Professional Documents
Culture Documents
Tehnici utilizate de John Maxwell si recomandate in cartile sale: Cele 17 legi ale muncii in echipa si Dezvolta liderul din tine Liderii sunt distribuitori de speranta Napoleon Bonaparte Daca te afli intr-o pozitie de conducere, de la director al unei companii pana la profesor, preot sau parinte atunci probabil ca te-ai intrebat adesea ce anume iti trebuie pentru a fi un lider. Poate credeai ca este nevoie sa te nasti cu anumite abilitati? Sau poate credeai ca e nevoie sa fii special? Ei bine, John iti arata cum orice om poate deveni un lider, deoarece stiinta de aconduce nu este un club exclusivist din care fac parte numai cei care s-au nascut cu ea in sange ci este o stiinta- ceva ce se poate invata si cultiva atunci cand exista daruire, dorinta si vointa. Cheia succesului este capacitatea de a-i conduce pe ceilalti intr-un mod eficient. Exista diferenta intre management si lidership. Managementul este procesul prin care se asigura aplicarea in practica a unui program si obiectivele companiei. Leadershipul are menirea de a zamisli idei de perspectiva si de a motiva oamenii. Conducerea inseamna influenta si este abilitatea de a castiga discipoli. Si influenta este o calitate care se poate dezvolta! Oamenilor nu le pasa cat de multe stii pana nu stiu cat iti pasa! Ca si lider, trebuie sa-ti pese de oamenii tai, deoarece ei sunt avutia ta cea mai de pret. Liderul trage oamenii dupa el, se bazeaza pe bunavointa lor, inspira entuziasm, spune noi cauta remedii, arata cum se realizeaza ceva si zice sa pornim! Seful isi conduce subalternii, se bazeaza pe autoritate, inspira teama, spune eu , cauta vinovati pentru esecuri, stie cum se realizeaza ceva si zice hai la treaba! Asadar sunt diferente vizibile intre lider si sef. Un lider este recunoscut prin performantele oamenilor sai si este mare datorita capacitatii de a insufla succesul celorlalti. El stie ca le castigi oamenilor inima ajutandu-i sa se dezvolte! Prioritatile sunt cheia conducerii. Succesul este realizarea progresiva a unui scop prestabilit! Principiul Pareto> 20% din oamenii unei companii aduc 80% din profituri. Eficienta este fundamentul supravietuirii iar eficacitatea este fundamentul succesului. Organizarea, luarea unei decizii, evaluarea, stabilirea prioritatilor si urgentele sunt instrumente importante in obtinerea succesului.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Integritatea este cea ma importanta componenta a conducerii. Daca esti integru, atunci vorbele tale sunt aceleasi cu faptele tale si asa iti cladesti increderea si atragi dupa tine influentarea celorlalti. Integritatea da nastere la idealuri inalte si contribuie la obtinerea unei reputetii solide si te ajuta sa fii un lider credibil, nu numai destept. Integritatea se castiga cu greu deoarece este rezultatul autodisciplinei, increderii in sine si hotararii de a fi cinstit. Crearea unei schimbari pozitive este testul fundamental al conducerii. Un lider intelege atitudinea si motivatia care produc schimbarea. Schimbarea inseamna crestere si se produce atunci cand gandesti pozitiv si iti asumi angajamente suplimentare. Tu ca lider trebuie sa realizezi un climat pentru schimbare: sa dezvolti increderea oamenilor in tine, sa te schimbi tu insuti, sa intelegi trecutul organizatiei, sa plasezi persoanele cu influenta in pozitii de conducere, sa soliciti sprijinul oamenilor cu infuenta, sa arati beneficiile schimbarii, sa imputernicesti. Nu e niciodata prea tarziu sa te schimbi! Rezolvarea problemelor este cel mai rapid mod de a castiga conducerea. O problema este un lucru in privinta caruia poti face ceva! Tu ca si lider trebuie sa recunosti problema inainte de a deveni urgenta. Atitudinea este planul de exceptie al artei conducerii. Este cea mai importanta in viata si isi lasa amprenta asupra celor pe care ii conduci. Atitudinile tale sunt cele mai importante calitati si esti complet responsabil de ele, fiindca atitudinea liderului determina atitudinea celor care il urmeaza. Oamenii sunt cea mai de pret avere a unui lider. Cu cat formezi mai multi oameni cu atat vor deveni mai marete visele tale! Oamenii tind sa devina ceea ce te astepti de la ei sa devina. Inzestreaza-i cu incredere, asumare si succes. Viziunea este calitatea indispensabila a conducerii. Ceea ce vezi este ceea ce poti fi! Ceea ce prevezi este ceea ce vei obtine! Liderii ii ajuta