Por Luis Alberto Luna Reyes. CiMxico.

Los lderes en las empresas forman un papel importante dentro de las relaciones internas y sobre el cumplimiento de los objetivos de las empresas, los hay de todos tipos: coercitivo, pacifico, motivador, alegre o hasta castigador. Pero si dentro de nuestra formacin buscamos ser lderes a nivel internacional debemos buscar la formacin de habilidades superiores que animen a los otros a trabajar con nosotros y hacerlos sentir inspirados a la hora de realizar sus funciones. Un lder poderoso no es solamente aquel que trabaja en una gran empresa multinacional, sino tambin aquel que ayuda a convertir una empresa comn en una organizacin de valor y con potencial internacional. Aquel que hace de sus ideas una oportunidad y tendencia para el mercado, que sabe anticiparse y trabajar con un grupo de personas, convencindolos de que su visin es la adecuada para que ellos acten motivados en consecuencia. Para profundizar listamos las 9 caractersticas de un Lder Poderoso: 1. Saber Administrar con Seres Humanos Como mencionamos existen muchos tipos de lderes, muchos de ellos en puestos altos sin tener la capacidad de gestionar a un grupo de personas, pero si con el conocimiento y experiencia. Para ser un verdadero lder es necesario desarrollar la capacidad de empata y escucha, sobre todo conocer perfectamente a cada empleado y el valor que representa para un proyecto en especifico, es contundente un lder que no sabe manejarse ante las personas esta condenado a fracasar. Daniel Goleman lo pone de manifiesto en su libro Inteligencia Emocional, Tenemos personas muy habilidosas en la comprensin y regulacin de sus emociones y muy equilibradas emocionalmente, pero con pocos recursos para conectar con los dems. Lo contrario tambin ocurre, pues hay personas con una gran capacidad emptica para comprender a los dems, pero que son muy torpes para gestionar sus emociones Pero tambin esta la otra cara de la moneda, donde un lder tiene que tomar decisiones que a veces no son muy gratas para los empleados o incluso despedir a un colaborador que no esta funcionando. Y es aqu donde un verdadero administrador de seres humanos da la cara, ya que no debe ser el ms agradable para todos, ni la ms espectacular de las personalidades, pero si debe convencer aunque las decisiones que tome sean en algn momento fuertes para la empresa, o totalmente diferentes de lo que ha pasado. Piense por un momento en el cambio de las maquinas de escribir a las computadoras, o de un recorte de personal de 200 puestos, o la negociacin de una disminucin en los bonos. Un lder sabe identificar el momento adecuado de hacer las cosas, lo que nos lleva al siguiente punto: 2. Gestionar sus Acciones Hay una habilidad muy especial en este tipo de personas y es que sus propuestas e ideas vienen en grandes cantidades, por default son personas muy creativas y analticas al mismo tiempo, se trata de proponer, gestionar e implementar sus acciones en el momento adecuado para la industria, su la empresa y para su equipo. Identificar el momento oportuno se vuelve trascendental, para ello hay distintos tipos de matrices para hacerlo como el benchmarking, PESTOI y FODA (pronto un artculo explicndolas a detalle). No existe rpido o lento para ir con las estrategias, todo depende del movimiento del mercado, del personal a cargo, de su capacidad para realizar y ejecutar acciones, los recursos disponibles, nuestro tamao como empresa y la habilidad para crear un diferencial. 3. Gestionar Informacin

