Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
14Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Pen Gurus An Islam

Pen Gurus An Islam

Ratings: (0)|Views: 3,699|Likes:
Published by suliza_sue2282

More info:

Published by: suliza_sue2282 on Mar 10, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/03/2012

pdf

text

original

 
Oleh Yayasan Pembangunan Ekonomi Islam MalaysiaPENGURUSAN membabitkan proses pengumpulan dan penggemblengan sumber ekonomitermasuk manusia dan modal penting dalam mana-mana organisasi untuk mencapai matlamatyang sudah ditetapkan. Dalam pengurusan moden berasaskan pendekatan Barat, beberapa pendekatan pengurusan diperkenalkan dan konsep diperkenalkan F W Taylor pada 1909digunakan secara meluas bertujuan meningkatkan produktiviti sesebuah organisasi.Taylor berpendapat, untuk meningkatkan produktiviti hanya hal cara saintifik saja bolehdigunakan di mana pekerja tidak perlu mencari jalan sendiri untuk menyelesaikan masalah kerjamereka sebaliknya akan dilatih untuk melaksanakan kerja yang ditetapkan oleh pengurusan.Pendekatan konsep pengurusan itu ada kecenderungan untuk menilai segala sesuatu dari segikeuntungan ekonomi. Penekanan adalah terhadap prestasi dan kecemerlangan yang diukur daripada keuntungan ekonomi berasaskan petunjuk kebendaan. Ada pakar pengurusan yang berpendapat konsep itu tidak sesuai dipraktikkan kerana ia melihat pekerja dalam perspektif negatif. Mengikut konsep pengurusan itu, pekerja harus diawasi dan hanya perlu buat apadisuruh tanpa perlu memberi sebarang pandangan kepada pengurusan.Pakar itu berkata, Taylor tidak langsung ambil peduli mengenai perasaan pekerja walaupun padahakikatnya, perasaan pekerja boleh mempengaruhi produktiviti kerja. Jika seseorang pengurusmengamalkan sepenuhnya model pengurusan Taylor, bentuk pengurusan menjadi kaku danmenjejaskan produktiviti kerja disebabkan pekerja rasa terkongkong. Beberapa pakar pengurusanBarat membuang istilah pengurus dan pengurusan serta menggantikannya dengan konsep pemimpin dan kepemimpinan. Andainya manusia sebagai tenaga kerja dalam organisasi tidak  boleh diurus, dikerah, diarah atau diatur, mereka perlu dipimpin supaya dapat menyumbangdengan cukup berkesan dalam proses mewujudkan nilai tambah kepada sistem ekonomi. Pakar  pengurusan menekankan kepemimpinan ialah semangat, menghendaki personaliti contoh danwawasan ke hadapan. Pengurusan perlu tetapi ketua penting. Kepemimpinan dan pengurusantidak sama. Kepemimpinan mengenai beri arahan, membina kumpulan dan menjadi penggerak kepada yang lain melalui teladan dan perbuatan.
 
