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Tello Palomino, Marlyn Medina Vicharra, Helen Miranda Jave , Daniel

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Las empresas de xito requieren administradores calificados, que cumplan con las expectativas de la empresa y se adapte a sus necesidades y requerimientos. Es por ello que los gerentes reclutan, seleccionan su personal que rena estas caractersticas. Despus que han sido asignados las personas a su puesto, deben inducirse al nuevo rol, para aprender sobre la compaa, su operacin y aspectos sociales.

REQUISITOS DEL CARGO Y DISEO DEL PUESTO

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La empresa que desea contratar a un nuevo personal debe tener en claro que es lo que requiere, que actitudes y conocimientos desempee el nuevo gerente. Alcance apropiado del puesto: el puesto debe ser definido de manera detallada. Cumplir con las capacidades gerenciales requeridas por el diseo del puesto: la empresa debe ajustar un plan de requerimientos que se ajuste a sus necesidades , para que el nuevo gerente se desempee con eficiencia.

Es el proceso que consiste en describir y registrar el fin de un puesto de trabajo, sus principales cometidos y actividades, las condiciones bajo las que stas se llevan a cabo, y los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios. El anlisis del puesto de trabajo a menudo da lugar a dos tareas principales: la descripcin del puesto de trabajo y la especificacin de los requisitos del puesto de trabajo.

Fines e importancia del anlisis del puesto de trabajo * El anlisis del puesto de trabajo ayuda a tomar diversas decisiones, tales como seleccin, promocin, evaluacin del rendimiento y otras actividades y funciones. Es importante porque proporciona la base para el establecimiento o la reevaluacin de los siguientes temas generales que conciernen a la organizacin: * Ayuda a decidir de qu forma deber dividirse el conjunto total de tareas de la organizacin en unidades, divisiones, departamentos, unidades de trabajo, etc. * Ayuda a decidir de qu forma debern agruparse los trabajos en puestos y familias de puestos. * Ayuda a comprender la forma en que se distribuye la autoridad de toma de decisiones