhrerin des Urban-Gardening-Unternehmens Greenisfaction
do". So produziert Ihr Unternehmen Samenbomben (Seedbombs), mit denen die Stdte grner gemacht werden sollen.
Die Zukunft der Mobilitt 2030, Zukunftsinstitut, Oktober 2011. Zukunft Marketing, Zukunftsinstitut, Mai 2011.
MOBILITT
Das Zeitalter der Managed Mobility beginnt
DIE ZUKUNFT DER
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aNJa kIrIG | FE-MAlE-SHiFt
Dos and Donts fr Produktentwickler und Marketeers
fe-male-shift: Geschlechterk(r)ampf ZWischen mnnerkOsmetik unD frauenmeDiZin

Captain Sharky sollte fr Frauen ebenso funktionieren wie der Damenlaufschuh an schmalen Mnnerfen.
Len-Eric Schnering/lenardo.daportfolio.com
Anja Kirig lenkte den Blick der rund 80 Teilnehmer der Demeter-Marketingtagung auf Lebensstile von Menschen, die zu Trendsettern werden. In Zukunft, so ihre Prognose, bestimme der Lebensstil ber das passende Produkt. Subkultur-Esser, Primitive Modernisten, Neinkstler oder Sojathleten als Beispiele fr das Essen der Zukunft stellten jeweils ganz spezifische Anforderungen an Produktentwicklungen. Gemeinsam sei allen der bewusste Abschied von Dogmen.
s gibt wohl keinen sensibleren Bereich als jene Welt der geschlechtsspezifischen Angebote, Dienstleistungen und Werbekampagnen. Dort wo Produkte oder Kundenansprachen sich speziell an Frauen oder eben an Mnner richten, schwingt immer ein enormes Fettnpfchenrisiko mit. Schnell wird es zum Fundus an Skurrilitten. Etwa wenn rosafarbene Kleinwagen oder eine Man Isle im Supermarkt (ein mit Nachos, Bier und Rasierutensilien befllter Pointof-Sale) ein Paralleluniversum offenlegen, das mit der Wirklichkeit der Kundinnenbedrfnisse und Kundenwnsche nur wenig zu tun hat.
Fakten statt Klischees

Der grte Fehler ist, Frauen oder Mnner als Zielgruppe anzuvisieren, indem unisex-Produkten ein geschlechtsspezifischer Stempel for her oder for men aufgedrckt werden. Das geht an den eigentlichen Bedrfnissen der Konsumenten und Konsumentinnen vorbei. Wenn ein Artikel fr beide Geschlechter gleichzeitig funktioniert, ist jede Form der aufoktroyierten Unterscheidung berssig und hinterlsst beim Kunden nur ein Gefhl des Betrugs. Anders hingegen Produkte und Angebote, die sich speziell an tatschliche Unterschiede richten etwa aus einer physiologischen Perspektive heraus. Erfolgreiche Genderprodukte finden sich knftig etwa auf den sich zunehmend individualisierenden Gesundheitsmrkten, wenn Medikamente und OTC-Produkte sich speziell an biologisch-wissenschaftlich manifestierbare Unterschiede von Frauen und Mnnern richten.
Mythos und Wahrheit

Tatsache ist, dass je intensiver Vertrieb und Marketing das Frauen wollen emotionales Bltendekor-Mrchen und die Mnner Bier, Beef und Brute-Legende postulieren und je hher damit die werbemedialen Rosa-Blau-Wellen schlagen, desto nher befindet sich der Abgrund. Ein schwarzes Loch, das all jene Klischees verschlingt und mittelfristig zum Produkt- resp. Marketingschiffbruch fhrt. Tatsache ist aber auch, dass im Zeitalter des Megatrends Individualisierung und einer damit einhergehenden Ausdifferenzierung der Lebensstile, die Menschen sich mehr denn je eine Identifikationsebene wnschen. Geschlecht ist naheliegend, ist es doch der vermeintlich kleinste gemeinsame Nenner. Vermeintlich, denn es ist ein Irrtum, weil gerade im Zeitalter der Individualisierung die klassischen Cluster wie Herkunft, Alter oder eben Geschlecht als Alleinstellungsmerkmal nicht mehr funktionieren. Es gibt nicht lnger ,den Mann oder ,die Frau, sondern nur noch Lebensstile, die manchmal eben hufiger weiblich oder mnnlich besetzt sind.
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Evgeniy Levchenko, castingnieuws.nl
Veganer Fitness Lifestyle statt Greenwashing
Female-Shift
Food trends
lebensstile
Bedrfnisse statt Etikette

Aber auch die soziokulturelle Perspektive kann Frauen- und Mnnermarketing notwendig werden lassen. Die Kunst ist es, hier weiblich und mnnlich dominierte Lebensstile anzusprechen, ohne sie auf ihr Geschlecht zu reduzieren. Das heit berspitzt formuliert: Captain Sharky sollte fr Frauen in bestimmtem Kontext ebenso funktionieren wie der Damenlaufschuh an schmalen Mnnerfen eine gute Figur machen muss. Eine mnnlich geprgte Lebensstilgruppe, die jenseits von klassischen Rollenklischees und Diskriminierung knftig interessant wird, sind die neuen Avantgardevter. Die neuen Vter bevlkern die Wochenmrkte, bloggen ber ihren neuen Lifestyle jenseits von Karriere und bentigen fr ihre neue Cool-Daddyness jede Untersttzung, die sie bekommen knnen.
Zusammengefasst heit das: An Konsumangeboten, die sich an Geschlechter richten, ist prinzipiell nichts auszusetzen, doch falsch angegangen landet die Kampagne im Nu in der Klischee-Schublade. Und das sorgt hchstens noch beim Publikum der Comedians fr verhaltene Lacher. Geschlechtsspezifische Produkte und Gender-Marketing der Zukunft drfen sich nicht auf das formale uere reduzieren, sondern mssen im Kern und im Grundbedrfnis des jeweiligen Lebensstils ansetzen.
Anja Kirig spricht zu:

Gendermarketing: Die wichtigsten Entwicklungen des Fe-Male-Shift Tomorrow Food-Styles: Wie isst die Zukunft? Die Gesundheitsmrkte von morgen: Von Convenience ber DIY bis Un-Doc-Matisch Sense-Sation statt Sensation: die Pleasure Markets im Wandel LOHAS what's next? Die Zukunft von Neo-kologie und Feel-Good-Konsum
anja kirig
Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet Fleisch essen Anja Kirig, Jg 1977, Zukunfts- undweniger Trendforscherin, Autorin wiezu Journalistin aus keinen Stuttgart. Ideen, Konzepte, Studien seit 2004 ist die diplomierte Politikwissenschaftlerin regelmig als freie MitarbeiteVerzicht. Weltverantwortung ist fr sie rin fr das Zukunftsinstitut ttig. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Neo-kologie und Neuer Luxus, Female Shift, Food-Parole, und Gastromrkte, Tourismusund Freizeitkultur. Sie versteht sich als teilkeine sondern gelebte Praxis. nehmende Beobachterin, kombiniert fr ihre Arbeit soziologische mit journalistischen und empirischen
Zukunftsinstitut Associate, Autorin und Journalistin
Methoden, um so neue soziokulturelle Entwicklungen und Trends aufzuspren. Im Fokus ihrer Vortrge stehen die neuen Lebensstile mit ihren jeweiligen Bedrfnisstrukturen. Illustrativ und lebensnah erklrt und belegt sie die Trends und Entwicklungen.
Trend-Report 2013 10 Driving Forces fr die Mrkte von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Mikrotrends 52 spannende Indikatoren fr die Marktentwicklungen von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Healthness Die nchste Stufe des Megatrends Gesundheit, Zukunftsinstitut, 2012 Travel-Trends Wie wir in Zukunft reisen werden, Zukunftsinstitut, 2011 BuSINNess Der Wandel der Genusskultur, Zukunftsinstitut, 2011 Neo-Nature Der groe Sehnsuchtsmarkt Natur, Zukunftsinstitut, 2008
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kIrSTEN Brhl | dAS KoHrEnZ-prinZip
Das Kohrenz-Prinzip
Wie fhrunG in fluiDen OrGanisatiOnen GelinGt

Arbeitswelt 2030. Das Zeitalter der Selbstverantwortung ist endgltig angebrochen.
Seit ber zwanzig Jahren hat die konomin den Arbeitsmarkt verschiedenster Branchen im Blick und ist Expertin fr die individuellen Herausforderungen und Fragestellungen zu den vernderten Ansprchen der neuen Arbeitswelt. Dabei hat Kirsten Brhl durch zahlreiche Coachings und Workshops auch die besonderen Wertewelten und Stolpersteine der weiblichen Nachwuchsfhrungskrfte kennengelernt.
gil, adaptiv und exibel. So sehen zukunftsfhige Unternehmen aus. Theoretisch zumindest. In der Praxis dauert es oft lange, bis alte Strukturen sich verssigen, Eigeninitiative greift und neues Netzwerkdenken mit hierarchischen Entscheidungsprozessen synchronisiert ist. Gute Fhrungskrfte binden in diesen Kulturwandel alle Mitarbeiter gleichermaen ein die jungen Wilden ebenso wie die alteingesessenen Erfahrenen. Das ist anspruchsvoll, denn einer neuen Generation von selbstbestimmten, hochkommunikativen, exiblen und an Resultaten orientierten Cloud-Workern stehen Traditionalisten mit hohem Sicherheitsbedrfnis gegenber. Whrend die einen Freiraum und Autonomie einfordern, brauchen die anderen vor allem Verlsslichkeit. Zukunftsfhige Fhrung muss die dabei entstehenden Widersprche moderieren. Oder anders gesagt: gezielt fr Kohrenz sorgen. Um Talente jeden Alters und Hintergrunds zu binden, mssen Manager immer wieder an einer von allen akzeptierten Ausrichtung arbeiten, eine begreifbare und verstndliche Geschftslogik entwickeln und den inneren Zusammenhalt strken. Die Arbeit an der Kohrenz findet dabei auf verschiedenen Ebenen statt und Fhrungskrfte sind in unterschiedlichsten Rollen gefordert:
Als We-Designer auftreten. Wer sind wir und was