pe oameni sa-si dezvolte abilitatea de a sti ce cauta. Autodisciplina este pretul conducerii. Este prima batalie care trebuie castigata si este principala responsabilitatea a unui lider. Incepe acum! Organizeaza-ti viata! Cultiva integritatea! Plateste acum si distreaza-te mai tarziu! Lasa-te dominat de taria de caracter si nu de emotii! Formarea personalului de conducere este cea mai importanta lectie de invatare a artei conducerii. Cei care ii sunt apropiati liderului vor determina nivelul reusitei acelui lider. Construieste echipe castigatoare! Pentru cele mai bune rezultate, actioneaza imediat si fa-ti timp pentru tine, pentru dezvoltarea ta personala si profesionala Incepe prin a completa zilnic cate un exercitiu care iti ia maxim 3 minute si care in scurt timp pot deveni cele mai fructuoase 3 minute pe care le-ai alocat pentru tine.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
1. Legea SEMNIFICATIEI
Daca raspunsul dvs. la toate aceste intrebari este da, ganditi-va ce fel de oameni ar trebui sa vi se alature pentru a realiza visul dvs. Intocmiti o lista cu oamenii care vi se par potriviti si care ar dori sa vi se alature. Apoi invitati-i sa va insoteasca in calatoria dvs. si cautati in permanenta si alti oameni care ar dori sa beneficieze de avantajul de a face parte dintr-o echipa.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Sunt jucatori de echipa care incearca sa faca absolut orice e necesar pentru succesul echipei?
Incepeti sa formati mentalitatea de echipa si la ceilalti exemplificand dvs. insiva disponibilitatea de a munci in folosul imaginii de ansamblu si nu in folosul dvs.
Apoi ganditi-va la unele mijloace prin care ati putea sa-i ajutati pe colegii dvs. de echipa sa imbratiseze Legea Imaginii de Ansamblu.
Motivati-i pe oameni pictand aceasta imagine. Laudati jocul echipei in mod public. Si recompensati-i pe cei care se sacrifica pentru binele echipei.
Cand vezi imaginea de ansamblu asa cum trebuie, reusesti sa fii de folos echipei mai repede
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Toti jucatorii au un loc al lor caruia ii adauga cea mai mare valoare
3. Legea NISEI
Si nu uitati urmatorul lucru: pentru a-i ajuta pe oameni sa-si atinga potentialul si pentru a creste la maximum eficienta lor, indepartati-i din zona lor de confort, insa niciodata din zona lor de talent.
Indepartarea oamenilor din zonele de talent duce la frustrare, insa motivarea oamenilor pentru a parasi zonelelor de confort duce la implinire.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Pe masura ca provocarea devine din ce in ce mai mare, munca in echipa devine din ce in ce mai necesara Cum sa deveniti un lider de echipa mai bun!
Ce tipuri de schimbari trebuie sa faceti pentru a va crea echipa de vis, cea care sa poata infrunta toate provocarile care ii vor iesi in cale?
Ceea ce este valabil pentru un membru al echipei este valabil si pentru un lider: Daca nu iti dezvolti potentialul, trebuie sa te retragi.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
5. Legea LANTULUI
Daca echipa este o companie, atunci aveti responsabilitati fata de patron sau de actionari.
Daca ati oferit instruire, insa fara success, trocular putea fi Solutia.
Daca echipa este o parohie iar instruirea nu a avut niciun impact, ar fi potrivit sa le cereti celor slabi sa stea pe margine pentru o perioada.
Sau s-ar putea sa aveti nevoie de un timp departe de echipa dvs. pentru a lucra la problemele emotionale sau spirituale. Indiferent de tipul situatiei cu care va confruntati , nu uitati ca responsabilitatile dvs. fata de oameni vin in ordinea urmatoare: responsabilitate fata de organizatie, fata de echipa, apoi fata de individ. Pe ultimul plan urmeaza interesele proprii si propria bunastare.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
6. Legea CATALIZATORULUI
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
7. Legea BUSOLEI
Urmatoarea data cand va pregatiti sa comunicati viziunea oamenilor dvs., folositi aceasta lista de verificare. Asigurati-va ca includeti fiecare element, si eu cred ca membrii echipei dvs. vor considera viziunea mai accesibila si o vor accepta mai repede. Daca fac acest lucru, veti vedea ca au o directie si o incredere mai mare.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Urmati calea cea mi sigura: pe masura ce discutati, marturisiti-i ce ati observat, insa aratati-i ca aveti indoieli.
