Los 5 Niveles de Liderazgo

Los 5 Niveles de Liderazgo
Posted by Victor Hugo Manzanilla - July 4, 2012 - Liderazgo
Por qu existen empresas que superan a otras de manera dramtica? Por qu compaas que llevaban aos inmersas en la mediocridad y el fracaso renacen de repente y lideran el mercado mundial? Estas preguntas, entre otras, se mantuvieron por aos en la mente de Jim Collins buscando respuesta. En el ao 2001 Jim Collins lanza al mercado su libro Empresas que Sobresalen (Good to Great) donde estudia a profundidad las razones de por qu algunas compaas tienen xito duradero y otras no. El libro fue un fenmeno. Ha vendido millones de copias y continua vendiendo aproximadamente 300,000 copias por ao.
En este libro, el autor explica que una de las razones del por qu unas empresas sobresalen y otras no, es que las mismas estn lideradas por lo que l llama: Lder de Nivel 5. A continuacin expongo el resumen de cada nivel para tu conocimiento y aplicacin:
Lder Nivel 1: Individuo de Alta Capacidad Es un individuo talentoso. Le entrega a la organizacin importantes contribuciones debido a su talento, maestra, conocimiento, habilidades, fortalezas y buenos hbitos de trabajo.
Todos conocemos personas as. Grandes contribuidores a la organizacin. Son excelentes activos que si no evolucionan se convierten en individualistas incapaces de trabajar en equipo.
Lder Nivel 2: Gran Contribuidor al Equipo Debido a que tiene grandes capacidades (est evolucionando del nivel 1), est dispuesto a entregarlas al mximo para ayudar al equipo a lograr sus metas y resultados. Trabaja efectivamente con otros miembros del equipo. Tiene una gran capacidad de relaciones interpersonales y sabe cmo moverse efectivamente entre varios tipos de personas con diferentes personalidades, metas y objetivos.
Lder Nivel 3: Gerente Competente Adicionalmente a ser un individuo de alta capacidad que se entrega al mximo a su equipo, es capaz de organizar personas y gerenciar recursos hacia el cumplimiento de metas predeterminadas de una forma efectiva y eficiente.
En el nivel 3 el individuo lidera un equipo y maneja recursos de la organizacin.
Lder Nivel 4: Lder Efectivo Es capaz de transformar metas y objetivos en una visin clara que motive al equipo. Es un ejemplo en la organizacin por sus altos estndares de rendimiento. Es capaz de motivar a su equipo dndole libertad de accin para su desarrollo.
Aunque su enfoque sigue estando en los resultados del negocio, dedica una gran cantidad de tiempo en el desarrollo del nuevo liderazgo. Detecta nuevos talentos y se invierte en ellos para llevarlos ms all de donde l ha llegado.
Lder Nivel 5: Lder Ejecutivo Construyen una grandeza duradera a travs de una mezcla paradjica entre humildad personal y voluntad profesional. Recuerda que el lder nivel 5 es el agregado del nivel 1 al 4 con la adicin de una pasin por la construccin de la empresa y un legado duradero.
Estos lderes son capaces de anular su ego por la visin superior de construir la empresa. No es que los lderes nivel 5 no tienen ego o necesidades personales. Por el contrario, son increblemente ambiciosos, pero su ambicin es primeramente direccionada a la institucin, no a ellos.
Los lderes de nivel 5 son rpidos en asumir la responsabilidad por los fracasos y las decisiones errneas mientras que saben atribuir los xitos a su equipo.
Una de las conclusiones ms claras del estudio de Jim Collins, es que las empresas que sobresalen, tienen como caracterstica en comn que poseen un lder nivel 5 dirigiendo la empresa.
En cul nivel te ves hoy? Dnde te proyectas en 5 aos? Dnde estemos en 5 aos depender de las decisiones que tomemos hoy.
El Aspecto ms difcil del Liderazgo: Liderarse a uno mismo

Posted by Victor Hugo Manzanilla - March 22, 2013 - Liderazgo
16 Te comento lo que est pasando en el momento que escribo este artculo: Ayer dorm 5 horas y hoy tuve un da complicado en la oficina. Llegu a la casa a las 7pm y luego de cenar con mi familia tuve que ayudar a mi esposa a mover unas cajas. Termin a las 11:10pm.
Estoy agotado y lo ltimo que quiero hacer es escribir.
Sin embargo, despus de tomar un respiro de 5 minutos enciendo mi computadora para empezar a trabajar en el blog.
Tentado de hacer cualquier cosa menos escribir, decido responder unos emails y comentarios en Facebook cuando me doy cuenta de una muy mala noticia:
El servidor de mi blog se cay.
Despus de investigar me entero que una falla elctrica tumb cientos de pginas webs. Mi blog ha estado cado por ms de 8 horas y no me haba dado cuenta. Tampoco hay nada que yo pueda hacer.
Ya tengo la excusa perfecta para no escribir: Estoy cansado, no quiero escribir, mi blog no est funcionando y son las 11:40pm.
Ya listo para perder el tiempo viendo videos de perros en patinetas en YouTube o a punto de apagar la computadora e irme a dormir me vino a la mente un par de mis frases favoritas: Disciplina es hacer lo que no quieres hacer cuando no lo quieres hacer Cuando el camino se pone duro, los duros se mantienen en el camino
Y entonces decid escribir esta historia. En mi opinin, el aspecto ms difcil del liderazgo es liderarse a uno mismo.
En el momento que hay emocin por algo es fcil actuar y pagar el precio. Pero cuando esa emocin se va y llega el cansancio y las frustraciones, comenzamos a ser flexibles con nuestro compromiso
y paramos de escribir un par de noches, o no salimos a presentar nuestro plan de negocios, o dejamos los ejercicios, o nos paramos a comer en un restaurante de comida rpida Al rato somos flexibles con nuestro compromiso una vez ms, y otra vez y sin darnos cuenta volvemos a sumergirnos en el mar de la mediocridad.
Pero hoy a pesar del cansancio, a pesar de no querer escribir y a pesar de que poda dedicar mi tiempo a preocuparme por algo que no tengo influencia alguna decid escribir estas lneas y confesarte que mis luchas diarias son iguales a las tuyas.
Qu vas a hacer que no quieres hacer, pero sabes que tienes que hacer?
Al final de nuestras vidas pagaremos el precio de la disciplina o pagaremos el precio del arrepentimiento. Cada uno de nosotros tomar esa decisin.
10 Consejos que te devolvern 2 horas al da y un mes al ao

10 Benjamn Franklin una vez dijo: Amas la vida? Entonces no desperdicies el tiempo porque es la sustancia que hace a la vida.
Una de las cosas que he aprendido en mi vida es que el tiempo es un aspecto que necesitamos manejar intencionalmente. Si no lo haces con intencin, la vida te pasa de largo sin que te des cuenta.
A continuacin te dejo 10 consejos que he aplicado en mi vida para ser un poco ms intencional en mi tiempo. Lo interesante es que cuando apliques estos consejos estoy seguro recuperars entre 1 y 2 horas al da de tu vida. Para colocarlo en perspectiva:
Lograr recuperar 2 horas al da es lo mismo que tener un mes adicional cada ao. Te imaginas que tuvieras 13 meses al ao en vez de 12 meses? Aqu te dejo los 10 consejos:
1-
No atiendas el telfono ( en la mayora de las ocasiones)
Este es uno de los puntos que me ha ayudado a recuperar ms tiempo cada da. No atiendo el telfono. Yo slo atiendo el telfono cuando me llama mi familia o en algn otro caso especfico.
La manera que lo veo es la siguiente: Tanto mi telfono mvil como el de mi oficina (Por cierto, nosotros cancelamos el telfono de la casa no lo utilizamos) tienen contestadora. Si alguien me llama, escucho el mensaje. Si es urgente, devuelvo la llamada. As de sencillo.
Vale la pena destacar que mi trabajo no necesita del telfono como herramienta imprescindible para desarrollarlo. Puedo entender que otras personas necesiten atenderlo constantemente porque es la manera en como funciona su negocio.
2-
Enfoca tus redes sociales
Yo no soy anti Facebook o anti twitter, pero creo que las redes sociales pueden convertirse en el mayor destructor de tu tiempo si lo permites. Esto es lo que yo hago:
Mi inters primordial en Facebook es saber de mi familia, un par de lderes que sigo y mi blog. Eso es todo. Por esto cre una lista donde slo veo las actualizaciones de mi familia y los dos o tres lderes que sigo. Adicionalmente tengo un link que me lleva directamente a la pgina de Facebook del blog.
No invierto el tiempo observando actualizaciones de ms de 300 personas que me podra tomar horas.
Tal cual coment al principio, esto es lo que yo hago. No es que est bien o mal invertir ms o menos tiempo en las redes sociales. Lo importante es que t definas cul es el objetivo de ellas para tu vida y seas intencional en lo que haces.
3-
Revisa tus emails 2 veces al da como mximo
En el pasado (antes de que el email existiera) uno reciba el correo 1 o 2 veces al da. Lo revisaba y dedicaba el resto del tiempo a trabajar. En la actualidad, nos hemos vuelto esclavos del correo electrnico.
Rompe esa adiccin. Revisa el correo slo dos veces al da y listo. Para ms informacin de cmo manejar el correo electrnico revisa el artculo 3 Pasos para Dominar tu Correo Electrnico 4Haz slo una cosa a la vez Olvdate de hacer dos cosas a la misma vez. En respecto al manejo del tiempo es mejor tener un pensamiento lineal. Terminas una cosa y comienzas otra.
Ests en un tiempo especial con tu familia? Apaga el telfono y el televisor. Lo importante de este consejo es estar presente en el momento.
Existen slo dos momentos en los cuales aprovecho de hacer dos cosas a la vez, cuando hago ejercicio y cuando manejo al trabajo lo cual me lleva al siguiente punto
5-
Aprovecha el trayecto de tu casa al trabajo
Una de las cosas que he hecho es convertir mi vehculo en una universidad en 4 ruedas. En vez de la radio, escucho Podcast sobre liderazgo, finanzas y marketing. Tambin puedes escuchar audiolibros o inclusive llamar a un ser querido para construir an ms la relacin. Para ms informacin de este punto no dejes de leer el artculo El Lado Positivo del Trfico Automotor Tambin te dejo el link de mi Podcast Liderazgo Hoy para que lo escuches y si te quieres subscribir en iTunes dale click aqu. 6Reljate, pierde tiempo intencionalmente Manejar una agenda a la perfeccin minuto a minuto es prcticamente imposible y frustrante. Necesitamos tener tiempo para perder pero hazlo intencionalmente.
Por ejemplo, algo que me encanta hacer es almorzar con mis amigos del trabajo. Yo podra tomarme slo 30 minutos para comer y hacerlo en mi escritorio (mientras trabajo). Pero realmente necesito el descanso as que me tomo una hora y me voy con mis amigos a almorzar.
En los almuerzo no hablo de trabajo. Lo tomo como un tiempo para desconectarme. No me importa si hablamos cuestiones irrelevantes o vanas. Es simplemente un tiempo para descansar, rer y restaurarme.
7-
Ve tu mejor programa de televisin solamente
Hubo una poca en mi vida donde decid no ver televisin porque lo consideraba una prdida de tiempo. La realidad es que ese pensamiento extremo no me sirvi de mucho.
Con el tiempo lo que decid fue ver televisin (de nuevo, intencionalmente) de una forma controlada. Por qu de una forma controlada? Porque si simplemente prendo la televisin puedo pasar horas conectado.
Qu hago ahora? De todos los programas que me gustan escog dos. Semanalmente veo dos programas y los fines de semana lo flexibilizo un poco ms. En mi opinin, una a dos horas de televisin a la semana me relaja, me hace rer (los dos programas que veo son comedias) y me desconecta de la realidad por un tiempo.
Nuevamente, tal como coment al principio, no estoy afirmando que lo que yo hago est bien o mal, simplemente es intencional. Mi consejo es que definas lo que quieres y actes conforme a eso.
8-
Slo duerme dos horas adicionales los fines de semana
Hace un tiempo estaba escuchando a una mujer profesora de una universidad en EEUU que era una experta en la ciencia del sueo. Uno de sus consejos era que no tomaras los fines de semana para dormir exageradamente porque modificaban tu reloj interno y podan afectar notablemente tus niveles de energa y estado de nimo durante la semana.
Su consejo era dormir un mximo de 2 horas adicionales a lo que duermes normalmente en la semana.
Una cosa que me di cuenta me estaba sucediendo antes de escuchar a esta profesora era que trabajaba fuertemente en la semana y luego no tena energa en el fin de semana. Me pareci incorrecto dedicar tantas horas a mi trabajo y proyectos con el objetivo de darle a mi familia un futuro mejor pero cuando tena tiempo para disfrutar con ellos (fines de semana) me la pasaba descansando. Aplica el principio de Eliminacin agresivamente
9-
Tim Ferris en su fantstico libro La semana laboral de 4 horas comentaba que el secreto principal de la administracin del tiempo era la liberacin. No era tratar de ser ms eficiente y hacer ms cosas en menos tiempo sino tener el coraje de eliminar la mayora del trabajo. l plantea que debemos vivir nuestra vida bajo el Principio de Pareto: Slo trabajar en el 20% de las cosas que nos darn el 80% de los resultados. Todo lo dems hay que eliminarlo. (Para ms informacin sobre el Principio de Pareto dale click aqu) 10- Invierte todo el tiempo ganado con la gente que ms amas. El consejo # 10 es un poco distinto a los otros nueve. Este consejo no es para ganar tiempo sino ms bien para invertirlo. Debido a que todo el tiempo que ganaste no lo puedes acumular, necesitas invertirlo en algo importante: las relaciones con tus seres queridos.
Hay un principio que entend hace algunos aos sobre el tiempo con nuestra familia y amigos: No puedes tener momentos de calidad, momentos especiales, si no tienes tiempo en cantidad.
Lamentablemente las relaciones no se pueden desarrollar bajo un modelo de eficiencia. No le puedo decir a mi esposa o a mi mejor amigo: Slo tenemos 15 minutos, abre tu corazn y cuntame tu problema ms profundo en 10 minutos porque necesito 5 minutos para responderte no funciona as.
Los momentos ms especiales, esos que quisieras congelar y que llevan a las relaciones a una conexin ms profunda, suceden de repente, y slo suceden despus de que hayamos tenido tiempo en cantidad.
Para cerrar, lo importante no es buscar ahorrarnos tiempo por el simple hecho de ser ms eficientes, sino para poder utilizar ese tiempo en las cosas importantes y trascendentales para nuestra vida y la de nuestros seres queridos.
Recuerda, Amas la vida? Entonces no desperdicies el tiempo porque es la sustancia que hace a la vida.
(Foto cortesa de KronosIT)
10 Principios de Liderazgo de Becky Halstead

8 Esta semana tuve la oportunidad de conocer personalmente a Becky Halstead, la primera mujer graduada de West Point que lleg a ser General del Ejrcito de los Estados Unidos.
Becky fue invitada a una reunin para discutir su perspectiva sobre el liderazgo. Tengo que decir que la presentacin fue fantstica. Becky es una persona muy autntica y asertiva. A continuacin los puntos principales de la conferencia.
Segn Becky Halstead, esta es su definicin de liderazgo: Liderazgo es la fusin de la mente con el corazn en un acto desinteresado por el bienestar de otros, para ser efectivo en lograr la misin propuesta y hacer una diferencia.
Descompongamos el concepto:
Fusin de la mente con el corazn: Los lderes exitosos necesitan tener mente (competencia) y corazn (carcter). Es clave tener ambos.
Acto desinteresado por el bienestar de otros: No es acerca del General sino del soldado, no es acerca del Doctor sino del paciente. Al final, el liderazgo es un llamado al servicio.
Ser efectivo: El lder necesita asegurarse que eventualmente tiene xito. Hay que ser efectivo. Si cumples con todo lo anterior pero no das los resultados comienzas a perder el liderazgo.
Hacer una diferencia: Existe una gran cantidad de personas exitosas que nunca hacen nada por otros. El lder est comprometido en hacer una diferencia, en cambiar vidas.
Existen 10 principios que ayudaron a Becky a convertirse en el lder que fue. Estos son los ms importantes:
1#1
Tenacidad: Con respecto a la tenacidad existen 2 reglas bsicas: Regla #1: Nunca te rindas. Regla #2: Ir a la regla
2-
Actitud: Los obstculos son oportunidades para aprender a crecer y cambiar. Necesitamos ver la vida como una
oportunidad.
3-
Disciplina: La disciplina toma el control de todo lo dems. Si tienes disciplina, vas a tener xito. Punto. La
disciplina necesita ser fsica, mental y espiritual.
4-
Compromiso: El compromiso diario en ser lo mejor que puedas ser. Necesitas tener una rutina diaria que te
reenfoque en tu propsito y tu misin
5-
Coraje: Siempre ve hacia adelante. Ten tu mirada hacia arriba y muvete.
6-
Diversidad: T tienes la responsabilidad de crear un ambiente de diversidad de ideas en tu equipo.
7-
Escuchar: En su experiencia, las mejores ideas siempre vinieron desde abajo. El lder necesita escuchar.
8-
Atesora las relaciones: Las relaciones al final son lo ms importante. Atesora tus amigos, tu familia y tus
conocidos.
9-
Retencin: Detecta a los mejores y retenlos en tu equipo. Anmalos. Dales reconocimiento.
10- Carcter: Siempre busca hacer lo que es correcto. Que no exista diferencia entre lo que dices y haces. Lidera con propsito para hacer una diferencia.
Para cerrar, quiero repetir una historia que Becky cont y me impact mucho.
Becky acababa de recibir la noticia de que un miembro de su equipo haba fallecido en combate y que el mejor amigo de este individuo haba sido herido pero estaba fuera de peligro. Becky se dirige a visitar a este soldado.
Al llegar, este soldado estaba profundamente afectado por lo sucedido. Lo nico que deca era que no entenda porque haba muerto Jim y no l. Estaba consternado y hundido en la tristeza de lo sucedido. Luego de escuchar a este joven repetir varias veces por qu muri Jim y no yo ella saba que necesitaba sacarlo de ese hoyo mental en el que se encontraba as que le dijo: No s por qu Jim muri y no t. Lo que s te puedo decir es que si te quedas abajo en el hoyo preguntndote Por qu a l y no a m? entonces el enemigo logr una segunda muerte, no una, sino dos en total
A veces como lderes necesitamos forzar a las personas a moverse hacia adelante. Gracias!
4 Errores que comet en mi Primer Negocio Exitoso

12 Cuando tena tan slo 21 aos estaba liderando una organizacin de venta directa de ms de 500 personas. Mi inmadurez como lder me llev a cometer varios errores que eventualmente decimaron mi negocio. Tal como coment en el artculo Cmo mantener el liderazgo en el largo plazo, cuando tienes 20 aos tienes la energa necesaria para alcanzar el xito pero no la sabidura para mantenerlo. Hoy te quiero compartir los 4 errores principales que comet y el aprendizaje que el tiempo me dio para no volver a cometerlos:
1-
Intercambiar Accin por Estrategia
Cuando comienzas un negocio todo se enfoca en la accin. En hacer que las cosas pasen. A medida que el negocio crece las cosas se complican y podemos cometer el error de olvidar las acciones que nos llevaron al xito inicialmente.
Por ejemplo, dejamos de presentar el plan de negocios a clientes potenciales o vender nuestros productos para enfocarnos en la estrategia, el entrenamiento, reuniones con miembros del equipo, mantenimiento de inventario, etc.
Todo lo anterior es importante, pero nunca debe suplantar las acciones bsicas que te llevan a crecer tu proyecto. En un blog, es crear contenido de calidad. En un negocio de venta directa, es presentar el plan de negocios o tu producto a nuevos clientes.
Sea cual sea tu actividad, asegrate de entender cules son las acciones bsicas que hacen crecer tu negocio y trtalas como sagradas. Nada debe suplantar esa actividad. Nunca.
2-
Enfocarme en el negocio al 100% dejando la familia a un lado con la visin de recuperar el tiempo perdido
cuando tenga tiempo y dinero Todos tenemos picos de trabajo en nuestras vidas. En este punto no me refiero a esos picos temporales de una a tres semanas donde necesitas enfocarte en tu proyecto sacrificando todo lo dems.
Me refiero a la mentira de que puedes dejar a tu familia de lado por un tiempo prolongado mientras construyes tu negocio y que luego volvers a recuperar el tiempo perdido.
Lamentablemente no funciona as.
Si me permites confesarte algo, de todos los errores que comento en este artculo, ste es el que ms me arrepiento. Lamentablemente la vida no te permite volver atrs para revivir los momentos que perdiste.
Si la razn de que ests construyendo un negocio es para bendecir a tu familia y tus amigos, no sacrifiques entonces a tu familia y tus amigos por el negocio que haces por ellos.
3-
No exigir resultados por agradar a la gente
Uno de los errores que comet como lder es que les dediqu una enorme cantidad de tiempo a personas que no estaban dispuestos a pagar el precio del xito.
Pensaba que si los motivaba, los entrenaba y estaba ah, poda construir lderes a futuro. La realidad es que puedes ensear a las personas con hambre de xito muchas cosas, pero nunca puedes desarrollar el hambre de xito en las personas.
Si volviera atrs me enfocara mucho ms en detectar el hambre de xito en las personas y su capacidad de pagar el precio. Luego invertira el 80% de mi tiempo en desarrollar ese grupo de personas.
Si dedicas igual tiempo y das el mismo acceso a las personas dispuestas a pagar el precio que a las personas que no tienen hambre de xito, fomentars la mediocridad en tu organizacin.
4-
Creer que como ya era lder, como ya tena el ttulo, poda disminuir el ritmo
Este es uno de los errores que comet y veo que muchos lderes comenten constantemente. El resultado es el mismo que en el punto #1: Dejan de hacer lo bsico. En este caso, la razn es diferente: dejan de hacer lo que inicialmente los llev al xito porque ahora son lderes. Ya sembraron y se disponen a cosechar.
El problema es que en la mayora de los casos cosechan antes de tiempo
Uno de los mejores ejemplos que recuerdo es el Jim Sinegal, ex-CEO de Costco, que visitaba personalmente las tiendas 200 das al ao. l entenda los principios de crecimiento de su negocio, y no iba a dejar que el ttulo de CEO se interpusiera en el camino.
Cmo lderes, nunca debemos olvidar que a medida que tenemos ms xito, tambin las personas se enfocan ms en nuestras acciones, lo cual nos obliga como lderes a mantener el nivel de rendimiento por mucho ms tiempo del que creemos.
Espero estos 4 errores te ayuden a estar atento en caso de que veas que ests cometiendo las mismas faltas que yo comet. Deseo que este artculo te sea de ayuda. Gracias.
6 Claves para desarrollar Hbitos Positivos

18 A mediados de Enero del 2013 escrib un artculo llamado El Poder del Hbito que lleg a ser el artculo ms gustado de la historia del blog con ms de 1,300 me gusta en Facebook para el momento que estoy escribiendo este nuevo artculo. Si no lo has ledo, te recomiendo que lo leas antes de continuar este artculo dndole click aqu.
Siento que el artculo fue muy exitoso en concientizar a los lectores de la importancia que tienen los hbitos. Logr clarificar la verdad de que tus hbitos te harn una persona saludable o enferma, una persona prspera o pobre, una persona llena de amigos o solitaria y que en tus manos est la capacidad de determinar la direccin de tu vida.
Christophe Vorlet, autor de la imagen
Ahora bien, tambin siento que el artculo le falt informacin prctica de cmo desarrollar nuevos hbitos. Por esto, con el objetivo de complementar, te presento las 6 claves para desarrollar hbitos positivos:
1-
Conecta el cambio que quieres hacer con tu visin:
Es comn que personas comienzan a trabajar en buenos hbitos por el simple hecho de que son buenos hbitos, sin conectarlos con la visin que tienen para su vida. A la larga slo trae frustracin y fracaso.
Por ejemplo, si tu plan de vida incluye ser una persona saludable, puedes caer en el error de intentar desarrollar hbitos de un atleta llevndolo al extremo. Si tu plan es ser un atleta, desarrolla hbitos de atleta, si es ser una persona saludable, desarrolla hbitos que te hagan ms saludable al nivel que quieres llegar.
2-
Invierte gran energa en desarrollar el hbito por 21 das y comienza en las prximas 48 horas:
Tal como comentaba en el artculo El Poder del Hbito, los expertos en el tema aseguran que 21 das es el tiempo necesario para desarrollar un hbito. Enfcate en desarrollar el hbito que quieres desarrollar y compromtete por 21 das como mnimo. Por qu comenzar en las prximas 48 horas? Porque la mayora de las personas pasan su vida planeando los hbitos que quieren desarrollar y nunca comienzan. Comienza ya y despus ajusta.
3-
Enfcate en lo que quieres, no lo que ests eliminando:
Muchas veces nos enfocamos en lo que estamos tratando de eliminar en vez de tener la mirada fija en lo que queremos lograr. No pienses en lo que la dieta que escogiste te est prohibiendo comer, piensa en la persona en que te vas a convertir como resultado de desarrollar el hbito de comer saludable.
No te enfoques en el sacrificio, enfcate en el logro. Te har el camino mucho ms fcil.
4-
Enfcate en pocos cambios a la vez:
Uno de los errores ms comunes es que las personas deciden cambiar toda su vida de la noche a la maana. Deciden que no soportan ms vivir as y dejan el cigarro, comienzan a comer saludable, se inscriben en un gimnasio, se compran un buen libro para retomar la lectura, tiran el televisor a la basura y donan 10% de su ingreso a una causa noble.
Salvo en pocas excepciones, no logran los resultados y vuelven a los antiguos hbitos.
La clave est en no olvidar que los malos hbitos se desarrollaron poco a poco a lo largo de mucho tiempo. De la misma manera necesitamos ir desarrollando los buenos, poco a poco.
Independientemente que quieras cambiar todo en tu vida, comienza con uno o dos hbitos hasta que lo domines, luego agrega otro y cambia poco a poco. No es una carrera, es un proceso.
5-
S preciso en qu habito quieres desarrollar:
Proponerse desarrollar hbitos ambiguos no ayuda mucho. Por ejemplo, desarrollar el hbito de la generosidad es ambiguo. Desarrollar el hbito de donar un 10% de tu ingreso a tu iglesia, caridad o alguien necesitado es un hbito mucho ms preciso.
Ser saludable? Ambiguo. Caminar 30 minutos por 5 das a la semana? Mucho mejor. Desarrollar una vida espiritual ms profunda? Ambiguo. Orar todos juntos como familia antes de acostarnos en accin de gracias por el da que nos fue dado? Mucho mejor.
Asegrate de especificar cul es la accin que necesitas ejecutar en el hbito.
6-
Crea un ambiente de soporte
Hace un par de meses mi esposa y yo decidimos eliminar los carbohidratos procesados de nuestra dieta 6 das a la semana (y el sbado es la recompensa, podemos comer lo que queramos).
Cmo desarrollamos un ambiente de soporte? No compramos carbohidratos procesados cuando vamos al mercado. Me llevo la comida lista al trabajo (ahorro dinero y elimino la tentacin de quererme comer una hamburguesa con queso), nos apoyamos mutuamente en los momentos duros, etc.
El punto que quiero transmitir es que necesitas desarrollar una atmsfera que facilite la creacin del hbito y te aleje de la tentacin de volver atrs. Por ejemplo, conozco personas que botaron a la basura las tarjetas de crdito para poder salir de deudas; otros van a dormir con su ropa de correr para estar listos al despertarse y salir a hacer ejercicio a primera hora.
Espero que estas 6 claves te ayuden a desarrollar hbitos positivos en tu vida que te lleven al xito. Recuerda que el agua, gota a gota, rompe la roca. Tus hbitos, da a da, definirn tu destino.
El Secreto de los Vendedores Estrella

22 Poder diferenciar a un buen vendedor de un mal vendedor es sencillo. Basta con observarlo por unas cuantas horas y puedes detectar errores en su presencia, postura, lenguaje no verbal, estrategia, discurso, tcnica, etc.
Con un poco de entrenamiento y compromiso por parte del individuo puede pasar de ser un mal vendedor a uno bueno.
El problema es diferenciar a un buen vendedor de uno estrella. Eso s es difcil.
Lisa McLeod, una experta en las ventas con amplia experiencia en el rea, desde manejar el departamento de ventas de Procter & Gamble, luego ser vice-presidente de McGraw Hill y ms tarde publicar el Best Seller Vendiendo con un Propsito Noble logr detectar el secreto que diferencia los buenos vendedores de los estrella.
Lisa Earle McLeod
Tratando de descubrir el secreto decidi acompaar a un gran nmero de vendedores estrella en sus das normales de trabajo y observarlos detenidamente para detectar factores en comn.
Luego de varios das no haba detectado nada especial. Por supuesto que sus ventas eran magnficas, pero la tcnica, el discurso, la apariencia, etc. no eran nada diferente al grupo de los vendedores buenos.
Determinada en descubrir la diferencia decidi entrevistarlos uno a uno y logr descubrir un factor en comn totalmente inesperado.
En una de sus entrevistas convers con una mujer que trabajaba para un famoso laboratorio promocionando medicinas con resultados de ventas estelares. En la conversacin la mujer le cuenta la siguiente historia: Estaba sentada esperando conversar con el Doctor para promocionarle una medicina. Una seora ya mayor de edad logr detectar el logo del laboratorio en una de mis carpetas y se acerc a preguntarme si yo trabajaba en la compaa que haba hecho la medicina X.
Yo le dije que s.
Inmediatamente la mujer con ojos lagrimosos me dio las gracias. Me dijo que esa medicina haba permitido que tuviera una vida casi normal. Poda caminar y jugar con sus nietos otra vez. Gracias por ser un milagro para mi vida me dijo.
Ese da mi trabajo cambi para siempre. Yo ya no promocionaba medicinas, yo cambiaba vidas, yo le regalaba vida a las personas que ya la haban perdido
Este era el secreto de sus ventas. Ella se haba convertido en una vendedora con propsito.
Lisa continu entrevistando vendedores estrella por varios das y le impact que cada uno sin excepcin tena una historia con propsito.
No eran vendedores de seguros, eran personas protegiendo el futuro de tus seres queridos en caso de que algo malo te sucediera. No eran vendedores de multinivel, eran individuos comprometidos en ayudarte a conseguir la libertad financiera. No eran vendedores de productos de belleza, eran personas decididas a demostrarte que s puedes verte bella, otra vez. La lista era interminable, pero con algo en comn eran vendedores con propsito. Eran personas convencidas (no manipulados por un slogan barato) de que estaban hacindole un bien al mundo.
Como todos somos vendedores (no importa el rea en que te desenvuelvas, siempre estamos vendiendo ideas, visiones, productos, servicios, etc.) quise contarte esta historia para preguntarte:
Lo que haces hoy tiene propsito? Sientes que tu trabajo, tu negocio o tu ocupacin estn bendiciendo al mundo? Eres un vendedor con propsito?
Si tu respuesta es afirmativa felicitaciones. Si es negativa necesitas conseguirle el propsito a lo que haces hoy o hacer algo diferente
Nunca es tarde para comenzar una vida con propsito.
9 Distinciones del Liderazgo para tu Vida

Posted by Autor Invitado - March 1, 2013 - Autor Invitado, Liderazgo
9 Artculo escrito por Pedro Mendez: Desarrollo, diseo y soluciones tcnicas en Sevilla. ReInSpirit.com VIVIR vs. SOBREVIVIR
Sobrevivir es dejar que el ro de la vida te arrastre sobre una barca en la que no tienes remos y no puedes manejar. Vivir es navegar sobre el ro de la vida yendo adonde quieres ir y disfrutando del paisaje mientras navegas.
MANIFESTAR vs. GUARDAR Manifestar es amor, apertura, corazn, expansin, sinceridad, humildad, integridad moverse desde el Ser y darlo al mundo.
APOYO vs. AYUDA
Apoyar significa actuar en equipo para conseguir un objetivo comn.
Ayudar es quitarle a alguien la oportunidad de descubrir y romper barreras por s mismo, mantenindolo en su zona de confort.
ASUMIR vs. DESCUBRIR
Asumir es dar por hecho algo. Descubrir es ir a la fuente y experimentar el resultado
EVOLUCIN vs. INVOLUCIN
En la vida nada es esttico. Puedes decidir transformarte, reinventarte, crecer y cambiar, o puedes decidir ir para atrs. El cambio requiere un esfuerzo intencional, pasar por el dolor, estar en un continuo renacimiento.
REACCIONAR vs. SER PROACTIVO
Cuando reaccionamos nos quedamos en nuestra razn y no avanzamos. Cuando somos proactivos entendemos que tenemos el poder de escoger cmo respondemos a los que nos sucede, y lo hacemos de una manera intencional.
JUGADOR vs. AFICIONADO vs. PERIODISTA vs. COACH vs. RBITRO.
Jugador: Participa activamente del evento, toma riesgo, se estira, sale fuera de la zona de confort, consigue sus sueos, descubre. Coach: Apoya al jugador sacando lo mejor de ste. Mira al jugador en su grandeza y lo enfrenta a sus limitaciones para que el jugador pueda superar sus barreras. Participa activamente en el evento al lado del jugador. Aficionado: Anima a los dems pero no participa. Periodista: Solo critica las actuaciones de lo dems. rbitro: Dirige a los dems pero nunca participa. Ser Aficionado, Periodista y rbitro me parecen maneras de perder energa sin productividad.
S el jugador de tu vida y desarrolla sabidura para que algn da seas el coach de otros.
COMPARTIR vs. HABLAR
Cuando compartimos estamos regalando experiencias a los dems, se practica la oratoria, la escucha y el lenguaje no verbal tambin tiene su papel.
Cuando slo hablamos derramamos palabras que no son escuchadas. y acerca de escuchar Tener apertura y escuchar te permite entrar en el mapa del otro y conocer nuevos conceptos. Si escuchas, conoces y creces. Si no escuchas te aslas y apartas del otro. Escuchar te permite conocer cules son las necesidades y razones del otro y poder as ajustar tu respuesta (verbal o emocional) en cada ocasin.
Escuchar, comprender y ser comprendido. Escuchar con los 5 sentidos, observar lo que su cuerpo dice, or lo que su tono de voz y su mensaje indica, y abrir tu corazn para ponerte por un instante en los zapatos del otro.
EXCELENCIA vs. PERFECCIN vs. MEDIOCRIDAD
Vivir en excelencia es hacer que la vida fluya en la direccin que t deseas, para ello hay un solo truco: el trabajo duro.
Perfeccin, se te pasa la vida en cmo lo haces y no lo que haces.
Mediocridad, Te conformas con lo mnimo, con el estatus quo. La vida pasa por ti y no t por la vida. Te vas sin dejar legado.
Aqu te dejo nueve distinciones, nueve cruces de camino donde t y slo t puedes escoger cul decisin tomar, cul camino recorrer y dnde terminar.
12 Comportamientos que los Lderes Exitosos tienen Diariamente

Posted by Victor Hugo Manzanilla - February 27, 2013 - Liderazgo
13 Esta semana le un artculo de la revista Forbes escrito por Glenn Llopis donde expresa 12 comportamientos que los lderes aprenden a realizar diariamente hasta dominarlos de manera natural. Muchas de estas conductas me parecieron excelentes y quera retrasmitrtelas a ti esperando que te ayude tanto como lo hizo conmigo.
He aqu las 12 conductas que los lderes exitosos hacen diariamente:
1-
Crean un ambiente donde las personas se sienten seguras de dar su opinin:
Muchas personas utilizan sus ttulos o poder para intimidar a otros. Los verdaderos lderes se aseguran que independientemente de su experiencia o rango dentro de la organizacin, generen un ambiente donde cualquiera puede expresar su opinin sin temor. Ellos valoran las opiniones de otros basado en un profundo sentido de humildad.
2-
Toman decisiones:
Los lderes exitosos saben tomar decisiones y evitan que los equipos pierdan el tiempo en crculos. Ellos facilitan el dialogo, transfieren poder hacia abajo o toman las decisiones ellos mismos. Estn enfocados en hacer que las cosas pasen para asegurar que mantienen el momentum del equipo.
3-
Comunican Expectativas
Los lderes exitosos son grandes comunicadores y prestan especial atencin en comunicar sus expectativas de desempeo. En una organizacin siempre existen diferentes sistemas de recompensas que pueden hacer que el equipo pierda el enfoque. Por ello, los lderes siempre recuerdan qu esperan del equipo y cules son los resultados ms importantes que deben entregar.
4-
Retan el pensamiento de otros
Los lderes exitosos entienden la manera de pensar de otros, sus capacidades y reas de oportunidad. Ellos utilizan este conocimiento e intuicin para retar el pensamiento de los equipos y ayudarlos a pensar ms all de lo que ellos creen que pueden.
Este tipo de lder logra mantener a su equipo de pie nunca dejando que se sientan confortablemente y se devuelvan a su rea de confort.
5-
Rinden cuentas a otros
Este tipo de lder no tiene problema con rendir cuentas a sus superiores, colegas e inclusive a su equipo. Principalmente se enfocan en asegurarse que los otros tienen xito, no slo ellos.
6-
Lideran con el ejemplo
Liderar con el ejemplo parece fcil pero pocos lderes lo hacen. Ellos practican una congruencia casi perfecta entre lo que dicen y hacen. Ellos entienden que todo el mundo los est viendo y se toman su actuacin muy en serio.
7-
Recompensan los resultados y el trabajo
Los lderes exitosos entienden que necesitan recompensar los resultados pero tambin el trabajo duro a pesar de que no haya trado los resultados deseados.
8-
Proveen retroalimentacin constantemente
Los empleados o seguidores siempre desean que su lder preste atencin a sus acciones. Por ello, los lderes exitosos siempre dan retroalimentacin de una forma positiva y oportuna. Esto contribuye enormemente a la creacin de relaciones basadas en la confianza.
9-
Hacen preguntas, buscan consejo
Los lderes no tienen problema en hacer preguntas y buscar consejo de manera constante. Aunque otros perciban a los lderes como personas que lo saben todo, realmente ellos tienen un deseo profundo por el conocimiento y siempre estn buscando nuevos aprendizajes. Ellos tienen un compromiso al desarrollo de la sabidura.
10- Tienen una actitud positiva Lderes exitosos crean una cultura positiva y de inspiracin en medio de su equipo. Ellos saben cmo manejar su tono y traer una actitud que motiva a sus colegas a tomar accin.
11- Son grandes maestros Un buen lder nunca deja de ensear porque est obsesionado con el aprendizaje. Ellos utilizan la enseanza para mantener informados a sus colegas y equipo respecto a nuevas tendencias, estadsticas, etc.
12- Invierten en las relaciones Los lderes exitosos no se enfocan en proteger su dominio, sino ms bien en expandirlo desarrollando relaciones mutualmente beneficiosas. Ellos se enfocan en desarrollar y elevar a otros lderes y en consecuencia, expanden su esfera de influencia.
Cules de estos comportamientos o conductas te vienen naturalmente? Cules no? Dedica un tiempo a la reflexin y compromtete intencionalmente en fortalecer las conductas que no te vienen naturalmente.
5 Niveles del Arte de Delegar

3 Hace algn tiempo escrib un artculo denominado El Arte de Delegar (te recomiendo que lo leas dndole click aqu) donde escriba sobre las principales razones por las cuales no delegamos, los beneficios de delegar y cundo delegar.
Entre los beneficios de delegar estaba la capacidad de desarrollar a tu equipo, de elevarlo al siguiente nivel.
Hoy quiero escribir sobre 5 niveles de delegacin que te ayudarn a llevar a tu equipo paso a paso por el proceso. Muchas veces cometemos el error de delegar en nivel 4 o 5 cuando la persona slo est lista para el nivel 1 o 2. Resultado: fracaso y frustracin tanto para el individuo como para el lder. Los 5 niveles los aprend de Michael Hyatt, ex-CEO de Thomas Nelson y son los siguientes:
1-
Delegar en nivel #1: Haz exactamente lo que yo te diga:
En este nivel estamos comenzando a delegar porque la actividad no la estamos haciendo nosotros; pero necesitamos ser especficos en extremo. Por ejemplo: necesito que me compres un pasaje de Ciudad de Mxico a Buenos Aires en American Airlines vuelo # 2657 saliendo el jueves a las 7:30am y regresando el sbado a las 9:00pm
En este nivel estamos midiendo la capacidad del individuo de seguir instrucciones.
2-
Delegar en nivel #2: Investiga el tpico y dime lo que descubriste:
En este caso no le estamos dando la respuesta, probablemente no la sabemos. Necesitamos que el individuo haga la investigacin y venga con los resultados. Nosotros luego tomaremos la decisin. Por ejemplo: Las ventas del producto X estn por debajo del estimado, por favor averigua que est pasando y me dices.
El individuo no va a tomar ninguna decisin, simplemente va a investigar. A este nivel no necesito ser tan detallado como en el nivel #1 y contino observando la capacidad del individuo de seguir instrucciones.
3-
Delegar en nivel #3: Investiga el tpico, evala las opciones y dame una recomendacin
A este nivel todava el individuo no toma decisiones, pero est cerca. Este nivel es igual al #2 pero adicionalmente necesita pensar en una solucin y venir con una recomendacin. Luego nosotros tomamos la decisin. Un ejemplo puede ser: Necesitamos comprar computadoras nuevas para el departamento, por favor revisa las opciones, ventajas y desventajas de cada opcin y dame tu recomendacin a seguir.
Al recibir un reporte de las opciones y su recomendacin, evalo su opinin y luego tomo la decisin de seguir su consejo o no.
Es importante de que si no seguimos su recomendacin le expliquemos la razn. Aprovechemos la situacin para utilizarlo como un momento enseanza. Recuerda que estamos enseando a las personas a pensar correctamente.
4-
Delegar en nivel #4: Toma la decisin y luego me informas.
A este punto existe confianza plena en el criterio del individuo y su capacidad de tomar decisiones correctas.
Muchas veces el nivel #4 se divide en riesgo monetario. Por ejemplo, decisiones que impliquen $1,000 o menos las puede tomar un supervisor; $10,000 o menos, un gerente de departamento, $100,000 o menos, un director, etc.
Lo importante a este nivel es que sigue existiendo un reporte peridico de la situacin y decisiones tomadas.
5-
Delegar en nivel #5: Toma las decisiones que consideres correctas.
Este es el nivel mximo de delegar. No sucede comnmente. Es una confianza plena y absoluta sobre el individuo.
En este caso tambin se puede delegar en nivel #5 dependiendo del riesgo monetario. Puedes decirle a algn miembro de tu equipo que decisiones por debajo de $1,000 ni te las informen.
El proceso de delegar por niveles ayuda tanto al individuo (lo ensea poco a poco, paso a paso) como al lder (a los lderes que les cuesta delegar, pueden soltar el control poco a poco). Lo importante al final es que aprendas a delegar y lo hagas correctamente para poder invertir tu tiempo en las reas donde realmente agregas valor a la misma vez que desarrollas a tu equipo, lo enseas a pensar y le creas el criterio correcto en la toma decisiones.
Tres pasos necesarios para ganar un ascenso