wollen wir? Orientierung anzubieten und Klarheit zu produzieren, ist in einer uiden Welt oberste Prioritt. Gute Unternehmens-Geschichten erzhlen von der eigenen Identitt, haben Leuchtturmfunktion und einen die Mitarbeiter. Doch auch diese Geschichten werden nicht mehr nur von der Unternehmensspitze geschrieben. Fhrung bedeutet deshalb Ko-Autorenschaft: Das Bild vom Wir im Unternehmen entsteht auch in sozialen Medien und ber vielfltige Transaktionen mit Kunden und Mitarbeitern.
Sich als Diversity-Host prolieren. Immer mehr Stakeholder wollen mit ihren Ansprchen gesehen und bercksichtigt werden. Schnittstellenkompetenz, Empathie und Beziehungsfhigkeit gehren deshalb in Zukunft zur Grundausstattung erfolgreicher Manager. Denn sie mssen nicht nur am ProduktMarkt Erfolg haben, sondern auch Zugehrigkeit erzeugen, Mitarbeiter binden und langfristig emotionales Kapital aufbauen.
Markt-Sensor sein. Das Ohr am Markt zu haben, bedeutet heute weit mehr, als sich auf die Marktforschung zu verlassen. Frhanzeichen der Vernderung mssen ersprt, analysiert, interpretiert und in Experimente und Prototypen bersetzt werden. Und das mglichst im engen Dialog mit Marktpartnern. Neben der eigenen Intuition gilt es daher vertrauensvolle Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Wettbewerbern aufzubauen.
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neue Arbeitswelt
change Management
Female Shift & Markets
Ambivalenz-Manager werden. Grauzonen wirken bedrohlich. Und sind doch unumgnglich. Um den Umgang mit Unsicherheit zu trainieren, mssen sich Fhrungskrfte in der Kunst schulen, Uneindeutigkeiten bewusst zuzulassen. Und zwar ohne Angst zu schren und handlungsunfhig zu werden. Zum Neuro-Leader aufsteigen. Mitarbeiter sollen Gestaltungsspielrume entdecken, Autonomie schtzen lernen und initiativ werden. Damit das gelingt, werden knftig mehr und mehr Manager Erkenntnisse der Hirnforschung anwen-
den. Denn die Selbststeuerung der Mitarbeiter funktioniert nur dann gut, wenn sie sich in einem sicheren Korridor zwischen ber- und Unterforderung bewegen. Kohrenz ist das Gegenteil von Chaos. Als verbindende Kraft kann sie gerade in lockeren Netzwerkorganisationen mit hohem Zerstreuungspotential helfen, zerstreute Energien zu bndeln. Investitionen in Kohrenz sind deshalb sinnvoll und knnen dabei helfen, die Bindung von Mitarbeitern an ihr Unternehmen zu steigern.
Kirsten Brhl hlt Vortrge und Workshops zu:

Arbeitswelt der Zukunft: Neue Karrieren, Selbstverantwortung und Demokratisierung Leadership 2030 Fhren in einer unsicheren Welt Generation Y Neue Impulse fr die Arbeit von morgen Female Shift: Sind weibliche Karrieren anders? Good Marketing Vertrauen zhlt
kirsten brhl
Zukunftsinstitut Associate, Beraterin & Business-Coach, Autorin Kirsten Brhl untersttzt und begleitet als Beraterin und Business-Coach Individuen, Teams und Unternehmen in Vernderungsprozessen. Fr das Zukunftsinstitut analysiert sie seit vielen Jahren die Arbeitswelt der Zukunft und die sich daraus ergebenden Anforderungen fr Unternehmen und Mitarbeiter. Ein weiteres Schwerpunktthema ist der Female Shift, die Vernderung von Wirtschaft und Gesellschaft durch den wachsenden Einuss der Frauen. Mit diesem Wissen bereitet sie Fhrungskrfte und ihre Teams auf die Herausforderungen der Zukunft vor.
Good Marketing. 8 Vertrauensstrategien fr Ihre Marke, Zukunftsinstitut, 2012 Unternehmensfhrung 2030 Innovatives Management fr morgen, Auftragsstudie fr Signium International, Zukunftsinstitut, 2011 Sie bewegt sich doch Neue Chancen und Spielregeln fr die Arbeitswelt von morgen, mit Imke Keicher, Orell Fuessli 2008 Creative Work Business der Zukunft, mit Imke Keicher, Zukunftinstitut, 2007
:zukunfts | institut
www.zukunftsinstitut.de
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:zukunfts|institut
Unternehmensfhrung 2030. Innovatives Management fr morgen
Bus i ness de rZ
Cr e a t
ive Wor ukunft k

Kirsten Brhl ist gelernte Volkswirtin und erfahrene Vernderungsexpertin. Nach Beratungsjahren bei einer der ersten E-ConsultingAgenturen in Deutschland sowie in der klassischen Unternehmensberatung am Management Zentrum St. Gallen selbstndig unterwegs. Schwerpunkte: Individual- und Business-Coaching vor allem in der Medien- und Kommunikationsbranche, Begleitung und Entwicklung von Teams sowie Design von prozessorientierten Interventionen. Ihr Ziel: Chancen und Potentiale in Vernderungen nutzbar machen. Arbeitet als Autorin fr das Zukunftsinstitut (Zukunftsletter, Zukunft der Beratung, Female Forces).
ISBN: 978-3-938284-27-8
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Creative Work
Kirsten Brhl Imke Keicher
Imke Keicher ist Unternehmensberaterin und Zukunftsforscherin. Internationale Beratungs-Expertise durch ihre Ttigkeit bei Gemini Consulting und die Verantwortung fr die Organisationsentwicklung der Motorola-Mobilfunksparte in Europa. Seit 2002 selbstndig mit ihrem Beratungsunternehmen ikmc. Ihr Ziel: Menschen inspirieren und Energie fr Neues frei setzen. Beratungsschwerpunkte sind Innovation, Kreativitt und Change Management sowie die neue Fhrungskultur. Gefragte Referentin des Zukunftsinstituts zum Thema neue Arbeitswelt.
11.04.2007 15:53:36 Uhr
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aDElINE SEIDEl | liEbE dEinE StAdt
Stdte sind die Inkubatoren fr den gesellschaftlichen und technischen Fortschritt
liebe Deine staDt!

Ein entwickeltes Land ist kein Ort, wo die Armen Autos besitzen. Sondern wo die Reichen die ffentlichen Verkehrsmittel benutzen.
Enrique Pealosa
Adeline Seidel hat sich der interdisziplinren Vermittlung zwischen Wissenschaft, Design, Architektur und Kunst verschrieben. Sie ist Mitbegrnderin von GENERALIST, ein Magazin und Netzwerk, das sich auf das Kuratieren von Themen innerhalb des weiten Gebietes von Architektur und Lehre, urbanem Raum und Gestaltung konzentriert.
ie wir in Zukunft leben werden, das entscheidet sich in den Stdten dieser Welt. Auch wenn sich ihre Gestalt in einem permanenten Wandlungsprozess befindet die Stdte von heute und morgen sind noch immer das, was sie vor ber 2000 Jahren waren: die Zentren der Zivilisation, durch die Gter, Geld, Menschen und Wissen strmen. Sie sind Orte der Trume, Hoffnungen und Konflikte. Sie sind Bhnen und Symbole. Sie berraschen uns. Sie machen uns zu Endeckern. Stdte sind die Inkubatoren fr den gesellschaftlichen und technischen Fortschritt, Motor fr Interessen, Austausch und Innovationen. Stdte lesen lernen bedeutet zuknftige Entwicklungen zu erkennen und zu forcieren. Denn Stdte sind die Entwicklungszentren und Testlabore. Hier werden die Sprossen und Triebe der Megatrends sichtbar und neue Trends gemacht. Wie also werden wir in Zukunft leben? Und was sind die Einflussfaktoren, die unser Lebensumfeld verndern?
Ob aus ausrangierten Anlagen des fordistischen Zeitalters neue Landschaftstypen werden, Augmented Reality einen zustzlichen Informationslayer ber die Stadt legt oder Bros die neuen Wohnrume sind: Der Faktor Lebensqualitt wird zum globalen Ziel denn er entscheidet ber die politische, konomische und soziale Stabilitt knftiger Stadtlandschaften. Innovative, nachhaltige Technologien, das vernderte kologische Verstndnis, politische Manahmen zur sozialen Integration und neue Mobilittskonzepte prgen die Stdte von morgen.
Global lokal
Dabei kann Europa von den kleinen, oft auch informellen Lsungen der weltweit wachsenden Megastdte lernen. Bogota, macht der Green-City Kopenhagen Konkurrenz: Statt im alltglichen Verkehrschaos einer Megastadt zu kollabieren, sind hier Bus und Fahrrad das attraktivste
Leben im permanenten Update

Sicher ist: fliegende Autos werden ebenso wenig Alltag wie das hyper-smarte Haus, das unsere Bedrfnisse kennt noch bevor wir von ihnen wissen. Auch wenn es abends einmal spt geworden ist, unsere vier Wnde werden keinen extra starken Kaffee vorbereiten um uns zu wecken. Die zuknftigen Entwicklungen sind diffizil und kleinteilig hufig auf den ersten Blick nicht sofort zu erkennen. Denn mit einer Urbanisierungsrate von knapp 70 Prozent sind die Stdte Europas bereits zum Groteil fertig gebaut. Und anders als in den brigen Teilen der Welt, ist nicht mit einem explosionsartigen Anstieg der Bevlkerung zu rechnen. Die Herausforderung fr die europischen Stdte ist ihre intelligente Transformation, ein permanentes Update der bestehenden Strukturen.
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Wohnen in Zukunft
neue Stadtlandschaften
Szenario-Methodik
und wichtigste Fortbewegungsmittel. Die Favelas an den Berghngen von Sao Paulo entdecken den angrenzenden Naturraum als Erholungs- und Versorgungsgebiet und erfahren pltzlich wie wichtig sie dadurch fr die zuknftige Lebensqualitt der Stadt sein werden. Und in einer der ltesten Megastdte der Welt, Tokio, wird das gemeinschaftliche Wohnen auf wenig Raum neu erfunden. Eins ist sicher: die Zeiten der One-Fits-All-Lsungen sind
vorbei. Denn die zunehmende Individualisierung betrifft nicht nur das zweibeinige Individuum. Auch jede einzelne Stadt bedarf einer sensiblen Hand und eines generalistischen Auges um die ihr eigenen Entwicklungsmglichkeiten zu erkennen und umzusetzen. Die zuknftigen Lsungen sind glokal mageschneidert fr und mit dem wichtigsten Gut der Stdte: ihrer Bewohner!
Adeline Seidel spricht zu:

Zukunft des Wohnens Terraforming die neuen Stadtlandschaften Urbanized! Die Stdte von morgen
Sprache: Deutsch, Englisch
adeline seidel
Redakteurin und Referentin, Zukunftsinstitut
Adeline Seidel studierte Architektur und Stadtplanung. Seit 2012 ist sie ein Kopf des Think Tanks Zukunftsinstitut in Frankfurt mit den Themenschwerpunkten Urbanisierung, Nachhaltigkeit und kulturelle Vernderungsprozesse. Von 2006 bis 2011 forschte und lehrte sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl fr Stdtebau, Fachbereich Architektur der TU Darmstadt zu Stadtentwicklungsprozessen, Szenario-Methode als Entwurfswerkzeug und Architectural Cross-Innovation. Von 2010 bis 2011 war sie zudem fr das Weienhof-Institut der Akademie der bildenden Knste Stuttgart ttig ein Institut, das sich der interdisziplinren Vermittlung zwischen Wissenschaft, Design, Architektur und Kunst verschrieben hat. Zuvor arbeitete sie in verschiedenen Architektur- und Planungsbros in Deutschland und der Schweiz. Adeline Seidel ist Mitbegrnderin von GENERALIST, ein Magazin und Netzwerk, das sich dem Kuratieren von Themen innerhalb des weiten Gebietes von Architektur und Lehre, urbanem Raum und Gestaltung konzentriert. 2011 konzipierte sie die Symposienreihe Sustainable by Design fr die Mnster School of Architecture.
Fr die eischessenden Vegetarier bedeutet weniger Fleisch zu essen keinen Verzicht. Weltverantwortung ist fr sie keine Parole, sondern gelebte Praxis.
Zukunft des Wohnens Die zentralen Trends bis 2025, Zukunftsinstitut, 2013 Architekturfhrer Kopenhagen, DOM Publishers, 2013 Building the Future. Mastbe des nachhaltigen Bauens, JOVIS, 2012 Trend-Report 2013 10 Driving Forces fr die Mrkte von morgen, Zukunftsinstitut, 2012 Power of Openness Chancen der Neuen Offenheit fr Business, Konsum und Gesellschaft, Zukunftsinstitut, 2012 Mikrotrends 52 spannende Indikatoren fr die Marktentwicklungen von morgen, Zukunftsinstitut, 2012
Building the Future Mastbe des nachhaltigen Bauens
Hans Drexler & Adeline Seidel (Hg.)
NutzuNg der Qr-Codes iN diesem BuCh

Im oberen Bereich der Projekte finden Sie einen sogenannten QRCode. Dieser enthlt Geodaten, die mithilfe eines Scanners ausgelesen werden knnen. Viele Mobiltelefone neueren Datums knnen diese QR-Codesauslesen. Wichtig hierfr sind ein Autofokus, der auch den Nahbereich un ter sttzt, da Sie Ihr Mobiltelefon aufgrund der Gre des QR-Codes sehr nah (etwa 10 cm) an das Buch halten mssen, und eine hohe Auflsungder Kamera. Die QR-Codes wurden so erstellt, dass Sie ab dem Apple iPhone 4 optimal arbeiten. Fr das iPhone emp fehlen wir beispielsweise die App Scan von QR Code City. 1. Qr-Code scannen Starten Sie die App Scan, halten Sie Ihr iPhone etwa 10 cm vom QR-Code entfernt und warten Sie kurz, bis der Autofokus den QR-Code scharf gestellt hat. Falls dabei Probleme auftreten, halten Sie das Buch und Ihr Mobil telefon bitte mglichst ruhig. Nach dem erfolgreichen Scan werden Sie auf Google Maps geleitet und der Standort des Projekts wird auf der Karte angezeigt. 2. route berechnen Um eine Route von Ihrem aktuellen Standort aus zu berechnen, tippen Sie oben rechts auf das Pfeilsymbol und whlen im danach erscheinenden Men Route berechnen aus. Jetzt haben Sie die Mglichkeit, Ihren eigenen Standort als Ausgangspunkt verwenden zu lassen oder einen anderen Ort als Ausgangspunkt anzugeben. http://goo.gl/5Rc05
ISBN 978-3-86922-156-4
783869 221564
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Reichenau / Seidel
Mit Beitrgen von: Nadir Abdessemed, Matthias Bttger, Vanessa Miriam Carlow, Hans Drexler, Ludwig Engel, Jesko Fezer, Dominique Gauzin-Mller, Martin Haas, Hans-Dieter Hegner, Annette Hillebrandt, Gerhard Kalhfer, Sebastian El khouli, Edward T H Liu, Sren Nielsen, Gnter Pfeifer, Martin Prominski, Philippe Rahm, Jrgen Reichardt, Eike Roswag, Joachim Schultz-Granberg, Hermann-Josef Wagner
Der neue Architekturfuhrer Kopenhagen prsentiert 200 Projekte aus insgesamt 300Jahren Stadtgeschichte. Sieben thematische Fahrrad routen sowie persnliche ArchitekturTipps von zehn der bekanntesten zeitgenssischen dnischen Architekten laden dazu ein, die reizvolle Stadt am Wasser neu zu entdecken.
Bauten u. a. von 3XN architects, Arkitema, ARKKI, Ateliers Jean Nouvel, BBP Arkitekter, BIG, C. F. Mller Architects, Vilhelm Dahlerup, Dissing + Weitling, Dorte Mandrup Arkitekter, Nicolai Eigtved, Entasis, Christian Frederik Hansen, Henning Larsen Architects, Johan Daniel Herholdt, Holgaard Arkitekter, Arne Jacobsen, JDS Architects, JJW Arkitekter, KHR Arkitekter, KKET, Vilhelm Lauritzen, Lundgaard & Tranberg, Ferdinand Meldahl, NORD Arkitekter, Martin Nyrop, PLH Arkitekter, schmidt hammer lassen, Jrn Utzon, Zaha Hadid Architects
Kopenhagen
Nachhaltiges Planen und Bauen ist zu einer der zentralen Fragen in Architektur und Stadtplanung geworden. Klimawandel, Ressourcenverknappung und wirtschaftliche Krisen zwingen zunehmend auch Architekten und Planer, traditionelle Methoden und Lsungen kritisch zu hinterfragen. Lngst haben in den letzten Jahren Forschungseinrichtungen und Hochschulen, aber auch Architektur- und Ingenieurbros begonnen, nach neuen Konzepten zur Umsetzung nachhaltiger Architektur und Stadtentwicklung zu suchen. Im Sommer 2011 veranstaltete die Mnster School of Architecture mehrere Symposien, um mit internationalen Experten ber diese Themen kontrovers zu diskutieren. Diese Publikation fasst die unterschiedlichen Ebenen und Positionen aktueller Konzepte zusammen: Ziel ist es, Zusammenhnge und Haltungen des nachhaltigen Bauens in einer ganzheitlichen Weise darzustellen. Dabei reprsentieren namhafte Autoren mit ihren Beitrgen den aktuellen Forschungsstand und zeigen innovative Anstze und Lsungen fr die Architektur der Zukunft.
Kopenhagen ist eine Designhauptstadt in Europa. Mastbe Das bauliche Bild der dnischen Metropole des nachhaltigen vermittelt Vielfalt, Kontraste und Atmosphre. Bauens Ihre Baukunst zeigt einen unverwechselbaren Charakter, ein traditionelles Gespur fur das Detail Hans Drexler & Adeline Seidel (Hg.) und Offenheit fur Neues und Unkonventionelles. Das findet sich in den historischen Kopenhagener Bauten ebenso wieder wie in den modernen Wohnprojekten und in den Quartiersentwicklungen der vergangenen Dekade.
BUILDING THE FUTURE
Architekturfhrer Kopenhagen
Insa Reichenau / Adeline Seidel
ooNa horX-STraThErN | FUtUrE living
future livinG: WOhnen unD leben in Der Zukunft

Wenn man ber die Technologie fr ein neues Haus nachdenkt, sollte man auch darber nachdenken, was man nicht braucht.
Die Zukunftsforscherfamilie Horx-Strathern hat am Rand von Wien ein Haus fr die Zukunft gebaut: das Future Evolution House. Kurzweilig und mit viel Ironie schildert Oona Horx-Strathern das Drama seiner Entstehung. Sie erzhlt aber auch, welche Anforderungen moderne Familien an ihr Eigenheim stellen emotionaler und technologischer Art. Ein Vortrag, der sich damit auseinandersetzt, wie wir in absehbarer Zukunft wohnen und leben werden.
ine der grten Enttuschungen unseres Hauses ist finden jedenfalls die Gste das Fehlen jeglicher Roboter, vor allem das des so viel gepriesenen automatischen Rasenmhers. Als wir den Umzug planten, schworen wir uns, alle Fitness-Gerte zu verkaufen. Fort mit dem hsslichen Cross-Trainer und dem sperrigen Rudergert, her mit dem ganz normalen Rasenmher. Unser Garten ist steil und uneben und ob der darauf wachsende Rasen schon den hohen englischen Ansprchen gengt, lsst sich am Grad unseres Muskelkaters ablesen und an einem ganz neuen Fitness-Level ... Wenn man ber die Technologie fr ein neues Haus nachdenkt, sollte man auch darber nachdenken, was man nicht braucht. Braucht man wirklich eine Maschine, die einem zu einer bestimmten Zeit die Lieblingsschokolade reicht, wie es die sterreichische Ausgabe der Zeitschrift HOME einmal vorschlug? Oder, worauf sich ein bestimmter Zukunftsguru freut, das Haus als ein sich selbst organisierendes Netzwerk, in dem die Haushaltsgerte und die Einrichtungsgegenstnde miteinander kommunizieren? Zum Beispiel Trgriffe, die Ihre Krpertemperatur messen und dann die Wandfarbe entsprechend modifizieren (wenn Ihre Hnde zu hei sind, wird der Raum blau, um Sie zu khlen). Diese sogenannten intelligenten Apparate haben etwas selbstzufrieden Dekadentes, das dem Bewohner ironischerweise signalisiert, er knne nicht wirklich fr sich selber denken und entscheiden. Hightech-Firmen geben Millionen von Dollar dafr aus, Vorhersagen darber zu bekommen, welche Technologie in Zukunft durch eine andere verdrngt oder berflssig gemacht werden knnte. Wir hingegen sparten ein paar
Mittwoch, 30. Januar 13
Tausend Euro, einfach indem wir abwarteten oder unentschlossen waren. Dasselbe gilt wie gesagt fr unser Badezimmer, das dank des iPad auch keinen Hightech-Spiegel mehr braucht, damit wir morgens die Nachrichten, Auentemperaturen oder Staumeldungen abfragen knnen. Bei der Technik in einem Haus geht es vor allem darum, die Balance zwischen dem Wahrscheinlichen, dem Mglichen, dem Praktikablen und dem Bezahlbaren zu finden. Eigenartigerweise lasse ich es mir bis heute nicht nehmen, den Besuchern vor allem davon zu erzhlen, welche Spielereien unser Haus nicht hat, anstatt die aufzuzhlen, die es hat. Das Gert, dessen Verschwinden berraschend leicht zu verschmerzen ist, ist der Fernsehapparat, und es sind typischerweise unsere jngeren Gste, die sich etwas verwirrt im HUB umschauen und fragen, wo er denn versteckt
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Future living
geschichte der Zukunft
sei. Ob er aus der Decke gefahren komme oder magisch aus dem Boden auftauche, fragen sie gespannt. Nein, er ist nirgendwo versteckt, wir haben einfach keinen, sage ich dann. Die Idee, vor einem Fernsehbildschirm sitzend fernzusehen, empfindet unsere Familie als liebenswrdig antiquiert sowie als grte Zeit-, Raum- und HardwareVerschwendung. Nicht nur, weil Fernsehen ein in hchstem Mae ungesunder Zeitvertreib ist, wie der Zusammenhang zwischen Herzinfarkten und Fernsehkonsum belegt, sondern es ist auch der Dinosaurier unter den sozialen Technologien.
Oona Horx-Strathern spricht zu:

Future Living: Wohnen und Leben in der Zukunft Die eigenartige und wunderbare Geschichte der Zukunft und des Futurismus
Oona horx-strathern
Zukunftsinstitut Associate, Autorin und Referentin

Oona Horx-Strathern kommt aus London und hat dort fr berregionale Zeitungen und Magazine und fr das Fernsehen gearbeitet. Seit gut 20 Jahren ist sie Trendforscherin, Consultant und Autorin und teilt ihre Zeit zwischen England, Deutschland und sterreich. Als Trendberaterin hat sie fr internationale Firmen, zu denen Unilever, Beiersdorf, Philip Morris und die Deutsche Bank gehren, geschrieben und gearbeitet. Andere Projekte haben den Aufbau einer internationalen Kaffeehauskette und die Entwicklung eines Lifestyle-Getrnkes fr Frauen beinhaltet.
Wir bauen uns ein Zukunftshaus - Ein Familiendrama in drei Akten, DVA, 2012 Die Visionre Eine kleine Geschichte der Zukunft von Delphi bis heute, Signum, Wien, 2008 A Brief History of the Future How visionary thinkers changed the world and tomorrows trends are made and marketed, Constable & Robinson, 2007
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Spieltheorie
Finanzen
coopetition
proF. dr. cHriStiAn riEcK
Spieltheorie fr die Praxis
Die Welt ist nur ein GrOsses spiel

Banken, Brsen und Mrkte sind keine vorhersehbaren Maschinen aber auch keine Glcksspiele. Es sind komplexe soziale Gebilde, die durch das Zusammen-Spiel vieler Menschen und Computer entstehen. Um die Zukunft solcher Systeme zu verstehen, muss man andere Methoden anwenden als in den Naturwissenschaften, aber es knnen genauere Methoden sein als in den Geisteswissenschaften. Einer der erfolgreichsten Anstze dafr ist die Spieltheorie. Sie ist eine der wenigen eigenstndigen sozialwissenschaftlichen Methoden, und ist inzwischen so erfolgreich geworden, dass sie sogar von den Natur- und Geisteswissenschaften bernommen wurde. Die Spieltheorie arbeitet zwar durchaus mathematisch, behandelt die Teilnehmer der Wirtschaft aber nicht wie Maschinenteile oder Gasmolekle, sondern als Menschen, die gemeinsam ein groes Spiel spielen. Betrachtet man die Welt als Gesellschaftsspiel, und nicht nur als Glcksspiel, dann versteht man auf einmal Erscheinungen, die einem Geisteswissenschaftler verrckt und einem Naturwissenschaftlicher willkrlich vorgekommen wren. Indem man die Welt als Spiel begreift, kann man auch neue Welten einfach einmal ausprobieren, indem man Menschen an verschiedenen Spielwelten teilnehmen lsst. Auf diese Weise kann man in einer Art Zukunftslabor spielerisch unter-
suchen, wie sich technische Neuerungen auswirken oder wie geplante Gesetze und Regulierungsvorgaben wirken. Man kann sehen, wodurch die Spieler kooperieren, wann sie sich gegenseitig berlisten und wie sie Gesetze aushebeln. Oder wie Gruppen von Spielern zu greren Einheiten verschmelzen und gemeinsam auch als Mensch-Maschine-Systeme Spieler einer hheren Ordnung werden. Und was das vielleicht schnste an der Spieltheorie ist: Spielen macht Spa.
Vortrge & Workshops:

Die Brse als Spiel Spieltheorie auf Mrkten Spieltheorie fr Praktiker Kooperation verspielte Spieltheorie Zukunftsbank 3.0 Die Bank der Zukunft im Testlabor Die Zukunft der Vergangenheit was wir von Science-Fiction lernen knnen
prof. Dr. christian rieck
Spieltheoretiker und Finanzexperte, Professor an der FH Frankfurt Der Schler des Nobelpreistrgers Reinhard Selten ist einer der populrsten Spieltheoretiker und versierter Experte zum Banken- und Finanzsystem. Er ist Professor fr Finance und Wirtschaftstheorie an der Fachhochschule Frankfurt/Main und war zuvor in leitender Position fr IBM Global Services ttig. Mit viel Witz, Charme und Scharfsinn verbindet er in seinen interaktiven Vortrgen Spieltheorie mit Wirtschaftspraxis alles auer trocken. Als Redner wie auch als Buchautor hinterfragt der leidenschaftliche Motorradfahrer gngige Denkmuster und prsentiert ungewhnliche Lsungen.
Zukunftsbank 3.0 Die Bank der Zukunft im Testlabor. 2013, Eschborn. Spieltheorie Eine Einfhrung. 12. Auage 2012, Eschborn. Rettung vor dem Euro Die Zukunft Ihres Vermgens und des Euros. 1. Auage 2011, Eschborn.
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pAtricK vAn vEEn
biologie & Management
Sozialverhalten/newWork
Kommunikation
Was Fhrungskrfte von Affen ber Leadership lernen
Die kunst Des lausens

Wundern Sie sich gelegentlich ber das Verhalten von Kollegen und Mitarbeitern? Gleicht Ihr Arbeitsumfeld oft einer Affenhorde? Die Antwort auf diese Fragen ist berraschend und fr manche beunruhigend: Dies kommt daher, dass wir nicht nur Menschen, sondern im wesentlichen Affen geblieben sind. Das zeigt sich besonders in Konkurrenzsituationen, in denen Menschen um Aufmerksamkeit und Macht buhlen. Der studierte Biologe Patrick van Veen konnte die vielen Parallelen zwischen menschlichem Verhalten am Arbeitsplatz und dem von Affen whrend seiner Ttigkeit fr eine groe Versicherung hautnah studieren. Danach machte er sich als Business-Coach selbststndig und entwickelte den einzigartigen Beratungsansatz des Apemanagement. Mittlerweile bert er namhafte Unternehmen in der Frage, wie sie ihre Organisation und Kommunikation verbessern indem sie von den Affen lernen. dass wir uns weniger ber solche Verhaltensweisen rgern und sie unsere professionellen Prozesse behindern knnen. Daher ist es verwunderlich, dass wir beim Lsen von Problemen und Fragen der Fhrung, mit denen wir in Unternehmen konfrontiert werden, so wenig auf unser eigenes soziales Urverhalten achten. Biologe und ManagementCoach Patrick van Veen vermittelt in seinen Vortrgen auf unterhaltsame und lehrreiche Weise, wie wir unser eigenes Fhrungsverhalten basierend auf dem Wissen ber die Affen verbessern knnen.
Der Affe in uns: Sozialverhalten am Arbeitsplatz

Ein bedeutender Teil unseres Verhaltens wird durch die selben Impulse gesteuert, die auch das Sozialverhalten von Affen bestimmen. Nicht alles, was wir tun, ist so rational, wie wir uns dies gern vorstellen. Mssen wir uns deswegen Sorgen machen? Nein. Dieses Urverhalten ermglicht es uns, in komplexen und groen sozialen Gruppen zusammenzuleben und zu arbeiten. Dies bedeutet jedoch nicht,

(Vortrge mit Fhrung durch den Zoo)
Affenverhalten am Arbeitsplatz Vernderung aus einer anderen Perspektive Mobbing in der Schule Urtriebe der Liebe
Sprachen: Deutsch, Englisch, Niederlndisch
patrick van veen
Biologe, Grnder Apemanagement, Referent und Coach Seine Vortrge hlt er mit Leidenschaft. Seine Geschichten sind konfrontierend, aber auch humorvoll. Er fordert den Zuhrer auf, in den Spiegel seines eigenen Verhaltens zu schauen. Er denkt nicht in den menschlichen Standardmustern, nimmt aber unser Urverhalten unter die Lupe. Affen helfen uns das menschliche Verhalten besser zu verstehen. Patrick van Veen, Jg. 1970 ist ein niederlndischer Biologe und Trainer und hlt unserem Broalltag einen ebenso lehrreichen wie unterhaltsamen Spiegel vor. Die Vortrge und Seminare gibt er in Zoos und Veranstaltungsorten in den Niederlanden, Deutschland und dem Vereinigten Knigreich.
Hilfe, mein Chef ist ein Affe!. 2011 in Deutschland verffentlicht. Mnchen, Knaus Verlag Sein jngstes Buch (Sep. 2012) heit Pestkop-Apenkop, Qulgeist Affenkopf und handelt von Mobbing auf dem Schulhof, bisher nur in hllandischer Sprache verffentlicht
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Zukunftspolitik
demograscher Wandel
Zukunft der bildung
dr. dAniEl dEttling
Bildung und Politik neu denken
iDeen fr mOrGen
Bildung
Deutschland ist ein Land mit wenig Ressourcen, aber vielen Talenten. In den nchsten 20 Jahren werden uns fnf bis sechs Millionen Fachkrfte fehlen. Zuwanderung allein wird diese Lcke nicht ausgleichen. Ziel muss daher sein, die stillen Reserven Mtter, ltere und Jugendliche mit Migrationshintergrund zu heben. Ich bin ein Anhnger der Philosophie des Talentismus: Jeder Mensch hat mindestens ein Talent und jedes Kind ist hochbegabt und zu hherer Bildung fhig. Aus Schulen mssen Aufstiegsorganisationen werden. Dazu brauchen sie mehr Freiheiten, andere Lehrer und das Engagement mglichst vieler Akteure: Eltern, Unternehmen und Freiwillige. Arbeiten wir gemeinsam an der Bildungsrepublik der Zukunft: Politik, Wirtschaft und Brgergesellschaft!
Politik
Politik lebt in Zukunft mehr denn je von Vertrauen und Zusammenhalt. Zu lange hat auch Deutschland Wachstum auf Pump finanziert. In Zukunft brauchen wir ein anderes Verstndnis von Wachstum. Auch Lebensqualitt, Umweltschutz und gesellschaftlicher Fortschritt sind Teil eines neuen nachhaltigen Wachstums. Wie lsst sich Vertrauen gewinnen und Zusammenhalt stiften, wenn die soziale Kluft zunimmt und die groen Sicherheit versprechenden Systeme des Sozialstaats fr einen wachsenden Teil der Brger nicht mehr passen? Parteien, Kirche, Gewerkschaften und
andere Groorganisationen werden sich ffnen und neu begrnden mssen, wenn sie berleben wollen. Gesucht wird eine Umverteilung, welche die dynamischen Krfte frdert und nicht behindert. Eine Umverteilung auch von Chancen.
Dr. Daniel Dettling spricht zu:

Der demograsche Wandel und seine Folgen fr Wirtschaft und Arbeitsgesellschaft Bildung neu denken Klima, Energie und nachhaltiges Wirtschaften Zukunft der Mobilitt Fortschritt, Lebensqualitt und nachhaltiges Wachstum
Dr. Daniel Dettling
Politikberater und Grnder der Denkfabrik re:publik

Daniel Dettling ist Jurist und promovierter Verwaltungswissenschaftler. Er ist aber vor allem ein kreativer Vordenker, der sich damit auseinandersetzt, wie sich Gesellschaft und Wirtschaft neu erfinden knnen. Er gehrt zu den renommiertesten Politikexperten in Deutschland und bert Parteien, Ministerien und Unternehmen. Er ist Grnder der Denkfabrik re:publik Institut fr Zukunftspolitik, einem unabhngigen und berparteilichen Think Tank.
Minima Moralia. Standpunkte fr einen neuen Gesellschaftsvertrag, VS Verlag, 2009 Die Zukunft der Brgergesellschaft, VS Verlag, 2008
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HolM FriEbE
new Work
Kreative Klasse
Zahlenpsychologie
Von der Ausung des Arbeitsplatzes
unD WO arbeiten sie?

