Just in Time - Grupo 01

JUST IN TIME (JIT)
INTEGRANTES Andrs Causil Cesar Velsquez Sergio Pjaro
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JUST IN TIME (JIT) HISTORIA FILOSOFA DEL JIT OBJETIVOS DEL JIT CLASES DE JIT JIT INTERNO O ELEMENTOS O KANBAN O PULL O Control de Produccin O Control de Procesos O Distribucin en U O JIT EXTERNO O Vnculos Fuertes con los proveedores O Vnculos Fuertes con los clientes O VENTAJAS, DESVENTAJAS Y CONSECUENCIAS DEL JIT O CASOS PRACTICOS
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JUST IN TIME (JIT)

Es un complejo en el cual se trabaja estrechamente con los proveedores y asegura que los componentes lleguen exactamente cuando y donde son necesarios.
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JUST IN TIME (JIT) HISTORIA FILOSOFA DEL JIT OBJETIVOS DEL JIT CLASES DE JIT JIT INTERNO O ELEMENTOS O KANBAN O PULL O Control de Produccin O Control de Procesos O Distribucin en U O JIT EXTERNO O Vnculos Fuertes con los proveedores O Vnculos Fuertes con los clientes O VENTAJAS DESVENTAJAS Y CONSECUENCIAS DEL JIT O CASOS PRACTICOS
HISTORIA
En los aos 30, los Toyoda fascinados por Ford - decidieron abrir una automotriz. Pero tenan un problema: el sistema norteamericano no era fcil de adaptar a una demanda mucho menor. En 1935, una fbrica Ford produca 9.000 unidades mensuales, mientras Toyota no pasaba de 900. La solucin consisti en instalar una lnea de armado donde partes y componentes se compraban slo en las cantidades necesarias para cubrir requerimientos de produccin. Esto reduca la caja inmovilizada en insumos. El mtodo se llama ahora justo a tiempo.
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FILOSOFA DEL JIT

Un nuevo enfoque en la Direccin de Operaciones de la Empresa. Los clientes deben ser servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de mxima calidad y mediante un proceso de produccin que utilice el mnimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario, buscando siempre mejorar, mejorar, mejorar
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OBJETIVOS DEL JIT

O Atacar las causas de los principales problemas
O Producir nicamente los

productos que el consumidor quiere
O Eliminar despilfarros
O Buscar la simplicidad O Disear sistemas para identificar problemas
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CLASES DE JIT
En trminos generales clasificar dos tipos de JIT:
i. ii.
se
podran
JIT interno JIT externo
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JIT INTERNO
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Es el que se utiliza al interior de la empresa (operaciones bajo techo). Se requiere de informacin y sincronizacin entre las etapas del proceso productivo .
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QU ES KANBAN?
Es un sistema de produccin que fue desarrollado por la compaa Toyota en 1950 para administrar el flujo en la lnea de materiales. Kanban es una palabra Japonesa que significa etiqueta de instrucciones (Kan=etiqueta, Ban=instrucciones).
PRODUCCIN KANBAN
El Kanban en trminos generales es una etiqueta que sirve como orden de trabajo para:
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Saber qu se va a producir. Cunto se va producir. Cmo se va a producir. Cmo se va a transportar. Entre otra informacin.
CONTENIDO DE UNA TARJETA KANBAN

Kanban Nro. Parte Nro. 5670 640x Cilindros de acero; 5 cm de KANBAN DE dimetro; 20 cm PRODUCCIN de longitud 80 unidades 20 unidades Contenedor rojo Troquelado Corte Rectangular de madera de 60 KANBAN DE unidades TRANSPORTE 25 Cargador Descripcin
Cantidad Pto. Reorden Locacin de Almacenaje Prxima Locacin Anterior Locacin Contenedor Cant. Contenedores Entregados Transporte
KANBAN INTEGRADO
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DEL PUSH AL PULL

O PUSH: Sistema de
PULL
empuje de inventarios. Produccin desde el proveedor. O PULL: Sistema Halar. Programacin en reversa, es decir desde el objetivo: EL CLIENTE
ESQUEMA PUSH (EMPUJE)
Intercambio meramente transaccional Productores
Cliente o Consumidor Final
Produccin sin tener en cuenta las necesidades del cliente
ESQUEMA PULL (HALAR)

CRM, Productos y Servicios
Satisfaccin de Necesidades Cliente o Consumidor Final
Productores
Intercambio ms Relacional
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CONTROL DE PRODUCCIN
Es decir, producir lo justo, con los materiales justos (con el mnimo de desperdicios), con el trabajo y mano de obra justos, y en el tiempo justo. De ah que Kanban y JIT van siempre de la mano.
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CONTROL DE PROCESOS
Al controlar la produccin se podrn optimizar todos los procesos de la empresa O Reduccin del papeleo y de los trmites O Reduccin de los niveles de inventarios O Optimizacin de la distribucin de la planta O Priorizacin en las rdenes de produccin
CONTROL DE PROCESOS
Proveedores
Materia Producto Inspeccin, Recepcin Prima y/o Accesorios Terminado Empaque e Produccin y y y Inspeccin Bodegage Bodegage Despacho
Compras
rea Administrativa Bodegage y Control Control Produccin de Inventarios
Despachos
Flujo Fsico de Materiales Flujo de Informacin
Clientes
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DISTRIBUCIN EN U
O JIT propone organizar la
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planta de forma que se faciliten los flujos simples y unidireccionales de material. O Denominado Sistema de Rotacin de Tareas.
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5 9 8 7 6 3 4 9 8 7 6
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JIT EXTERNO
Es el que se desenvuelve por fuera de la empresa, tanto con los proveedores como con los clientes finales. Antes de educar a los proveedores y a los clientes, se debe tener la empresa completamente organizada al interior de ella para poder vender la filosofa JIT de la manera ms adecuada. Requiere principalmente de: Vnculos Fuertes con los proveedores Vnculos Fuertes con los clientes
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VNCULOS CON LOS PROVEEDORES

