Professional Documents
Culture Documents
pemasaran divisi menerapkan? Dalam kasus 4-6 (Co jean grand) yang menggambarkan perusahaan secara keseluruhan memiliki tujuan utama adalah profit oriented, yaitu untuk menyediakan produk fashion (jean) dengan cara memproduksi berbagai macam model jean dengan meningkatkan produksi kapasitas pada prinsip-prinsip efisiensi, kecepatan dan tabungan (waktu, tenaga dan biaya) dalam proses produksi. Ini adalah pabrik tujuan dibuat untuk kepentingan, AI ukuran. Jadi tujuan perusahaan secara keseluruhan berbeda dari divisi marketing yang harus bekerja keras untuk menguasai pasar dengan model pemasaran, karena perusahaan menempatkan divisi sebagai pusat keuntungan pemasaran (pusat penghasilan), dengan kata lain pasar menjadi ujung tombak perusahaan jual produk (dengan perkiraan menggunakan pemasaran sebagai unit dasar menentukan penjualan). Karena perusahaan yang mengoperasikan sebuah patokan untuk mengukur kinerja pemasaran dengan pandangan bahwa target yang dicapai dalam penjualan produk. Juga bervariasi dengan manajer ke-25 produksi, yang merupakan tujuan dari manajer adalah bagaimana mempertahankan produksi untuk memenuhi permintaan pasar (sesuai dengan perkiraan pemasaran) dengan kecepatan dan menghemat waktu, biaya dan usaha karena dibuat oleh perusahaan apakah ukuran kinerja manajer, AI para manajer adalah manajer baik atau tidak, jika cepat dan hemat perusahaan, ukuran AOS berarti bahwa manajer akan mendapatkan predikat yang baik, jadi sebaliknya. 2. Evaluasi penerapan manajemen dan pengendalian Kekuatan (kekuatan) 1. Grand Jeans memiliki 25 eksekutif manufaktur dengan 20 kontraktor yang handal dan terbukti selama 30 tahun bekerja sama untuk membuat celana 2. Departemen pemasaran memiliki 5 di bawah wakil presiden bidang pemasaran yang bekerja untuk jeans dasar, anak jean, AOS, pria, AOS kasual jeans, gaun kemeja dan jean, pakaian dan wanita, AOS jeans 3. Mengembangkan studi kurva sebagai dasar untuk menentukan standar produksi, waktu produksi, dan mengalokasikan biaya dalam produksi Kelemahan (Kelemahan) 1. Telah terjadi dalam pelaksanaan gudang produksi yang dilakukan oleh manajer eksekutif berarti tidak adanya koordinasi 2. Kurangnya komunikasi yang baik antara wakil direktur produksi lapangan dengan penerapan produksi sehingga akan banyak kehilangan produksi yang tidak sesuai dengan urutan yang Anda inginkan. 3. Setuju dengan konsep profit center bagi perusahaan, AOS 25 manufaktur Grand Jean sebagai manajer dengan pelaksanaan eksekutif merekomendasikan: o Mengetahui sejauh mana produksi total waktu untuk masing-masing jenis dasar celana yang dibuat untuk pelaksanaan anggaran biaya. o Mengetahui berapa lama produksi diperlukan pada jenis celana untuk menentukan standar yang biasa waktu yang menyertai rekonstruksi masing-masing setelah infus dimulai atau diubah produk. staf marketing o estimasi kuantitas celana jenis bagian yang akan diproduksi untuk beberapa tahun untuk membagi jumlah produksi dalam pelaksanaannya pada akhir tahun, tingkat atas manajer Jean Grand diatur untuk mengevaluasi kinerja bonus dengan perusahaan, AOS keseluruhan laba pada tahun.