PLATZ! sagt man gewhnlich zu einem Hund. Und trotzdem halten wir an ArbeitsPLTZEN fest obwohl sich die Strukturen des Arbeitens grundlegend wandeln. Die Folge: Kreativitt und Innovation knnen sich nicht entfalten. Die Motivation sinkt, wie es Gallup in steter Regelmigkeit feststellt. Holm Friebe probt am eigenen Leib, wie es anders gehen kann ohne Bro, ohne Festanstellung, aber mit viel Freiheit. Er gehrt zu jener Digitalen Bohme, die er in seinem Wirtschaftsbestseller Wir nennen es Arbeit beschreibt. In seinen Vortrgen schildert er, warum die neuen Arbeitsweisen in alle Unternehmen hineinsickern werden.
Arbeiten in uiden Formen

Das digitale Zeitalter erlaubt grere Freiheitsgrade. Ob im Zug oder Flugzeug, in Coworking-Spaces (z.B. Betahaus) oder zu Hause heutzutage kann man berall arbeiten. Und immer mehr Menschen mchten diese Freiheiten ausleben. Frher wurde das Leben um die Arbeit gestrickt. In Zukunft wird die Arbeit um das Leben gestrickt. Wer als Arbeitgeber attraktiv bleiben will, muss die Freiheit seiner Mitarbeiter managen. onen. Viele werden mehreren Erwerbsformen nachgehen, Festanstellung und Selbststndigkeit miteinander kombinieren.
Produzieren zu Hause
Mit dem Anspruch auf Individualitt ndert sich auch das Verhltnis zum Konsum. Wer als Kreativarbeiter selbstbestimmt durchs Leben geht, will keine Massenware, die andere fr ihn designt haben. Auf die Image-Brands folgt die Marke Eigenbau: Marken, die Raum fr die kreative Eigenbeteiligung lassen.
Angestellt bei sich selber
In Zukunft werden mehr Menschen den Weg in die Selbststndigkeit gehen. Weil wir in der Kreativkonomie mehr Mglichkeiten dazu haben. Aus Hobbies werden Professi-
Holm Friebe spricht zu:

Digitale Bohme Wandel der Arbeitswelt Kreativ-konomie Motor fr knftige Entwicklung Marke Eigenbau Die Crafting-Revolution
holm friebe
Geschftsfhrer Zentrale Intelligenz Agentur, "Trend-Update" - Autor Der Diplom-Volkswirt grndete die Zentrale Intelligenz Agentur, ein kreativer Think Tank in Berlin. Er kuratiert Trend-Events, entwickelt interaktive Workshop-Formate und bert Marken und Unternehmen bei der Implementierung von Trends. Er hat das Grimme-prmierte Weblog Riesenmaschine.de mitbegrndet und das international vielfach kopierte Format Powerpoint Karaoke erfunden. Zuknftigen Trendforschern gibt er an der Zrcher Hochschule der Knste sein Wissen mit auf den Weg und ist zudem erfolgreicher Buchautor. Er ist regelmiger Autor des Trend-Update, das Monatsmagazin des Zukunftsinstituts.
Was sie schon immer ber 6 wissen wollten. Wie Zahlen wirken, zus. mit Philipp Albers, Mnchen: Carl Hanser, 2011 Marke Eigenbau Der Aufstand der Massen gegen die Massenproduktion, zus. mit Thomas Ramge. Frankfurt am Main: Campus, 2008 Wir nennen es Arbeit Die digitale Bohme oder intelligentes Leben jenseits der Festanstellung, zus. mit Sascha Lobo. Mnchen: Heyne, 2006
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Social Media
E-commerce
Handelsmarketing
AndrEAS HAdErlEin
Innovatives Handelsmarketing, zeitgeme Kommunikation & Point-of-Sale
renDeZvOus retail
Das Internet ist mitnichten der Tod des stationren Handels. Vorausgesetzt, Shopbetreiber, Verbundgruppen und Handelsmarken sehen das E-Commerce nicht als Schreckgespenst, sondern als Wegbereiter einer Service-Revolution. Andreas Haderlein skizziert in seinen Vortrgen die Handelswelt von morgen, prsentiert erfrischende Best-Practices und liefert praxisnahe Anregungen.
Wie das Comeback des stationren Einzelhandels gelingt
Omni-Channeling: Der allseits vernetzte Kunde fordert ein Umdenken

Kaufentscheidungen reifen heute mageblich entlang der Nutzung verschiedenster Dienste im Internet: Preisvergleichsportale, Bewertungsplattformen und Dutzende von neuen Kundenbindungswerkzeugen, deren zentraler Ankerpunkt das Smartphone des Shoppers ist. In diesem internetgetriebenen kosystem des Konsums berleben nur jene Hndler, die die DNA des Point-of-Sale (Treffpunktcharakter, hohes Serviceversprechen, Beratungskompetenz, ausgefeilte Ladendramaturgie und kreative Sortimentsgestaltung) mit einer konsistenten Omni-Channeling-Strategie verknpfen. Sie versuchen, den Kunden auf allen Kanlen zu erreichen und verstehen es, digitale Kommunikation zum Vorteil des stationren Verkaufs zu orchestrieren.
Guideshops: E-Commerce wird unser Verstndnis von Verkaufsche verndern

Insbesondere Internet-Hndler wagen es, den Point-of-Sale neu zu denken. Bonobos etwa gehrt zu den service-fokussiertesten E-Commerce-Unternehmen fr Herrenmode. Das
US-amerikanische Unternehmen prsentiert sich in verschiedenen Stdten nun auch mit sog. Guideshops. Hier knnen sich Kunden von engagierten Mitarbeitern zur aktuellen Kollektion, zu Passform, Stil und Farbe sehr persnlich beraten lassen. Aber damit nicht genug: Die Modeberater nehmen sich fr jeden Kunden 45 Minuten Zeit. Das ist individueller Service auf hchster Ebene. Dass Ware nach Hause geliefert, Beratungstermine online vereinbart und stationre Warenkrbe samt Kleidergren auch im Online-Profil gespeichert werden, ist hier bereits Selbstverstndlichkeit.

Bricks & Clicks: Die digitale Zukunft des stationren Handels Social Commerce: Verkaufen im Community-Zeitalter Die Netzgesellschaft: Schlsseltrends des digitalen Wandels
andreas haderlein
Wirtschaftspublizist und Innovationsberater Andreas Haderlein, Jg. 1973, ist Autor zahlreicher Trenddossiers, Studien und Fachbcher sowie selbststndiger Unternehmensberater. Er blickt mit seinem Hintergrundwissen als Medienexperte und Kulturanthropologe auf den konsumkulturellen Wandel und die sich herausbildenden Handelskonzepte. Ihn interessieren vor allem die Schnittstellen zwischen digitaler Kommunikation und Einzelhandel. In seinem neuesten Buch setzt er sich substanziell mit Multikanal-Strategien im stationren Verkauf auseinander. Er ist ein gefragter Redner und Leiter von BusinessWorkshops und bekennender Channel-Hopper.
Die digitale Zukunft des stationren Handels Auf allen Kanlen zum Kunden, mi-Wirtschaftsbuch, 2012 Die Netzgesellschaft Schlsseltrends des digitalen Wandels, Zukunftsinstitut, 2011 Sales Design Vom Point-of-Sale zum Point-of-Interest, Zukunftsinstitut, 2009
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tHoMAS rAMgE
big data
technologie-trends
design-thinking
Wenn der Erfolg gestern war wo ist er morgen?
Die innOvatiOn Der innOvatOren

Gary Hamel, nach Einschtzung von The Economist der Knig unter den Strategiegurus, macht in seinem Buch Das Ende des Managements eine interessante Beobachtung. Der Innovationsdruck wchst stetig. Darber sind sich im Grunde alle Manager in nahezu allen Branchen einig. Aber unsere Management-Methoden, mit denen wir Unternehmen fhren, stammen aus der ersten Hlfte des 20. Jahrhunderts. Hierarchien mgen ein wenig acher geworden sein, Fhrungskrfte ber etwas mehr Sozialkompetenzen verfgen. Aber im Grunde, so Hamel, hat sich an der Art und Weise nichts gendert, in der Ihr Unternehmen Ressourcen zuteilt, Budgets festlegt, Macht verleiht, die Mitarbeiter belohnt und Entscheidungen fllt. Es wird Zeit, dies zu ndern. In einer Zeit umfassender konomischer Paradigmenwechsel und allgegenwrtiger Dilemmasituationen. In einer nun wirklich achen Welt, in der jedes Geschftsmodell kopiert werden kann oder die Konkurrenz zumindest smarte McKinsey-Berater engagiert, die das eigene Geschftsmodell sezieren, neu durchmischen und effizienter wieder auf die Fe stellen. Unter den demografischen Bedingungen der ehemals sogenannten Ersten Welt, in der
es an allen Ecken und Enden an Talenten fehlt. Kurzum, in einer Weltwirtschaft, in der sich Erfolg von gestern eben nicht mehr qua Masse und Vertriebsstrke in die Zukunft bertragen lsst. In Zeiten wie diesen wei kein Manager mehr, was die richtigen Dinge sind. Die er sauber umsetzen knnte. Und wer sind berhaupt die richtigen Leute heute? Es wird Zeit, dass Manager nicht nur ber Prozess,- Produktund Geschftsmodell-Innovationen nachdenken. Sie mssen das Management und seine Methoden selbst innovieren.
Thomas Ramge spricht zu:

Data Unser Wie (Kunden-)Daten die Wirtschaft revolutionieren Design Thinking So kommt mehr Neues schneller in die Welt Marke Eigenbau Die Crafting-Revolution im Zeitalter von Nullen und Einsen
Sprachen: Deutsch, Englisch, Franzsisch
thomas ramge
Technologie-Korrespondent "brand eins", Berater und Buchautor Thomas Ramge gilt als einer der versiertesten Beobachter von Digitalisierungstrends, digitalen Geschftsmodellen und Big Data in Deutschland. Zu den Strken des Daten- und Technologie-Experten gehrt es, technisch komplexe Phnomene verstndlich und spannend in wirtschaftliche und gesellschaftliche Zusammenhnge einzuordnen. Des Weiteren liegen seine Schwerpunkte im Innovationsmanagement, Kreativitt und Design-Thinking. Als erfahrener Moderator leitet Thomas Ramge zu allen denkbaren Themen rund um Informationstechnologie und kreative konomische Prozesse ffentliche Diskussionen. Er ist Technologie-Korrespondent des Wirtschaftsmagazins brand eins, arbeitete als Chefredakteur fr das Berater-Magazin Think Act von Roland Berger und war Fellow der stiftung neue verantwortung.
Data Unser. Wie Kundendaten die Wirtschaft revolutionieren, Redline, 2012 jetzt neu! Wie wir eine kreative(re) Gesellschaft werden, edition bf2, 2010
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Wertewandel
consumer insights
Female Shift
dr. SopHiE KArMASin
Die Entscheidungsgewalt liegt alleine beim Kunden lernen Sie ihn zu verstehen!
Wie Gut kennen sie ihren kunDen Wirklich?