14 Casi invariablemente todo el mundo cree que merece ser promovido o ser ascendido al siguiente nivel. La mayora de las veces me consigo con personas molestas o frustradas por no haber sido ascendidas tal como lo esperaban; pero rara vez
me he topado con personas genuinamente interesadas en saber qu necesitan saber, qu fortalezas necesitan desarrollar para estar listas para el siguiente nivel.
En este artculo quiero discutir los tres pasos que necesitas desarrollar si quieres estar listo para ser promovido. Los tres pasos son bsicamente un proceso evolutivo en el cual necesitas crecer y desarrollarte en los tres niveles:
1-
Paso #1: Convertirte en un Experto
Cuando llegas nuevo a un rol o a una posicin de trabajo mi recomendacin es enfocarte en aprender. La meta principal en esta etapa es convertirte en el experto de tu negocio. Nadie debe saber ms que t.
En mi caso como gerente de mercadeo necesitaba saber a la perfeccin mis productos, mi participacin de mercado, mis 10 clientes principales, mis 10 productos principales, mis competidores, etc, etc, etc. Siempre tena una carpeta (ahora todo lo tengo en mi telfono) con toda la informacin de mi marca; y cargaba con esa carpeta para todos lados.
En tu caso puede ser lo mismo o no, pero siempre habr procesos, rutas, presentaciones, modelos de negocio, etc. donde t debes convertirte en el experto.
Poco a poco necesitas construir una imagen de experticia en tu organizacin. En este punto la mayora de las personas creen que deben ser promovidas. Individuos a este nivel me dicen: Es que yo s ms que mi jefe, para cualquier cosa siempre me preguntan a m, me deberan dar el cargo de mi jefe, etc.
Te preguntan porque eres el experto. El trabajo de tu jefe no es ser el experto. Ser un experto es un paso necesario pero no significa estar listo para el siguiente nivel.
Proceso Evolutivo de tu Ascenso
2-
Paso #2: Ser Indispensable
A este punto ya eres un experto en tu rea. Unido a esto has comenzado a tener una buena experiencia. Recordando a Doug Izarra, Vicepresidente de General Electric, deca: El secreto del xito est en tomar decisiones correctas. Para tomar decisiones correctas necesitas experiencia y para ganar experiencia, necesitas tomar decisiones incorrectas. Tu experticia unida a tu experiencia te dar pensamiento estratgico. Te ayudar a tomar decisiones correctas te convertirn en un individuo indispensable.
Ser indispensable es maravilloso. No te pueden despedir, no eres afectado por los recortes. Te aprecian y te recompensan de buena manera y muchas personas creen que estn listas para ser promovidas.
El problema cuando te quedas a este nivel es que de la misma manera que no te pueden despedir porque eres indispensable, tampoco te pueden promover porque eres indispensable en esa posicin. Por ello, necesitas enfocarte en crecer al siguiente nivel dar el siguiente paso:
3-
Paso #3: Convertirte en Dispensable
Para ser promovido necesitas convertirte en un lder. Hasta el momento todo se ha tratado de ti mismo: convertirte en un experto, ganar experiencia, desarrollar pensamiento estratgico y ser indispensable en la organizacin.
Ahora necesitas empezar a desarrollar gente.
El indicador principal si una persona est lista o no para ser promovida es si est desarrollando a la organizacin.
A quin ests desarrollando para que sea tu sucesor?
J. Michael Schloftman, Chief Finance Officer de Kroger, una de las cadenas de supermercados ms grandes de los Estados Unidos dijo: En esta etapa de mi vida como CFO mi concepto de xito profesional cambi radicalmente. En el pasado crea que mi xito era convertirme en un empleado indispensable. Una de las cosas que aprend en la vida es que la mejor manera de crecer es hacerme dispensable.
Lo mejor que puedes hacer es asegurarte que desarrollas a tu equipo de tal manera que cualquiera puede tomar tu puesto de ser necesario. sa es la manera que preparas tu ascenso.
En el momento que escribo este artculo estoy trabajando fuertemente por mi ascenso al siguiente nivel en mi organizacin. Muy probablemente t tambin, bien sea que seas empleado y deseas ser promovido o porque tienes tu propio negocio y deseas llegar al siguiente nivel el proceso es similar: Convirtete en un experto, desarrolla experiencia, pensamiento estratgico y luego dedcate a formar lderes alrededor de ti.
Tres pasos para superar cualquier limitacin

Posted by Autor Invitado - February 20, 2013 - Autor Invitado, Liderazgo
10 Artculo escrito por el autor invitado Andrs Perlaza de http://ElPoderEnLaPalabra.com Si usted es un consumidor continuo de recursos de motivacin o liderazgo en internet, es muy probable que se haya topado con algn video o artculo sobre Nick Vujicic, un reconocido motivador y conferencista internacional.
Sin duda alguna su vida es uno de los mejores ejemplos de superacin personal de hoy en da.
Nick Vujicic
Nick naci en Melbourne, Australia, con un extrao trastorno fsico llamado sndrome de tetra-amelia, caracterizado por la ausencia de las cuatro extremidades.
De su vida podemos sacar un sin nmero de enseanzas pero a continuacin le expongo 3 pasos fundamentales que si usted los pone en prctica de seguro vencer cualquier limitacin al igual que lo hizo Nick Vujicic.
1. Concntrese en sus fortalezas y no en sus debilidades. Vujicic cuenta que tuvo una infancia muy dura al no entender por qu l era diferente que el resto de los nios, pero con el transcurso de los aos acept que no poda cambiar su cuerpo. Dejo a un lado el problema fsico y puso toda su concentracin en lo que si poda hacer, desarrollando habilidades que le permiten hoy en da jugar golf, nadar, hacer skate e inclusive usar una computadora.
En una entrevista Nick dijo: Realmente, a veces se me olvida que no tengo brazos ni piernas Siempre piense en cmo mejorar sus habilidades puesto que de esta forma inconscientemente estar reduciendo al mnimo sus debilidades. Est en constante capacitacin al respecto. Esto le dar muchas perspectivas para resolver problemas de forma sencilla y rpida. Todos los das en la maana usted elije agradecer por lo que tiene o reprochar por lo que no tiene, pero de aquello depender su da.
2. Eleve su visin por encima de las circunstancias. Para esto es importante que usted tenga claro que quiere en su vida, cul es su propsito, sus metas a corto y largo plazo; pues si usted sabe lo que quiere y a dnde quiere llegar, estoy seguro que su determinacin y su constancia harn que siempre este apasionado y motivado, an sin importar las circunstancias por las que est pasando.
Nick al esforzarse todos los das por ser mejor se dio cuenta que muchas personas, incluso aquellas que se burlaban de l, comenzaron a admirarlo y a tenerlo como fuente de inspiracin.
Entonces descubri su vocacin como motivador, comenz a dar conferencias en grupos de oracin y luego en instituciones hasta convertirse hoy en da en un excelente conferencista a nivel internacional.
Si usted analiza bien esta historia, podr ver que el personaje principal no tena muchas oportunidades para tener xito en este mundo, desde el punto de vista de las circunstancias pero el hizo las cosas con pasin por encima de la lgica humana, logrando lo impensado, lo cual tambin puede hacer usted.
3. Use el poder de la fe.
En una entrevista reciente que le hizo Oprah Winfrey a Nick Vujicic este ltimo declar: Cuando se tiene el increble poder de la fe en accin, nada te detiene
Este es el tercer paso pero a mi forma de ver las cosas creo que es el ms importante, puesto que esto le permitir a usted superar cualquier limitacin en su vida. Ahora bien, la fe es la realidad de lo que esperamos. Es la prueba palpable de lo que no podemos ver Hebreos 11:1
He visto que lo que sostiene a las personas y lideres de xito es su espiritualidad, aquello en lo que creen, representa la base de sus vidas. Independientemente de que si usted cree o no en Dios, su vida se ver afectada por aquello en lo qu e cree si es algo material, usted sabe que eso viene y va, entonces de igual forma su vida sufrir una constante inestabilidad. Mi consejo sincero es que le de oportunidad a Dios en su vida, al igual que lo hizo Nick el cual tambin dijo: Yo hago lo mejor que puedo y Dios hace el resto.
Cada maana al despertar cierre sus ojos y dedique unos minutos a poner su vida en las manos de Dios.
Ponga todos los das estos tres pasos en prctica y est totalmente garantizado que usted sortear cualquier obstculo que se interponga en su camino.
Siempre tenga presente que usted es completo ante los ojos de Dios.
Por cierto olvidaba mencionar que Nick se caso hace casi un ao con una mujer muy bella y ahora anunci que pronto ser pap, su esposa est embarazada y su beb ser varn.
6 Beneficios de la Generosidad
24 Si existe algo en lo cual he luchado en mi vida es por ser cada vez ms generoso. No me viene naturalmente. He tenido que poco a poco evolucionar desde una perspectiva de escasez (donde siento que, debido a que los recursos son finitos, dar a otros equivale a restarme a m.) a una mentalidad de abundancia.
Todos estamos en un proceso. Para algunos ser generoso con su tiempo o dinero les viene fcil, para otros, nos cuesta un poco ms. Lo importante en la vida no es dnde te encuentras, sino a dnde vas.
Gracias a mi esposa gradualmente he experimentado el ser generoso con otros (Beneficios de casarse con una gran mujer). A pesar de que el objetivo de ser generosos no es beneficiarse personalmente del proceso, invariablemente sucede as. Por eso hoy quiero escribir sobre 6 beneficios de ser generosos que he experimentado en mi vida: 1Ser generoso te ayuda a despegarte de las cosas: No s si hayas experimentado esto, pero me he dado cuenta que mientras ms apegado estoy a algo material, ms infeliz soy. Creo que el proceso de despegarte de la necesidad de lo material te libera, disminuye tu estrs y te da felicidad. 2Ser generoso te ensea a ser agradecido: Con el tiempo y los xitos comenzamos a dar todo por garantizado. Nos molestamos si la reparacin de nuestro auto sali costosa mientras que nos olvidamos cuando no tenamos auto, utilizbamos el transporte pblico y sobamos con el da de tener nuestro propio auto. Nos amargamos al salir al trabajo mientras nos olvidamos nuestros das desempleados que rogbamos por un salario. Ser generoso te ayuda a recordar que existen personas que no tienen lo que t tienes. En fin, te hace ms agradecido.
3-
Ser generoso te da un sentido de propsito: Cuando inviertes todo tu dinero y tiempo en ti invariablemente
pierdes sentido de propsito en tu vida y comienza a crearse un sentimiento de vaco. Normalmente creemos que ese vaco se llena con un nuevo juguete. El problema es que ese juguete incrementa el sentimiento de vaco en ti. Ser generoso rompe el ciclo y te alinea con un plan y propsito mayor.
45-
Ser generoso motiva a otros a ser generosos tambin: Es un proceso multiplicador. Al dar el ejemplo a tu familia Ser generoso te ayuda a desarrollar relaciones duraderas: Si inviertes tu tiempo o tu dinero en ayudar a otra
y amigos invitas a otros a unirse y multiplicas el efecto de bien para el mundo. persona en necesidad, muy probablemente desarrolles una relacin leal de por vida. La generosidad es una base fundamental del liderazgo. (No dejes de ver el corto video La Pregunta que debes hacerte hoy mismo sobre el Liderazgo dndole click aqu) 6Ser generoso pone tus problemas en la perspectiva correcta: Algo que me ha sucedido casi siempre es que, cuando comparo mis problemas con los de otros, me doy cuenta que no tengo problemas. Cuando investigas sobre la
situacin de hambre en frica, la falta de agua potable, el efecto que eso trae en la ausencia de los nios en clase, tanto por las enfermedades como porque necesitan invertir horas diariamente slo para caminar y buscar agua colocas tus problemas en perspectiva. Qu es una persona sin ataduras materiales, agradecida, con propsito, con relaciones profundas y problemas en su real perspectiva?
Es una persona feliz.
Ser generoso te ayuda a ser feliz.
Existe algn otro beneficio de ser generoso que hayas experimentado en tu vida? Colcalo en el rea de comentarios. Motivmonos unos a otros a ser ms generosos de lo que hemos sido. Gracias!
4 Aspectos para Aprovechar al Mximo a tu Mentor

2 Hace algn tiempo escrib el artculo 5 Razones por las cuales necesitas tener un mentor (Si no lo has ledo, te recomiendo que lo leas dndole click aqu). Creo profundamente que para tener xito es necesario conseguir un mentor que te ayude a elevarte al siguiente nivel.
Si ya tienes un mentor, quisiera comentarte sobre 4 aspectos que te ayudarn a sacarle el mayor provecho a la relacin con tu mentor:
1-
Preprate para la reunin:
Normalmente tu mentor va a ser una persona exitosa. En consecuencia, no tiene tiempo que perder. Es sumamente importante que hagas sentir a tu mentor que su tiempo es inmensamente valioso y que lo aprovechars al mximo.
Debes prepararte para la reunin. He aqu algunos consejos:
Envale un correo electrnico el da anterior a tu reunin indicndole tu entusiasmo por verlo, agradecindole nuevamente por dedicar un tiempo en ayudarte y una lista de tpicos y preguntas que quisieras discutir con l. Llega a tiempo Ten lista una agenda de la reunin donde tengas claro los puntos ms importantes que necesitas su ayuda y los puntos no tan importantes. No quieres que se te acabe el tiempo sin llegar a los puntos clave que necesitas su consejo.
2-
Presta Atencin:
La actitud que uno debe tener al reunirse con su mentor es de prestar atencin. Muchas veces he visto como individuos malgastan toda una hora de tiempo con su mentor dominando la conversacin, enumerando los cientos de excusas y explicando de ms su situacin.
Nunca se te olvide que tu mentor ya camin el camino y entiende tu situacin, tus luchas y tus frustraciones. l estuvo ah. Luego de dar una pequea explicacin de tu situacin presta atencin.
Qu significa prestar atencin? Significa tener todos los sentidos enfocados en lo que tu mentor te est diciendo. Significa priorizar la reunin. Significa apagar el celular, tomar nota, hacerle preguntas profundas e importantes.
3-
Ajusta tu Curso y Toma Accin:
El mejor pago o retribucin que le puedes dar a tu mentor es tomar accin.
Imagina reunirte con tu mentor slo para mostrarle que no has tomado accin en lo que acordaron.
Tener un mentor requiere compromiso. De la misma manera que el mentor se compromete contigo a darte su tiempo, experiencia y conocimiento; t necesitas comprometerte en ejecutar los consejos de tu mentor.
4-
Agrgale Valor a tu Mentor
Muchas veces creemos que la relacin Individuo-Mentor es unidireccional donde el mentor es el nico que ayuda al individuo. La realidad es que debes preocuparte por agregar valor a tu mentor apenas te sea posible.
Por ejemplo, si tu mentor est en tu misma organizacin slo que en la alta gerencia, tmate un tiempo para transmitirle tus percepciones sobre el pulso en la organizacin en los niveles ms bajos. Los buenos lderes siempre estn interesados en saber que est pasando en los niveles inferiores a ellos.
Otro ejemplo puede ser recomendarle o enviarle un buen libro o artculo que leste. Instryelo sobre las nuevas tecnologas (suponiendo que te guste la tecnologa y tu mentor no sea tan hbil en esa rea). Envale una nota a su cnyuge expresndole la gratitud que tienes por la ayuda que te est prestando. En fin, aydalo en lo que puedas.
No sabes cmo puedes ayudarlo? Pregntale si existe algo que necesite ayuda. Siempre busca que tu mentor se vea bendecido de alguna manera en el proceso.
Nunca olvides que el proceso en el que te beneficias de un mentor es gradual. Inicialmente tu mentor te dar un poco de tiempo y conocimiento, pero a medida que muestras retribucin, compromiso, constancia y poder de ejecucin tu mentor abrir ms puertas para ti, transferir su influencia, sus relaciones y su poder hacia ti.
Cmo llegar a ser un Experto de Clase Mundial?

2 Una de las maravillas del xito, en cualquier rea donde te lo propongas, es que cuando alcanzas una victoria, difcilmente recuerdas la intensidad del precio pagado, de las luchas y los fracasos. Sientes que vali la pena.
Uno de los problemas del xito, es que cuando alcanzas una victoria, olvidas la intensidad del precio pagado, las luchas y los fracasos y ese mismo efecto lo trasladamos a otros.
Cuando vemos a personas que han tenido xito, que estn donde nosotros soamos estar, normalmente nos enfocamos en su talento, sus conexiones, su suerte y rara vez nos tomamos el tiempo de estudiar sus luchas, sus fracasos y su constancia por aos de trabajo duro que los llevaron a donde estn hoy.
Si estudiamos a grandes genios de la historia como Mozart, Bill Gates, Los Beatles y Steve Jobs, nos damos cuenta de que a pesar de su talento, tenan algo en comn. Trabajaron muchsimo ms fuerte que sus compaeros por mucho tiempo.
Ese tiempo fue un mnimo de 10.000 horas. Qu significa ser un experto de clase mundial? Que te encuentras en el 5% superior de tu ramo en el mundo.
Jacob Dalton | Atleta de Clase Mundial | Getty Images de Ezra Shaw
El neurlogo Daniel Levitin concluye: La conclusiones de mltiples estudios siempre terminan en que 10.000 horas de prctica son necesarias para alcanzar el nivel de experticia de clase mundial. En estudios de compositores, basquetbolistas, escritores, patinadores sobre hielo, pianistas, jugadores de ajedrez, etc. este nmero aparece una y otra vez aparentemente le toma al cerebro todo ese tiempo para alcanzar el nivel necesario de maestra.
Pongamos las 10.000 horas en perspectiva:
Si practicas:
Llegars a las 10.000 horas en:
8 horas diarias x 5 das a la semana
5 aos
4 horas diarias x 5 das a la semana
10 aos
2 horas diarias x 5 das a la semana Veamos algunos ejemplos:
20 aos
Mozart: Quise colocar a Mozart como ejemplo porque todos recordamos que Mozart comenz a escribir msica a los 6 aos. Pero tal como escribe el psiclogo Michael Howe: para los estndares de compositores maduros el trabajo inicial de Mozart nos es fuera de serie de todos sus conciertos (que son originales de Mozart) el primero que se reconoce como una obra maestra (No. 9, K. 271) fue compuesto cuando Mozart tena 21 aos, para ese momento ya haba hecho composiciones por ms de 10 aos. Los Beatles: Antes que los Beatles fueran famosos tocaron ms de 1200 veces. Uno de los lugares donde ms tocaron fue en Hamburgo donde tocaban de 4 a 10 horas seguidas cada da, 7 das a la semana. Para el momento que se volvieron famosos en 1964, ya haban tocado ms de 10.000 horas. Bill Gates: Comenz a programar desde el 8vo grado en 1968. Luego que no pudo programar ms en su liceo, todas las noches caminaba a una computadora que estaba en la Universidad de Washington donde programaba todas las noches por 8 horas. Bill Gates program ms de 1500 horas en tan slo 7 meses. Para el momento que Bill Gates renunci a Harvard y fund Microsoft, haba programado ms de 10,000 horas. Podra seguir escribiendo como Steve Jobs, Bill Joy (fundador de Sun Microsystems), Tony Hawk (estrella de la patineta) tambin tenan ms de 10,000 horas de prctica antes de alcanzar la cima.
Quieres ser un lder, empresario, inversionista, pintor, msico, profesor o atleta de clase mundial?
Practica 10,000 horas.
Por eso es sumamente importante que definas claramente en qu te quieres convertir en 10, 20 y 30 aos a partir de hoy. Tal cmo te diste cuenta, 10,000 horas no son juego, son un gran compromiso en el largo plazo.
Es por ello que las personas que saltan de idea en idea, de sueo en sueo, de negocio en negocio y hobby en hobby nunca llegan a nada. En el momento que estn comenzando a poner las 10.000 horas en prctica cambian de rumbo y comienzan de cero. Te recomiendo que si no lo has hecho, leas el artculo Tres Preguntas que Necesitas hacerte hoy para definir tu Sueo (para leerlo dale click aqu) y luego que tengas claramente definida la persona en la cual te quieres convertir Comienza tus 10,000 horas de prctica.
Por cierto, no te desanimes, yo tambin estoy en mis 10,000 horas de prctica.
Sabes cul es el mayor destructor de tus Sueos?

14 Existen muchos destructores que colaboran a la muerte de nuestros sueos. Entre ellos estn los fracasos, falta de recursos, indisciplina, falta de compromiso, de enfoque, etc.
Pero cul es el destructor principal, el asesino de los sueos? Siempre cre que era la falta de constancia o la incapacidad de levantarnos despus de haber fracasado. Pero creo que estaba equivocado.
Esta semana estaba escuchando en la radio a John Acuff, autor del Bestseller Quitter, que estaba conversando sobre su filosofa acerca del fracaso. l dijo algo ese da que fue revelador y sent que me hablaba a m directamente. l dijo: La impaciencia ha matado ms sueos que el fracaso
Al escuchar esa frase reflexion por un tiempo acerca de mi vida y lo que he visto en otros y llegu a la conclusin de que tena toda la razn.
La impaciencia es el principal destructor de los sueos.
Comenzamos una dieta, y cmo no bajamos 10 kilos en 1 semana nos desanimamos y renunciamos. Empezamos entusiasmados nuestro negocio de venta directa, para tirarlo todo por la borda al cabo de tres meses porque no hemos logrado la riqueza que esperbamos.
Peor an, a veces tenemos xito, pero la ambicin de crecer mucho y ms rpido nos hace construir una gran estructura sobre pilares dbiles; y de repente, todo se viene abajo.
La impaciencia es tu peor enemigo.
Existe algo que me ha ayudado en la vida que quisiera compartir contigo. Puede ser que te sea de ayuda.
Cuando me embarco en la bsqueda de alguna meta o algn proyecto, siempre busco prepararme tanto para el xito como para el fracaso. Hago decisiones por adelantado que me protejan en caso de que los resultados sean peor o mejor de lo esperado.
Una de las cosas que he aprendido es que muchos somos buenos preparndonos para el fracaso; tenemos planes alternos, fondos de emergencia, etc. Pero rara vez he visto personas que se preparen de antemano para el xito. Por eso creo que muchas personas se derrumban luego de tener un xito inesperado.
Por darte un ejemplo, antes de comenzar este blog, tom la decisin de escribir tres artculos a la semana por dos aos sin importar cuantos lectores tuviera. Es decir, mi compromiso era escribir independientemente de los resultados. Esa era mi preparacin para el fracaso no iba a renunciar en 3 meses, o 6 meses o un ao.
Por el otro lado, tambin tom la decisin de lo que yo quera que el blog se convirtiera independientemente de que tuviera miles de lectores al da. Por darte un ejemplo especfico, nunca quise colocar publicidad de absolutamente nada que yo no hubiera usado, ledo, experimentado y que estuviera convencido que sera de gran ayuda para los lectores del blog.
Tal como debes saber, el blog creci ms rpido de lo que esperaba. Apenas comenz a crecer comenzaron a llegar ofertas. Ofertas de personas que queran que colocara productos en mi blog que me prometan buen dinero. Propuestas de publicidad, cursos, juegos, videos, etc.
La realidad es que si algn da promuevo o vendo algo en este blog va a ser porque estoy 100% convencido de que ser de bendicin para ti. Ser porque lo he utilizado, experimentado, vivido y pienso que ser necesario para tu crecimiento como lder. Antes de eso, no vers nada en este blog que te cueste di nero es mi manera de desarrollar la paciencia.
Recuerda, la impaciencia es el primer destructor de sueos.
Si has fracasado en la jornada hacia tus sueos, si has encontrado barreras, retrasos, frustraciones y contratiempos ten paciencia. Si por el contrario, has tenido xito y las cosas han salido mejor de lo que esperabas ten paciencia. La paciencia es un rbol de raz amarga pero de frutos muy dulces.
Cul es el Secreto para mantener el Liderazgo en el Largo Plazo?