o kinerja manajer diukur oleh departemen pemasaran yang mencapai target untuk menemukan perubahan permintaan konsumen, frekuensi perubahan campuran produk sangat penting. Pendekatan ini dapat mempengaruhi keputusan menerapkan manajer, kinerja dan sehingga seorang manajer menerapkan strategi perlu membuat off perdagangan bersaing, untuk memilih apa yang tidak boleh dilakukan. Sebuah perusahaan bisa lebih baik daripada pesaing bisa membuat perbedaan jika Anda dapat dalam hal produktivitas, nilai kualitas, dan membandingkan dengan harga. Karena efektivitas operasional adalah tujuan utama perusahaan sarana untuk melakukan hal yang sama dengan lebih baik dari saingan mereka. Misalnya dengan mengurangi cacat produk dan mengembangkan produk yang lebih baik dan lebih cepat. a. Menggunakan perekam dengan harga jual pemasaran untuk celana dijual Grand Jean ke pengecer dan distributor. Manajer Pemasaran dapat memeriksa untuk setiap penjualan produk melalui laporan energi pemasaran penjualan. Ini cukup efektif dalam membangun komunikasi antara karyawan sebagai indikator kinerja markekting. Namun tidak cukup efektif, karena juga untuk mengantisipasi kebocoran laporan menjamin validasi, kebutuhan untuk distributor survei dan eceran. b. Menggunakan biaya standar produksi per unit ditambah mark persentase hingga laba kotor yang wajar Merekam model ini cukup efektif untuk mendeteksi kembalinya setiap pabrik. c. Menggunakan harga rata-rata dibayar kontrak di Jean Grand membuat perusahaan lain untuk jenis celana yang sama. No Co Didirikan pada abad ke-19, Grand Jean Perusahaan selamat dari krisis ekonomi yang besar pada tahun 1929. Ini menjadi salah satu perusahaan pakaian terbesar di dunia sekitar 1989. Produk utamanya adalah celana untuk pria dan anak laki-laki. Tapi juga wanita celana diproduksi di sana. Dengan "mencuci-dan-pakai", bel-bawah dan suar bersandar dan celana kasual modern, perusahaan terkemuka di pasar. Perusahaan memiliki 25 pabrik untuk manufaktur dengan kapasitas produksi sebesar 20.000 celana per minggu. Namun, produksi ini tidak cukup untuk memenuhi permintaan di pasar. Sebagai hasil dari itu, perusahaan memutuskan untuk mempekerjakan produsen independen. Tahun lalu, para kontraktor ini menghasilkan sepertiga dari total penjualan. Grand Jean adalah organisasi fungsional. Pembagian tanaman dianggap sebagai pusat beban. Tanaman tersebut merupakan ingin menghasilkan sejumlah celana, yang diberikan oleh staf pemasaran, setiap tahun. Kuota tergantung pada hasil, tanaman telah mencapai pada sebelumnya Apakah ini Essay membantu? Gabung OPPapers untuk membaca lebih banyak dan akses lebih dari 200.000 persis seperti itu! Dapatkan nilai yang lebih baik bulan. Karena ada 5 produk yang berbeda, perusahaan telah memperkenalkan pusat
pemasaran 5 dianggap sebagai pusat pendapatan. Pada akhir setiap tahun, semua manajer tanaman dievaluasi berdasarkan skala dari 1 sampai 5. Bonus yang mereka dapatkan di samping upah normal mereka, tergantung pada kelas, mereka diberi oleh Wakil Presiden Operasi Produksi dan kedua asisten kepala. Kelas diterima dikalikan dengan 10.000 $. Bahwa hasil pembayaran tambahan maksimum sebesar 50.000 $. Apakah masalah utama dalam sistem pengendalian manajemen? Grand Jean memiliki organisasi fungsional dan hal itu menyebabkan beberapa kelemahan: tidak ada cara nyata untuk menentukan efektivitas divisi fungsional terpisah (produksi dan pemasaran). Namun, ada kesenjangan yang nyata dalam organisasi karena divisi pemasaran lebih tinggi diberikan dari manajer tanaman. Selain itu, persyaratan yang manajer tanaman 'harus bertemu sangat tinggi. Memang, CEO sebelumnya seorang manajer pabrik yang efisien ...
LATAR BELAKANG Didirikan pada pertengahan abad ke-19, perusahaan tetap bertahan menghadapi tahuntahun penuh kesulitan dan pada tahun 1929 perusahan mengelami depresi berat akibat dari daya tahan pasar produk yang dominant yaitu jenis blue jean denim. Grand jean menguasai pasar dengan wash and wear, bell bottom, jean flare serta celana panjang casual modern. Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di dunia. Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jean untuk pria dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang berkualitas dan itu merupakan suatu reputasi yang layak untuk dihargai. PERMASALAHAN Pada tahun 1929 perusahaan mengalami depresi besar akibat daya tahan pasar pada produk yang dominant yaitu jean blue denim. Disebabkan competitor memproduksi jenis celana atau pakaian yang sejenis. Kenyataan ini benar-benar disadari telah kehilangan pangsa pasar yang sangat signifikan dan mengharuskan Grand Jean meformulasikan kembali strategi bisnis yang dijalankan. SWOT ANALISYS Kekuatan (Strength) Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di dunia. Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jaen untuk pria dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang
berkualitas. Perusahaan mendidirikan sebuah perusahaan yang menggunakan system pengendalian dan perencanaan. Kelemahan (Weakness) Kurang memperhatikan pangsa pasar garmen secara keseluruhan dan manfaat dari barang yang dihasilkan. Karena industri yang dijalani tersebut termasuk dalam industri kebutuhan yang tidak setiap waktu dicari oleh konsumen dan juga berpengaruh dalam lingkungan. Memang industri garmen itu manfatnya dalam jangka panjang dan biasa digunakan kapan saja namaun apabila setiapa hari memproduksi dalam jumlah yang besar kemudian hanya diletakan digudang untuk produksi selanjutnya kemudian ada hal misalnya entah celana itu dimakan hewan kecil, apabila sudah lama tersimpan hingga ada cacat tentu laba yang dihasilkan pun kecil dari biaya yang ditetapkan. Kesempatan (Opportunities) Keunggulan kompetitif dapat diperoleh di pasar melalui pengembangan lingkungan yang berpusat pada fitur produk Grand Jean mempunyai reputasi baik di mata dunia Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakaian besar di dunia. Perusahaan meningkatkan kapasitas produksinya dengan kontrak manufaktur bebas. Sekarang ini ada 20 kontraktor yang membuat jenis celana panjang Grand jean (digolongkan dalam jean blue denim). Ancaman (Threat) Pesaing memproduksi jenis celana atau pakaian yang sejenis. Tingkat pesaingan antar perusahan meningkat. Hambatan masuk ke pasar dapat berupa persyaratan teknologi, investasi modal yang besar, ketidaktersediaan bahan baku pokok, skala ekonomis yang sudah dicapai perusahaan-perusahaan yang telah ada dan sulit diraih oleh para pendatang baru, ataupun keahlian dalam pemasaran. STRATEGI PERUSAHAAN DAN STRATEGI PEMASARAN Pertanyaan yang mendasar dari strategi perusahaan adalah bagaimana kita akan bersaing dalam industri ini? jadi strategi perusahaan terutama memperhatikan pendistribusian sumberdaya yang ada pada daerah-daerah fungsional dan pasar produk dalam upaya untuk memperoleh sustainable advantage terhadap kompetitornya. Mengemukaan tiga strategi generik yaitu diferensiasi, focus dan kepemimpinan harga. Strategi pemasaran yang termasuk dalam fungsional umumnya lebih terinci dan mempunyai jangka waktu yang lebih pendek dibandingkan strategi perusahaan. Tujuan pengembangan strategi fungsional adalah untuk mengkomunikasikan tujuan jangka pendek, menentukan tindakan-tindakan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan untuk menciptakan lingkungan yang mendukung pencapain tujuan tersebut. Strategi fungsional perlu dikoordinasikan satu sama lain untuk menghindari konflik kepentingan dalam organisasi. PENGENDALIAN MANAJEMEN 25 manufaktur yang saat ini ada seperti menjaga pusat biaya, operasi pada setiap
pelaksanaan telah teruji yang terkait dengan industri dan pengaturan biaya dan secra menyeluruh sehingga sesuai dengan standar biaya dan waktu yang ditetapkan perusahaan. Perusahaan telah mengembangkan kurva belajar yang memberitahu kita berapa lama produksi yang dibutuhkan pada jenis celana pnajang. Perusahaan dapat menentukan jumlah standart jam kerja yang dapat diperlukan dalam satu bulan. KESIMPULAN Pada tahun 1989 perusahaan ini menjadi manufaktur pakain besar dibunia. Perusahaan tersebut menyediakan bermacam-macam baju dan pakaian jean untuk pria dan wanita serta celana panjang dengan jenis yang lengkap dan celana yang berkualitas dan itu merupakan suatu reputasi yang layak untuk dihargai. Sebuah perencanaan dan pengaturan yang baik akan bertahan dalam industri garment dan tentunya masing-masing manufaktur tersebut memiliki tanggung jawab dengan masing-masing keputusan yang diambil dan bagaimana keputusan itu mempengaruhi keputusan manjer pelaksana agar mempertahankannya adalah dengan melihat lagi pangsa pasar dan musim atau trend yang terjadi saat itu karena dunia mode sangat berpengaruh untuk sebagian konsumen. Analisis Kekuatan dan kelemahan internal berfokus PADA faktor-faktor Yang memberikan keuntungan sebuah internal Organisasi tertentu dan kekurangan KESAWAN (dalam)memenuhi kebutuhan target pasar. Kekuatan mengacu pada kompetensi inti yang memberikan perusahaan keuntungan dalam memenuhi kebutuhan pasar target. Kekuatan mengacu PADA kompetensi inti anak pajak tangguhan Yang memberikan keuntungan KESAWAN memenuhi kebutuhan pasar sasaran. Setiap analisis kekuatan perusahaan harus berorientasi pasar / pelanggan terfokus karena kekuatan hanya berarti ketika mereka membantu perusahaan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Kekuatan analisis terkait masih berlangsung anak pajak tangguhan Harus berorientasi pasar / pelanggan terfokus KARENA Kekuatan Hanya berarti ketika mereka membantu anak pajak tangguhan KESAWAN memenuhi kebutuhan pelanggan. Kelemahan mengacu pada segala keterbatasan perusahaan wajah dalam mengembangkan atau menerapkan strategi (?). Kelemahan mengacu PADA segala keterbatasan anak pajak tangguhan Wajah KESAWAN mengembangkan strategi Checklists Memverifikasi Daftar nama atau (?). Kelemahan juga harus diperiksa dari perspektif pelanggan karena konsumen sering melihat kelemahan bahwa perusahaan tidak bisa melihat. Kelemahan Juga Harus diperiksa Dari Perspektif Chicken KARENA pelanggan Sering Melihat kelemahan bahwa anak pajak tangguhan regular tidak Bisa Melihat. Menjadi pasar fokus saat menganalisis kekuatan dan kelemahan tidak berarti bahwa non-pasar berorientasi kekuatan dan kelemahan boleh dilupakan. Menjadi FOKUS pasar Saat menganalisis Kekuatan dan kelemahan regular tidak berarti bahwa Kekuatan dan non-pasar berorientasi kelemahan Boleh dilupakan. Sebaliknya, itu menunjukkan bahwa semua perusahaan harus mengikat kekuatan dan kelemahan dengan persyaratan pelanggan. Sebaliknya, ITU menunjukkan bahwa * Semua anak pajak tangguhan Harus mengikat Kekuatan dan kelemahan Artikel Baru persyaratan pelanggan. Hanya mereka kekuatan yang berhubungan dengan memuaskan kebutuhan pelanggan harus dipertimbangkan kompetensi inti benar. (Pemasaran dan Its Lingkungan, pg 44) Hanya mereka Kekuatan Yang berhubungan Artikel Baru memuaskan kebutuhan pelanggan Harus dipertimbangkan kompetensi inti sejati. (Dan Pemasaran Lingkungan Its, pg 44)