Fragen kann man alles. Aber Antworten sind meist noch nicht das Ergebnis. Denn es geht darum, das Gemeinte hinter dem Gesagten zu verstehen. Dazu ist es notwendig, die oft unbewussten und emotionalen Motive hinter scheinbar rationalen Entscheidungen sichtbar zu machen, denn man zahlt nur dafr, was emotional wertvoll ist. Dr. Sophie Karmasin versteht sich als Psychologin, die die geheimen Wnsche der Konsumenten zu entschlsseln wei und als Betriebswirtin dieses Wissen nutzbar machen kann. Als Basis dafr dienen sowohl quantitative Umfragen, als auch qualitative Analysen. Um die Ergebnisse nachhaltig in die Praxis umzusetzen, werden zustzlich Workshops durchgefhrt. Dr. Sophie Karmasins Erkenntnisse ber die eigentlichen Beweggrnde des menschlichen Handelns und die Mechanismen der Marktprozesse sind eine wertvolle Entscheidungsgrundlage fr die Auftraggeber in Wirtschaft und Politik. Zudem liefern sie die Substanz fr ihre Vortrge, in denen sie spannend und detailreich ein groes Themenspektrum ausbreiten kann.
Dr. Sophie Karmasin spricht zu:

Beyond Growth: Lebensstile nach der Krise Value Driven Consumers Die neuen Werte der Konsumenten Vertrauen in Banken
Dr. sophie karmasin
Motivforscherin, Zukunftsreferentin, Geschftsfhrerin von Karmasin Motivforschung, Wien

Dr. Sophie Karmasin ist das Gesicht der praxisorientierten Sozial- und Konsumforschung, das weit ber die Grenzen sterreichs bekannt ist. Als Geschftsfhrerin der Karmasin Motivforschung und des sterreichischen Gallup Instituts vereint sie die Disziplinen der Psychologie und der Betriebswirtschaft. Kompetent und eloquent, gefragt als inspirierende Vortragende ebenso wie als Autorin von inzwischen mehr als 3.000 Studien zu vielen aktuellen Themen. Sie ist eine gesuchte Expertin und gefragte Referentin zu allen Themen, die mit den geheimen Motiven gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Handelns zusammenhngen.
Aktuelle Verffentlichungen, Umfragenergebnisse in:

Familienmrkte Wie der Wandel der Familien neue Chancen erffne, Zukunftsinstitut, 2012 sterreich 2025 Trend- und Chancenfelder in und fr sterreich, Zukunftsinstitut, 2010
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cHriStopH KocH
digitale Medien
glcksforschung
Future Journalism
24-Stunden Erreichbarkeit in der Arbeitswelt
alWays On ODer DiGitale Dit?

iPhone, Blackberry und die Freisprechanlage im Auto ... E-Mail, Skype und Instant Messenger in der modernen Arbeitswelt ist jeder stndig erreichbar. Das hat viele Vorteile und kann zu schneller, effizienter Kommunikation fhren. Gleichzeitig lauern zahlreiche Gefahren wenn jeder always on ist. Wer andauernd kommuniziert, kann nicht konzentriert denken. Wer stndig erreichbar ist, kann weder regenerieren noch wirklich kreativ sein. Wer stndig auf neue Nachrichten reagieren muss, kann keine neuen Impulse setzen und keine eigenen Ideen verwirklichen. Wie knnen wir die neuen technischen Mglichkeiten bestmglich nutzen, ohne dabei unsere eigentlichen Ziele aus den Augen zu verlieren? Wie knnen Teams Erreichbarkeit und Reaktionsschnelligkeit sicherstellen und gleichzeitig ihre kreative Energie bewahren? Kann man sich der kompletten Vernetzung und dem sich stndig weiter beschleunigenden Tempo der Kommunikation berhaupt noch entziehen? Brauchen wir eine digitale Dit? Und was sagt es wirklich ber jemanden aus, wenn er binnen 30 Sekunden auf eine E-Mail antwortet?
Christoph Koch spricht zu:

Ich bin dann mal offline Leben ohne Internet und Handy Sternhagelglcklich Erkenntnisse der Glcksforschung im Selbstversuch Modern Media Die Zukunft des Journalismus
christoph koch
Journalist, Netzexperte und Bestsellerautor Christoph Koch arbeitet als Buchautor und Journalist, unter anderem fr NEON, brand eins, ZEITund SZ-Magazin. Der Kommunikationswissenschaftler und Soziologe ist stets selbst auf der Suche, neugierig und unvoreingenommen. Seine Bcher und Vortrge sind authentisch und nah am Leben. Christoph Koch kennt die Dinge, ber die er spricht und schreibt aus erster Hand eben weil er sie hautnah erlebt hat. Dadurch entsteht ein empirischer und unmittelbarer Blick auf die Welt, den er in seinen Vortrgen sehr unterhaltsam und lebendig vermittelt.
Sternhagelglcklich. Wie ich versuchte, der zufriedenste Mensch der Welt zu werden, Blanvalet Verlag, Mnchen 2012 Ich bin dann mal offline. Leben ohne Internet und Handy, Blanvalet Verlag, Mnchen 2010 Zahlen, bitte! Wenn Nummern und Ziffern Geschichten erzhlen, Heyne Verlag, Mnchen 2006
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Digitalisierungstrends
Urbane Lebensstile
Kreativitt
Roger Spindler
Wolfgang Lotter bringt es in seinem Buch Die kreative Revolution auf den Punkt: Jeder Mensch ist kreativ. Das sagt sich leicht. Warum? Weil Kreativitt, die Grundlage der Ideenwirtschaft, bisher kaum ernst genommen wurde. Sind wir alle gleich klug? Gleich schn? Gleich gro oder klein? Nein. Die erste Lektion zur Ideenwirtschaft heit: Schtze den Unterschied. Noch viel zu oft wird Kreativitt in der Industriegesellschaft als Strfaktor betrachtet. Bestenfalls als schmckendes Beiwerk zum eigentlichen Ernst des Lebens. Dabei ist die Kreativitt seit jeher eine elementar menschliche Eigenschaft. Und wir erleben es gerade heute in dieser unsicheren Zeit: Nur mit Ideen und Kreativitt lsen wir Probleme. Und wir mssen heute mit unseren Gedanken noch einen Schritt weiter gehen: Did You Know Wussten Sie schon? Diese Frage wird immer wichtiger. Sie steht am Anfang der Wissensgesellschaft und ist von entscheidender Bedeutung. Denn Nachfragen fhrt zu neuen Ideen. Kreatives Denken und kreatives Handeln fhrt zum persnlichen und unverwechselbaren Stil. Der eigene Stil ist Ausdruck des eigenen Willens: Er muss eindeutig, unverwechselbar und eigenstndig sein. Eine Sprache, ein Handeln, eine Farbe, eine Form oder eine Bildwelt ergeben eine Stilistik, die anzieht, weil sie abgrenzt. Diese spezifische Charakteristik unterliegt auch keinem kurzfristigen Trend. Sie schafft Vertrautheit und Sicherheit.
Ideen mit Stil
Nur mit Ideen und Kreativitt lsen wir Probleme
Und wagen wir doch einen Blick in die Welt der Produkte und Marken. Menschen verbinden mit Marken immer besondere Stilmerkmale. Je schneller und eindeutiger eine Marke dank ihrer stilistischen Merkmale zu identifizieren ist, desto klarer ist auch ihre Positionierung.
Roger Spindler spricht zu:

How to Hype oder die neuen digitalen Welten Matrix des Wandels neue Mrkte, neue Herausforderungen Lebensstile 2020 Der soziale Wandel und die neuen Zielgruppen Cross Innovations von anderen Branchen und Mrkten lernen
Roger Spindler
Leiter Hhere Fachschule, Bern und Biel, Journalist

Roger Spindler ist Leiter der Hheren Fachschule fr Medienwirtschaft und Medienmanagement an der Schule fr Gestaltung Bern und Biel. Viele kennen ihn aus dem Radio, denn er ist Grndungsmitglied und Reporter von Radio Bern FM 95.6 das Kulturradio. Als Journalist wei er den Dingen kritisch auf den Grund zu gehen. Mit seinen mehr als 20 Jahren Erfahrung als Dozent, Trainer und Moderator wei er, Inhalte zu vermitteln packend, authentisch und herausfordernd. Seine Leidenschaft und Expertise vereinen die beiden groen Gebiete Bildung und Neue Medien, woraus schon viele Strategien fr die Medienindustrie entstanden sind.
Auch die Berufsbildung wird digitalisiert, in: Solothurner Zeitung, 09/2012
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dr. KArlHEinZ StEinMllEr
technologie-trends
Forschungsmethoden
Science Fiction
Futurologie vom anderen Ende der Zeitskala
the very lOnG vieW

Weshalb beobachten wir keine Auerirdischen? Was sagt uns das Schweigen des Universums ber unsere eigene Zukunft? Welche Langfristperspektiven hat die Menschheit? Wohin luft die weitere Evolution des homo sapiens? Karlheinz Steinmller testet neue Perspektiven auf die Zukunft, die bisweilen strker von der Science Fiction als von der herkmmlichen Zukunftsforschung inspiriert sind. Angesichts dessen, dass wir keine einzige uns technologisch unermesslich berlegene kosmische Zivilisation beobachten, stellt sich die Frage, wie weit uns der Fortschritt von Wissenschaft und Technik berhaupt tragen kann. blich ist die Vorstellung einer zunehmenden Beschleunigung. Aber stimmt diese Vorstellung berhaupt? Bremsen vielleicht noch in diesem Jahrhundert die zunehmenden Kosten Wissenschaft und Technikentwicklung aus? Neben dem Szenario eines sich grandios beschleunigenden Fortschritts muss auch ein Szenario ins Auge gefasst werden, in dem wir in wenigen Jahrzehnten den human peak erleben, den Gipfelpunkt der Menschheit. Das erscheint unglaublich, und doch existieren erste Indizien, die dafr sprechen.
Von kommenden berraschungen

Wild Cards, Schwarze Schwne die Zukunft steckt voller unvorhersehbarer berraschungen. Grob geschtzt erleben wir etwa alle zehn Jahre einen derartigen game changer auf globaler Ebene: Zusammenbruch des Ostblocks, 9/11, Weltfinanzkrise. Auch auf Ebene einzelner Branchen sind Trendbrche eher die Normalitt als die Ausnahme. Karlheinz Steinmller zeigt anhand von vielen Beispielen die Quellen disruptiver Ereignisse: sich berkreuzende Trends, Innovationen, schleichende Katastrophen. Obwohl sich diese der konkreten Vorhersage entziehen, existieren doch Methoden, das Unvorhersagbare in die Strategiebildung einzubeziehen.
Dr. Karlheinz Steinmller spricht zu:

The Very Long View Futurologie vom anderen Ende der Zeitskala Science Fiction Schwache Signale fr eine fantastische Zukunft Die Zukunft der Stadt Die Zukunft der Technologien Deutschland und die nchste Technologiewelle Wild Cards Vom Umgang mit Unsicherheit und berraschung
Dr. karlheinz steinmller
Wissenschaftlicher Direktor z_punkt, Science Fiction Autor Karlheinz Steinmller blickt auf einen ungewhnlichen Werdegang zurck. In Berlin erlangte er 1973 sein Diplom in theoretischer Physik und promovierte im Jahr 1977 in Philosophie. Von 1976 bis 1982 arbeitete er an der Berliner Akademie der Wissenschaften. Danach widmete er sich seiner Leidenschaft als erfolgreicher Science-Fiction-Autor bis er 1991 beim Gelsenkirchener Sekretariat fr Zukunftsfragen anfing. Heute ist er Wissenschaftlicher Direktor der Foresight Company z_punkt, die er 1996 mitgegrndet hat.
Aktuelle Science Fiction Computerdmmerung. Phantastische Erzhlungen, zus. mit Angela Steinmller, Berlin: Shayol, 2010 Darwins Welt. Aus dem Leben eines unfreiwilligen Revolutionrs, Mnchen: oekom Verlag, 2008
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Kognition & Kreativitt
visuelle rhetorik
Moderation
dr. cArl nAUgHton
Entscheiden, Urteilen, Probleme lsen ohne in die blichen Denkfallen zu tappen
Der autOpilOt im kOpf