8 Esta semana recib un artculo de Donald Miller, autor del New York Times bestseller Tal como el Jazz. (Mi video La Pelcula de tu Vida est basado en su historia). El artculo me impact y me hizo reflexionar profundamente. Debido a que el artculo est en ingls decid retransmitir los puntos principales al espaol dndole todo el crdito al autor. La verdad es que slo pocas personas en cada generacin se convierten en lderes de largo plazo. La mayora de los lderes aparecen como los fuegos artificiales. Crecen rpidamente pero desaparecen con la misma velocidad.
No queremos que eso te pase a ti o a m. Queremos ser lderes que se mantengan a travs de los tiempos.
En general comenzamos nuestra vida productiva entre los 20 y los 25 aos. En esa poca estamos llenos de energa y queremos comernos el mundo. Debido a nuestra energa y las ganas de tener xito podemos caer en el error de colocarnos como meta el tener xito en el corto plazo.
La realidad es que a esa temprana edad no tenemos la experiencia para liderar con sabidura. El xito se nos puede subir a la cabeza si no hemos tenido los suficientes fracasos. sta es una de las razones principales del por qu normalmente los hombres y mujeres exitosos a sus veintes tienden a caer rpidamente
Tenan toda la energa para ser exitosos pero no la sabidura para manejar el xito.
El truco est en tener un pequeo xito en los veintes y mucho xito luego. La recomendacin es planear para estar en tu mximo nivel de xito y liderazgo a los 65 aos.
Si sucumbes a la tentacin de convertirte en el escritor, orador, lder del momento; puedes caer en el error de vender el futuro para pagar el hoy. Compromtete en ser un lder con legado. Compromtete en ser un lder cuyo liderazgo trascienda generaciones.
Aqu te dejo 4 maneras de planear estar en la cima de tu carrera a los 65 aos:
1-
Habla la verdad siempre: Esto significa perder la batalla por controlar el hoy. El hoy, el momento, raramente es la
verdad. El momento normalmente est controlado por el sensacionalismo, amarillismo y emocionalismo. Convirtete en una persona que se puede confiar ao tras ao. S el concreto, no la arena. 2Produce algo de calidad consistentemente: Producir significa trabajar activamente para crear algo. Calidad significa invertir el tiempo que sea necesario para sea bueno, para que sea excelente. Consistencia significa hacerlo constantemente, por aos, no das o meses. Significa comenzar un proyecto en el segundo que terminas otro. 3Encuentra tu Nicho: Eres un productor de cine, escritor, experto en mercados globales o un mago? Sin importar los que seas, compromtete al largo plazo. Profundiza en tu campo en vez de tener un mar de conocimientos con un centmetro de profundidad. Necesitas convertirte el experto en algo y mantenerte en eso para poder llegar a la cima a los 65 aos. 4Planifica en el largo Plazo: Las metas al corto plazo son buenas y necesarias, pero tener metas a corto plazo sin una visin a largo plazo nos lleva a caminar en crculos. Quin quieres ser cuando llegues a los 65 aos?y Las actividades que ests haciendo hoy te estn llevando en esa direccin? Llegar a la cima en los 65 aos significa que uno no debe llenarse de pnico por los pequeos obstculos y fracasos del hoy. Seguro tus amigos pueden tener un perfil de Facebook mejor que el tuyo y mejores juguetes. Pero ese no es el camino que t ests caminando. T piensas en el largo plazo. Como dice Dave Ramsey: Sacrifcate hoy como nadie para que luego puedas vivir como nadie.
Mas all de la edad exacta de los 65 aos, lo que el mensaje de Donald Miller me anim fue a entender que debemos evitar ser lderes de tendencias y modas. De saltar constantemente de idea en idea, de negocio en negocio. Sino ms bien, de enfocarnos en quin es la persona que queremos convertirnos 20, 30, 40 aos a partir de hoy, establecer un plan y mantenernos en l con constancia y disciplina.
Cmo Transformar Tu Conocimiento en Dinero

Posted by Autor Invitado - February 1, 2013 - Autor Invitado, Tecnologa
Artculo escrito por el Autor Invitado Pablo Delgadillo de PabloDelgadilloCortez.com Transformar tu conocimiento en una mquina de ganar dinero es algo que puedes lograr actualmente aprovechando las plataformas que internet te brinda.
El internet es un medio muy poderoso para atraer gente que te siga y que puedas inspirar con tu conocimiento. Si tienes un corazn correcto y una pasin por servir y bendecir a otros, desarrollars un liderazgo incalculable y el internet puede ser la plataforma que te catapulte al xito.
Uno de mis propsitos es inspirar a ms personas a que den su mximo esfuerzo para cumplir sus sueos.
Me encanta proveer contenido que sea inmediatamente aplicable.
Esa es mi promesa el da de hoy, s que tu un lder inteligente lo pondrs en prctica para tu propio beneficio. Comencemos
Estrategia # 1.- Videos Este ao 2013 y hasta finales del 2020 el video apunta que ser el REY del INTERNET por la sencilla razn que el Video es ms entretenido y tiene un alto poder PERSUASIVO.
Gracias a los dispositivos mviles y las tabletas cada vez ms gente consume informacin en VIDEO y t puedes aprovechar esta TENDENCIA creando contenido de valor en video que te posicione como experto en tu materia.
Por ejemplo si t eres un Contador puedes empezar a grabar videos que ayuden a las personas a reducir hasta un 30% su declaracin de impuestos. O si eres una persona experta en crear pginas web graba videos que enseen a las personas Como generar ms trfico a tu pgina web.
La gente est buscando contenido prctico, aplicable y orientado a resultados.
La clave de esta estrategia es la constancia, la seleccin del tema y la creatividad a la hora de grabar videos. Empieza con lo bsico, pero en el proceso busca generar videos ms creativos y sorprendentes.
Estrategia # 2 Teleseminarios. Un Tele-seminario conecta increblemente con tu audiencia.
Si estas ofreciendo un producto o servicio, este es un medio que te va ayudar en el corto, mediano o largo plazo a incrementar tus ventas y tu posicionamiento como experto.
Un esquema bsico de un Teleseminario que vende es el siguiente:
A) Historia Personal Que Conecta Con La Audiencia
B) Posicionamiento Como Experto
C) Introduccin Al Tema
D) Contenido Prctico y Aplicable
E) Muestras de Tu Producto o Testimonios
F)
Oferta Irresistible de nica Vez.
Estrategia # 3 Artculos Aunque no seas una persona hbil para escribir artculos, es un medio ms que te permite generar confianza, credibilidad y liderazgo.
Un ejercicio simple que te va ayudar a transformar tu conocimiento fcilmente en palabras, es que te grabes porque cuando conversas es ms factible que te fluyan las ideas. En mi caso yo utilizo mi IPOD para grabarme en los momentos de inspiracin y posteriormente transcribo el texto grabado.
Esto me permite ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo.
Los artculos los puedes publicar tanto en tu propio blog, como en directorios de artculos o en otros blogs de colegas que hablen de la misma temtica que t manejas.
Si deseas asegurarte de tener un blog de xito, visita www.blogexito.com donde te mostrarn paso a paso el proceso de construir un blog exitoso. Estrategia #4 Entrevistas Con Expertos Es algo que yo hago con mucha frecuencia, he creado productos basados en entrevistas a expertos y es algo que te recomiendo que hagas.
Entre algunos beneficios:
A) Transferencia de poder y liderazgo.
B) Percepcin de Liderazgo ante tu audiencia.
C) Creas una relacin con el experto.
D) Aprendes sus secretos, estrategias y claves de su xito en su experticia.
E) Brindas Valor a tu audiencia.
Puedes encontrar algunas entrevistas con expertos y sus secretos para crear riqueza duradera en mi sitio web. http://PabloDelgadilloCortez.com Estrategia # 5 Crea Tu Producto y Gana Dinero. Si tienes la experticia en tu ramo, si la gente te posiciona como un lder en tu materia y tienes una cantidad de seguidores porque no brindarles tu conocimiento en forma de un producto digital?
Muchas veces lo que es gratis no se valora.
La ventaja de crear productos para ti es que generas ingresos en algo que te apasiona, y la persona que compra de ti lo pone en accin ms rpidamente obteniendo mejores resultados.
Y esos testimonios te ayudan a seguir vendiendo tu producto digital.
Los mejores formatos y de mayor valor percibido son entrenamientos grabados en video con una mezcla de teleseminarios en vivo.
Incluso puedes tener un activo en internet que te siga produciendo dinero sin tu presencia.
Te invito a que si deseas saber ms de m, me encuentres en http://PabloDelgadilloCortez.com tengo un gran obsequio para ti esperndote.
Por qu creo que deberas comenzar un blog y cmo te voy a ayudar a hacerlo.
Posted by Victor Hugo Manzanilla - January 30, 2013 - Liderazgo
10 El blog LiderazgoHoy.com ha sido una gran bendicin para mi vida y en el proceso de construirlo he aprendido algunas cosas. Hoy quiero comentarte sobre una de ellas. He llegado al convencimiento que todo el mundo (o casi todo el mundo) debera comenzar un blog. Tambin creo que cualquiera est en la capacidad de construir un blog exitoso y yo te quiero ayudar a hacerlo.
Hay cosas que solamente t sabes y que pueden ser de bendicin a otros. Existen cosas que te apasionan y que estoy seguro pueden ayudar a otros.
En esas reas donde t tienes pasin (deportes, hobbies, ciencia, enseanza, etc.) existen miles de personas que necesitan ser guiadas, que necesitan ser lideradas. T necesitas ser ese lder.
Comenzar un blog es la manera perfecta para construir una plataforma que te catapultar al rea donde tienes pasin. Un blog te puede ayudar a:
1-
Lanzarte a una carrera como escritor (o locutor, orador, celebridad):
Ya no existe excusa para dedicarte a lo que te da pasin. Con la explosin del internet ya no necesitas grandes canales de televisin, editoriales, publicistas para lograr tu sueo. Puedes comenzar tu blog y crear una comunidad que te ayudar a llegar a donde quieras llegar.
2-
Construir un Negocio:
Existen muchas personas que viven completamente de su blog. Han creado una comunidad tan grande, han escuchado a su comunidad al punto de comprender cules son sus necesidades y han desarrollado productos o servicios para satisfacerlas. En consecuencia, generan negociaciones ganar-ganar que les producen mucho dinero y una comunidad satisfecha.
3-
Ayudar a otros:
Creo que la nica manera de construir un blog exitoso es si tu enfoque prioritario es ayudar a otros y ser de bendicin. Si te apasiona ayudar a otras personas, comenzar un blog podra ser lo que necesitas hacer.
Existen muchas razones ms. Creo que estas son las ms importantes.
Cuando escrib el artculo Qu puedes esperar del blog para este nuevo ao? Mi primer proyecto era hacer un blog-curso que enseara a las personas cmo construir un blog de xito. Un curso donde enseara paso a paso todo lo que yo hice para construir el blog LiderazgoHoy.com y que cualquier persona con una pasin por comenzar un blog pudiera repetir el proceso. Eso es lo que quiero anunciar hoy y es gratis.
Hoy anuncio el lanzamiento de www.blogexito.com. Una pgina diseada para ensearte todo lo que yo hice (sin saber nada sobre blogs) para construir este blog. Esta pgina te llevar desde las preguntas bsicas tales cmo Por qu debes comenzar un blog? Cul debe ser el tema de tu blog? Hasta llevarte paso a paso en el proceso de instalar un diseo profesional en tu blog o cmo instalar WordPress en un servidor. Te voy a llevar un paso a la vez.
Este es la culminacin de ms de 100 horas de trabajo. Me encantara que lo revisaras y me dieras tu opinin. Si te parece interesante el sitio dale like en Facebook, subscrbete por email y comprtelo con otros.
Tienes Miedo? Yo tambin

13 Alguna vez has querido algo tanto y sabes lo que necesitas hacer, pero el miedo te paraliza? Alguna vez le has tenido miedo al xito? Yo s.
A veces el blog, los artculos, libros o videos crean una falsa imagen de celebridad. Las personas piensan que uno es perfecto o que naci con un don nico. La verdad es que no me conocen realmente. Te cuento una historia que de seguro no sabes todava. Hace algn tiempo decid comenzar este blog de liderazgo y recuerdo todo el proceso de planificacin como si fuera ayer. Estaba sumamente entusiasmado.
Lleg el momento en que pagu por el servidor y compr el dominiowww.liderazgohoy.com. Ya con esto no haba vuelta atrs. Era mi primer paso real hacia la constitucin de lo que hoy conoces en este blog. Recuerdo esa noche acostarme a dormir emocionado por lo que este blog poda llegar a ser. Por mi mente slo pasaban imgenes de potencial, de xito, etc.
En la maana siguiente me levant en pnico.
Qu pasa si no funciona? Imaginas la vergenza delante de mi familia y amigos si luego de comenzar el blog no funcionaba? Y si la gente no le gustaba mi mensaje? Estaba en un profundo estado de temor.
Fue tanto el temor que llam a la compaa donde tengo mi servidor y cancel todo. Les ped que me devolvieran el dinero. Mi excusa: necesito ms tiempo para pensarlo. Gracias a Dios que horas ms tarde llam nuevamente y cancel la cancelacin anterior.
Cuando hice mi primer video Flores todo fue entusiasmo hasta que lo publiqu en el blog. Al hacer el video pblico nuevamente me entr pnico y me vi tentado a bajarlo del blog. Slo por temor. Para serte an ms honesto, cada vez que publico un artculo en el blog siento un poco de temor. Unos das ms que otros, pero el temor est all.
El temor siempre est y siempre estar ah. Slo tenemos que aprender a manejarlo, vivir con l y eventualmente superarlo. Michael Jordan en su libro Mi Filosofa del Triunfo (Para leer un resumen dale click aqu) dice: Reljese, tranquilcese. Acepto el fracaso, todos fallamos en algo. Pero no puedo aceptar que no se intenten las cosas. Por ello nunca tuve miedo de probarme en el bisbol. La verdad es que el triunfo no importa mucho siempre y cuando se haga el mejor esfuerzo con todo su corazn y esforzndote al 110% He descubierto 5 aspectos que me han ayudado enormemente a dominar el miedo al fracaso (o al xito):
1-
Me aseguro de tener 1 o 2 amigos de actitud positiva que saben sobre mis proyectos y mis miedos. Normalmente
son personas emprendedoras que estn pasando o pasaron por lo mismo que yo. Varias veces ellos son los que me han dado el espaldarazo necesario para dar el paso. 234Fuerzo mi mente a hacerse la pregunta Qu pasa si s funciona, s tengo xito, etc.? Esta pregunta anula el Pienso en mis metas y sueos. El miedo es lo contrario a un sueo. El miedo mata al sueo o el sueo mata al Divido los grandes proyectos en tareas en pequeas. Un gran proyecto puede intimidarme, pero al dividirlo en temor de manera inmediata. miedo. Es cmo si tuvieras dos perros en tu mente cul gana? El que alimentes ms. tareas mucho ms pequeas se logra disminuir el temor. A lo mejor construir uno de los blogs de liderazgo ms importantes del mundo hispano me aterra pero s puedo escribir el siguiente artculo o el siguiente prrafo. 5Confo en Dios. l est a mi lado. Veo la vida de una manera sencilla. Si mi trabajo, mi esfuerzo, mi tiempo y mi dinero estn bendiciendo a otros creo firmemente que Dios est conmigo. Si hoy ests paralizado por el temor, recuerda que yo tambin he estado ah y diariamente batallo contra l. Estamos juntos en esta lucha.
Un sueo grande, de esos que vale la pena luchar, siempre te dar temor. Te estars arriesgando, estars adentrndote en lo desconocido. Muchas veces las personas no tienen temor simplemente porque sus sueos son pequeos.
Ese no eres t, ese no soy yo. Prefiero haberlo intentado y haber fallado, que nunca haberlo intentado. y ya que estamos hablando de miedo, este mircoles voy a dar un anuncio importante en el blog. Por favor mantente atento. Gracias!
Cmo saber si tuvimos xito o Fracasamos?

17
La mayora de las personas creen que diferenciar el xito del fracaso es tarea fcil y obvia. Yo pensaba de la misma manera hasta que empec a notar que muchas veces el xito se traduca en fracaso y viceversa.
Con el tiempo me di cuenta que no es tan fcil de diferenciar y que necesitamos tener cuidado cmo medimos nuestro xito.
Por darte un ejemplo: la persona que construy un negocio exitoso pero descuid la salud a tal grado que tuvo un ataque cardaco. Otro ejemplo puede ser sobre aquel que se enfoc tanto en su salud que olvid ser padre o madre por estar todo el da en el gimnasio.
O cuando se logra una meta financiera haciendo trampa en nuestros impuestos para pagar menos.
Utilic ejemplos un tanto extremos con el objetivo de mostrar el siguiente punto: muchas veces podemos lograr una meta olvidando otra cosa de valor o flexibilizando nuestros principios y valores y a veces llamamos a eso xito.
Considero que muchos necesitamos entender que el xito tiene que ver ms con lo que t eres como persona y no con lo que logras. Tiene que ver mucho ms con tu capacidad de mantener tus valores y principios que con lo que logres a los ojos del mundo. El Dr. Stephen Covey en su libro Los 7 Hbitos de las Personas Altamente Efectivas (Para leer un resumen dale click aqu) plantea un escenario donde te encuentras en tu propio funeral y ests escuchando lo que las personas dicen de ti. Qu quisieras que las personas dijeran sobre ti? En momentos como esos las personas no dicen cosas como: que hermoso era su auto, que espectacular su casa o su oficina mas bien, las personas dicen cosas como: siempre tan honesto, un hombre o mujer de palabra, siempre tan dedicado o amoroso son su familia, tan comprometido con su propsito, un gran esposo(a), etc.
Si te tomas un tiempo para pensar bien cmo quisieras que te describieran en tu funeral, te dars cuenta de que el xito o el fracaso lo podrs diferenciar fcilmente. Sers exitoso si cumpliste esas cosas.
No slo te coloques metas, sino precisa claramente el hombre o mujer en la cual te quieres convertir y define eso como xito. Sin importar si super mi meta de ingresos este ao o no, s que fui exitoso si fui honesto en todo momento o s fui el mejor padre que pude ser o si cumpl mi palabra cabalmente.
Para evitar ser malentendido, este artculo no es una excusa para no lograr las metas que nos propusimos para el 2013. Por el contrario, te motivo a que te esfuerces con todo tu ser en lograrlas pero nunca comprometas tu integridad, tus principios y tus valores para lograras porque ya no ser xito ser un triste fracaso.
El Secreto que Aprend de Oprah Winfrey

10 En el 2011 tuve la maravillosa oportunidad de conocer a Oprah Winfrey. Para ser sincero, la realidad fue que la invitaron como oradora principal a un evento donde yo estaba. ramos ms de 1000 personas ese da as que no creo que se acuerde de m en lo ms mnimo.
Sin embargo, fue una exposicin maravillosa. Imaginas poder conocer a la mujer ms exitosa del mundo? Una mujer que construy su fortuna por si misma superando millones de obstculos incluyendo el racismo de la poca.
Ese da Oprah habl de su vida, su programa y sus proyectos, incluyendo los retos profundos que estaba enfrentando al lanzar su propio canal de televisin OWN (Oprah Winfrey Network). Cada palabra sala de su corazn y al escucharla, se senta como una persona comn y corriente, humilde, sent que me hablaba como a un amigo.
Oprah Winfrey
Ese da Oprah nos dio un secreto. Ella dijo lo siguiente: Al final de cada programa, sin importar si entrevist al empresario ms exitoso, el mejor deportista , la persona con la historia ms inspiradora posible o el mayor asesino o violador que te puedas imaginar todo el mundo me preguntaba con un profundo temor:
Cmo lo hice? Lo hice bien?
Cmo te explicas que un hombre o mujer exitoso(a), capaz de construir un imperio, tenga ese temor? Peor an, hombres asesinos, violadores y estranguladores, despus de haber hecho crmenes que sacudieron al mundo, tambin tenan el mismo temor? Oprah comentaba que luego de recibir esa pregunta los miraba a los ojos y sin importar quienes eran les deca: Lo hiciste magnfico, lo hiciste muy bien Oprah deca que poda ver en sus ojos como se le quitaban toneladas de peso de encima como el temor se transformaba en paz, en llenura y felicidad. En eso Oprah nos mira a todos y dice: Todo el mundo est desesperadamente necesitado de admiracin y aliento
Desde las personas ms exitosas hasta el peor de los fracasados. Todo el mundo est desesperadamente necesitado de admiracin y aliento.
Haz esto y tendrs al mundo contigo. En mi artculo Cmo construir buenas relaciones escrib lo siguiente:
Haga que la otra persona se sienta importante y hgalo sinceramente: El principio ms profundo en el carcter humano es el anhelo de ser apreciado. Las personas desean una sincera apreciacin siempre, y en todas partes. Agradece por un buen servicio. Reconoce a un miembro de tu equipo si logra resultados positivos. Haz que las personas sepan cuando han hecho comentarios o acciones que han impactado tu vida positivamente. Elogia a tu prjimo.
Tu y yo normalmente vivimos vidas agitadas y en consecuencia, no nos tomamos el tiempo de elogiar a los que se cruzan en nuestro camino. A veces nos acostumbramos a las bendiciones de la vida y olvidamos dar una palabra de elogio o agradecimiento a Dios, nuestro cnyuge o a otros.
Te hicieron un caf como todas las maanas? Da las gracias. Alguien de tu equipo trabaj fuertemente para tener lista una presentacin o un reporte? Aplaude el hecho. Un miembro nuevo de la organizacin hizo su primera venta? Anmalo, celbralo y dile que bien lo hizo.
Y cuando llegues de noche a casa no olvides decirle a las personas que ms amas que tan importantes son para ti y lo que significan en tu vida.
4 Verdades del Carcter

4 Vivimos en un mundo lleno de corazones corrompidos. Constantemente escuchamos historias y escndalos de polticos, celebridades o lderes que nos decepcionan y nos hacen pensar que este mundo no tiene solucin.
Pero la realidad es que estas personas no son todo el mundo. Existe una gran cantidad de personas honestas, de buen corazn personas de carcter.
Una persona de carcter es aquella que es fiel a sus valores y principios independientemente de las circunstancias. Es una persona que toma las decisiones alineadas con su corazn sin importar que las consecuencias no sean beneficiosas para ella.
El desarrollo de nuestro carcter es el centro del desarrollo de nosotros como seres humanos.
Cmo logras ver el carcter de una persona? Observa como se comporta en momentos de crisis. Estos momentos revelan el carcter.
He aqu 4 verdades del carcter: 1El carcter es una cuestin de accin, no de intencin: Tu carcter est completamente definido por lo que haces, no por lo que piensas o dices.
2-
El carcter es una decisin: Debido a que el carcter est definido por la accin, es independiente de la emocin y
es tu eleccin personal.
3-
El carcter es clave en tu crecimiento como lder: No hay nada que aleje ms a las personas que cuando
encuentran grietas en tu carcter. Las grietas en tu carcter no son errores (todos cometemos errores) sino desconexiones profundas entre los valores y principios que profesas y tus acciones. Las personas crecen hasta el lmite de su carcter: Tal cmo dice John Maxwell: La gente que alcanza grandes
4-
alturas pero carece de carcter slido, van de cabeza al desastre se llenan de arrogancia, profundos sentimientos de soledad, una bsqueda destructiva de aventuras o adulterio
Qu haces si sabes que hay grietas en el carcter en tu vida?
Una de las mentiras ms grandes que nos creemos es que las grietas en nuestro carcter se cerrarn al obtener ms xito, ms dinero o ms prestigio. Es como la persona que roba bajo la excusa de que no tiene mucho y piensa que si llegara a tener dejara de robar.
La realidad es que las grietas en el carcter se profundizan y se vuelven ms destructivas con el tiempo.
Todos tenemos grietas en nuestra vida. Independientemente que sean grietas grandes o pequeas, son grietas, y necesitamos cerrarlas.
Cuando dices que llegars a tiempo lo haces o siempre llegas tarde irrespetando el tiempo de los dems? Cuando prometes algo a tu cnyuge o a tus hijos lo cumples? Manejas las finanzas, los impuestos, etc. de manera correcta?
12-
El primer paso para cerrar las grietas del carcter en tu vida es buscarlas, identificarlas y definirlas. Este El segundo paso, tal como indica John Maxwell, es que afrontes las consecuencias : pide perdn a quien has
paso requiere una honestidad mxima contigo mismo. afectado, devuelve lo que has tomado, etc. Pide perdn con sinceridad.
3-
El tercer paso es reconstruir. Demuestra que de ahora en adelante no cometers los mismos errores. Comprende
que el proceso de reconstruccin toma tiempo.
El Balance de los Tiempos

10 A lo largo de mi vida he visto que las personas tienden a enfocarse en uno de los tiempos: Pasado, Presente o Futuro. Observo constantemente como oradores motivacionales ensean que lo nico importante es ver hacia adelante y que la felicidad la encontrars cuando cumplas la siguiente meta. Tambin veo otros que estn atados a su pasado recordando los buenos tiempos pero no hacen nada por mejorar. Y peor an, existen per sonas que slo viven en el presente donde bajo la excusa de ser feliz hoy viven una vida dominada por los placeres temporales y la falta de compromiso.
Pensando en esto decid escribir este artculo. Qu es mejor enfocarnos en el pasado, el presente o el futuro? La respuesta no es blanca o negra sino como muchas cosas en la vida: Gris.
Creo que la respuesta est en el balance. Nunca ser un balance perfecto porque todos tendemos a un tiempo especfico, pero nunca debemos olvidar el balance.
A continuacin comento lo que creo son los problemas de las personas que slo se enfocan en el pasado, presente o futuro:
Slo se enfocan en el Pasado
Viven su vida en base a los buenos tiempos aquellos Depresin y amargura Resentimiento y falta de perdn Se llevan por las emociones o el placer temporal Irresponsables Falta de compromiso No se sacrifican por ellos u otros Son infelices porque siempre hay una meta que lograr No disfrutan el hoy No descansan lo cual trae problemas de salud.
Slo se enfocan en el Presente
Slo se enfocan en el Futuro
Existen personas que no se enfocan en slo un tiempo sino en dos de los tiempos. Esto tambin trae ciertos problemas
El Problema con las personas enfocadas slo en el Pasado-Presente: El Problema principal con este tipo de personas es que no tienen visin, y en consecuencia, no tienen entusiasmo. Este tipo de personas nunca se pone metas porque tiene miedo al fracaso o a intentar algo nuevo. Viven vidas aburridas dentro de su zona de confort y rechazan completamente el cambio.
Su concepto es disfrutar el hoy slo si ocurre igual que ayer.
El Problema con las personas enfocadas en el Pasado-Futuro: Estas personas no disfrutan de la vida. Han sido moldeados por su pasado, han aprendido de sus experiencias y estn completamente enfocados en las metas a futuro. Son personas muy entusiasmadas por lo que viene y trabajadores incansables.
El problema que tienen es que no disfrutan la vida. Nunca paran para oler las flores. Son estas personas las que nunca dedican tiempo a su cnyuge o a sus hijos. Nunca desarrollan amistades profundas porque nunca tienen tiempo.
Estas son las personas que sin importar si logran mucho o no logran nada, estn arrepentidos al final de sus vidas por haber pasado tanto tiempo en la oficina.
El Problema con las personas enfocadas en el Presente-Futuro Similar al grupo anterior, son personas entusiasmadas. Pero su entusiasmo se basa no solo por lo que viene sino por el hoy. El gran problema de este grupo de personas es que no aprenden de sus errores, no reflexionan sobre el pasado para hacerlo mejor en el futuro. Bloquean el pasado como si fuera algo de que avergonzarse. Muchas veces creen que todos los problemas que tuvieron son culpa de otros y nunca de ellos.
En consecuencia, continan su vida cometiendo los mismos errores.
El Balance de los Tiempos Presente-Pasado-Futuro:
El Balance de los Tiempos
Creo que la solucin es entender que existen 3 tiempos y que debemos darle cabida a los tres en nuestras vidas. Todos somos diferentes y probablemente nunca estn en perfecto balance pero es importante que tengamos componentes de cada tiempo en nuestra vida.
Abrir un espacio para el pasado nos ayudar a recordar los buenos momentos. Nos har agradecidos por lo que Dios y la vida nos han regalado. El Pasado nos presenta la oportunidad de la reflexin. Nos brinda una hermosa oportunidad de ser honestos con nosotros mismos y ver nuestros errores claramente. Nos permite pedir perdn y nos muestra una segunda oportunidad para crecer y cambiar.
Pero vivir en el pasado no es la solucin. Brindarle un espacio al presente es lo que nos hace felices. Tal como lo coment en mi video Flores, una parte indispensable en nuestras vidas es tener la capacidad de observar, oler y recoger las flores del camino. Las oportunidades que la vida te da hoy no se repetirn, as que aprovchalas y disfrtalas. El futuro es lo que nos dar entusiasmo y nos llevar al xito. Una vez escuch a una persona decir que el xito es la realizacin progresiva de un sueo que valga la pena. Es decir que para lograr el xito, hay que tener un sueo. Necesitamos convertirnos en buscadores de sueos y para ello, hay que ver hacia adelante, hay que ver hacia el futuro.
Mi tendencia es a ser Pasado-Futuro y no disfrutar el presente. Mi esposa y mi hijo Benjamin me han enseado el valor de disfrutar el hoy y poco a poco siento que he mejorado el balance. No estoy donde quisiera estar pero poco a poco voy mejorando.
Lo que quiero transmitirte hoy es que no es cuestin de ser perfecto. Nadie lo es. Es cuestin de ser un poco ms intencional en la manera en que caminamos en nuestra vida para evitar arrepentimientos en el futuro. Adelante!
Cmo Trabajar para un mal Lder

13 Uno de los problemas que ms me comentan los lectores del blog es la frustracin que tienen por trabajar para un lder ineficiente. Debido a que ests leyendo este artculo asumo que eres una persona que busca activamente crecer, cambiar y convertirte en un mejor lder pero Qu hacemos cuando estamos forzados a trabajar para un jefe que es un mal lder?
Primero que todo voy a definir 6 tipos de Malos Lderes que consegu en el libro Lder de 360 grados de John Maxwellpara tratar de definir el problema que tenemos con nuestro lder o jefe. He aqu una lista de los lderes que nadie quiere seguir: 1El Lder Inseguro: El lder inseguro piensa que toda decisin necesita pasar por ellos y por su filtro egocntrico. Una caracterstica comn de este tipo de lder es que cuando una persona de su equipo se desempea excepcionalmente ellos tratan de frenarlo por temor a ser opacados.
2-
El Lder sin Visin:
Los lderes sin visin causan dos problemas profundos en su organizacin: no dan direccin y en consecuencia, no desarrollan pasin en su equipo. La pasin nace de la visin.
3-
El Lder Incompetente:
Debido a que el nivel del liderazgo determina el nivel de eficacia de una organizacin, los lderes incompetentes se convierten en el tope de la organizacin. Si el lder es incompetente, es slo cuestin de tiempo que la organizacin completa se vuelva mediocre e ineficiente.
4-
El Lder Egosta:
Tom Peter es su libro El crculo de la innovacin lo explica perfectamente: El lder egosta intentar dirigir a los dems por intereses propios y en detrimento de los dems. Estas personas creen que la vida es un juego que tiene ganadores y perdedores, y animan a los dems a ser perdedores para que ellos puedan recolectar el botn. Estas personas no creen en el liderazgo como herramienta para ayudar a otros sino para utilizar a otros en beneficio de ellos mismos.
5-
El Lder Camalen o Poltico:
El lder camalen no tiene un modelo de principios y valores predecible. Cambia de acuerdo a la situacin que ms le beneficia. En consecuencia, sus seguidores nunca desarrollan confianza porque saben que el apoyo del lder slo estar presente en los tiempos buenos.
6-
El Lder Controlador:
Las personas que administran minuciosamente a otros con frecuencia estn motivados por una o dos cosas: el deseo de perfeccin, lo cual no se puede lograr, o la creencia de que nadie puede hacer un trabajo tan bueno como lo hacen ellos. Entonces Qu hacemos si estamos trabajando para estos lderes?
Si tuviramos control total de la situacin podramos cambiar al lder, pero usualmente no est dentro de nuestro crculo de influencia. Por ello, nos queda una sola estrategia para tratar con ellos: Aadir Valor Tal como dice John Maxwell: Sin importar cules sean nuestras circunstancias, nuestra mayor limitacin no es el lder encima de nosotros, sino el espritu dentro de nosotros De antemano te digo que no va a ser fcil, pero es posible no slo posible, sino que la situacin puede transformarse en un gran xito. He aqu unas recomendaciones:
1-
Desarrolla una relacin firme con tu lder: La reaccin natural al tener un mal lder es alejarse y construir
barreras. Haz lo contrario. Construye puentes relacionales. Trata de conocerlo y busca reas en comn para desarrollar una relacin profesional slida. Para mayor informacin puedes leer el artculo Cmo construir buenas relaciones y video Puentes. 2Identifica y Aprecia las Fortalezas de tu Lder: Toda persona tiene puntos fuertes y dbiles. La tendencia natural cuando tenemos problemas con nuestro lder es enfocarnos en las debilidades. Haz lo contrario. Enfcate en las fortalezas (aunque sean pocas) y aprcialas sinceramente. 3ms. Compromtete a aadir valor a tu lder: La clave para el xito de una carrera est en enfocarse en maximizar las fortalezas. Debido a que detectaste las fortalezas de tu lder, compromtete en ayudarlo a potenciar esas fortalezas an
4-
Complementa las debilidades de tu lder: Una de las razones por las cuales tienes dificultades con tu lder es que
aspectos importantes del liderazgo que son fortalezas para ti no estn en l. Es por ello que nace la frustracin. Lo bueno es que t si tienes esas caractersticas como fortalezas. Utilzalas al mximo para complementar el equipo entre tu lder y t. Vers como creas un equipo ganador. 5Mustrale sabiamente buenos recursos de liderazgo: Debido a que eres lector de este blog, s que eres una persona que busca mejorar tu liderazgo. Si este blog, un libro o video te ha ayudado, tambin lo puede ayudar a l. Slo ten cuidado como lo comunicas. No le digas: Necesitas leer este libro o ir a este blog! sino mas bien b usca una conexin, como por ejemplo: Le un artculo que me motiv a que podemos apuntar bien alto este nuevo ao, te voy a enviar el link para que lo leas (Me refiero al artculo de Andrs Perlaza Apunta a lo ms alto este 2013. Para leerlo dale click aqu). Probablemente lea el artculo, le guste el blog y poco a poco lea otros artculos que lo ayuden en su liderazgo. Puedes hacer lo mismo con libros, videos, etc slo hazlo sabiamente. 6Afirma Pblicamente a tu Lder: No hay nada de malo (y mucho de bueno) si afirmas las fortalezas de tu lder pblicamente. Este tipo de actos profundizarn la relacin con tu lder, lo ayudarn a crecer y lo motivarn a llevar sus fortalezas al siguiente nivel. Trabajar para un mal lder no es tarea fcil, pero si nos enfocamos en el rea de influencia que tenemos, podemos transformar la experiencia en algo positivo. A veces creo que la vida nos manda este tipo de retos para ayudarnos a crecer como seres humanos y como lderes. As que aprovecha la experiencia dentro de lo que puedas.
Qu Puedes esperar del Blog Liderazgo Hoy este Nuevo ao?

Posted by Victor Hugo Manzanilla - December 31, 2012 - Liderazgo
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El ao 2012 fue un ao maravilloso para el blog. Tal como coment en mi mensaje de Navidad, el blog creci ms rpido de lo que imagin y nuevamente te doy las gracias. En este artculo quiero hacer dos cosas: En primer lugar, quiero comentarte los proyectos que tengo en mente para el blog y en segundo lugar, quiero que me des tu opinin acerca de los planes que tengo, alguna idea que tengas para mejorar el blog o algn tema especfico que quieres que desarrolle en el 2013.
Proyectos para el 2013 Meta de culminacin Proyecto
1- Lanzar un blog-curso para ayudar a otros a construir su propio Blog:Creo que muchas personas deberan comenzar un blog porque tienen mucho que ensear en las reas donde tienen pasin. Quiero crear un blog-curso donde explicar paso a paso cmo comenzar tu blog. Voy a ensear todo lo que yo hice para llevar el blog liderazgo hoy de cero a +14,000 visitas/mes, 12,000 fans en Facebook, +5000 seguidores en Twitter en tan slo 6 meses.
Marzo 2013
2- Lanzar un Podcast: Para los que no saben que es un podcast, es similar a un programa de radio pero lo puedes escuchar en tu computadora, telfono o reproductor cuando tu quieras. El objetivo sera discutir temas de liderazgo, mercadeo, crecimiento personal, hacer entrevistas a lderes, etc. Este es mi proyecto ms ambicioso este ao 2013 porque para hacer un podcast que se escuche de manera profesional, hay que hacer una importante inversin de dinero y el proceso es un tanto complicado.
Abril 2013
3- Lanzar un video curso sobre las diferentes personalidades de un lder: Una de las reas donde tengo bastante pasin y he investigado bastante del tema es el modelo DISC de liderazgo. En este video curso explicar los diferentes tipos de personalidad con sus respectivas fortalezas y debilidades. Va a ser un excelente curso para entenderte como lder y entender a los dems bajo los diferentes lentes de las respectivas personalidades. 4- Publicar un e-book (libro electrnico) titulado 100 das para convertirse en un mejor lder (el ttulo no est definido): La idea es escoger los 100 mejores artculos del blog, organizarlos por tema y lanzarlos como un libro que te permita crear un plan donde leas un artculo por da por 100 das. El e-book lo podras bajar a tu telfono inteligente, Ipad, Kindle o simplemente un archivo .pdf para leerlo en tu computadora.
Junio 2013
Diciembre 2013
Estos son los 4 grandes proyectos que tengo para el 2013. Por supuesto que seguir publicando artculos todos los lunes, mircoles y viernes tal como hasta ahora y continuar desarrollando varios videos durante el ao.
Tambin quiero decirte que las personas que estn subscritas con su email son las primeras que recibirn las noticias del lanzamiento de todos estos proyectos. A pesar de que coloqu la fecha en que deseo culminar y lanzar el proyecto, la verdad es que estoy trabajando duro para lanzarlos antes de tiempo. Por eso te recomiendo que te suscribas a la lista de email para as asegurarte que recibes no slo todos los artculos sino tambin noticias de estos proyectos
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(Nota: Coloca tu direccin de correo electrnico en el campo Email Address y si no sabes cual Preferred Format deseas, djalo en HTML) Ahora necesito de tu ayuda. Una de las cosas que ms valoro es tu opinin y siempre me gusta estar conectado contigo para asegurar que estoy llenando tus expectativas.
Como un favor personal, quera pedirte 2 minutos de tu tiempo para que me escribas un comentario con tu opinin respecto a lo siguiente:
1-
Qu te parecen los proyectos en los que me voy a enfocar en el 2013? Crees que te ayudaran?
2-
Tienes alguna idea que sea buena desarrollar? Un tema especfico sobre liderazgo, gerencia, mercadeo o
crecimiento personal que quieres asegurarte que lo desarrolle?
3-
Algn comentario (bueno o malo) sobre cmo he manejado el blog? Si hay algo que no te gusta, que hice mal,
probablemente no me he dado cuenta (creme que no lo hago a propsito) y me encantara que me lo dijeras para poder mejorar.
De verdad de doy muchas gracias por leer el blog y por tomarte el tiempo de responder alguna de las preguntas arriba. Tu opinin es muy valorada por m.
Feliz Ao 2013!
Apunta a lo Ms Alto en el 2013!

Posted by Autor Invitado - December 26, 2012 - Autor Invitado, Liderazgo
12 Artculo escrito por el Autor Invitado: Andrs Perlaza de CoachingGratis Una de las caractersticas de las personas triunfadoras es que sus metas son grandes, siempre tienen una amplia expectativa de lo que alcanzarn y recibirn.
En estos breves prrafos a continuacin, usted aprender un principio importante de la abundancia lo cual har que siempre est enfocado correctamente.
Lo que usted recibir en su vida est directamente relacionado a lo que cree y lo que espera. Cada cuatro aos la tensin del mundo es cautivada por los juegos olmpicos. Por unos cuantos das los mejores deportistas de todo el mundo se renen para competir entre s.
Al ver las recientes olimpiadas es difcil recordar que hace unas dcadas los expertos de atletismo declararon que nadie podra pasar la barrera de correr una milla en menos de 4 minutos.
Pero un da llego un joven que no crea en las opiniones de los expertos. No se fij demasiado en las imposibilidades y comenz a entrenarse creyendo firmemente que l rompera aquel record y as fue
Un da rompi la barrera de correr la milla en menos de 4 minutos. El hizo lo que los expertos dijeron que no se poda lograr. Su nombre es Roger Bannister e hizo historia en las olimpiadas.
Roger Bannister
Menos de 10 aos despus de que Bannister rompiese el record, 336 corredores lograron la misma hazaa.
Qu sucedi? Cmo lo lograron?
Es sencillo, la barrera que detena a los atletas de correr una milla en menos de 4 minutos se encontraba en la mente de ellos. Este era el pensamiento clave.
Usted llegar tan lejos como su mente lo permita, por eso es importante que expanda su visin.
Mientras mayores sean los obstculos a los que usted se enfrente en la vida, mayores sern sus resultados y satisfacciones.
Encuentre un propsito grande en su vida, algo que le motive cada maana, un objetivo que no le permita gastar sus habilidades en cosas que no le edifiquen como persona. No hablo necesariamente de cosas materiales y personales como un auto ltimo modelo o una casa lujosa ms bien algo que involucre el bienestar de muchas personas.
Si su sueo incluye mejorar la vida de otra gente y usted hace todo lo posible por alcanzar ese propsito, tngalo por seguro que se va a cumplir.
Existe acaso un logro ms grande que aquel que involucre ayudar a los dems?
Puede que usted no rena todas las cualidades necesarias, tal vez se vea como insignificante o dbil, pero Dios lo ve como un vencedor, quiere una prueba de esto, pues lea el versculo a continuacin:
Pero Dios te dice: Mi bondad es todo lo que necesitas, porque cuando eres dbil mi poder se hace ms fuerte en ti. 2Corintios 12:9a No se fije tanto en sus debilidades, no existen las personas perfectas las que triunfan y tienen xito han cultivado a travs de sus errores tres habilidades: constancia, perseverancia y sobre todo mucha humildad.
Si usted solo se fija en las cosas que no puede hacer, estar moldeando en su mente una figura de usted mismo que no es la correcta. Mucha gente hace esto y como consecuencia sufren de una baja autoestima y se sienten indignos de ser bendecidos en sus vidas.
No hay fracaso, tan solo aprendizaje.
No permita que esas ideas falsas sean un obstculo para desarrollar y usar los talentos que Dios le ha dado. Usted puede experimentar de la abundancia, siempre y cuando apunte a lo ms alto en su vida.
Dentro de su Planificacin para el 2013 escriba ese propsito que incluya mejorar la vida de ms personas, despus haga una lluvia de ideas de cmo puede llevarlo a la prctica y por ltimo implemente en su vida slo lo que realmente cree que le dar resultados. Recuerda la ltima vez que ayud a otra persona?y despus Cmo se sinti usted? El verdadero xito consiste en conocer tu propsito, crecer hasta al canzar tu mximo desarrollo y sembrar semillas para beneficiar a otros John Maxwell
Siempre confe en sus habilidades porque usted lo puede alcanzar!
Sobre el Autor Andrs Perlaza:
10.000 equivocaciones. Aprendamos a fallar