Analisis wilayah berikut ini digunakan untuk melihat semua faktor internal yang mempengaruhi perusahaan: Analisis Wilayah Suami berikut perlengkapan untuk Melihat * Semua anak pajak tangguhan internal faktor Yang mempengaruhi: * Sumber: Profitabilitas, penjualan, produk asosiasi merek kualitas, merek yang ada secara keseluruhan, biaya relatif produk baru ini, kemampuan karyawan, analisis portofolio produk Sumber: Profitabilitas, Penjualan, Produk asosiasi Merek KUALITAS, Merek ADA Yang Secara keseluruhan, biaya relatif Produk Baru Suami, kemampuan kesejahteraan, analisis portofolio Produk * Kemampuan: Tujuan: Untuk mengidentifikasi kekuatan strategis internal, kelemahan, masalah, kendala dan ketidakpastian Kemampuan: Composition Komposisi: Untuk mengidentifikasi internal strategis Kekuatan, kelemahan, Masalah, kendala dan ketidakpastian Analisis Eksternal menelaah peluang-peluang dan ancaman yang ada di lingkungan. Analisis Eksternal menelaah Peluang-Peluang dan ancaman Lingkungan Yang ADA di. Baik peluang dan ancaman yang ada secara independen dari perusahaan. Baik Peluang dan ancaman ADA Yang Secara TUBINDO Dari anak pajak tangguhan. Cara untuk membedakan antara kekuatan atau kelemahan dari suatu peluang atau ancaman adalah dengan bertanya: Apakah masalah ini ada jika perusahaan tidak ada? Cara untuk membedakan ANTARA Kekuatan atau kelemahan Dari ancaman adalah suatu Peluang bertanya atau Artikel Baru: Masalah Apakah Suami ADA ADA regular tidak jika anak pajak tangguhan? Jika jawabannya adalah ya, itu harus dipertimbangkan eksternal bagi perusahaan. Jika jawabannya adalah ya, ITU Harus dipertimbangkan anak pajak tangguhan BAGI eksternal. Peluang lihat kondisi yang menguntungkan dalam lingkungan yang dapat menghasilkan manfaat bagi kepentingan organisasi jika ditindaklanjuti dengan benar. Peluang modem.jpg kondisi menguntungkan Lingkungan Yang KESAWAN Yang dapat menghasilkan Manfaat BAGI kepentingan Organisasi jika ditindaklanjuti Benar Artikel Baru. Artinya, peluang situasi yang ada tetapi harus bertindak pada jika perusahaan adalah untuk manfaat dari mereka. Artinya, Peluang; batasan Yang ADA tetapi Harus bertindak PADA jika anak pajak tangguhan adalah untuk Manfaat Dari mereka. Ancaman lihat kondisi atau hambatan yang dapat mencegah perusahaan dari mencapai tujuannya. (Pemasaran dan Its Lingkungan, pg 44) Ancaman modem.jpg hambatan atau kondisi Yang dapat mencegah anak pajak tangguhan Dari mencapai tujuannya. (Dan Pemasaran Lingkungan Its, pg 44) Analisis wilayah berikut ini digunakan untuk melihat semua faktor eksternal yang mempengaruhi perusahaan: Analisis Wilayah Suami berikut perlengkapan untuk Melihat * Semua faktor eksternal Anak Yang mempengaruhi: * Pelanggan analisis: Segmen, motivasi, terpenuhi kebutuhan Analisis Pelanggan: Segmen, Motivasi, terpenuhi kebutuhan tak Yang * Analisis Kompetitif: Identifikasi benar, dimasukkan ke dalam kelompokkelompok strategis, mengevaluasi kinerja, citra, tujuan, strategi, budaya, struktur biaya, kekuatan, kelemahan Analisis Kompetitif: Identifikasi sepenuhnya, KESAWAN dimasukkan ke Kelompok-Kelompok strategis, Kinerja mengevaluasi, citra, Composition Komposisi , strategi kelemahan, sector, ring biaya, Kekuatan, * Analisa pasar: ukuran Secara keseluruhan, proyeksi pertumbuhan, profitabilitas,
hambatan masuk, struktur biaya, sistem distribusi, trend, faktor kunci keberhasilan Analisis pasar: ukuran Secara keseluruhan, pertumbuhan Proyeksi, Profitabilitas, hambatan Masuk, ring biaya, sistem distribusi, tren, faktor -faktor kunci keberhasilan * Lingkungan analisis: Teknologi, pemerintah, ekonomi, budaya, demografi, skenario, informasi-kebutuhan daerah Tujuan: Untuk mengidentifikasi peluang eksternal, ancaman, tren, dan ketidakpastian strategis Analisis Lingkungan: Teknologi, pemerintah, Ekonomi, Budaya, demografi, skenario, Informasi -kebutuhan Daerah Composition Komposisi: Peluang Untuk mengidentifikasi eksternal, ancaman, tren, strategis dan ketidakpastian The Matrix SWOT membantu memvisualisasikan analisis. The Matrix membantu memvisualisasikan analisis SWOT. Juga, ketika melaksanakan analisis ini adalah penting untuk memahami bagaimana unsur ini bekerja bersama-sama. Juga, ketika melaksanakan analisis Suami adalah parts untuk memahami bagaimana bekerja Unsur Suami Bersama-sama. Ketika suatu organisasi sesuai kekuatan internal untuk peluang eksternal, itu menciptakan kompetensi inti dalam memenuhi kebutuhan pelanggan. Ketika suatu Organisasi sesuai Kekuatan internal untuk Peluang eksternal, menciptakan kompetensi inti ITU KESAWAN memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu, organisasi harus bertindak untuk mengubah kelemahan internal menjadi kekuatan dan ancaman eksternal menjadi peluang. Selain ITU, Organisasi Harus bertindak untuk mengubah kelemahan internal yang menjadi Kekuatan dan Peluang menjadi ancaman eksternal.