Whrend wir denken, dass wir denken, denkt unser Gehirn, was es will. Es nutzt bekannte Denkmuster und manvriert uns mit besorgniserregender Zuverlssigkeit in Denkfallen. Wahrnehmungsverzerrungen fhren oft dazu, dass die falschen Entscheidungen getroffen werden. So besagt die Affektheuristik z.B., dass wir zu sehr am schnen Status quo hngen, obwohl dieser in Zukunft keine Gewinne mehr abwirft. Oder die Verlustaversion rt uns zu konservativen Entscheidungen, mit denen wir zwar keine Risiken eingehen, uns aber um den Erfolg bringen. Nur wenn wir wissen, wie unser Autopilot im Kopf funktioniert, und nur wenn wir die Denkfallen kennen, knnen wir besser denken. Partnerwahl, Projekte managen, Finanzkrise, Altersvorsorge was auch immer es ist, es gibt nur drei Dinge, die wir tun knnen, um mit dem richtigen Denken auch die richtigen Entscheidungen zu treffen, bestmgliche Urteile zu fllen und Probleme zu lsen: wissen, wie der Autopilot im Kopf funktioniert, bekannte Denkfallen erkennen und die richtigen Denktools nutzen. Die Vortrge und Workshops von Dr. Carl Naughton bieten uns alles drei fundiert, unterhaltsam und spielerisch.
McKinsey hat 2010 eintausend Managemententscheidungen untersucht. Ergebnis: Unternehmen, die Wahrnehmungsverzerrungen gezielt reduzieren, erwirtschaften um bis zu 7 % hhere Renditen.
Mehr als acht Jahre hat er in Forschung und Lehre an der Universitt zu Kln gearbeitet. Er gehrt zu einem Team, das die kognitiven Fhigkeiten des menschlichen Gehirns erforscht, nmlich: Wahrnehmen, Denken, Sprechen, Handeln. Dr. Naughton ist also Wissenschaftler. Aber: er steht auch seit mehr als 17 Jahren auf der Bhne und vor der Kamera. Als ausgebildeter Schauspieler liegt ihm die Kommunikation am Herzen. Freuen Sie sich auf fachlich Fundiertes und zugleich ungemein Unterhaltsames. Wissenschaft zum Anfassen und Anschauen und in unseren Denkalltag transferiert. Nur denken mssen wir dann noch selbst.

Einfall statt Reinfall Kreativitt, wie man sie killt und wie man sie kitzelt WarUM DENKEN wie Welt und Wandel in unseren Kopf kommen. Fhren Mit Kpfchen was Entscheider von der Psychologie lernen knnen. Der Autopilot im Kopf Entscheiden, Urteilen, Probleme lsen ... The Branded Brain wie kommt eine Marke ins Gehirn KiKs Moderationen mit Mehrwert
Sprachen: Deutsch, Englisch, Franzsisch
Dr. carl naughton
Linguist, Wissenschafts-Humorist, Business-Coach Carl Naughton promovierte an der Universitt zu Kln in den Bereichen Linguistik, Romanistik und pdagogische Psychologie. Er ist zugleich ausgebildeter Schauspieler, steht seit 18 Jahren auf der Bhne und verbrachte acht Jahre in Forschung und Lehre. Heute coacht er Unternehmen in Fragen der Kommunikation und sorgt mit seinen Vortrgen fr Kribbeln im Kopf: charmant, erfrischend, lehrreich und professionell.
Der Autopilot im Kopf Entscheiden, Urteilen, Probleme lsen, ohne in Denkfallen zu tappen, Gabal, 2012
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vincE EbErt
physik
gesetze des Humors
Zuflle
Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen knnen
innOvatiOn Durch Zufall ... ?

Wir glauben, wir verstnden die Welt, unseren Ehepartner und die Gesetze der Marktwirtschaft. Aber das ist pure Einbildung. In komplexen Systemen gibt es eine Menge Dinge, die per se nicht berechenbar und noch nicht einmal beeinussbar sind. Der Faktor Zufall spielt dabei eine wesentliche Rolle: Porzellan wurde erfunden, weil Johann Bttger Gold herstellen wollte. Tesafilm sollte ursprnglich Heftpaster werden und Viagra wurde entdeckt, weil mnnliche Versuchspersonen ein Herzmedikament in der Testphase partout nicht mehr absetzen wollten. In seinem Vortrag erklrt Vince Ebert anhand von humorvollen Beispielen aus Evolution, Neuromarketing und Chaostheorie, wo uns berall der Zufall begegnet und warum wir uns so schwer mit ihm tun. Dabei sind Zuflle eine absolut notwendige Bedingung fr Fortschritt und Innovation. Vince Ebert zeigt auf, wie erfolgreiche Wissenschaftler und Unternehmensgrnder gezielt den Zufall fr sich genutzt haben und spricht darber, welche Unternehmensstrate-
gien von Nten sind, um auf unberechenbare Ereignisse exibel zu reagieren und damit auch in Zukunft innovationsfhig zu sein. Geben Sie dem Zufall eine Chance!
Vince Ebert spricht zu:

Innovation durch Zufall ... ? Warum die Welt nicht berechenbar ist und wie wir das nutzen knnen
vince ebert
Kabarettist, Diplom-Physiker, Autor & Moderator Vince Ebert wurde 1968 in Amorbach im Odenwald geboren und studierte Physik an der JuliusMaximilians-Universitt Wrzburg. Nach dem Studium arbeitete er zunchst als Unternehmensberater bei Ogilvy & Mather Dataconsult und spter in der Markt- und Trendforschung bei Publicis Frankfurt. 1998 begann er zeitgleich seine Karriere als Kabarettist. Sein Anliegen: Die Vermittlung von natur- und gesellschaftswissenschaftlichen Zusammenhngen mit den Gesetzen des Humors. Vince Eberts Bhnenprogramme Physik ist sexy (2004), Denken lohnt sich (2007) und Freiheit ist alles (2010) machten ihn schnell als Wissenschaftskabarettist bekannt, der mit Wortwitz und Komik sowohl Laien als auch wissenschaftliches Fachpublikum unterhlt. Sein erstes Buch Denken Sie selbst! Sonst tun es andere fr Sie stand zwei Jahre ununterbrochen auf der Bestsellerliste und hat sich ber 400.000-mal verkauft. Im September 2011 erschien sein zweites Buch Machen Sie sich frei! Sonst tut es keiner fr Sie. Fr die ARD ist er kurz vor der Tagesschau in seiner Sendung Wissen vor Acht Werkstatt den groen und kleinen Phnomenen des Alltags auf der Spur.
2011 Machen Sie sich frei! Sonst tut es keiner fr Sie, Rowohlt Verlag 2008 Denken Sie selbst! Sonst tun es andere fr Sie, Rowohlt Verlag 2011 Freiheit ist alles, Eichborn Verlag, Live-Mitschnitt Bhnenprogramm 2009-2011 Frankfurter Rundschau, wchentliche Kolumne Denken Sie selbst seit 2009 regelmige Gastbeitrge auf dem Internetblog Achse des Guten
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Das Zukunftsinstitut
Das 1998 gegrndete Zukunftsinstitut ist einer der einussreichsten, privatwirtschaftlichen Think Tanks der Trend- und Zukunftsforschung mit Bros in Frankfurt und Wien. Die Frage, mit der sich die Zukunftsexperten tglich auseinandersetzen, ist einfach gestellt: Welche Vernderungen welche Trends und Megatrends prgen unsere Gegenwart und welche Rckschlsse lassen sich daraus fr die Zukunft von Gesellschaft, Unternehmen und Kultur schlieen. Das Ziel ist, den Wandel begreifbar zu machen, ihn zu moderieren und Zukunft als Chance zu sehen.
Das Leistungsangebot:
Eigen- und Auftragsstudien Veranstaltungen und Seminare Strategie- und Innovationsworkshops Vortrge von Zukunftsreferenten
herausgeber Zukunftsinstitut GmbH Geschftsfhrung: Christiane Friedemann, Andreas Steinle, Harry Gatterer Grafik Design: Daniela Credentino Zukunftsinstitut GmbH Internationale Gesellschaft fr Zukunfts- und Trendberatung Robert-Koch-Str. 116E D-65779 Kelkheim / Ts. Tel. +49 (0) 6174 9613 - 11 Fax +49 (0) 6174 9613 - 20
ab 01. Juli 2013 neue adresse: Zukunftsinstitut GmbH Internationale Gesellschaft fr Zukunfts- und Trendberatung Kaiserstrae 53 D-60329 Frankfurt am Main www.zukunftsinstitut.de Mail: referenten@zukunftsinstitut.de
Zukunftsinstitut GmbH Mrz 2013, Alle Rechte vorbehalten www.zukunftsinstitut.de
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das Monatsmagazin des Zukunftsinstituts
TREND
Fr Zukunftsdenker und innovative Gestalter
Das Trend-Update ist das ozielle Monatsmagazin des Zukunftsinstituts, herausgegeben von Matthias Horx. In gewohnter Qualitt schildern Ihnen die Autoren die wichtigsten aktuellen Trendentwicklungen: kurz, prgnant, relevant. Als regelmiges Update zu den groen und kleinen Trend-Themen bietet Ihnen das Magazinformat die Mglichkeit, die Thesen und Entwicklungen selbst zu bewerten und auf die Bedeutung fr Ihr Umfeld abzuklopfen.
Tre n d U p d at e TiTel: Wo m a nomic s
02|20
Jede ausgabe ist in drei Bereiche gegliedert:

Bild: LUGO,
Im ersten Teil errtern Matthias Horx und die Autoren ausfhrlich einen entscheidenden Schlsseltrend der Gegenwart. Der zweite Teil umfasst krzere Beitrge zu Trendentwicklungen in einzelnen Branchen, gesellscha lichen Umfeldern und innovativen Mrkten. Der dritte Part bietet dem Leser die Mglichkeit, Methoden und Tools des Zukun sinstituts selbst zu testen und anzuwenden. Viele dieser Tools stehen den Abonnenten unter der Rubrik futureworks zum Download zur Verfgung.
TREND IM FOKUS INSPIRATIONEN WORKZINE
Text: Cornelia
Kelber
K le in e r Tre n d
Tren dU pdate
ics Womanom
Frau in Rolle der nach der die Frage beantwortet. Knftig wird also irtschaftlich 02|2013 Shift nennen, in Tipping Point. ch, sondern volksw nd Female vor einem von Frauen Megatre poe Einfluss mehr moralis Shift steht knnen, sich auf der steigend das nicht chaft nicht r scheint Der Female en, wenn der Gesellschaft, dass Frauen und Gesells Ebene schnelle Ansicht, formaler Wirtschaft Trnen ausbrech war 76 ben.
Casting-Kult reloaded: Mge der Bessere gewinnen
Text: Nicola Steffen
Einzig der erste Platz zhlt gewinnen wollen liegt offenbar in der Natur des Menschen. Talent-Shows gehren daher lngst zum Standardset medialer Selbstinszenierung der Individualisierungsra. Immer absurdere Wettbewerbe mobilisieren als Live-Events wahre Publikumsmassen. Die klassische Fernseh-Casting-Show wird nun in der Realitt auf andere Lebensbereiche bertragen.
Arbeit und in Arbeitsle ist. Das 1976 ihre weil sie land litischer etzen als im an und passiert Berghoff au-SpreDeutsch Als Dagmar ten n durchzus trat den Job trotzdem er Tagessch sie mit ein Unglck Frauen in weiblich tt studiere hatte lang. Nachrich Berghoff Jahre, nachdem Universi als erster en wollte, sie zum ihn 23 Jahre an einer . (to gurn = Grimasse ning Competition erstmals cher aufnehm Jahre, nachdem wir den behielt in einem durften, und 57 Was nd zu kmpfen t sie schneiden) statt, bei dem mglichst Widersta cher growhlen durften. kend berichte Chefspre ersten Mal Rckblic teske Grimassen gezogen werden. Fr: Der damalige eigentlich die Interview her bekam man solche Skurrilitten alvertrat z Kpcke Karl-Hein lenfalls auf Postkarten zu Gesicht, heute erlangen Wettbewerbe wie dieser mittels Blogs, Sozialen Netzwerken und Online6 videos umfangreiche Bekanntheit. www.egremontcrabfair.com
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In einigen Fllen ist der Wettbewerb ein fester Bestandteil eines bestimmten Fernsehformats. Er kann die Form von Mutproben annehmen, etwa wie beim notorischen Knguru-Hoden-Essen im Dschungelcamp, wo sich Promis auf dem absteigenden Ast in der Hoffnung auf neue Rollen vor den Kameras produzieren. Manchmal sind die Mutproben sogar das Leitmotiv fr Sendungen, wie vor Jahren bei MTVs Jackass, welches den Weg fr das Sadomasochismus-frdie-Quote-Format bestimmter RealityShows bereitete. Hier fhren Protagonisten gefhrliche, selbstverletzende und manchmal ekelerregende Stunts und Mutproben durch: Sie fhren sich rektal Feuerwerke ein (und znden sie an), sie posieren mit einem Haken in der Wange als Haifischfutter oder lassen sich bei einer Fahrt ber Schlaglcher ttowieren. Nicht ganz so krass: Man vs. Food. Host Adam Richman reist in seiner Sendung durch die USA und stellt sich in lokalen Restaurants sogenannten Food Challenges: Dabei geht es darum, eine zumeist groe Menge extrem scharfen oder fettigen Essens zu verzehren. www.travelchannel.com/tv-shows/ man-v-food Auch die Kategorie Schnheitswettbewerbe hat sich gewandelt: Lngst geht es nicht mehr nur um Schnheit wie bei den Miss-World-Competitions und Child-Beauty-Pageants oder um Muskeldefinition wie bei den Bodybuilding Contests. Im Zuge der Ausdifferenzierung haben sich unzhlige Nischenkategorien gebildet. Der aktuelle Trend der Krpermodifikation mittels Schnheitsoperationen wird in dem seit 2009 in Ungarn stattfindenden Wettbewerb Miss Plastic evident. Das ist noch lngst nicht das Maximum des Makabren: 2008 fand in Saudi-Arabien der erste Miss-Muslim-Moral-Wettbewerb statt, bei dem gem traditioneller muslimischer Werte die Frauen nicht etwa
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Zeig, was du drauf hast bis die Hacken brechen! Der Kampf um die vorderen Pltze als Grundmotiv der Leistungsgesellschaft
Wir tun mal so, als ob. Demonstration ist lngst ebenso wichtig wie der Akt an sich
Vor nicht allzu langer Zeit partizipierte man gelegentlich an Malwettbewerben und Sportwettkmpfen, und zumeist wiesen die Teilnehmer zumindest ein gewisses Ma an Talent auf. Heute gibt es Wettbewerbe, bei denen Talentlosigkeit kein Hindernis ist Hauptsache anders, Hauptsache bizarr: von der Schnick-Schnack-SchnuckWeltmeisterschaft, dem High-HeelsRennen bis zum Extrembgeln dem Bgeln an ungewhnlichen Orten: etwa auf dem Meeresgrund, auf einem Felsvorsprung oder beim Wasserskifahren Ironman mal anders. Das Guinness-Buch der Rekorde ist voll mit Beispielen sinnentleerter Aktivitten.
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Wer glaubt, Luftgitarre zu spielen sei albern, der hat noch nicht von dem Phnomen Air Sex gehrt. Erfunden hat es eine Gruppe von gelangweilten Single-Mnnern aus Tokio. Beim Air Sex geht es darum, zwei Minuten lang Sex mit der Luft zu haben. Es gibt nur wenige Regeln: Die Teilnehmer drfen nicht nackt sein und keinen echten Orgasmus haben eine parodistische Porno-Performance. Bald schwappte das Phnomen nach Amerika ber: Die Kinokette Alamo Drafthouse hlt alle zwei Monate Air-Sex-Veranstaltungen ab und einmal jhrlich eine Weltmeisterschaft. www.airsexworld.com
Nicht alle kuriosen Wettbewerbe sind neue Erfindungen, viele von ihnen grnden auf teils jahrhundertealten Bruchen, wie das Pfahlsitzen im Heidepark in Soltau (geht auf die christlichen Sulenheiligen zurck), das BrennnesselWettessen im englischen Dorset, das Kserennen in Gloucestershire (ebenfalls in England) oder das Ehefrauentragen im finnischen Sonkajrvi, welches durch eine rtliche Legende von einem Ruber inspiriert wurde, der Ende des 19. Jahrhunderts Frauen aus den umliegenden Drfern entfhrt haben soll. Seit 1267 findet jhrlich auf der Egremont Crab Fair der sogenannte Gur-
im Bikini, sondern in Burka auftraten. Bei dem Miss Landmine-Wettbewerb, der in Kambodscha und Angola ausgerichtet wurde, erhielt die Gewinnerin eine Prothese aus Gold. 2012 gab es den ersten Miss-Holocaust-SurvivorWettbewerb, bei dem von Hunderten von Holocaust-berlebenden 14 Frauen (im Alter von 74 bis 97 Jahren) aufgrund ihrer persnlichen Geschichte (die uere Schnheit zhlt nur zu 10 Prozent) ausgewhlt wurden.
Auch der Casting-Begriff hat sich erweitert: Traditionell wurden professionel-
DaS PhNoMeN CaSTiNg erSChLieSST Neue BereiChe
le Performer, etwa Schauspieler und Snger, gecastet. Hierzu prsentierten sie ihre Fhigkeiten vor einer Jury, die dann ber die Tauglichkeit entschied. Dieses Format kam Anfang der Nullerjahre als Talent-Shows ins deutsche Fernsehen. In Sendungen wie Popstars und Deutschland sucht den Superstar wurden, je nach Sendung, talentierte Snger, Akrobaten, Tnzer oder Musiker gesucht. Im Fernsehen ist die Rolle der Juroren jedoch weiter gefasst als in der Berufswelt: Sie nehmen verschiedene Parts ein. Der Unbarmherzige, der Beschwichtigende usw. Mit ihren Kommentaren und Streitigkeiten untereinander tragen sie mageblich zum
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Bild: AirSex
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NEW WORK
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NEUES LERNEN
die Megawir Sie ermuntern, In dieser Ausgabe mchten auf intuitive Art anzuwenden. trends (vgl. S.18 Inforama)
Und so geht's: Megatrend ALLE Sie Megatrend fr SCHRITT : Kreuzen dieser Trenddenen Ihr Bauch sagt, Trendbegrie an, bei sein. Unternehmen relevant begri knnte fr Ihr Zeit nehmen. maximal 10 Minuten Dazu sollten Sie sich
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SOLUTION WORKER FLEXICURITY GREEN JOBS SERVICE-KONOM IE
INDIVIDUALISIERUNG
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NEO-KOLOGIE
CORPORATE RESPONSIBILITY BIO-BOOM ERNEUERBARE ENERGIE GREEN JOBS DIY-PRINZIP SOCIAL BUSINESS MULTIGRAFIE PHASENFAMILIEN SINNMRKTE WISSENSGESELLSCHAFT ME-CLOUD GREEN INVESTMENT FEEDBACKGESELLSCHAFT LEBENSQUALITT SELFNESS LIFE-DESIGN LIFE-BALANCE CORPORATE HEALTH ENTREPRENEURSHIP SINNMRKTE SMALL-WORLDNETWORKS FABBING SINGLEGESELLSCHAFT E-MOBILITT GREEN TECH ENERGY GRIDS SHARENESS FAIR TRADE REUSE, REDUCE, RECYCLE URBAN MINING URBAN FARMING MIXED MOBILITY POST-CARBONGESELLSCHAFT SMART BUILDINGS NACHHALTIGKEITSGESELLSCHAFT UMWELTBEWUSST : 20
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SILVER SOCIETY
ENTREPRENEURSHIP CORPORATE HEALTH NEUE LERNFORMATE CLEVER KIDS BILDUNGSBUSINESS LIFE-LONGLEARNING OPEN SCIENCE TALENTISMUS WISSENSGESELLSCHAFT KREATIVE KONOMIE OPEN EDUCATION WEIBLICHE BILDUNGSGEWINNER LEARNING LANDSCAPES OPEN INNOVATION COLLABORATION FLEXIBILISIERUNG SOCIAL NETWORKS SHARENESS INFODESIGN LIFE-BALANCE CO-WORKING OPEN INNOVATION COLLABORATION FLEXIBILISIERUNG SOCIAL NETWORKS DIVERSITY POWER OF PLACE KREATIVE KONOMIE WISSENSGESELLSCHAFT TALENTISMUS OPEN SCIENCE LIFE-LONGLEARNING SILVERPRENEURE FACHKRFTEMANGEL EMPOWERMENT PERMANENT BETA
GESUNDHEIT
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GESUNDHEITSMANAGEMENT BIO-BOOM ERNHRUNGSWISSEN KOMPLEMENTRMEDIZIN CORPORATE HEALTH LIFE-BALANCE LIFE DESIGN SELFNESS LEBENSQUALITT FEEDBACKGESELLSCHAFT E-HEALTH LEBENSENERGIE PUBLIC HEALTH SUMME : 13 = TRENDQUOTIENT
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Zukunfts Perspektiven 2013/14

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ihre Megatrends NEUES LERNEN Die Gesellschaft undSILVER SOCIETY

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Kontakt Maria Lang

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JEaNETTE hUBEr | nEXt gEnErAtion innovAtion

next GeneratiOn innOvatiOn

Das Ende der eindimensionalen LURO-Logik

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Individuell statt durchschnittlich.

Wozu ins Bro fahren?

Fitness fr Unternehmen und Mitarbeiter: Work-Health-Styles

Franz Khmayer hlt Vortrge und Workshops zu:

Zukunftsinstitut Associate, Strategieberater

SUSaNNE khlEr | tHE pArticipAtion EconoMY

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