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Como Estruturar Uma Política de Remuneração

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Como estruturar uma política de remuneraçãoIntrodução
Por definição, uma potica de remunerão ou sistema derecompensas é o conjunto de instrumentos que constituem acontrapartida da contribuição prestada pelos empregados aosresultados do negócio. As suas bases são:
Coerência dos componentes da política de remuneração;
Articulação com os objectivos estratégicos da empresa;
critério de atribuição deve basear-se no desempenho econtribuição para os resultados do negócio;
Ser uma fonte de motivação e produtividade para osempregados.Para estruturar um sistema de recompensas há que ter em contaa cultura das empresas, nomeadamente a personalidade e oscomportamentos dos empregados, e, acima de tudo, os seusobjectivos estratégicos. Para tornar possível o equilíbrio entre osistema de recompensas, os objectivos estratégicos e a culturaempresarial, as empresas deverão adoptar planos de gestão dedesempenho baseados nos seguintes passos:
Passo 1: Defina os objectivos da política de remuneração
quatro objectivos sicos a atingir com um sistema derecompensas. São eles:
Atracção e retenção dos melhores empregados
: Um bomsistema de recompensas atrai os melhores talentos e permiteque os que já estão na empresa tenham vontade de permanecernos seus cargos, o que actualmente é cada vez mais difícil,dada a grande rotatividade de pessoal nas empresas.
Motivão e produtividade
: Os indiduos valorizam asrecompensas pelo trabalho que desempenham, o que os motivapara o desempenho de novas tarefas e para o cumprimento dosobjectivos da empresa.
Definição da hierarquia
: O plano de remunerações define ereforça cada um dos níveis da hierarquia de uma empresa.
Cultura organizacional
: A forma como os profissionais sãoremunerados e as características que são valorizadas ajudam aconstruir a cultura de uma empresa. As recompensas podem
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valorizar mais a criatividade, a inovão ou determinadascompetências em cada empregado.
Passo 2: Escolha a política de remunerações
De acordo com o tipo de empresa, com a envolvente e com acultura organizacional, uma empresa pode escolher entre asseguintes opções de política de remunerações:
Recompensas por cargo
: Incluem o sario, os beneciosadicionais e os símbolos de estatuto. É avaliado o cargo, não odesempenho do seu titular.
Recompensas baseadas no desempenho ou naantiguidade
: É um sistema de recompensas baseado no mérito- pelo desempenho ou pelo número de anos de permanência naempresa.
Centralização ou descentralização
: A gestão centralizadaconsiste numa revio periódica, feita por um conjunto deperitos, dos salários, benefícios ou símbolos de estatuto. Se aempresa optar por uma gestão descentralizada, eno autonomia aos gestores de linha para aplicaram e reverem osistema de recompensas do seu departamento da forma queacharem conveniente e justa.
Sistema de recompensas igualitário ou hierárquico
: Ahierarquização da política de recompensas estabelece umaestreita relação entre o valor da remuneração e o cargo que osempregados ocupam na hierarquia. Este tipo de política reforçaas relações de poder e cria um clima de diferenciação a nível doestatuto e de poder de cada empregado da empresa.
Passo 3: Seleccione os tipos de recompensasRecompensas intrínsecas
Distinguem e premeiam acções que contribuem para ocumprimento dos objectivos da empresa. o m que sernecessariamente prémios em dinheiro, mas assumemfrequentemente essa forma. Pretende-se com a sua atribuiçãoaumentar a visibilidade de certos empregados, aumentar o seuprestígio entre os colegas e dá-los como exemplos a seguir. O tipode prémios depende muito da cultura da empresa e dos seusobjectivos. Para serem eficazes, devem:
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Ser prestigiadas e credíveis, mostrando que são um tipo dereconhecimento especial por que vale a pena lutar;
Ser divulgadas - os prémios e os critérios de escolha dosempregados;
Ter uma forte carga simbólica;
Abranger todos os empregados da empresa.
Salário
É a recompensa mais comum do trabalho dos empregados. Podeter uma parcela fixa, que inclui o sario base acrescido desubsídios - de alimentação, de doença, entre outros -, e umavariável, que só será atribuído se o empregado tiver cumprido umdeterminado conjunto de objectivos.
Comissões
São um tipo de normalmente atribuídos à força de vendas daempresa, baseadas nas vendas realizadas em períodos de tempolimitados (um mês, um trimestre ou um ano).
Bónus
A atribuão deste incentivo depende do cumprimento dosobjectivos globais, funcionais ou individuais.
Viagens de incentivo
São uma forma de incentivo não monetário que poderá trazervárias vantagens às empresas, que o atribuem, e aosempregados, que o recebem.
Planos de stock options
São um incentivo a longo prazo, que consistem num planos deopção de compra de acções da empresa a um preço pré-determinado decorrido um período de maturidade pré-acordado. Arentabilidade obtida pelo titular depende da valorização dasacções na bolsa. As mais-valias geradas calculam-se peladiferença entre a capitalização de mercado das acções findo oprazo de maturidade e o valor de aquisição acordado
à priori.
Seeste valor for negativo, o titular deve optar por não exercer o seudireito de compra.
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