Kontrol Organisasi Composition Komposisi Secara sederhana, pengendalian organisasi adalah proses penempatan, evaluasi, dan mengatur sumber daya secara berkelanjutan untuk mencapai tujuan organisasi. Secara Sederhana, adalah proses pengendalian Organisasi Bank Permata Tbk, Evaluasi, dan mengatur sumber daya Secara berkelanjutan untuk mencapai Composition Komposisi sebuah Organisasi. Untuk berhasil mengendalikan sebuah organisasi, manajer perlu untuk tidak hanya tahu apa yang standar kinerja, tetapi juga mengetahui bagaimana untuk berbagi informasi dengan karyawan. Untuk mengendalikan sebuah BERHASIL Organisasi, Manajer perlu untuk regular tidak Hanya industri tahu APA Yang Kinerja standar, tetapi Juga untuk mengetahui bagaimana Berbagi Informasi kesejahteraan Artikel Baru.
Pengendalian dapat didefinisikan Secara sempit sebagai proses seorang Manajer dibutuhkan untuk menjamin bahwa Kinerja aktual sesuai Rencana Artikel Baru Organisasi, Luas lebih atau sebagai mengatur Sesuatu Yang proses atau kegiatan Organisasi. Konten berikut mengikuti interpretasi umum dengan mendefinisikan kontrol manajerial sebagai pemantauan kinerja terhadap rencana dan kemudian membuat penyesuaian baik dalam perencanaan maupun dalam operasi yang diperlukan. Konten berikut mengikuti interpretasi Umum Artikel Baru mendefinisikan terangkan manajerial sebagai pemantauan terhadap Rencana Kinerja dan kemudian penyesuaian Baik KESAWAN Membuat perencanaan maupun KESAWAN Yang
diperlukan Operasi. Enam tujuan utama dari kontrol adalah sebagai berikut: Enam Composition Komposisi Utama adalah sebagai berikut Dari terangkan: * Kontrol membuat rencana yang efektif. Manajer perlu untuk mengukur kemajuan, menawarkan umpan balik, dan mengarahkan tim mereka jika mereka ingin sukses. Kontrol Yang Membuat Rencana tersebut berlaku. Manajer perlu untuk mengukur kemajuan, timbal balik SAR Pembuatan menawarkan, mengarahkan tim dan mereka jika mereka Ingin sukses. * Kontrol memastikan bahwa kegiatan organisasi konsisten. Kebijakan dan prosedur membantu memastikan bahwa upaya-upaya yang terpadu. Kontrol memastikan bahwa kegiatan Organisasi konsisten. Kebijakan dan Prosedur membantu memastikan bahwa Upaya-Upaya Terpadu yang. * Kontrol membuat organisasi efektif. Organisasi perlu kontrol di tempat jika mereka ingin mencapai dan mencapai tujuan mereka. Kontrol tersebut berlaku Yang Membuat Organisasi. Organisasi perlu terangkan di Tempat jika mereka Ingin mencapai dan mencapai Composition Komposisi mereka. * Kontrol membuat organisasi efisien. Efisiensi mungkin lebih bergantung pada kontrol daripada fungsi manajemen lainnya. Membuat Kontrol Organisasi efisien. Efisiensi mungkin lebih tergantung terangkan PADA fungsi small Policy Lainnya. * Kontrol memberikan umpan balik tentang status proyek. Mereka tidak hanya mengukur kemajuan, tetapi kontrol juga memberikan umpan balik kepada peserta juga. Kontrol memberikan timbal balik SAR Pembuatan PADA status Proyek,. Bukan Hanya mengukur mereka maju tetapi terangkan SAR Pembuatan Juga memberikan timbal balik kepada Peserta Juga. Komentar mempengaruhi perilaku dan merupakan unsur penting dalam proses kontrol. Komentar mempengaruhi therapy terapi dan Unsur merupakan parts KESAWAN terangkan proses. * Kontrol bantuan dalam pengambilan keputusan. Tujuan akhir dari kontrol adalah untuk membantu para manajer membuat keputusan yang lebih baik. Kontrol KESAWAN Membuat keputusan bantuan. Composition Komposisi Utama Dari terangkan adalah untuk membantu para Manajer Membuat keputusan Yang lebih Baik. Kontrol membuat manajer menyadari masalah dan memberi mereka informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Membuat Kontrol Manajer Masalah menyadari dan memberi mereka Informasi diperlukan untuk pengambilan keputusan yang. Banyak orang menegaskan bahwa sifat organisasi telah berubah, sehingga harus sifat
