Ao 1 N 0012 Viernes 22 de marzo 2013

EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico (Parte 6)
(Viene del Coleccionable N 011)

ROLES En la familia tienen que ver con lo afectivo, con la organizacin familiar y con el juego que le corresponde a cada uno de sus integrantes. En la empresa se diferencian entre propietarios, herederos, gerentes, entre otros. La funcin define la retribucin, sea esta en dividendos, honorarios o sueldos. ANEXO Algunos datos, transcritos con fines acadmicos del muy valioso estudio realizado por el Grupo de Estadstica de la Superintendencia de Sociedades:
% DEL TOTAL DE LAS EMPRESAS 96% 99%. 88%. 76%. 71%. 65%. 70%.

PAS Estados Unidos Italia Suiza Inglaterra Espaa Chile Colombia

En Colombia, de acuerdo con la muestra de 19.109 sociedades que enviaron estados financieros a la Superintendencia de Sociedades, el 70% son sociedades de familia. Por tamao, en la pequea empresa se ubica la mayor cantidad de sociedades de familia, representando el 77.4%, seguido de la microempresa con el 73.1%. En las empresas grandes, el 46.8% del total son de familia. Segn el tipo societario, las sociedades en comandita presentan la mayor concentracin de sociedades de familia, seguidas de la colectiva y la limitada. En las sociedades annimas, el 53.6% son de familia. Segn las fechas de constitucin de las empresas, la dcadas del 80 y el 90 registraron la mayor participacin de las sociedades de familia, es decir, en esa poca la participacin de las sociedades de familia en el total de sociedades creadas fue mayor. Las sociedades de familia estn presentes en todas las actividades econmicas, en el comercio es donde ms participan con el 75.2%, seguido de las actividades inmobiliarias y las actividades de inversin con el 70.5% y el 70.3%, respectivamente. Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

Ao 1 N 0012 Viernes 22 de marzo 2013

LA RUTA DEL LIDERAZGO

Versin libre de Aurelio Vlez V, basado en el texto del General Colin Powell

CARACTERSTICAS PERSONALES EN LA E.F.

MOTIVACIN A LA EXCELENCIA Orientacin a metas y resultados Metas altas pero alcanzables Motivacin al logro y al crecimiento Poca motivacin a estatus y a poder Conocedor de sus fortalezas y sus debilidades Perspectiva y humor Provee apoyo interpersonal

No dude en desafiar a los profesionales, aun en los Terrenos de ellos . Aprenda del profesional experto, obsrvelo y bsquelo como maestro y asociado, pero recuerde que algunos tal vez ya llegaron a sus lmites de conocimiento y destreza. A veces hasta los ms profesionales se vuelven complacientes y perezosos. No se logra el liderazgo siguiendo ciegamente a alguien.

Barry Rand, de la Xerox tuvo razn cuando dijo que si uno tiene de subordinado a alguien que siempre dice que s, alguno de los dos sobra. El buen lder fomenta el desarrollo de todos.

La excelencia de un lder se mide por su capacidad de transformar los problemas en oportunidades, Peter Drucker Construir algo para dejarles a mis hijos es la razn fundamental de la creacin de la empresa familiar EL LIDERAZGO QUE NACE DE LOS VALORES.

Cuando choquemos nuestro vehculo, la culpa no es ni del vehculo, ni del poste Contina

SABEMOS?

Cul es nuestro negocio. Quines son nuestros clientes. Todo sobre nuestro producto. Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

Ao 1 N 0012 Viernes 22 de marzo 2013

Empresas Familiares y Responsabilidad Social Ms All De Las Palabras 3 Parte

Aurelio Vlez V

La Responsabilidad Social Empresarial -RSE - de un negocio es aumentar sus ganancias sin pretender asumir otras obligaciones o responsabilidades que no le corresponden. Corto y simplista qued Milton Friedman, con esta definicin que no es otra cosa que la Ley de slvese quien pueda que yo me limito a lo mosi yo estoy bien que los otros se aguanten, posicin que fomenta el profundo desequilibrio social y la bomba de tiempo que nos correspondi vivir. La RSE no es exclusiva de las empresas, sino de todas las Instituciones de la Sociedad, de todo ser humano aunque el papel de la empresa en el tema es vital en su legitimacin como lo afirma Peter Drucker, y en el caso de las E.F. s que adquiere validez. Adela Cortina estudiosa del tema, logra llegar a lo fundamental, cuando afirma que la RSE debe asumirse desde un enfoque integral, que permita dimensionar la moral equilibradamente con el criterio econmico logrando la legitimidad o validez que requiere la empresa como institucin social, concepto totalmente aplicable a las E.F. La Declaracin del Milenio emitida en el 2000: con el apoyo de las Naciones Unidas, el Banco Mundial, El Fondo Monetario Internacional y la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico, firmada por Colombia y 188 pases ms, la cual contiene ocho objetivos para ser cumplidos por dichos pases antes del ao 2015.
1. Erradicar la pobreza extrema y el hambre. 2. Educacin Universal. 3. Igualdad entre los gneros. 4. Reducir la mortalidad de los nios. 5. Mejorar la salud materna. 6. Combatir el VIH/SIDA. 7. Sostenibilidad del medio ambiente. 8. Fomentar una asociacin mundial. Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

Ao 1 N 0012 Viernes 22 de marzo 2013

El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.) (5 Parte)

-EESQUEMA DE LOS 3 CRCULOS El esquema de los 3 crculos es una forma de representar las posiciones que los miembros de una familia tienen con relacin a la E.F. segn sean familia, propietarios o colaboradores. Fuente: Davis y Gersick

USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU E.F.? (5 Parte)

50 Preguntas Que Ayudan a Identificar La Realidad De Su Empresa.

Contina
1. Socio. 2. Familiar. 3. Empleado. 4. Socio Familiar No Empleado. 5. Socio No Familiar. 6. Familiar No Socio 7. Familiar Socio Empleado.

40. Conocemos el mercado? 41. La distribucin es adecuada? 42. Existen los mecanismos de control necesarios? 43. Existe la estructura de ventas adecuada? 44. Las ventas vienen creciendo de acuerdo al mercado? 45. La rentabilidad de la E.F. es la esperada? 46. El Grupo de direccin es competente? 47. La poltica comercial es la adecuada a la situacin actual? 48. Se tienen devoluciones por calidad de productos? 49. El plazo de entrega es el convenido? 50. Se realizan las promociones necesarias? 51. La direccin es estratgica y clara? 52. Las instalaciones permiten el desarrollo? 53. Cul es la imagen en el mercado? Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia