Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
239Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Plan Estratégico de Capacitación

Plan Estratégico de Capacitación

Ratings:

5.0

(4)
|Views: 26,888 |Likes:
Published by Luis Di Nucci
Este documento presenta los lineamientos generales a tener en cuenta en el diseño de un Plan Estrategico de Capacitación. Consta de varios apartados con los cursos que deberían preverse para la Alta Gerencia, la gerencia media y/hasta quienes recien se incorporan al ámbito público
Este documento presenta los lineamientos generales a tener en cuenta en el diseño de un Plan Estrategico de Capacitación. Consta de varios apartados con los cursos que deberían preverse para la Alta Gerencia, la gerencia media y/hasta quienes recien se incorporan al ámbito público

More info:

Published by: Luis Di Nucci on Mar 12, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/20/2013

pdf

text

original

 
Plan Estratégico de Capacitación
1
Plan Estratégico de Capacitación
Marzo de 2005
DOCUMENTO DE TRABAJOPor: Ing. Luis Ángel Di Nucci (*)Marzo de 2005
(*) El autor es Magíster en Gestión Pública y Administrador Provincial
 
Plan Estratégico de Capacitación
Este documento de trabajo es parte del Plan Estratégico de Capacitación 2004/05que llevaría adelante la Subsecretaría de la Función Pública y tiene como objetivodefinir los posibles Programas y Subprogramas que conforman dicho Plan.Acorde a lo dialogado con el Sr. Subsecretario he tratado de interpretar todos suslineamientos y de acuerdo a ellos he diseñado estos
Programas conSubprogramas
cuya implementacn debeser íntegra y profundamenteanalizada pues la puesta su marcha involucra la toma de decisiones políticas dereal envergadura. Considérese que NO HA EXISTIDO UNA POLITICA DECAPACITACIÓN en las últimas décadas, de ahí la gran trascendencia que tendríaeste Plan en el seno de la administración pública. Sólo con buena voluntad de laDirección de Formación de Recursos Humanos se han dictado cursos aislados quehan comprendido muy parcialmente a pocos sectores del gobierno provincial, sibien hay una ley referida a la creación del Instituto Provincial de AdministraciónPública en 1993 que tendría a su cargo la fijación de esas políticas pero suimplementación real nunca llegó a materializarse totalmente.De esta manera la toma de deciones para el ejercicio e implementación de unapolítica pública en el tema de capacitación ha de conducir al Sr. Subsecretario afijar lineamientos políticos muy precisos pues algunos de los programas conllevan –consuetudinariamente- cuestiones de Estado no resueltas por años en torno a lagestión pública, me refiero específicamente, a lo concerniente a la promoción ycarrera administrativa de los agentes públicos. Sabido es que la mayoría de lasadministraciones modernas (nacionales, provinciales y locales) poseen una fuerterelación entre capacitación y promoción para el ascenso, pues de esa maneralogran una constante y permanente formación, actualización y especialización desus recursos humanos.En lo concerniente a las acciones esbozadas, el Sr. Subsecretario observará quelas referencias son meramente tentativas pues se pretende que ellas actuén comodisparadores de la gran batería de actividades consideradas mínimas y necesariaspara desarrollar cada Programa.Es de señalar que se deberán precisar y delinear dentro de los componentes de losSubprogramas los Cursos que los conforman y –consecuentemente- se fijarán paracada caso objetivos generales y específicos, destinatarios, modalidades, docentes,lugares de realización, costos, materiales bibliográficos, metodologías del dictado,pautas para la aprobación, etc.Finalmente el impacto que tendría la puesta en marcha de este Plan ha de tener connotaciones insospechadas por las expectativas que el mismo puede deparar.
2
 
Plan Estratégico de Capacitación
Plan Estratégico de Capacitación
Que es el Plan Estratégico
El Plan consiste en un conjunto de actividades conexas que involucrenrelevamientos de información, diagnósticos puntuales y diseño e implementaciónde cursos, talleres o módulos de capacitación, estructurados y enfocados segúnníveles, áreas y grupos de población.
Antecedentes
Factiblemente en un pasado no muy cercano el gobierno provincial tuvo muchosintentos que se han materializado en forma parcial durante períodos no muy largosreferidos a la capacitación de los empleados estatales. Pero esos intentosquedaron subsumidos por diversas situaciones coyunturales por las que atravesó laprovincia en las últimas décadas. Básicamente los problemas asociados con lapobreza, la educación, la salud y la seguridad han ocupado íntegramente losescenarios públicos en desmedro de políticas públicas serias en materia decapacitación de los recursos humamos de la administración pública provincial.En esta nueva gestión de gobierno del Ing. Jorge Obeid la Subsecretaría de laFunción Pública pone en al servicio de los empleados provinciales esta valiosísimaherramienta por años olvidada y una materia como deuda estatal: la capacitaciónde los recursos humanos. Esta estructura organizacional confiesa la necesidad de jerarquizar la función pública y optimizar la relación Estado - sociedad, partiendo deuna oferta de formación continua de los agentes y funcionarios de la AdministraciónPública Provincial, y los dirigentes políticos y sociales de la Provincia.De esta manera, la Subsecretaria de la Funcn blica acompaña en estainstancia a las políticas de modernización del Estado santafesino, con un alto gradode responsabilidad con los resultados que eventualmente han de obtenerse paralograr herramientas estratégicas en todos los procesos de cambio.
Capacitación de Recursos Humanos
Toda gestión de gobierno que en su presupuesto incluya la implementacióndesarrollo de programas de capacitación de diversas naturalezas, debe manifestar y hacer conocer a sus empleados el disposición e interés que tiene en ellos comopersonas, como trabajadores, como parte importante sustantiva de su accionar estatal.La necesidad de capacitar a los servidores públicos provinciales puede presentarseante situaciones puntuales perfectamente determinadas que en reiteradasocasiones son comunes a todas las jurisdicciones del gobierno. Entre ellas se
3

Activity (239)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
mojedaoo liked this
Rosalba Mendez liked this
Arle Peralta liked this
Gabriel Moncada liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->