12 Artculo escrito por el autor invitado Oscar Valle. Puedes seguirle en @oscarmagvalle En la mayora de los pases latino parlantes el fallo no suele ser perdonado ni comprendido. No concebimos el aprender de nuestros errores. Se piensa que las personas que ms se equivocan son menos inteligentes; pero tal vez, sea al contrario. Desde pequeos nos ensean que todo tiene que ser correcto y que las cosas bien echas, bien parecen. Tambin nos dicen que tenemos que aprender de los errores pero no debemos cometerlos. Creis que nos sobreprotegen? Thomas Edison, uno de los hombres que ilumin el mundo, dijo una curiosa frase: Yo no he fallado, he descubierto 10.000 formas que no funciona (refirindose a ms de 10.000 experimentos fallidos para hacer una bombilla funcionar correctamente.)
Thomas Edison
En muchas ocasiones para avanzar en cualquier actividad tenemos que fallar, tenemos que equivocarnos y saber que as no se hacen las cosas, necesitamos crearnos nuestra propia biblioteca de experimentos que sabemos que no funcionan. Para crear esta biblioteca tenemos que fallar muchas veces. Fallar nos puede dar la respuesta correcta, en algunas ocasiones fallar puede ser la nica forma de encontrar la respuesta correcta. La mayora de las personas que nunca fallan o parece que no se equivocan, han fallado tanto que ya saben que no hacer o eligen opciones tan poco arriesgadas que no consiguen abrirse puertas nuevas.
Si no fallas no avanzas. Dominar el miedo a fallar es una de las mejores virtudes que puedes cosechar. No tener miedo a fallar no significa que hagas las cosas a lo loco sino que a la hora de la verdad, cuando tengas que hacer algo y despus de valorar la mejor opcin, te lances a hacerlo.
No te puedes quedar parado por el miedo. Hay que avanzar. Si fallas aprende de ello, pero sin miedo.
Si no fallamos no nos abrimos puertas nuevas ni podemos saber que no hacer, si no fallamos seguiremos en nuestra zona de confort de donde no podremos avanzar. Si quieres un cambio en cualquier aspecto de tu vida falla, y sabrs una forma ms de no hacer algo. Muvete sin miedo a fallar, seguro que fallar te dar alas para encontrar la forma correcta de hacer lo que necesitas.
7 Pasos a completar en Diciembre para planificar tu xito en el 2013

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En esta poca muchos tomamos vacaciones. Desde un par de das para algunos hasta semanas para otros. Muchos tienen la bendicin de reunirse en familia, ser generosos unos con otros y pasar un tiempo especial.
Es importante tomar este tiempo tambin como un proceso de restauracin, reflexin y planificacin para enfrentar el 2013 con una clara estrategia de juego para maximizar nuestras posibilidades de xito.
Hoy te quiero mostrar 7 pasos que considero te pueden ayudar en ese proceso. Espero sean de utilidad. Puedes modificarlos, agregar otros estos son simplemente una gua que puedes utilizar de acuerdo a tus objetivos:
1-
Reserva al menos 3 Horas de tus vacaciones decembrinas para este ejercicio
Este ejercicio no se puede hacer en la mesa del comedor mientras tienes a toda tu familia conversando. Reserva un tiempo para ti sin distracciones.
2-
Define 5 reas de tu vida donde quieres tener xito
Por experiencia personal, es difcil enfocarte en tener xito en ms de cinco reas a la vez. Algunas personas pueden hacerlo en 6 o 7. Yo recomiendo 5.
Por ejemplo, las cinco reas donde quiero enfocarme y asegurar tener xito son (sin orden de importancia)
a)
Familia
b)
Trabajo
c)
Salud
d)
Proyecto Personal (Blog Liderazgo Hoy)
e)
Espiritual
Existen muchas ms reas de importancia, pero esas 5 son las ms importantes y en ellas me quiero enfocar en el 2013.
Haz t una lista, puedes escoger las mismas reas u otras como: amistades, negocio, proyecto personal, msica, arte, etc.
3-
Escribe qu significa xito para ti en estas 4 reas
Este punto es sumamente importante. Qu significa xito para ti en cada rea? Por ejemplo, en el rea de salud, xito para m puede significar llegar a correr 10 kilmetros y para otros correr su primer maratn.
En el rea de la familia para una persona xito puede ser lograr llevar a su familia de vacaciones por una semana a un lugar hermoso mientras que para otros puede significar nunca fallar a las actividades de sus hijos.
En este paso define lo importante para ti. Qu quieres t lograr en cada una de estas reas? Divide xito entre los doce meses del ao (Metas Mensuales)
4-
Supongamos que para una persona xito en su negocio significa lograr que su organizacin de ventas o distribuidores independientes crezca hasta lograr vender en un mes $20,000 de producto. Dividir xito en 12 meses podra verse como: $1,000 en ventas en Enero, $1,500 en ventas en Febrero, $2,500 en ventas en marzo y as sucesivamente hasta llegar e $20,000 en ventas para diciembre del 2013 Dividir lo que consideras xito en etapas te ayudar a enfocarte en metas a corto plazo y mantener el rumbo.
5-
Define los Hbitos diarios que necesitas comprometerte para alcanzar la meta mensual
Para lograr tu meta mensual, digamos que $1,000 en ventas de Enero, necesitas establecer ciertos hbitos como por ejemplo:
a)
Hacer llamadas a clientes potenciales
b)
Presentar el plan de negocios y productos
c)
Hacer seguimiento a los clientes potenciales
Estudiando un poco los resultados de tu negocio (cuantos clientes compran por cada presentacin que das de los productos y cuantos clientes aceptan ver tu presentacin por llamadas que haces a clientes potenciales) puedes llegar a conclusiones como la siguiente: Necesito hacer 10 llamadas al da, que me llevarn a dar 4 presentaciones donde 1 de cada 4 comprar un promedio de $50 al final del mes (20 das de trabajo) deberas haber vendido $1,000.
Esto es perfectamente aplicable a las metas de salud: Si salgo a correr por 10 minutos diarios y aumento 1 minuto adicional por da, al final del mes (20 das hbiles por mes) estar corriendo 30 minutos (lo cual equivale aproximadamente a 5 kilmetros).
Al final del paso 5 deberas haber desarrollado una tabla similar a la siguiente:
6-
Pon tus planes en las manos de Dios
Este punto lo digo con mucho respeto. Entiendo que no todo el mundo que lee mi blog cree en Dios o conoce a Dios al punto de involucrarlo en su vida diaria. Esto es simplemente la manera en que yo lo hago. Considero que yo doy mi mximo para alcanzar las metas y sueos de mi corazn y muchas veces Dios pone lo que falta, especialmente cuando yo ya no puedo dar ms. Por ello, nunca lo dejo fuera de la ecuacin.
7-
Comienza hoy, no el 1ero de Enero
Quizs este sea mi mejor consejo. La mayora de las personas planifica comenzar el primero de Enero. Por qu? Siento que es una manera inconsciente de postergar la accin.
Definir sueos, ponerse metas es emocionante y muchas veces nos llena de la misma manera que lograr una meta nos llena. El problema es que dar el paso desde la planificacin a la accin es difcil. Muchas veces nos da miedo y buscamos innumerables excusas para no comenzar (Como comenzar el primero de enero).
Por eso no comiences el 1ero de enero. Comienza hoy. Cuando llegue el 1ero de enero vas a estar mucho ms avanzado(a) en el camino de tu sueo.
Independientemente de cuales sean tus metas y sueos, quiero desearte lo mejor en este ao 2013 que se avecina. Mantente constante en tu sueo que lo que tanto esperas puede estar a la vuelta de la esquina.
Cmo comunicar el Agradecimiento Efectivamente

8 En mi artculo Tres Aspectos que te Ayudarn a ser ms feliz comentaba que una de las caractersticas de las personas felices es que son personas agradecidas. Estas personas entienden que todo en la vida es un regalo y dicha actitud desarrolla en ellos humildad, agradecimiento y en consecuencia,liderazgo. Como lderes, muchas veces tenemos la tendencia de ver hacia adelante, hacia el futuro. Pero hay momentos en que necesitamos ver hacia atrs y entender que un gran factor responsable de nuestro xito son los resultados, el apoyo, los consejos y las ideas de nuestro equipo.
Tambin es importante destacar que a pesar de que nuestro equipo reciba un cheque como salario, siempre son voluntarios. Las personas pueden irse a otra compaa u organizacin en cualquier momento y es un error pensar que todos los aportes que esa persona hace a la organizacin valen lo que dice el cheque a final de mes. Siempre el cheque vale menos del valor de un miembro en el equipo y ese dficit tenemos que llenarlo de otra manera siendo agradecidos.
Ahora bien, considero que la gran mayora de los lderes son personas agradecidas. Internamente saben que otros influyeron en los resultados que los llevaron a su xito. Pero muchas veces olvidan o no saben cmo comunicar el agradecimiento de una manera efectiva.
Considero que un lder agradecido desarrolla en su equipo la generosidad. Dar las gracias es una manera de ser generoso con otros. Es parar por un segundo y reconocer que no habra xito o progreso sin esa persona en particular. En consecuencia, las personas tienden a ser ms generosas con su tiempo y su talento cuando el lder reconoce lo que son y expresa su gratitud.
Por otro lado, fallar en expresar gratitud (aunque en nuestra mente y corazn estemos agradecidos) comunica el mensaje de que no eres necesario, pude haber hecho lo mismo sin ti, tu contribucin es tan insignificante, que no lo he notado.
Poder comunicar tu agradecimiento de una manera efectiva es clave y hoy te recomiendo estos tres puntos que creo te ayudarn a ser mejor dando gracias: Cuando des Gracias, hazlo de una manera extremadamente detallada.
1-
Dar simplemente las gracias no es tan poderoso como dar detalles del por qu ests agradecido. No es lo mismo decir: Gracias Ana por la presentacin que distes que decir Gracias Ana por tomarte el tiempo de hacer una excelente presentacin. S que tuviste que estar despierta hasta tarde por varias noches y que no fue fcil conseguir los datos de ventas de las diferentes regiones. Aun as hiciste un esfuerzo por encima de lo esperado y entregaste ms de los que se te pidi. Personas como t son las que llevan a adelante esta organizacin. De verdad, muchas gracias Notas la diferencia? Ser detallado en extremo puede llevar tu poder de agradecimiento al siguiente nivel.
2-
Se Honesto:
Lo que se recompensa se repite. Por ello, slo debemos recompensar lo realmente bueno. Dar gracias por dar gracias diluye el mensaje y el individuo sabe que no estas siendo honesto.
Si das gracias por la mediocridad, no te sorprendas si al tiempo tienes una organizacin mediocre.
3-
Se Pblico con tu Gratitud:
Dar un agradecimiento cara a cara o dejar una nota es importante, pero agradecer a una persona pblicamente es mucho ms poderoso.
As como agradecer pblicamente es poderoso, hacerlo demasiado diluye el mensaje y el poder. Debe ser reservado momentos especiales y personas que realmente hayan hecho un trabajo espectacular.
Para concluir, siempre recuerda que a pesar de que seas agradecido en tu corazn, las personas no leen tu mente o corazn. Tienes que comunicar el agradecimiento. Cuando lo hagas, se honesto, detallado y en momentos especiales hazlo en pblico.
El Poder de la Palabra puede llevarte al xito o al Fracaso

2 Artculo escrito por el Autor Invitado: Andrs Perlaza de CoachingGratis Sin darnos cuenta lo que ha venido pasando durante nuestra vida ha sido producto de lo que hablamos y declaramos, hagamos memoria sin saberlo lo que le ha pasado a usted es una consecuencia de lo que su boca pronuncia a diario.
Si usted lee por los prximos 5 a 6 minutos hasta el final este presente artculo descubrir que su vida y sus proyectos estn a tan slo un paso de dar un giro de 180 grados hacia el xito.
Hace poco escuch una ancdota en donde un hombre que haba salido de vacaciones con su familia a Hawaii y estando ah, al subir a una colina muy alta pudo divisar una casa realmente hermosa, en un paisaje majestuoso con una vista espectacular del ocano y dijo: Yo nunca me imaginaria viviendo en una casa como esa.
Lo ms probable es que este hombre en verdad nunca vaya a tener una casa como la que pudo ver desde aquella montaa, pues si no lo cree y encima lo declara, ya es una realidad. Nosotros ponemos el freno en la boca del caballo para que nos obedezca y as poder controlar todo su cuerpo. Con un pequeo timn los pilotos obligan a grandes barcos a ir donde ellos quieren, aun en medio de fuertes vientos.
De la misma manera la lengua es una pequea parte del cuerpo, pero presume de grandes cosas. Hasta un gran bosque puede incendiarse con una pequea y dbil llama de fuego. La lengua es como la chispa que prende el fuego. De todas partes del cuerpo, la lengua es todo un mundo de maldad, contamina todo el cuerpo Santiago 3: 3-6 El versculo que les expongo arriba se cumple a diario con las personas a veces una sola palabra ha sido el motivo de divorcios, de malas decisiones, de controversias polticas y hasta del mal estado en los negocios.
Un buen lder es consciente de que lo que pronuncia en todo momento tiene incidencia directa en los resultados que espera en todas las reas de su vida, por poner un ejemplo: con una frase puede motivar a un grupo de vendedores, hacer que estos sean ms productivos y por consecuencia que haya un gran incremento en las ventas de una determinada empresa.
No hay que ir muy lejos para saber lo que va a pasar en los prximos aos con su vida, escchese como habla y sabr lo que le espera es una declaracin de su futuro.
Cuando se levante por la maana lo primero que debe hacer es fijar su mente en la direccin correcta, diga algo como: Este ser un da muy bueno, El bien y la misericordia me estn siguiendo, por eso hoy ser un da estupendo para mi y mi familia, Estoy emocionado por el da de hoy, por que ser el inicio de negocios exitosos para mi. Y luego salga y expanda esa visin a los que le rodean ya sean sus familiares, sus socios o sus empleados bendgalos, motvelos, haga todo lo posible por que sus palabras los muevan hacia la victoria, si lo hace todo el da y todo el tiempo, lo convertir en un buen hbito de xito y usted ver el cumplimiento de sus metas ms rpidamente, eso es seguro!
Por qu mueren nuestros Sueos?

Posted by Victor Hugo Manzanilla - December 12, 2012 - Liderazgo, Video
8 Cuando somos jvenes desarrollamos una fascinante visin de nuestro futuro. De nuestra alma y corazn brotan ros de optimismo y seguridad por lo hermoso que viene. Tan perfecto que no podemos esperar.
Pero para muchos, yo incluido, algo pasa con el tiempo de manera sutil. Poco a poco, pequeos enfrentamientos con la realidad llenos de frustraciones nos obligan a guardar nuestros sueos en un lugar privado. Es entendible, lo hacemos para protegernos.
Pero a veces esos sueos los escondemos tanto que no podemos encontrarlos nunca ms.
Y pasan los aos y aunque a veces nos venga un ligero recuerdo, preferimos evitarlo antes de enfrentarnos a la realidad de que a lo mejor, es demasiado tarde
Y dejamos los sueos en el bal de los olvidos. Hasta un da como hoy
lo entenders cuando veas el video.
Te imaginas que tu mismo te enviaras un mensaje para ser entregado 20 aos despus? De alguna manera tienes que asegurarte a ti mismo, que ms tarde, no te olvides de tus sueos
Los 7 Pasos para la Libertad Financiera

13 Hace 5 aos un gran amigo me recomend el mejor libro sobre finanzas personales que he ledo alguna vez. Este libro se titula La Transformacin Total de su Dinero de Dave Ramsey. Dave Ramsey, que se hizo millonario muy joven, se declar en bancarrota antes de los 30 aos. Aprendiendo de sus errores lleg a construir un nuevo imperio de bienes races y ms tarde una organizacin de entrenamiento financiero.
Dave Ramsey
Entre sus libros ms vendidos est el New York Times Bestseller La Transformacin Total de su Dinero y EmpreLiderazgo, entre otros. La base de su enseanza financiera se sostiene sobre 7 pasos que te llevarn a la libertad. Vale la pena destacar que libertad no necesariamente significa millonario sino ms bien una serie de pasos que te llevarn a liberarte de los problemas financieros es construir un mundo donde el dinero no es tu mayor limitacin o preocupacin.
Estos son los 7 Pasos para la Libertad Financiera: Paso #1: Ahorra $1000 rpidamente para iniciar tu fondo de emergencia: Las emergencias van a pasar, es slo cuestin de tiempo: se romper la transmisin del vehculo, la cocina o el refrigerador. La lista es interminable. Tener $1000 ahorrados para una emergencia te ayudar a poder comenzar tu plan de libertad financiera con un pequeo colchn para lo imprevisto. Paso #2: Paga todas tus deudas con el Plan bola de nieve (no incluye la hipoteca) Haz una lista de todas tus deudas y ordnalas de menor a mayor (no incluyas la hipoteca). La deuda ms pequea debe ser tu prioridad. Ataca con todo lo que tengas esa pequea deuda hasta que la pagues. Luego con el dinero que pagaste la primera deuda comienza a pagar la segunda ms pequea y as sucesivamente. La meta es que salgas completamente de deudas.
Algunos expertos financieros consideran que el plan de la bola de nieve debe hacerse pagando primero la deuda con mayor inters e ir sucesivamente pagando todas tus deudas hasta la de menor inters.Esto no es as para Dave Ramsey. l explica que organizar tus deudas de menor a mayor permitir pagar las ms pequeas rpidamente lo cul te dar pequeas victorias que te ayudarn a mantenerte en el plan. Paso #3: Incrementa tu fondo de Emergencia a 3 a 6 meses de gastos Para este momento tu fondo de emergencia debera tener $1000. Luego de pagar todas tus deudas deberas tener un flujo de caja mucho ms holgado. Con ese dinero ahorras hasta lograr incrementar tu fondo de emergencia de 3 a 6 meses de gastos. Por ejemplo, si en tu presupuesto necesitas $2000 al mes para vivir, entonces necesitas incrementar tu fondo de emergencia de $6000 a $12000. Esto te dar una paz impresionante al saber que tienes 6 meses de gastos ahorrados en caso de una emergencia.
Paso #4: Invierte 15% de tu Ingreso para tu Retiro: Luego que pagaste todas tus deudas (sin contar la hipoteca) y lograste incrementar tu fondo de emergencia a 3-6 meses de gastos, debes comenzar a ahorrar e invertir al menos 15% de tu ingreso bruto para retiro.
Paso #5: Ahorra para la Universidad de tus Hijos: Si tienes hijos el paso #5 es ahorrar para la educacin universitaria de ellos.
Paso #6: Paga la Hipoteca de tu casa rpidamente: A este punto ya tienes 6 meses de gastos en tu fondo de emergencia, ahorras mensualmente un 15% de tu dinero y lo inviertes para tu retiro y destinas un poco para la educacin universitaria de tus hijos. El siguiente paso es hacer pagos incrementales en tu casa para pagarla antes de tiempo. Ya ests cerca de una vida sin pago de hipoteca.
Paso #7: Construye tu riqueza y da generosamente: Una persona sin deudas de ningn tipo, debera tener un flujo de caja substancial cada mes. En este momento divides tu flujo de caja en tres partes (no tienen que ser iguales, t decidirs cmo las divides) para lo siguiente:
a)
Disfrutar tu dinero (comprar, algunos lujos, viajar, etc.)
b)
Ahorrar
c)
Dar generosamente
Si te parecieron interesantes los 7 pasos de Dave Ramsey para lograr la libertad financiera te recomiendo enormemente que te leas el libro La Transformacin Total de su Dinero. Est lleno de informacin valiosa sobre este tema que no te debes perder. Espero el artculo haya sido de ayuda. Nuevamente te deseo lo mejor en tu jornada!
El Secreto que Duplicar tus Ventas