Debemos tener en cuenta que la informacin debe fluir libremente, un colaborador informado, es ms fiel a la empresa, a su trabajo y por supuesto a quin le comparte esta informacin. Pero no solo debemos hacer pblica la informacin evidente, que tenemos disponible fcilmente, son los propios empleados lo que deben generar nueva informacin que ayude a otras reas a su funcionamiento. De esta manera lograremos una interrelacin positiva para que el trabajo sea ms eficiente y el clima laboral sea mejor. No dude siquiera en compartir cualquier informacin por mnima que sea y fomente en sus empleados la apertura. 4. Soportar la Presin Quin dijo que ser lder es fcil, o que sera siempre de lo ms agradable, como observamos siempre existen dificultades. Pero la habilidad de resilencia de una persona es la clave de su crecimiento. Consiste en sacar el mejor provecho de las situaciones difciles o de fracaso, en pocas palabras es nuestra capacidad de reinventarnos en la adversidad. Soportar la presin muchas veces es complicado por que implica un grado alto de estrs, sobre todo en proyectos donde implica una fuerte inversin y una volatilidad alta en el mercado, pero desarrollar capacidades que nos permitan controlarlo y soportar decisiones es importante para no perder cosas como el tiempo en nuestra vida personal, nuestra calidad de vida o incluso nuestro cabello! 5. Conocer el Negocio Cualquier persona que se haga llamar lder o que intente serlo debe conocer su negocio desde la raz. Es intil vender o hacer crecer algo que no conoce. Concentrarse en aprender todo en un mercado y la empresa para la que trabaja es esencial. Tambin lo es conocer sus productos y servicios as como su funcionamiento. La base de nuestro siglo es el conocimiento. 6. Adaptabilidad Cultural Un Lder Poderoso sabe de culturas, idiomas y puede tropicalizar experiencias y marcas en un lugar en especifico, para ello se vale de todo el talento posible en el lugar. Se rodea de los mejores para conocer su mercado y es capaz de sumar talento internacional a sus filas. Adems crea una red de contactos importantes a travs del mundo que le ayudaran en la bsqueda y cumplimiento de sus objetivos. Es por eso que es naturalmente sociable, conoce las tradiciones de distintas regiones del mundo y es capaz de por lo menos hablar un idioma perfectamente adems de su lengua nativa. 7. Entender y asumir puntos de vista ajenos El lder debe dejar el ego de lado, ya que asume que otros tienen un punto de vista importante que ayudar a alimentar y enriquecer de forma activa sus puntos de vista y las estrategias que ha diseado. Fomenta la participacin y el dialogo entre los suyos, respetando roles y funciones pero sin demeritar el trabajo de otros en departamentos ajenos a los de su naturaleza. 8. Ejercer una funcin innovadora Formar un hbito creativo innovador es un requisito fundamental en el desarrollo de un lder poderoso, y an mejor, sabe provocar un clima innovador en su equipo. Siempre apunta sus ideas y las desarrolla al mximo, las mejores estrategias vienen a cualquier hora, en cualquier lugar, por lo que tiene la costumbre de siempre cargar con una libreta de ideas para despus desarrollar su estructura en la carpeta de su computadora llamada Desarrollos y estrategias. Comparte esta carpeta para que la desarrolle su equipo y se vean beneficiados adems de que recibe el mismo nmero de ideas que el genera. 9. Marcan las tendencias

El lder conoce tan bien, su mercado, sus productos, que se ha relacionado tan bien y conoce los puntos dbiles y fuertes de donde trabaja, es capaz de adaptarse y proveer flexibilidad para ganar, puede crear en cualquier momento ideas innovadoras. Todos los puntos anteriores unidos hacen que por inercia marque tendencias, donde lo siguen, se sabe lder y le gusta ese papel. Ha completado un trabajo arduo con sus empleados, sus hbitos, experiencia y se preocupa siempre por obtener conocimientos con humildad. Un lder internacional marca un nuevo camino donde trabajar que genera nuevo conocimiento para el mercado, casos de estudio, artculos y libros sobre su trabajo, su voz es escuchada y respetada, pero siempre toma en cuenta a los dems. Es un proceso largo que se construye con mucho trabajo y esfuerzo pero Estamos dispuestos a emprenderlo?

Autor: Luis Alberto Luna Reyes Fecha de publicacin:: Lunes, 27 Febrero 2012 . Fuente: CiMxico Imagen: Lder exitoso