dari kontrol manajemen. Orang BANYAK menegaskan bahwa Sifat Organisasi telah berubah, sehingga Harus Sifat Dari Policy terangkan. bentuk baru dari organisasi, seperti organisasi-mengorganisir diri, tim swakelola, dan organisasi jaringan, memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih responsif dan mudah beradaptasi di hari ini dengan cepat mengubah dunia. Bentuk Baru Dari Organisasi, Pembongkaran Organisasi-mengorganisir Diri, Swakelola tim, Jaringan dan Organisasi, Organisasi memungkinkan untuk menjadi lebih responsif Cari Syarat masuk dan beradaptasi di hari Suami Artikel Baru Cepat mengubah Dunia. Bentuk-bentuk pemberdayaan juga mengolah antara karyawan, jauh lebih daripada organisasi hirarkis di masa lalu. Bentuk-Bentuk Pemberdayaan Juga mengolah ANTARA kesejahteraan, lebih small JAUH Organisasi hirarkis di Masa Lalu. Beberapa orang bahkan mengklaim bahwa manajemen tidak harus berhati-bentuk kontrol apapun, dan hanya harus mendukung upaya karyawan harus sepenuhnya produktif anggota organisasi dan masyarakat. Beberapa Orang bahkan mengklaim bahwa Policy regular tidak Harus Berhati-Bentuk Apapun terangkan, dan Hanya Harus mendukung sepenuhnya Upaya kesejahteraan Harus Produktif dan anggota Organisasi Masyarakat. Sepanjang baris yang sama, beberapa ahli bahkan menggunakan kata "koordinasi" di tempat "mengendalikan" untuk menghindari terdengar koersif. Sepanjang Baris Yang sama, beberapa bahkan Ahli menggunakan kata "Peningkatan detak jantung" di Tempat "mengendalikan" untuk menghindari terdengar koersif. Namun, beberapa bentuk kontrol harus ada bagi suatu organisasi ada. Namun, beberapa terangkan Harus Bentuk ADA ADA BAGI suatu Organisasi. Untuk sebuah organisasi ada, diperlukan beberapa tujuan atau tujuan, atau tidak sebuah organisasi sama sekali. Untuk ADA sebuah Organisasi, diperlukan beberapa Composition Komposisi Composition Komposisi atau, regular tidak sebuah Organisasi atau sama Sekali. perilaku individu, perilaku kelompok, dan semua kinerja organisasi harus sejalan dengan fokus strategi organisasi. therapy terapi individu, Kelompok therapy terapi, dan Kinerja * Semua Organisasi Harus sejalan Artikel Baru FOKUS strategi Organisasi.
Page 1 Sistem Pengendalian Manajemen dan Transfer Pricing Sistem Manajemen Pengendalian dan Transfer Pricing Universitas Nasional Chengchi Universitas Nasional Chengchi 2007.6.13 2007.6.13 Sistem Pengendalian Manajemen 1 Sistem Pengendalian Manajemen 1 Sebuah sistem pengendalian manajemen merupakan sarana mengumpulkan dan menggunakan informasi sistem Sebuah Policy pengendalian merupakan Sarana mengumpulkan dan menggunakan Informasi untuk membantu dan mengkoordinasikan perencanaan dan kontrol keputusan dan mengkoordinasikan seluruh seorang membantu dan atau-untuk perencanaan seluruh atau keputusan pengendalianganization dan untuk memandu perilaku manajer dan karyawan lainnya. ganization dan untuk memandu therapy terapi Manajer dan Lainnya kesejahteraan. sistem manajemen yang efektif kontrol harus memotivasi manajer dan Policy sistem pengendalian lainnya tersebut berlaku Yang Harus memotivasi Manajer dan Lainnya karyawan. kesejahteraan. Motivasi adalah keinginan untuk atten tujuan yang dipilih
(tujuan-kongruensi Motivasi adalah keinginan untuk atten Composition Komposisi Yang dipilih (Composition Komposisi-kongruensi aspek) dan dikombinasikan dengan pengejaran yang dihasilkan bahwa tujuan (aspek usaha). Aspek) dan dikombinasikan Artikel Baru pengejaran Yang Composition Komposisi dihasilkan bahwa (Aspek usaha). 1. 1. Tujuan kongruensi ada ketika individu-individu dan kelompok bekerja ke arah pencapaian-Composition Komposisi kongruensi ADA ketika individu-individu dan Kelompok bekerja ke Arah pencapaianing tujuan organisasi - yaitu, manajer yang bekerja di Composition Komposisi terbaik mereka sendiri Organisasi ing - yaitu, Manajer Yang mereka bekerja di Sendiri Terbaik bunga mengambil tindakan yang sejalan dengan tujuan keseluruhan manajemen atas. bunga mengambil tindakan Yang sejalan Policy Artikel Baru Atas Composition Komposisi keseluruhan. 2. 