Si existe una habilidad clave para tener xito en la vida es aprender a ser un buen vendedor. Lamentablemente existe un paradigma entre muchos que vender no es una profesin sofisticada. Yo pienso lo contrario.
Siempre recuerdo a un amigo cercano a la familia decirme que de joven, por un tiempo, vendi enciclopedias. Al final no se dedic a eso, es ms, lo hizo tan slo poco ms de un ao. Pero lo que aprendi lo ayud a desempearse en su profesin de manera exitosa hasta hacerse millonario. Aprende a ser un buen vendedor, me deca no importa a lo que te dediques en tu vida
Todo en la vida es una venta.
Tena tanta razn. Todo en la vida es una venta. Desde que trataba de convencer a mis padres que me dejaran ir a casa de un amigo cuando era nio hasta cuando trat de comunicar mi visin al liderazgo de mi empresa.
Aprender a ser un buen vendedor te servir para todo.
Ahora bien, no estoy hablando de los vendedores baratos o tramposos, que empujan ventas con el slo objetivo de beneficiarse ellos. Hablo de los vendedores que son capaces de descubrir una necesidad y satisfacerla con su producto o servicio desarrollando una negociacin ganar-ganar.
Hace ya varios aos tuve la oportunidad de trabajar con uno de los mejores vendedores que jams haya conocido. Tambin se hizo millonario desarrollando una organizacin de ventas de productos de consumo masivo. Mientras estuve en su equipo aprend un secreto para manejar objeciones que duplicar tus ventas y aumentar considerablemente tus probabilidades de convencer a otros. Este es el secreto:
Toda persona tiene dos objeciones, una que suena bien y una verdadera. La clave est en descubrir la verdadera.
Muchas veces cuando una persona nos da una objecin (casi siempre es la que suena bien) nos enfocamos en atacar esa objecin, en dar mil razones por que nuestro producto, servicio o visin acabara con esa excusa. El problema es que estamos atacando una excusa falsa no existe realmente. Y Cmo conseguimos entonces la objecin verdadera?
Este es el segundo secreto: Siempre pregunta Por qu? (Y escucha!) Luego de escuchar detenidamente, le preguntas: adems de Excusa#1 Existe alguna otra razn que te prevenga comprar mi producto o servicio? Escucha nuevamente, probablemente esa sea la objecin verdadera (si no, vuelve a preguntar Por qu? Escuchar y preguntar nuevamente Existe alguna otra razn?) Este ejemplo que te voy a dar es una historia real. Yo estaba intentando convencer a una persona que se asociara conmigo en un negocio que tena un gran potencial.
Luego de presentarle el plan de negocios me dice: Me gusta el negocio, pero la verdad es que no tengo tiempo para nada ms. Lo que normalmente hubiera hecho es comenzar a atacar la excusa del tiempo: Pero con este negocio vas a recuperar tu tiempo luego que crezca puedes retirarte blah blah blah
Pero lo que hice fue lo siguiente: Le pregunt Por qu? Luego escuch atentamente mientras me contaba acerca de su trabajo, sus largas horas, su familia, las reuniones los domingos y los partidos de ftbol.
Entonces le pregunt: Si logrramos resolver lo del tiempo; imagnate por un momento que el tiempo no es un problema Existe alguna otra razn que te previene hacer el negocio?
Bueno, me dice, mi esposa no quiere que me involucre en ms compromisos.
Consegu la razn real! Me dije a mi mismo. Luego le pregunt: Si tu esposa estuviera de acuerdo, es ms, estuviera motivada a hacer el negocio Existe alguna otra razn que te previene hacerlo?
No, me dice, no hay ms razones.
Entend perfectamente que si lograba que su esposa lo apoyara, l lo hara. En vez de atacar la excusa del tiempo (excusa que suena bien) decid atacar la excusa real (apoyo de su esposa). Planifiqu una nueva reunin donde le present el plan de negocios a l y su esposa. Ambos entraron al negocio.
Este principio de conseguir la objecin real funciona para todo: vender un producto o servicio, influir en tu equipo, tu cnyuge, etc.
Lo importante es no ver esto como un truco de ventas. Si lo usas como un truco no funcionar al largo plazo. Esta estrategia necesita estar basada en:
a)
Saber que la persona tiene una necesidad que tu puedes satisfacer
b)
La relacin final ser ganar-ganar
c)
Escuchars la objecin detenidamente y tendrs un inters sincero en ayudarlo
Nunca olvides que los trucos pueden funcionar en el corto plazo pero siempre fracasarn con el tiempo. Nada puede tomar el lugar de la completa honestidad al inicio, durante y al final de toda transaccin.
4 Miedos que Bloquean tu Creatividad

8 Hace un mes escrib sobre los 4 Hbitos para Incrementar tu Poder Creativo. Hoy quiero escribir sobre 4 miedos que bloquean tu poder creativo. Nosotros nacemos creativos. Desde nios, vivimos en mundos imaginarios, hacemos preguntas profundas y transformamos sombras en dinosaurios.
Al crecer, socializarnos y someternos a la educacin formal, muchos de nosotros comenzamos a apagar esos impulsos y aprendemos que la vida se divide entre los creativos y los no creativos.
La realidad es que todos somos creativos. La creatividad no necesariamente se aprende, se redescubre.
Descubr un artculo llamado Recuperando tu confianza creativa en el blog de la Universidad de Harvard que explica sobre la existencia de 4 miedos que no nos permiten abrir nuestro ser a la creatividad y nos mantienen en el grupo de los no creativos. Hoy quiero mostrarte esos cuatro miedos para que puedas detectarlos y atacarlos:
1-
Miedo a ser Juzgado
Hay un momento en la vida en que pasamos de una profunda expresin creativa a una profunda preocupacin de lo que otros piensen de uno. Toma poco tiempo desarrollar ese miedo a ser juzgado pero se queda en nosotros por siempre afectando nuestras vidas y minimizando el potencial de nuestras carreras. Para evitar correr el riesgo de fallar delante de nuestro jefe y compaeros de trabajo, preferimos editar nuestras ideas y slo comunicar soluciones seguras.
La batalla real es que nos juzgamos a nosotros mismos mucho ms fuerte que los dems nos juzgan. Necesitamos comenzar a eliminar ese miedo. Empieza poco a poco. Dedica tiempo a solas y lleva un pequeo cuaderno contigo todo el tiempo. Anota tus ideas comienza a convencerte a ti mismo que tus ideas son valiosas. Miedo a buscar la real revelacin en un mundo catico
2-
Las grandes ideas normalmente no suceden detrs de un escritorio en una cmoda oficina. Muchas personas no entienden que las grandes ideas hay que salir a buscarlas en un mundo catico. Hay que salir y hablar con tu potencial consumidor, caminar en sus zapatos. Descubrir esa necesidad oculta que puedes satisfacer. Puedo escribir pginas sobre ejemplos de los descubridores de estas revelaciones, desde cmo se invent el paal desechable hasta aplicaciones para el Ipad que ayudan a nios con dificultades de lenguaje a hablar mejor ms rpido. Todas comenzaron con emprendedores involucrndose en el mundo, entendiendo al consumidor y descubriendo la necesidad que su producto podra satisfacer.
Recuerda que toda idea debe satisfacer una necesidad real para que exista un mercado potencial. Y esa necesidad real raramente la descubrirs detrs de tu escritorio.
3-
Miedo a dar el Primer Paso
Luego de definir nuestras ideas, lo difcil realmente comienza al dar el primer paso. Los escritores se enfrentan a una pgina en blanco, los profesores a la primera clase del ao, los empresarios se enfrentan a un nuevo proyecto.
Para vencer la inercia, las buenas ideas no son suficientes. Necesitas parar de planear y comenzar a actuar.
La mejor manera de comenzar es quitar el foco de la visin macro y enfocarte en la pequea tarea que necesitas hacer para comenzar. Vive bajo el lema No esperes estar listo, simplemente comienza!. El primer paso se ver mucho ms fcil si lo haces muy pequeo y lo das hoy mismo.
4-
Miedo a Perder el Control
La confianza en si mismo no slo significa creer que tus ideas son buenas. Tambin significa tener la humildad de dejarlas ir cuando no estn funcionando y aceptar buenas ideas de otros. Cuando abandonas el status quo y trabajas colaborativamente, sacrificas el control sobre tu producto, tu equipo y tu negocio. Necesitas confiar que la idea colectiva es ms poderosa que tu idea personal.
Si tu idea es buena, t negocio u organizacin va a crecer al punto donde no vas a poder controlarlo todo. Vas a sentir que pierdes control La realidad es que no ests perdiendo el control ests aprendiendo a ser un lder.
Si existe algo que quisiera convencerte en este artculo y en Los 4 Hbitos para Incrementar tu Poder Creativo es que todos somos seres creativos. La creatividad es como un msculo que necesitamos comenzar a entrenar nuevamente y redescubrirla. Bienvenido al grupo que siempre fuiste parte el de los creativos.
3 Disciplinas para Construir una Organizacin Sana

5 Ser miembro de una organizacin sana bien sea porque eres el lder o porque simplemente eres parte de ella es una de las experiencias ms satisfactorias que puedes tener. El ambiente est lleno de positivismo, trabajo en equipo, camaradera y profunda seguridad en la visin y estrategias de la organizacin.
Construir una buena cultura no es tarea fcil. Estuve leyendo un poco al respecto y consegu un magnfico libro llamado The Advantage (La Ventaja) de Patrick Lencioni (mismo autor de Los 5 Aspectos de un Equipo Disfuncional puedes ver un resumen dndole click aqu). En su libro, Patrick desarrolla 3 disciplinas para construir una organizacin sana que creo te puede servir tanto si lideras una gran organizacin como un pequeo equipo. Las 3 disciplinas son:
1-
Disciplina #1: Construye un equipo de liderazgo unido:
Es necesario construir un equipo, no un grupo de trabajo. Un grupo de trabajo es cuando las personas dan lo mximo para brillar en su trabajo. Un equipo es cuando colectivamente buscan que el equipo brille por encima de los objetivos personales de los miembros. Para construir un equipo unido se necesita:
12342-
Construir confianza: Los miembros del equipo necesitan llegar a un punto de completa honestidad y Manejar el conflicto correctamente: El conflicto no es malo. Evitar el conflicto puede traer una falsa armona que Lograr compromiso: El equipo necesita asegurarse que todos los miembros se comprometan con la decisin del Asegurar tener resultados: Todo lo anterior se desmorona si en el mediano plazo no se logran los resultados Disciplina #2: Crea claridad:
vulnerabilidad. Necesitan sentir que estarn unidos en las buenas y en las malas. trae resentimientos. Se necesita construir un ambiente de apertura para recibir las diferentes opiniones. lder. Si fuiste escuchado y tu posicin no prevaleci, necesitas comprometerte de todas maneras por el bien del equipo. propuestos. El lder necesita tener pasin por ganar y asegurarse de ganar. La politiquera, burocracia y confusin se disminuyen considerablemente cuando los miembros del equipo saben a dnde la organizacin est yendo y qu deben hacer ellos para ayudarla a mover. El equipo de liderazgo necesita responder y llegar a un acuerdo en las siguientes 6 preguntas:
1234563-
Por qu existimos? Define tu propsito Cmo nos comportamos? Define tus valores Qu hacemos? Define tu misin Cmo tendremos xito? Define tu estrategia Qu es lo ms importante en este momento? Define tus prioridades Quin hace qu? Define planes de trabajo Disciplina #3: Comunica hasta el cansancio la disciplina #2
Clarificar el propsito de tu organizacin, sus valores y estrategia no es suficiente. Necesitas comunicar hasta el cansancio este mensaje a tu equipo. Las personas slo asimilan este tipo de mensaje cuando lo escuchan varias veces por un largo perodo de tiempo.
Por ello el liderazgo debe convertirse en constantes comunicadores de este mensaje central de la organizacin.
Las organizaciones sanas operan con baja burocracia, poltica y confusin mientras que tienen altos grados de moral y productividad. Espero estas 3 disciplinas te ayuden a mejorar aun ms la cultura de tu equipo.
5 Pasos para desarrollar un Pensamiento Desinteresado

Posted by Victor Hugo Manzanilla - November 30, 2012 - Liderazgo
2 No s si t te encuentras en la misma situacin que yo, pero una de mis luchas se refiere a cmo desarrollar un pensamiento desinteresado. Estoy convencido de que desarrollar esta caracterstica en mi vida me traer felicidad y flexibilidad, pero pareciera que fuimos programados para buscar un beneficio propio en cada accin que tomamos. Leyendo un poco del tema me top con el libro Piense para Obtener un Cambio de John Maxwell donde coloca el pensamiento desinteresado como la clave para vivir una vida plena y sugiere seguir los siguientes pasos para desarrollarlo:
1-
Coloca primero a los dems:
El proceso comienza cuando entendemos profundamente que no todo gira en torno a nosotros mismos. El primer paso es hacer un compromiso mental y emocional de preocuparnos por los intereses y necesidades de otros.
2-
Exponte a situaciones donde las personas tengan necesidades:
Muchas veces al mantenernos en nuestro crculo social no tomamos un tiempo de explorar las necesidades reales del mundo. Una pequea exposicin que tuvieron Bill y Melinda Gates a la cantidad de nios que mueren diariamente por diarrea los llev a fundar una de las organizaciones caritativas ms grandes del mundo con logros impresionantes hasta el momento.
La manera de dar o exponerse a personas con necesidades no es lo ms importante al principio. Puedes servir en tu iglesia, hacer donaciones a un banco de alimentos, ofrecerte como voluntario, etc. Lo importante es aprender a dar y cultivar el hbito de pensar de esa manera.
3-
Da de manera annima:
Despus de aprender a dar algo de ti, el siguiente paso es darlo asegurndote de no recibir nada a cambio. Dar de manera annima te dar beneficios mentales, emocionales y hasta espiritu ales, pero no te dar reconocimiento el cual le gusta tomar control y destruir el pensamiento desinteresado.
4-
Invirtete intencionalmente en las personas:
Otro aspecto importante es invertirte en otros. Normalmente se traduce en darles tu tiempo. Con los aos nos damos cuenta que el valor del tiempo es mucho mayor que el valor del dinero y muchas personas se quedan tan slo dando dinero pero invertir tiempo es un nuevo nivel de compromiso. Para expandir en este punto no dejes de leer el artculo Las 4 Fases en la relacin Mentor-Aprendiz. 5Verifica continuamente tus motivos: Francois de la Rochefoulcauld dijo Con frecuencia, lo que parece ser generosidad no es ms que una ambicin disfrazada, la cual pasa por alto un inters pequeo con el fin de asegurarse uno grande.
Constantemente debemos examinar cuales son nuestras motivaciones reales. Recuerdo por muchos aos dar a mi iglesia bajo la premisa de que si daba, Dios me bendecira abundantemente. No estoy diciendo que lo ltimo sea mentira, pero la motivacin era incorrecta. Una frase que me golpe fuertemente fue la del educador Horace Mann que dijo: Si al morir no has logrado alguna victoria para la humanidad, considralo una vergenza.
5 Razones por las cuales necesitas tener Metas

6 Casi todo el mundo est de acuerdo con el hecho de que debemos trazarnos metas claras, especficas y escritas.
A pesar de eso, muy pocas personas se toman el tiempo de escribir sus metas.
Hoy quiero motivarte a que te tomes el tiempo de escribir tus metas y te doy 5 razones por las cuales considero que debes tenerlas:
1-
Establecerte Metas te obliga a clarificar lo que quieres:
Aunque parezca obvio, muchos no sabemos lo que queremos. A veces tenemos una vaga idea pero al tratar de ponerla por escrito se nos dificulta definirla.
Una vez escuch a alguien explicar la razn por la cual debemos poner las metas por escrito de la siguiente manera: T puedes tener una gran idea y nunca escribirla, pero nunca puedes tener una mala idea que al escribirla, se vea como una buena idea.
Escribir te obliga a clarificar ideas, a definir o que quieres, a identificar si lo que quieres vale la pena.
2-
Establecerte Metas te motiva a tomar accin:
Nunca me gust correr. Recuerdo ir a trotar casi obligado por mi padre los Domingos por la maana. Un da decid que quera correr medio maratn. No saba si poda lograrlo partiendo del hecho que slo poda trotar 20-30 minutos como mximo.
Un amigo me dio un plan escrito de 12 semanas que si lo segua al pie de la letra podra llegar a correr medio maratn. A pesar de que no me gustaba trotar, me encantaba ponerle una cruz a cada da luego de trotar lo requerido. A las pocas semanas me di cuenta que me empezaba a gustar trotar poco a poco estaba pasando de una obligacin a una actividad que disfrutaba y a las doce semanas pude trotar el medio maratn completo. Una simple hoja con metas diarias me haba llevado a la accin.
3-
Establecerte Metas te ayuda a filtrar otras oportunidades:
A medida que te vuelves ms exitoso, ms oportunidades vendrn a ti que diluirn tu energa y sern de distraccin si no tienes cuidado.
Esto le pas la cadena de caf ms grande de Estados Unidos: Starbucks. Empezaron a crecer muy rpido y quisieron aprovechar cada oportunidad para aumentar las ventas. Ya no slo vendan caf, sino tambin dulces, libros, peridicos, CDs de msica, vasos, cafeteras, tazas, etcetc. Perdieron su norte hacer buen caf. Luego de un tiempo se dieron cuenta y tomaron una decisin drstica de enfoque y rentrenar a su personal. Volvieron a hacer buen caf.
4-
Establecerte Metas te ayuda a superar la resistencia:
En el momento que te pongas una meta vas a comenzar a sentir la resistencia. Bien sea una dieta, bajar de peso, crecer tu negocio, etc vas a sentir como la jornada se vuelve cada vez ms empinada.
Si te enfocas en la resistencia, esta se vuelve ms fuerte. Si te enfocas en la meta, la resistencia se debilita. Cuando tu mente se enfoca en el logro potencial; en el que pasa sique pasa si SI se puede te llenas de energa. 5Establecerte Metas te ayuda a celebrar tu xito: Una parte fundamental de la jornada es celebrar pequeos y grandes xitos. Cmo puedes celebrar xitos si no sabes a donde vas ni cuando debes llegar? Cuando no sabes a donde vas, no sabes cuando celebrar y caes en un espiral negativo de desmotivacin.
Por el contrario, si sabes a donde vas, puedes claramente establecer pequeas celebraciones en el camino al xito que te darn la fuerza suficiente para seguir adelante. Si ests convencido que necesitas establecerte metas, no dejes de leer el artculo Los Aspectos Clave de las Metas Efectivas para ms informacin sobre como realizar el proceso correctamente. Si nunca te has establecido metas comienza poco a poco. No te coloques 30 metas de un da para otro. Escoge un rea de tu vida donde desees comenzar.
9 Lecciones de Liderazgo del General Colin Powell

4 Colin Powell es un militar, diplomtico y poltico en los Estados Unidos aunque nacido en Jamaica. Fue General del ejrcito de Estados Unidos y Presidente del Estado Mayor Conjunto durante la guerra del Golfo pasando luego a ser Secretario de Estado durante el gobierno de George W. Bush.
General Colin Powell
Hace ya varios aos le un libro llamado Los Secretos de Liderazgo de Colin Powell que me pareci fascinante porque era real, profundo y al grano. Sin nimos de caer en diatriba poltica, considero que existe mucho que podemos aprender del liderazgo de personas como el General Colin Powell.
A continuacin las principales lecciones que saqu del libro: 1El da que el soldado deja de traernos sus problemas es el da en que ya no somos sus lderes, porque ya no confa en que le ayudemos o se convence de que no nos importa. Uno u otro caso sern falla de liderazgo. El verdadero lder desarrollar una cultura de apertura hacia su organizacin. No cree en el concepto de buscar ayuda hacia arriba como smbolo de debilidad sino ms bien como afirmacin de su liderazgo. El verdadero lder es accesible y disponible a la vez que exigente.
2-
No dude en desafiar a los profesionales, aun en los terrenos de ellos.
Muchas veces el conocimiento de los expertos y profesionales los lleva a la complacencia y se vuelven perezosos. Nunca sigas ciegamente a alguien. Desarrolla tu propio criterio y desafa sabiamente de ser necesario.
3-
Nunca descuide los detalles. Cuando la mente de todos est cansada o distrada, el lder debe estar
doblemente alerta.
Ningn lder, por ms visionario que sea, se puede considerar por encima de los detalles de ejecucin. Muchas grandes ideas han fracasado por una mala ejecucin. Un buen lder no puede darse ese lujo.
4-
Ni la organizacin, ni los planes, ni las teoras son las que realmente logran las cosas. El xito o fracaso
depende de la gente. Por ello, slo atrayendo a los mejores se pueden tener grandes logros. A medida que la organizacin crece bien sea porque eres promovido o tu negocio se expande te dars cuenta el valor del buen talento. Por ello, los lderes dedican gran cantidad de tiempo en desarrollar a otros y reclutar slo a los mejores.
5-
El optimismo perpetuo multiplica la fuerza
De la misma manera que el optimismo tiene un efecto multiplicador, tambin lo tiene la duda y el pesimismo. Escoge el optimismo siempre nutrido de la esperanza (3 Claves para Desarrollar Esperanza) y un pensamiento realista (5 Beneficios del Pensamiento Realista). 6El gran lder es un simplificador, que sabe abreviar argumentos, debates, dudas y comunicarse de una manera que todos puedan comprender. Los lderes saben comunicarse y lo hacen de la manera ms simple posible. Su visin y prioridades son claras y no estn llenas de palabras de moda. Sus decisiones son directas y sencillas, no dudosas ni ambiguas.
7-
Teniendo entre el 40% y 70% de la informacin, siga la intuicin.
Nunca esperes tener el 100% de la informacin para emprender alguna accin porque siempre llegars tarde. Evita la parlisis por anlisis. Muchas veces el posponer para reducir riesgos, en realidad acaba por aumentarlos.
8-
Divirtase en su actividad. No corra siempre hacia el agotamiento. Cuando haya ganado un descanso, tmelo
e invierta tiempo con su familia. No mucho que agregar. Para ms informacin revisa el artculo El Secreto del Balance Trabajo-Vida Personal 9Se manda en soledad. Sin importar si presides una gran organizacin o un pequeo equipo, la decisin te toca a ti. Por mucho que trates de alcanzar consenso y una cultura participativa la esencia del liderazgo te forzar a escoger entre alternativas difciles y ambiguas. Por eso se necesita un lder.
3 Aspectos que te Ayudarn a ser ms Feliz