Las buenas relaciones con los proveedores contribuyen a la reduccin de costos y mejoran la calidad de las materias primas adquiridas (proveedores certificados).
En la aplicacin JIT se deben hacer algunos cambios tanto administrativos como operativos, para que los suministros de materia prima y las relaciones con los proveedores sean exitosas
Cooperacin
Proveedor
Productor
CONDICIONES PARA EL PROVEEDOR

O Proveedor con productos de alta
O
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rotacin. Proveedor con alto volumen de ventas Excelente nivel de servicio. Manejo de empaques con cdigo de barras. Proveedores certificados.
O Manejo mnimo de papeleo.
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VNCULOS FUERTES CON LOS CLIENTES

Crear vnculos fuertes con los clientes principales es quiz el eslabn ms fuerte de la cadena de suministro que va desde el proveedor de nuestro proveedor hasta el cliente de nuestro cliente.
Productos y Servicios
CRM
Productor
Satisfaccin Necesidades
Cliente
Por tanto la administracin de las relaciones con el cliente (CRM: Customer Relationship Management) debe contar con estrategias que sirvan para aprender ms acerca del comportamiento y necesidades de los clientes a fin de desarrollar relaciones ms fuertes con ellos.
RELACIONES CON EL CLIENTE: CRM

Bsicamente la estrategia CRM se centra en conocer del cliente: Qu le gusta Cmo le gusta Cundo lo necesita Qu cantidad necesita
RELACIONES CON EL CLIENTE: CRM

O O
Escuchar y responder oportunamente todas sus quejas y/o reclamos. Cumplirle todo lo que se le promete. Construir relaciones rentables y duraderas.
LOS CLIENTES EN EL JIT

El cliente debe comenzar a enterarse de que si elabora un plan serio de pedidos con un tiempo previo pre-establecido y no lo cambia de un momento a otro, podr tener una alta seguridad de que se le cumplirn todos sus pedidos a tiempo.
RELACIONES CON EL CLIENTE: CRM El cliente siempre tiene la razn pero cuando no se le cumple lo que se lo promete
RECORDAR:
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VENTAJAS DEL JIT

O Volmenes importantes de produccin O Simplificacin de la gestin de compras O Fomentar la productividad O Fomentar el trabajo en equipo O Reducir costo
DESVENTAJAS DEL JIT

O Excesiva dependencia hacia el proveedor.
O Medidas a tomar para evitar dependencia: O Seleccin adecuada de proveedores. O Formacin de los proveedores, apoyo y asistencia tcnica. O Contratos de suministro a largo plazo. O Cercana geogrfica del proveedor.
CONSECUENCIAS DEL JIT

Habitualmente, los problemas de procesos suelen estar ocultos por factores y decisiones que generan despilfarros (en cursos, controles suplementarios, etc)
Variabilidad
Stocks Lead Time (Tiempo de entrega)
No Calidad
Fallos
CONSECUENCIAS DEL JIT

La reduccin de despilfarros (en-cursos, tareas rojas, etc) hace aflorar los problemas hasta ahora ocultos: O El Just-in-Time es una filosofa de resolucin continua de problemas O Visualizando los problemas obliga a resolverlos: reactividad y proactividad.
Alisios
Lead
Stocks reducidos
Time (Tiempo de entrega)
No Calidad
Fallos
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COMPAA HEWLETT PACKARD (HP)
COMPAA TOYOTA
O
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Qu hicieron en la Toyota? Establecieron un convenio de suministro puntual con cada proveedor, en intercambio por la lealtad continuada. Redujeron inventarios en ms de un 70%. Acortaron reas y distancias de proceso en ms del 50%. Al reducirse la cantidad de materiales en stock, las reas se redujeron substancialmente as como las distancias a recorrer por cada persona en el proceso. El manejo de materiales es mnimo.
Pero aun despus de tantos aos de aplicar esta filosofa en su compaa, TOYOTA admite que todava no domina bien este arte. Uno se pregunta: Por qu pasa eso?
La respuesta es simple
"Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo a mejorar. "Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar....., dice Lewis gerente de asistencia tcnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California, Estados Unidos.

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FILOSOFA DEL JIT

OBJETIVOS DEL JIT

O Producir nicamente los

JIT interno JIT externo

CONTENIDO DE UNA TARJETA KANBAN

DEL PUSH AL PULL

ESQUEMA PUSH (EMPUJE)

Intercambio meramente transaccional Productores

Cliente o Consumidor Final

Produccin sin tener en cuenta las necesidades del cliente

ESQUEMA PULL (HALAR)

Satisfaccin de Necesidades Cliente o Consumidor Final

rea Administrativa Bodegage y Control Control Produccin de Inventarios

Flujo Fsico de Materiales Flujo de Informacin

VNCULOS CON LOS PROVEEDORES

CONDICIONES PARA EL PROVEEDOR

O Manejo mnimo de papeleo.

VNCULOS FUERTES CON LOS CLIENTES

RELACIONES CON EL CLIENTE: CRM

RELACIONES CON EL CLIENTE: CRM

LOS CLIENTES EN EL JIT

VENTAJAS DEL JIT

DESVENTAJAS DEL JIT

CONSECUENCIAS DEL JIT

Stocks Lead Time (Tiempo de entrega)

CONSECUENCIAS DEL JIT

Time (Tiempo de entrega)

COMPAA HEWLETT PACKARD (HP)

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