Justeru, satu lagi model pengurusan moden sudah dibentuk ke arah mementingkan kesejahteraan pekerja. Pengurusan moden juga memberi penekanan kepada nilai sejagat atau pandanganmeluas dalam mengutamakan nilai murni dianggap sebagai nilai positif. Jepun memperkenalkan pendekatan pengurusan seperti Just-In-Time, Quality Control Circles (QCC), dan Tota; QualityManagement (TQM). Negara Barat memperkenalkan konsep Management by Objectives(MBO), Management By Walking Around (MBWA) dan Management By Walking Outside(MBWO).Jepun, dalam pendekatan pengurusannya memberi penekanan kepada pengurusan pekerja denganmelihat sikap, ketaatan kepada organisasi, mementingkan kualiti, peningkatan teknologi dankepuasan pelanggan. Ini bermakna pendekatan pengurusan Jepun dan Barat mementingkan pengamalan nilai murni.Model pengurusan saintifik diperkenalkan Taylor dan model pengurusan yang mementingkankesejahteraan pekerja mempunyai persamaan dengan konsep Pengurusan Islam. KonsepPengurusan Islam merangkumkan kedua-dua pendekatan di mana pekerja harus mengikut hukumsyarak yang ditetapkan Allah, dan sebaliknya manusia tidak perlu pengawalan rapi. Pekerjadiamanahkan melaksanakan tugas masing-masing dan berdasarkan amanah itu, mereka perlumemberi perkhidmatan yang baik tanpa perlu diawasi atau dipaksa.Sistem pengurusan Barat kini menekankan konsep nilai bersama sebagai asas untuk maju kedepan dalam organisasi. Tom Peters dalam bukunya In Search Of Excellence menekankan nilai bersama akan mengawal kemahiran, strategi, struktur, sistem dan gaya pengurusan. Di Jepun, pegangan Zen Buddhism menjadi teras syarikat seperti Matsushita kerana pengasasnya percayamoral dan agama memainkan peranan penting dalam organisasi.Penekanan kepada sistem nilai dalam konsep pengurusan moden adalah sama dengan konsepPengurusan Islam. Dalam konsep pengurusan moden, sistem nilai yang diterima oleh satumasyarakat berbeza dengan masyarakat lain. Sistem nilai diamalkan dalam pengurusan modenadalah sistem nilai yang boleh berubah mengikut keadaan semasa. Krisis nilai timbul dan bertapak dalam kehidupan manusia apabila kemahuan hawa nafsu dan pengaruh syaitan menjadi pegangan dan manusia tunduk kepada keduanya dalam membuat keputusan serta peri laku.
 
Manusia sanggup melakukan perkara bercanggah dengan nilai sejagat, menyeleweng danmengubah nilai diamalkan supaya dapat memenuhi kepentingan kebendaannya.Sistem nilai Islam mengatasi masalah bertukarnya nilai sejagat sesuatu masyarakat. Inimembezakan konsep pengurusan moden dengan pengurusan dalam Islam yang bermula denganhakikat setiap manusia melihat peranannya sebagai khalifah serta pemegang amanah di dunia.Perspektif tauhid memberikan ukuran sejagat dan memberikan takrif tepat mengenai sistem nilaiyang harus diikuti setiap manusia. Pokoknya, ia berasaskan pada teras bahawa setiap manusiadilahirkan di dunia sebagai hamba Allah dan perlu sentiasa setia kepada Allah. Mereka perlumemainkan peranan penting sebagai khalifah dan pemegang amanah. Jawatan, ilmu, kemahirandan segala keupayaan termasuk masa adalah amanah Allah kepada kita untuk digunakan dengan berkesan. Kita akan dihisab atas tindak tanduk di dunia apabila tiba hari akhirat nanti. Ini satu bentuk pengawalan yang menentukan kita tidak akan mengubah sistem nilai.Dengan itu, pengurusan Islam tidak menghadapi perubahan nilai. Islam mengikat manusiadengan iman, ilmu dan amal. Islam menguasai manusia dengan hukum 'pahala-dosa'. DalamIslam, tauhid menekankan kesetiaan kepada Allah dan Rasul SAW sebagai nilai utama yangmengatasi segala nilai lain diwujudkan dalam sistem organisasi. Ia memberikan implikasi bahawa setiap manusia berkhidmat untuk kebaikan manusia dengan matlamat mendapatkeredaan Allah bukan untuk matlamat kebendaan. Sebagai pemegang amanah kepada Allah,manusia akan menggunakan segala ilmu, harta, kemahiran dan keseluruhan dirinya untuk kepentingan ummah. Kerja dan kegiatan adalah sebagai satu proses ibadah, motivasinya bukanganjaran dunia tetapi pengharapan balasan di akhirat.Berasaskan paradigma tauhid, kita dapat memupuk satu matlamat hidup yang jelas dapatdipraktikkan termasuk memainkan peranan sebagai pemimpin, pengurus dan usahawan. Kitamenyedari kehidupan di dunia mempunyai tujuan lebih jauh dan tinggi daripada kesenangan didunia untuk mencapai keredaan Allah.
Go!

Activity (14)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Hakimi B Ahmad liked this
Muieez Soheemi liked this
Kamisah Hms liked this
Emy Farida liked this
aduraaa liked this
Aries Crew liked this
ahza_7980 liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->