2. Upaya adalah tenaga untuk mencapai tujuan. Upaya untuk mencapai adalah Tenaga Composition Komposisi. Kontrol manajemen sistem tersebut tersebut sistem Pengendalian Policy memotivasi manajer dan karyawan lainnya untuk mengerahkan usaha melalui suatu varietas Manajer memotivasi dan kesejahteraan Lainnya untuk mengerahkan usaha suatu varietas Canada penghargaan terikat pada pencapaian tujuan. terikat penghargaan PADA pencapaian Composition Komposisi. 2 Desentralisasi 2 desentralisasi Desentralisasi adalah kebebasan bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah dari kebebasan adalah organisasi-desentralisasi untuk Manajer di tingkat lebih rendah Dari tersebut Organisasition untuk membuat keputusan. Otonomi mengacu pada derajat kebebasan untuk membuat keputusan untuk Membuat tion. Otonomi mengacu PADA derajat kebebasan untuk Membuat keputusan. keputusan. 2.1 Manfaat Manfaat desentralisasi Desentralisasi 2.1 1. 1. Membuat tanggap besar untuk kebutuhan lokal Membuat Tanggap Besar untuk kebutuhan lokal 2. 2. Memimpin untuk memperoleh hasil dari keputusan secara cepat untuk memperoleh Memimpin Hasil Dari keputusan Secara Cepat 3. 3. Meningkatkan motivasi manajer subunit subunit Manajer Meningkatkan Motivasi 4. 4. Membantu manajemen pengembangan dan pembelajaran Policy Membantu pembelajaran dan pengembangan 11 Halaman 2 Halaman 2 2.2 Biaya Biaya Desentralisasi 2.2 desentralisasi 1. 1. Memimpin untuk membuat keputusan suboptimal, yang muncul ketika Memimpin untuk keputusan's suboptimal Membuat keputusan, Yang ketika muncul keputusan's menguntungkan satu sub unit lebih dari diimbangi oleh biaya atau hilangnya manfaat lebih menguntungkan Satu sub unit Dari diimbangi biaya atau kehilangan Manfaat Dibuat untuk organisasi secara keseluruhan untuk Secara keseluruhan Organisasi Suboptimal pengambilan keputusan (juga disebut mak keputusan-kongruen
Suboptimal pengambilan keputusan (Juga disebut mak keputusan-kongruen ing atau disfungsional keputusan) yang paling mungkin terjadi ketika ing keputusan atau disfungsional) Yang mungkin terjadi ketika pagar sub-unit di perusahaan sangat saling terkait, seperti sub-unit di anak pajak tangguhan Sangat Berlangganan saling, Pembongkaran ketika produk akhir dari satu sub unit digunakan atau dijual oleh lain ketika Penambahan Jumlah Produk Dari Satu sub unit atau perlengkapan Dibuat over Orang subunit. subunit. 2. 2. Fokus perhatian pada manajer subunit daripada perusahaan sebagai Fokus perhatian Manajer PADA small subunit anak pajak tangguhan sebagai suatu keseluruhan keseluruhan 3. 3. Meningkatkan biaya mengumpulkan informasi Meningkatkan biaya pengumpulan Informasi 4. 4. Hasil di duplikasi kegiatan Hasil di duplikasi kegiatan 2.3 Pilihan Tanggung Jawab Pusat Anout 2.3 Pilihan Pusat Anout Tanggung Jawab 1. 1. Biaya pusat - manajer bertanggung jawab untuk biaya hanya Biaya Pusat Manajer bertanggung jawab untuk biaya Hanya 2. 2. Pendapatan pusat - manajer bertanggung jawab untuk pendapatan hanya Pusat Pendapatan - Manajer bertanggung jawab untuk pendapatan Hanya 3. 3. Profit center - manajer bertanggung jawab untuk pendapatan dan biaya pusat Laba - Manajer bertanggung jawab untuk pendapatan dan biaya 4. 4. Investasi pusat - manajer bertanggung jawab untuk investasi, Reve-Investasi Pusat - Manajer bertanggung jawab untuk investasi, ReveNunes, dan Nunes biaya, biaya dan Ketika bekerja dengan kontrak manufaktur ada kelebihan dan kekurangan. Ketika bekerja Artikel Baru Kontrak manufaktur ADA kelebihan dan kekurangan. Keuntungannya adalah biaya yang lebih rendah, fleksibilitas, akses ke luar keahlian dalam menjual produk, dan persyaratan modal yang lebih rendah, karena tidak ada kebutuhan untuk menghasilkan apa-apa. Keuntungannya adalah biaya Yang lebih rendah, fleksibilitas, akses keLuar keahlian dalam menjual, persyaratan modal dan Yang lebih rendah, KARENA ADA regular tidak kebutuhan untuk menghasilkan APA-APA. Kontrak manufaktur berfungsi jika perusahaan terlibat dengan perusahaan yang tepat. Kontrak manufaktur berfungsi jika perusahaan bekerja sama dengan perusahaan yang tepat. Jika perusahaan itu bekerja sama dengan perusahaan yang salah, seluruh proses tidak akan bekerja. seluruh proses regular tidak akan bekerja. Atau, perusahaan terlibat dalam kontrak dengan produsen dapat menganggap terlalu banyak atau membuat asumsi yang salah. Atau, Anak terlibat KESAWAN Kontrak Artikel Baru Produsen dapat menganggap Terlalu Membuat BANYAK Yang asumsi atau salah. Untuk satu hal, sulit untuk melacak harga ketika perubahan pasar, karena penekanannya dapat ditempatkan pada perusahaan yang salah. Untuk Satu hal, Very untuk melacak perubahan harga ketika pasar, KARENA PADA penekanannya dapat ditempatkan salah anak pajak tangguhan yang. Masalah lain yang dapat terjadi adalah perusahaan mungkin perlu berurusan dengan pemasok untuk produk-produk yang mereka jual. Masalah lain Yang dapat terjadi adalah anak pajak tangguhan mungkin perlu berurusan Artikel Baru pemasok untuk Produk-Produk jual mereka yang. Namun, pemasok hanya mungkin ingin melakukan deal dengan produsen asli. Namun, pemasok mungkin Hanya Ingin melakukan asli Artikel Baru Produsen kesepakatan. Hal ini dapat membatasi perusahaan dari mendapatkan pasokan. Suami
hal dapat membatasi anak pajak tangguhan Dari mendapatkan pasokan. Dalam rangka untuk mendapatkan manfaat menggunakan kontrak manufaktur, yang terbaik adalah untuk mengambil pendekatan strategis. KESAWAN Rangka untuk mendapatkan Manfaat menggunakan Kontrak manufaktur, Yang Terbaik strategis adalah untuk mengambil pendekatan. Berikut ini ada wilayah yang dapat Anda berfokus pada yang akan membantu Anda lebih mempersiapkan mengelola kontrak manufaktur: ini Wilayah Berikut ADA Yang dapat PADA Andari berfokus Yang akan membantu Andari lebih mempersiapkan manufaktur mengelola Kontrak: Waktu dan alasan: Agar pembuatan kontrak untuk bekerja, timing harus tepat. julian dan alasan: Agar pembuatan Kontrak untuk bekerja, waktu Harus tepat. Apakah waktu yang tepat untuk terlibat dalam pembuatan kontrak? Julian Apakah Yang untuk terlibat pembuatan Kontrak KESAWAN tepat? Apa alasan untuk terlibat dengan pembuatan kontrak? Apa alasan untuk terlibat Artikel Baru pembuatan Kontrak? Apakah Anda menganalisis posisi Anda dan melihat kebutuhan untuk masuk ke outsourcing? Apakah menganalisis Posisi Andari Andari dan Melihat kebutuhan untuk Masuk ke outsourcing? Apakah perusahaan yang Anda ingin terlibat dengan menawarkan produk yang diterima dengan baik? Apakah Anak Yang Ingin terlibat Andari Artikel Baru Produk Yang diterima Artikel Baru menawarkan Baik? pola pikir Kanan: Dalam rangka untuk masuk ke dalam kesepakatan kontrak manufaktur, perusahaan yang ingin terlibat harus memiliki pola pikir yang benar. POLA pikir Kanan: KESAWAN Rangka untuk Masuk ke KESAWAN kesepakatan manufaktur Kontrak, Anak Yang Ingin terlibat Harus memiliki POLA pikir Benar yang. Mereka mungkin ingin melihat kesepakatan seolah-olah itu benar-benar suatu pengaturan di rumah. Mereka mungkin Ingin Melihat kesepakatan seolah-Olah ITU Benar-Benar suatu pengaturan di rumah. Dasar yang tepat di sini adalah perusahaan ingin memiliki sejumlah kontrol dengan produk. Dasar Yang tepat di Sini adalah anak pajak tangguhan Ingin memiliki sejumlah terangkan Produk Artikel Baru. Mereka menginginkan produk yang diketahui untuk menjual dan dapat diprediksi seperti apa daerah atau wilayah produk yang akan menjual baik di, sehingga untuk terlibat dalam pemasaran afektif. Mereka menginginkan Produk Yang diketahui untuk menjual dan dapat diprediksi Pembongkaran APA Daerah Wilayah atau Produk Yang Baik di akan menjual, sehingga untuk terlibat KESAWAN afektif Pemasaran. organisasi Efektif: Untuk menangani kontrak manufaktur, usaha harus dikembangkan dan efektif dalam menjual produk yang ia dikontrak untuk menjual. Organisasi tersebut berlaku: Untuk menangani manufaktur Kontrak, usaha Harus dikembangkan dan menjual Produk tersebut berlaku KESAWAN Yang dikontrak untuk menjual besarbesaran. Hal ini sangat penting atau seluruh proses tidak akan bekerja. Suami Hal Sangat parts seluruh proses atau regular tidak akan bekerja. Harus ada stabilitas di tempat bersama dengan kemampuan untuk terus tumbuh dan berkembang sesuai dengan kebutuhan yang muncul. Harus ADA stabilitas di Tempat Bersama kemampuan untuk Artikel Baru Terus Tumbuh dan berkembang sesuai