Dr. Thanh’s sharing : Focus & Differentiation in THP
FOCUS –
CHI
Ế
N L
ƯỢ
C T
Ậ
P TRUNG
Focus is about: working on or paying attention to the critical few things that will make the biggestimpact or gain. It is like in Pareto’s law, 20 for 80. This means that Marketing Leaders must knowwhat the important priorities are in achieving the objective. Marketing leaders realize they can notdo everything and be everything to the consumer or customer. He must choose the importantareas to FOCUS on.
Tr
ướ
c tiên, tôi xin
đị
nh ngh
ĩ
a v
ề
T
ậ
p trung : T
ậ
p Trung là khi chúng ta làm vi
ệ
c v
ớ
i t
ấ
t c
ả
s
ự
chú ý , quan tâm vào các v
ấ
n
đề
mang tính ch
ấ
t quan tr
ọ
ng có th
ể
mang
đế
n tác
độ
ngl
ớ
n nh
ấ
t ho
ặ
c l
ợ
i ích l
ớ
n nh
ấ
t.
Đ
i
ề
u này c
ũ
ng t
ươ
ng t
ự
nh
ư
qui lu
ậ
t Pareto 20:80 . Ngh
ĩ
a làcác nhà lãnh
đạ
o marketing ph
ả
i bi
ế
t cái gì là
ư
u tiên quan tr
ọ
ng
để
có th
ể
đạ
t m
ụ
c tiêu.Nhà lãnh
đạ
o marketing s
ẽ
nh
ậ
n ra r
ằ
ng h
ọ
không th
ể
làm
đượ
c t
ấ
t c
ả
m
ọ
i th
ứ
cho kháchhàng và ng
ườ
i tiêu dùng. Vì th
ế
, anh ta ph
ả
i ch
ọ
n ra cái gì quan tr
ọ
ng nh
ấ
t
để
mà T
ậ
pTrung
Let me talk first about Focus. As I have mentioned, Focus is a critical discipline that we all needto practice. Why do we need to Focus? From my personal experience, I can cite 3 key reasons:
Tr
ướ
c tiên tôi xin nói v
ề
chi
ế
n l
ượ
c T
ậ
p Trung.Nh
ư
tôi
đ
ã
đề
c
ậ
p, T
ậ
p Trung là m
ộ
t qui t
ắ
c then ch
ố
t mà chúng ta c
ầ
n ph
ả
i th
ự
c hi
ệ
n. T
ạ
i sao chúng ta c
ầ
n T
ậ
p Trung ? V
ớ
i kinh nghi
ệ
m cá nhân, tôi xin trích d
ẫ
n ra
đ
ây 3 lý dochính :
1. Resources are always limited. Much as I want to do many things like launching new skusand products at the same time, I find that either we run out of capacity like with Khong DoGreen Tea in the middle of last year or the entire organization lacked sufficient manpower to do all of them. In THP, we doubled the size of our organization in 2008 and wecontinue to hire aggressively so we can execute our ambitious plans. The leader musttherefore learn to focus on the bigger ideas. In today’s uncertain times, we will face allkinds of resource limitations and we MUST be able to choose what we can do well.
Ngu
ồ
n l
ự
c thì có h
ạ
n trong khi có quá nhi
ề
u
đ
i
ề
u tôi mu
ố
n làm nh
ư
tung thêm SKU vàs
ả
n ph
ẩ
m m
ớ
i cùng m
ộ
t th
ờ
i
đ
i
ể
m, tôi nh
ậ
n ra r
ằ
ng ho
ặ
c là chúng tôi ch
ạ
y h
ế
t công su
ấ
t gi
ố
ng nh
ư
s
ả
n ph
ẩ
m Trà Xanh Không
Độ
vào gi
ữ
a n
ă
m ngoái ho
ặ
c là toàn th
ể
t
ổ
ch
ứ
c không
đủ
ngu
ồ
n nhân l
ự
c
để
có th
ể
đả
m
đươ
ng t
ấ
t c
ả
m
ọ
i vi
ệ
c . T
ạ
i THP,chúng tôi t
ă
ng g
ấ
p
đ
ôi s
ố
nhân viên trong n
ă
m 2008 và chúng tôi liên t
ụ
c tuy
ể
n d
ụ
ng
để
cóth
ể
tri
ể
n khai các k
ế
ho
ạ
ch
đầ
y khát v
ọ
ng c
ủ
a mình . Do
đ
ó , Ng
ườ
i lãnh
đạ
o ph
ả
i h
ọ
c cách
để
t
ậ
p trung vào nh
ữ
ng ý t
ưở
ng l
ớ
n h
ơ
n. Trong th
ờ
i k
ỳ
b
ấ
t
ổ
n nh
ư
hi
ệ
n nay,
Leave a Comment