Presupuneti ca perceptia dvs. ar pu tea fi gresita si ca aveti nevoie de lamuriri (daca aveti mai multi oameni cu atitudini gresite, incepeti cu cel mai vinovat).
Daca aceasta este doar perceptia dvs., iar echipa nu este afectata, nu ati facut niciun rau, si ati descongestionat relatia dintre dvs. si cealalta persoana.
Totusi, daca se dovedeste ca perceptia dvs. A fost corecta, iar problema este atitudinea celeilalte personae, atunci spuneti-I cu exactitate ce asteptari aveti de la ea, si oferiti-I ocazia de a se schimba.
Apoi manifestati increderein ea. Daca se schimba, va fi un castig pentru echipa. Daca nu, indepartati-o din echipa.
Nu puteti sa-i permiteti sa ramana deoarece puteti fi sigur ca atitudinile gresite ruineaza echipa.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
1. Dezvoltati un sentiment de mandrie in randul membrilor grupului. 2. Convingeti-va membrii grupului ca ei sunt cei mai buni.
3. Recunoasteti-le meritele ori de cate ori este posibil. 4. Incurajati folosirea moto-urilor, a numelor, a simbolurilor si sloganelor organizationale.
5. Stabiliti valoarea grupului dvs. examinand si promovand istoria si valorile sale. 6. Concentrati-va oamenii sa participe la activitati comune in afara serviciului.
Cu cat aplicati mai multe dintre aceste activitati, cu atat mai durabila va fi increderea reciproca pe care o veti dezvolta.
Cel mai mare compliment pe care il poti primi este sa se poata conta pe tine!
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Dispus sa faceti sacrificii financiare spre binele echipei. Dispus sa va perfectionati de dragul echipei. Dispus sa oferiti autoritate si altora in folosul echipei. Dispus sa luati decizii dificile in folosul echipei.
Dupa ce ati exemplificat dorinta de a plati pretul pentru cresterea potentialului echipei, aveti credibilitatea de a le cere si altora sa faca acelasi lucru. Apoi, cand infatisati sacrificiile pe care membrii echipei trebuie sa le faca pentru echipa, aratati-le motivul si modul in care sa faca acest lucru. Apoi laudati-le sacrificiile in fata colegilor de echipa.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Folosirea intuitiei este excelenta atata timp cat aveti unele rezerve care garanteaza succesul si va ofera certitudinea ca nu va veti dezamagi echipa.
Daca nu faceti acest lucru cum ar trebui, creati un sistem care sa va ajute sau care sa permita liderilor din echipa dvs. sa imparta aceasta responsabilitate.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Si nu uitati, acest proces ia destul de mult timp. Cu cat sunteti un lider mai bun, cu atat mai repede va vor accepta membrii echipei. Si cu cat va vor accepta mai repede, cu atat mai repede vor accepta si valorile pe care le comunicati.
Daca valorile tale sunt aceleasi cu ale echipei, devii mai valoros pentru echipa
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
In cele din urma,deficienta de a-i asculta pe ceilalti conduce la ostilitate, comunicare slaba si o destramare a coeziunii echipei. Supuneti-va unei examinari de 360 grade.
Daca nu obtineti punctaje mari de la toti, atunci calmati-va, ascultati si lucrati pentru a deveni o persoana cu calitati de comunicare mai bine.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Moralul la pamant: echipa este sub linia de plutire, iar evolutia sa este negativa
Moral scazut: echipa face unele progrese, insa nu este coerenta si nu are incredere.
Moral moderat: echipa inregistreaza victorii si incepe sa aiba incredere in ea, insa trebuieluate anumite decizii dure pentru a o duce la urmatorul nivel.
Moral ridicat: echipa are o evolutie aproape de potentialul ei, castiga, trebuie doar sa fie mentinuta pe drumul cel bun.
Dupa ce ati determinat etapa in care se afla echipa dvs., aplicati indicatiile din acest capitol in asa fel incat sa puteti aduce echipa (sau zona dvs. din cadrul echipei) catre urmatoarea etapa.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057
Puneti deoparte timp si bani pentru investitiile in echipa. Si asumati-va responsabilitatea pentru a investi in liderii de baza. Cu cat aveti mai multi lideri in interiorul echipei si cu cat acestia se vor dezvolta mai mult, cu atat mai mari vor fi beneficiile.
www.loredanalatis.ro,
loredana@loredanalatis.ro
0040-745-017.057