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Questions
Quelles sont les caractristiques du march (ou des marchs) du mdicament ? Quelles sont les stratgies de tarification des laboratoires ? Quelle est la place de linnovation dans ce secteur ?
Historique
Aventis = Rhne-Poulenc (Fr) + Roussel-Uclaf (Fr) + Hoechst (All) + Rorer : Marion (US) + Fisons (UK)
Elf Sanofi
LOral Synthlabo
Sanofi-Synthlabo
Sanofi-Aventis aujourdhui
De multiples fusions qui permettent dtre le 5me groupe dans le classement mondial (selon le CA) en 2009
Derrire les big pharmas : Johnson&Johnson (1er), Pfizer (2me), GlaxoSmithKline (3me), Roche Group (4me) 1er europen
Chiffres-cls en 2008
Performances
CA : 27,6 milliards
Croissance du CA de +3,7% ( donnes comparables ) tire par la vente de mdicaments blockbusters (Plavix, vaccins) et les ventes vers les pays mergents 2009 sannonce une bonne anne grce la grippe A (=> ventes de vaccins)
Une R&D ralise travers des accords de collaboration avec des units de recherche publiques et prives et des laboratoires de biotechnologies
Production
Enjeu : adaptabilit/flexibilit de lappareil productif :
tre capable de produire plus de 24 000 rfrences diffrentes de mdicaments, dosages ou formulations en grandes ou en petites sries.
Stratgie dintgration verticale : matriser entirement sa chane dapprovisionnement, de la chimie la pharmacie en passant par la distribution
Explication : lgislation contraignante en matire de fabrication des mdicaments Intgration : assure une bonne matrise de la qualit, de la traabilit ; protection contre la contrefaon
Partenariats et sous-traitance
Partenariats toutefois ncessaires:
Recherche et dveloppement (essais cliniques) Fabrication (faonnage chimique) de matires premires et de principes actifs, production de mdicaments Distribution, commercialisation (rseaux de forces de ventes externes)
La stratgie du groupe
Innovation en Recherche et Dveloppement
Externalisation partielle de la R&D Rorganisation pour amliorer la productivit de la R&D
Rorganisation commerciale
Perspectives de croissance de plus en plus situes dans les pays mergents Passage dune offre unique vers des offres plus cibles selon les conditions locales
Croissance externe
Source de diversification rapide : vise tre moins dpendant vis--vis des expirations de brevets
3 actions :
Politique de prix diffrencis Nouveau dveloppement de mdicaments existants Information, ducation et communication
ASMR = Amlioration du service mdical rendu : du plus innovant (I) au moins innovant (IV) (Source: PY Geoffard, Etude pour le LEEM)
Les biotechnologies
Des technologies anciennes : pain, vin, bire
Mais dveloppement des connaissance grce la gnomique (70)
Dfinition (source Leem) : ensemble des mthodes et des techniques qui utilisent comme outils des organismes vivants ( cellules , bactries , levures,) ou des parties de ceux-ci (gnes, enzymes, ). Dans une certaine mesure, peuvent tre considres comme des technologies gnriques (General purpose technologies)
Technologies sappliquant diffrents secteurs de lconomie
Classification pharmacologique des 107 biomdicaments issus du gnie gntique commercialiss en France (fin mars 2008)
Exploitation de la technologie
March
Frontires de lentreprise
Capital risque
Vente de technologie
Exploitation de la technologie
March
Achat de technologie
Essaimage /externalisation
Henri Chesbrough (2003) Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology.
Dans ce partenariat, investissement ncessaire En cas dinvestissement, (re)ngociation du contrat ex post pour partager la rente ou le surplus
risque de hold-up, surtout si investissements spcifiques Consquence: incitations sous-investir dans des actifs spcifiques
Un exemple simple
Procter&Gamble (PG) et Sanofi (S) ont la possibilit de mener des investissements spcifiques un nouveau mdicament qui augmentent la valeur ou le surplus de leur relation
Investissement R&D
=8 =0
Investissement de S
(6 ; 2)
( -2 ; 4 )
Aucun investissement de S
( 4 ; -6 )
(0;0)
Autorit P&G
(P&G capture lintgralit des surplus)
Investissement de PG Investissement de S Aucun investissement de PG
( -6 ; 14 )
( -6 ; 8 )
Aucun investissement de S
( 0 ; -2 )
(0;0)
Autorit Sanofi
(S capture lintgralit des surplus)
Investissement de PG Aucun investissement de PG (2;0)
Solution dquilibre = investissement unilatral de Sanofi
( 18 ; -10 )
( 8 ; -10 )
(0;0)
Sanofi = meilleur rendement en cas d investissement dans la R&D que P&G Il faut confier la proprit de la R&D et lautorit sur la R&D Sanofi