13 No espero darte una leccin de cmo conseguir la felicidad porque la he extraviado ms veces de las que la he encontrado. A pesar de proponerme ser cada vez ms feliz en momentos me encuentro luchando por las cosas insignificantes de la vida creyendo que, por ese camino, conseguir la felicidad. Lo que si puedo decirte es que en muchos momentos de mi vida que he sido muy feliz y cada vez tengo ms de esos momentos porque he tratado de copiar aspectos que he visto en otros que considero son ejemplos a seguir.
Hoy quiero compartir esos aspectos y verdades como te dije, no para que me tomes como ejemplo porque no lo soy, sino para que te embarques conmigo en una nueva manera de pensar que nos lleve poco a poco a dejar atrs lo insignificante y centrar nuestra vida en lo importante en buscar ser felices.
A continuacin te presento lo que considero las reas en comn de las personas felices:
1-
Las personas felices entienden que todo lo que tienen en la vida es un regalo:
Recuerdo una vez haber pensado que el xito que haba logrado era gracias a m. Mi esfuerzo en el colegio me llev a una buena Universidad. Mantenerme hasta graduarme me llev a un buen empleo y mi tica de trabajo me llev a lo que soy hoy.
La realidad es que eso no es verdad.
Dios y la vida me dieron la bendicin de nacer en un hogar sano, con valores, donde mis padres me dieron el amor necesario para hacer crecer a un hijo que creyera en s mismo. Sin contar el inmenso esfuerzo de mi padre para pagarme un buen colegio que me llev a una buena universidad.
Y podra seguir dando ejemplos sin parar, desde tener la bendicin de comer tres comidas al da durante toda mi vida como tener gente a mi lado que me amaba que siempre estuvo para m.
Y a veces creemos que el xito que tenemos es porque somos la gran cosa.
Todo en la vida es un regalo. Y que hace uno cuando le dan un regalo uno da las gracias todos los das y cada da.
2-
Las personas felices entienden que la felicidad viene de acumular experiencias no cosas
Esta s que me ha pegado duro a m. Si tan slo hubiera escuchado a mi pap antes.
Mi padre siempre ha sido as. Nos ha enseado con el ejemplo que la vida hay que vivirla. Que el dinero es para experimentar, para viajar, para comer, rer y disfrutar no para acumular.
Pero el mundo te lava el cerebro. Te vende la felicidad en cada comercial y con cada producto. Te invita a comprarte la casa y el carro que no puedes pagar y la ropa y la otra casa y el otro carro y te atrapa.
Las personas profundamente felices que he conocido tienen una inmensa capacidad de desligarse de las cosas materiales (aunque tengan mucho dinero) y deciden disfrutar el hoy con las personas que aman. (No dejes de ve r mi video Flores) 3Las personas felices descubrieron la felicidad en ser de bendicin a otros Por qu personas dedican parte de su vida y dinero en ayudar a otros? En mi opinin, porque muy dentro de nosotros buscamos el bien; disfrutamos profundamente cuando nuestras acciones dan felicidad a otros y tambin por otra razn: porque nos recuerda que todo en la vida es un regalo (punto 1).
Como dice Rob Bell, cuando trabajamos para dar agua a las personas que no tienen agua limpia para beber, no slo es para ayudarlos a ellos, sino para recordarnos constantemente del regalo que significa tener agua limpia a nuestro alcance da a da.
Bien sea que trabajes para que tribus en frica tengan agua que beber, que seas mentor de alguien o que seas un msico que toques el corazn de otros con tus canciones si dedicas una parte de tu vida para ser de bendicin a otros sers una persona feliz.
Como coment anteriormente, no pretendo ser un experto en el tema sino ms bien una persona con una profunda curiosidad al respecto. Por favor sintete en toda libertad de expresar tu opinin y de agregar cualquier cosa que te ha ayudado a ser ms feliz. Te deseo lo mejor en esta jornada!
5 Beneficios del Pensamiento Realista

Casi en todos los libros y charlas de motivacin las personas hablan de pensamiento positivo. Hablan de ser optimistas.
En mi opinin, tener un pensamiento positivo por s solo no es siempre sano o completo. Pienso que el optimismo o pensamiento positivo necesita derivarse de la unin entre la fe, esperanza y el pensamiento realista. Es decir, luego de analizar riesgos, situaciones potenciales y planes de accin, entonces y slo entonces, el optimismo florecer como la consecuencia de una planeacin realista profunda y poderosa.
A continuacin 5 beneficios del pensamiento realista:
1-
El pensamiento realista minimiza las probabilidades de una sorpresa
Siempre que uno emprende un proyecto de importante riesgo, uno debe preguntarse Qu es lo peor que pudiera pasar? Y luego asegurarse que uno puede sobrevivir esa situacin. Evaluar la peor situacin y establecer un plan de accin en caso de que suceda desarrolla paz mental, confianza y seguridad.
2-
El pensamiento realista te obliga a establecer tus metas y estrategia
John Maxwell en su libro Piense para obtener un cambio explica que la esperanza es muy importante pero no es una estrategia. Cuando las personas entienden que la esperanza no es una estrategia se ven obligadas a establecer metas y un plan de accin para lograrlas.
3-
El pensamiento realista genera credibilidad con tu equipo
No hay nada que destruya la credibilidad de un lder ms rpido que cuando lo sorprende lo inesperado y reacciona de la manera equivocada. Por el contrario, tener un pensamiento realista, evaluar opciones, posibles escenarios, riesgos, planes de accin y consecuencias, prepara a tu equipo para el xito y transmite confianza y credibilidad sobre la visin y plan de accin del lder.
4-
El pensamiento realista te llevar a alcanzar tu sueo
Para lograr tu sueo tendrs que superar obstculos y problemas. Mientras ms lejos ests del problema (o inclusive si estas cegado a un problema potencial) ms difcil ser resolverlo. Con el objetivo de protegerte a ti mismo, tu motivacin y actitud, lo mejor es ser realista acerca de lo que puede suceder y estar preparado.
5-
El pensamiento realista se convertir en la base estructural del pensamiento positivo
Tal como lo coment anteriormente, el pensamiento positivo por si slo no funciona. Cuando las personas piensan que lo nico que necesitan es pensamiento positivo, desarrollan una actitud como si todo es una cuestin de suerte donde Dios, el universo, etc. te darn lo que deseas.
Yo creo en el pensamiento positivo, pero el pensamiento positivo que se nutre no slo de la fe y esperanza (las cual considero imprescindibles) pero tambin de un profundo pensamiento realista, evaluacin de riesgos, escenarios y una excelente planificacin.
El pensamiento positivo extremo es tan peligroso como el pensamiento pesimista. Recuerda siempre fundamentar tu esperanza y fe en un pensamiento realista para que tu optimismo sea sano, contagioso y te lleve a los resultados que deseas.
La Actitud como Clave para Alcanzar el Mximo Potencial

8 Si existe algo que deseara poder dominar a mi antojo es mi actitud. Aunque he mejorado con el tiempo, siento que me queda un largo camino por recorrer. Tener una buena actitud en todo momento no es tarea fcil.
Pero s necesaria.
Robert Half International, una consultora, realiz un estudio a cientos de directores de personal con el objetivo de entender las razones principales por las cuales despediran a una persona. Estos fueron los resultados:
1-
Incompetencia: 30%
2-
Incapacidad para trabajar con otros: 17%
3-
Deshonestidad: 12%
4-
Actitud Negativa: 10%
5-
Falta de Motivacin: 7%
6-
Negativa para seguir instrucciones: 7%
7-
Otras: 17%
A pesar de que la incompetencia obtuvo el 30%, las siguientes 5 estn relacionadas con problemas de actitud y suman ms que la primera.
John Maxwell dice que la vida es 10% lo que te sucede y 90% el cmo reaccionas a lo que te sucede. Es importante recalcar que no dice y 90% el cmo te sientes respecto a lo que te sucede. Dice que depende al cmo reaccionas. Es mucho ms fcil poder controlar las acciones que los sentimientos. Creo que ah est la clave de mantener una buena actitud en todo momento: No se refiere a tus sentimientos, se refiere a tus acciones. De la misma manera que nos tomamos sin quejarnos una medicina con mal sabor con el objetivo de sentirnos mejor; de esa misma manera debemos actuar con buena actitud (a pesar de no sentirnos con ganas) con el objetivo de vivir una vida ms feliz.
Un escrito annimo dice: No podemos escoger cuntos aos vivir, pero podemos escoger cuanta vida tendrn esos aos.
No podemos controlar la belleza de nuestra cara, pero s la expresin en ella.
No podemos controlar los momentos difciles en la vida, pero podemos decidir hacerlos menos difciles.
No podemos controlar la atmsfera negativa del mundo, pero s la de nuestras mentes.
Muy a menudo tratamos de escoger y controlar las cosas que no podemos. Muy rara vez decidimos controlar lo que podemos nuestra actitud.
El Secreto sobre las Reuniones de Trabajo que me devolvi 10 horas a la semana

La semana pasada estaba caminando por un pasillo de la oficina y pas al lado de un saln de conferencias. Como tiene una pared de vidrio pude ver adentro y logr notar que el saln estaba repleto de personas. Tuve que parar y contarlos 34 personas en total. 16 sentados en la mesa y 18 de pie alrededor del saln. En ese momento me pregunt Qu necesitan hacer 34 personas en un saln? (No era un entrenamiento).
Esta es la respuesta: Perder el tiempo.
Reunin Ineficiente
A lo largo de mi vida profesional me he dado cuenta que los dos mayores consumidores de tiempo, las dos razones principales que nos hacen sumamente ineficientes, son leer emails todo el da (vase artculo sobre 3 Pasos para Dominar tu Correo Electrnico dndole click aqu) y las reuniones innecesarias (las cuales son la mayoralamentablemente). Hoy quiero mostrarte el proceso mental que uso para las reuniones. Espero te sea til:
El pilar fundamental de mi proceso es el siguiente: Al recibir una invitacin para una reunin de trabajo, SIEMPRE parto del punto que no necesito estar ah. Este es el secreto: No necesitas estar en todas las reuniones. De hecho, no necesitas estar en la mayora de las reuniones! Este fue un cambio de paradigma grande para m, yo tenda a pensar que siempre tena que estar en todas las reuniones que era invitado.
Este es el proceso mental que ocurre ya de manera automtica e instintiva en mi mente cuando recibo una reunin:
Proceso Mental de Reuniones de Trabajo
Puntos Clave: a) Si es tu jefe o superior quin enva la invitacin a la reunin vas a tener que ir. Si luego de ir continas creyendo que no es necesaria tu presencia, conversa honestamente con l y mustrale que podras estar haciendo en ese tiempo que sera de mayor importancia para el equipo.
b)
Me he dado cuenta que ms del 50% de las reuniones son innecesarias. Tambin me he dado cuenta que cuando
contacto al organizador de una reunin y le hago las preguntas a) b) y c) del grfico, la mayora de las veces amablemente me dice que si, que no hay problema. Esto me ha liberad o de cerca del 50% de las reuniones fijas que tena lo cual me ahorr de 7 a 10 horas a la semana! c) d) Hay reuniones importantes donde necesitas estar en persona. Asegrate de estar en esas. Convirtete en agente de cambio y colabora con mejorar la cultura de tu organizacin: No organices reuniones que
no sean necesarias o invita solamente a las personas que realmente necesitan estar ah. Nunca olvides esto, sin importar en qu nivel de la organizacin te encuentres, no necesitas estar presente en todas las reuniones a la que eres invitado. Aprende el principio de la Eliminacin para que tengas tiempo para las cosas realmente importantes. Me encantara saber tu opinin Te sientes agobiado por las reuniones al punto que no te dejan tr abajar? Ests de acuerdo con el artculo o tienes otro punto de vista? Cualquier opinin o experiencia que ayude a la comunidad es bien recibida.
Qu podemos aprender de la cada de un lder?

12 El mes de Octubre del 2012 quizs fue el peor mes para Lance Armstrong despus de haber superado el cncer. Pudimos ver ante nuestros ojos como uno de los mejores atletas del mundo se destrua mientras se revelaba el ms avanzado sistema de dopaje que utiliz durante su carrera como ciclista.
Lance Armstrong
Siete veces ganador del Tour de Francia y fundador de una de las organizaciones para la lucha contra el cncer ms importantes del mundo. Magnfica actuacin cruzando los Pirineos y los Alpes en su bicicleta y hermosa labor de lucha contra el cncer
Todo se vino abajo en Octubre del 2012. Renunci como presidente de su fundacin, sus contrato con Nike fue terminado y sus 7 ttulos del Tour de Francia arrebatados.
Ahora bien, la idea de este artculo no es conversar sobre la desgracia de Lance, sino ms bien evaluar y aprender de la situacin para evitar que algo similar nos ocurra. stas son mis conclusiones:
1-
No hagas trampa. Nunca.
Hace algn tiempo escrib un artculo llamado Cdigo de Honor donde expresaba que engaar es actuar por inters personal o de otro con la intencin de ganar utilizando una ventaja injusta. Cito del artculo: Mentir, engaar y robar no hace ms nada que esclavizarnos. Si mientes, tienes que recordarte de todas las mentiras y todas las personas a las cuales les mentiste para mantener la historia. Si engaas, siempre tendrs que cuidarte las espaldas y estar a la expectativa de que suceda una venganza, te descubran y pagues las consecuencias. Si robas, pasars tu vida escondido.
Hacer trampa te esclaviza.
2-
As todo el mundo haga trampa. No hagas trampa. Nunca.
Uno de los comentarios que he visto de fans de Lance en estos das es que igualmente todos se dopaban. Es ms, existen creencias fuertes que los nuevos ganadores del tour que le quitaron a Lance se dopaban.
He escuchado a gente decir que si todos se dopaban, entonces no hay trampa porque todos estaban al mismo nivel.
Las peores sociedades del mundo, las peores empresas, las peores organizaciones son en las que todo el mundo miente, engaa o roba. En eso queremos convertir el deporte?
As todo el mundo haga trampa. No hagas trampa. Nunca.
3-
No importa que tan buena sea tu causa, hacer trampa por llevarla a cabo no vale la pena.
Otra mentira que a veces nos creemos es que es vlido mentir, engaar o robar por una buena causa. Esa creencia es lo que ha llevado grupos o personas con hermosos ideales a convertirse en asesinos, secuestradores y hasta narcotraficantes.
Las buenas causas necesitan crecer de una manera transparente y honesta para que sigan siendo buenas y duraderas.
4-
No importa que tan alto llegues, puedes caer rpido y profundo.
El ltimo punto que considero en mi aprendizaje de la situacin es este: No importa que tan alto llegues, no ests a salvo. Es ms, la cada puede ser ms fuerte, ms rpida y puedes terminar ms profundo.
Cuidado con los Quejones

Posted by Victor Hugo Manzanilla - October 29, 2012 - Liderazgo
8 Estoy seguro que conoces a alguien quejn. Existe uno en cada familia, cada vecindario y cada urbanizacin. Siempre tienen un dolor, un malestar, fro, calor, hambre, etc.
Ten cuidado no seas un quejn.
Quejarse es la manera como los adultos lloran. Como llorar por pequeos malestares, fro, calor, etc. no es bien visto, recurren a la queja como el nuevo llanto.
Siempre recuerdo a mi gran amigo Peter Blanco, un gran trabajador, lder y un atleta. Nunca recuerdo haberlo escuchado quejarse y para ser ms especfico, decir que estaba cansado.
Un da le pregunt que si l nunca se cansaba, era como una mquina imparable entre su negocio y sus ejercicios. A veces por razones de negocios viajaba toda la noche y nunca se vea cansado. Al preguntarle me respondi: Claro que me canso, a veces estoy muy cansado pero he aprendido que lo nico que logro con decirle a los dems que estoy cansado es sentirme ms cansado as que me callo la boca y contino sin quejarme hasta poder descansar
Lamentablemente no todo el mundo piensa de esta manera. De hecho yo creo que en algn momento de nuestras vidas, nos quejamos por algo y nos consintieron y nos gust que nos consintieran nos dimos cuenta que si nos hacamos la vctima del mundo ramos el centro de atencin y eso nos gust y nos volvimos quejones. Una vez escuch a Jim Collins (autor del Best seller Good to Great) decir que cuando te quejas con otras personas a el 80% no les importa y el 20% est feliz de que te est pasando algo malo. Por eso, no te quejes.
Eres una persona quejona? El 100% de las personas dicen que no. Quieres saber un secreto? Los quejones no saben que son quejones porque normalmente no se quejan a propsito. Muchas veces no saben que son percibidos de esa manera.
Lo mejor que puedes hacer es llamar a tu mejor amigo, conyugue, mentor o familiar y preguntarle Me percibes como una persona quejona? Pdele honestidad en la respuesta. No hay nada mejor que poder descubrir una falla para corregirla.
Existen tres actitudes de las personas que no se quejan que quisiera compartir:
1-
No se enfocan en la queja, se enfocan en la accin para corregir el problema: Un punto importante a destacar es
que muchas veces los quejones tienen razn en su queja el problema es que se enfocan en el problema y no en la solucin. 1. 2. 3. 21. 2. 3. Tienes dolor, ve al mdico Tienes fro, ponte un sweater No tienes dinero, comienza un negocio o un segundo trabajo Ven el lado positivo de cada situacin porque son agradecidos: Tienen un vehculo viejo: saben que hay miles sin vehculo La comida est fra: entienden que hay miles que no tienen que comer Es lunes y hay que ir a trabajar: son agradecidos por tener un empleo
3-
Prefieren corregir el problema y dejarlo atrs as eso signifique que nadie los va a estar consintiendo y
vindolos como pobrecitos: Los quejones buscan afirmacin hacindose pasar por vctimas y buscando consentimiento y muchas veces prefieren continuar con el problema (enfermedad, dolor, pobreza) para poder conservar el papel de vctimas. Los No quejones no piensan as. No se consideran vctimas del mundo.
3 Verdades que te Ayudarn a Dominar tu Ira

3 Era uno de los das ms fros del invierno ac en Cincinnati en el 2010. La temperatura estaba cerca de los 15 grados centgrados bajo cero. Yo iba manejando a mi trabajo cuanto un vehculo lentamente comienza a moverse de canal y golpea mi carro fuertemente en la parte lateral derecha.
Inmediatamente me llen de ira. En mi mente pens Qu clase de imbcil se va a cambiar de canal de esa manera? La rabia me corra por las venas.
Finalmente nos detenemos en el hombrillo y veo que del vehculo que me choc sale una muchacha de aproximadamente 16 aos con una beb recin nacida. Extremadamente apenada me dice que su carro no tena calefaccin y el su hija estaba llorando del fro. Ella por un segundo trat de ponerle una manta a su beb cuando se descuid y me choc.
Inmediatamente mi ira disminuy y se transform en compasin. Independientemente que ella fuera la culpable del accidente pude comprender su situacin y ponerme en sus zapatos.
Esta situacin me hizo reflexionar sobre la ira y entender lo que resumo hoy en 3 verdades que al comprenderlas, nos ayudara a manejar la ira:
1-
Cuando otra persona hace algo que te causa ira, existe una posibilidad (as sea muy pequea) de que si
supieras su historia, tendras compasin. Imagnate una situacin similar a la historia de arriba, pero la persona luego de chocarte se va a alta velocidad y la pierdes de vista. Una situacin que lgicamente te llenara de ira.
Ahora imagina que esa persona estaba a mxima velocidad porque le acababan de informar que su padre haba sufrido de un infarto y estaba en terapia intensiva.
Tu percepcin cambiara un poco verdad? La verdad es que nunca sabrs la historia real, puede ser un abusador irresponsable que te choc y se dio a la fuga pero tambin puede ser una persona desesperada por tratar de ver a su padre por ltima vez.
Como no vas a saber la historia, al final va a ser tu decisin que historia decides creer. La del abusador te llenar de ira, la otra te llenar de compasin. La primera verdad es que tu mismo puedes decidir creer la historia que le da a otros la inocencia hasta que se demuestre culpabilidad y de esa manera, dominar tu ira.
2-
Si hubieras tenido el mismo pasado (padres, educacin, experiencias, etc.) que los que te causaron ira
probablemente actuaras exactamente igual. Yo creo que esta verdad es la base de la humildad, y en consecuencia, te ayuda enormemente a dominar tu ira.
Nosotros somos el producto de nuestras experiencias y muchos hemos sido bendecidos con maravillosos padres, una buena educacin, valores, etc.
No todo el mundo ha tenido la misma bendicin. Entender eso es clave.
3-
Toda la ira no es mala, el problema es que vivimos en un mundo donde tenemos ira por las cosas que no
importan. El poder de la ira ha trado maravillosos beneficios a este mundo slo que la ira por las cosas correctas. No me refiero a la ira que sentimos cuando estamos en el trfico, o cuando la lnea en el supermercado se tarda, o cuando nos molestamos porque el nuevo Iphone 5 se retrasa 8 semanas.
Me refiero a cosas como injusticia, pobreza, me refiero cuando te enteras sobre el trfico sexual de nios, o los padres, entrenadores o lderes religiosos que violaron a nios. Cuando destruyen toda una selva para extraer oro o cuando asesinan a un joven por robarle un par de zapatos. Ese tipo de situaciones si ameritan tener ira y en estos casos, necesitamos canalizarla haciendo algo por acabar con esa injusticia o sufrimiento.
Recuerdo un amigo contarme la historia de cmo una mujer perdi la compostura y le grit a un mesonero porque su comida se haba tardado ms de lo que ella consideraba aceptable mientras al mismo tiempo, esa noche, millones se acostaban sin comer.
Vivimos en un mundo donde las personas tienen ira por las cosas que NO importan mientras no tienen ira por las cosas que SI importan.
A veces las personas se molestan fcilmente simplemente porque no son parte de una causa mayor, una causa que trabaja por mejorar el mundo, por acabar con la injustica, por sanar al enfermo.
La tercera verdad esta: Si desarrollas ira por las cosas que SI importan y decides hacer algo por ello, te dars cuenta que vas a sentirte liberado(a) de la ira por las cosas que NO importan.
Las 4 Fases de la relacin Mentor-Aprendiz

4 Hace un mes escrib sobre la importancia de tener un mentor (Para ms informacin dale click al artculo: 5 Razones por las cuales necesitas tener un Mentor). Hoy quiero comentar sobre las fases que debe transitar la relacin entre un mentor y su aprendiz. Si eres un mentor de otros, puedes evaluar donde se encuentra la relacin con tu aprendiz.
1-
Fase 1: Nutrir
Esta es una etapa corta pero muy importante. En esta fase el mentor nutre al aprendiz con informacin, ayuda y proteccin. Puedo hacer un paralelismo en esta etapa con un recin nacido. Como padres y madres necesitamos proteger, nutrir y ayudar a nuestros hijos.
En esta fase nuestro aprendiz es como un recin nacido. Puede ser el caso que acaba de llegar a la organizacin, acaba de ser promovido a un nuevo nivel, etc. Por ello, necesitamos dedicar un tiempo a actuar como Padres. pero esta etapa no debe durar mucho
2-
Fase 2: Jefe
El objetivo principal de esta etapa es que nuestro aprendiz tenga xito rpidamente en algunas reas. Lograr pequeos xitos es imprescindible para aumentar la confianza en s mismo y comenzar a crear una imagen positiva (de la misma manera, pequeos fracasos destruirn rpidamente la confianza en s mismo, crearan una mala imagen que ser difcil de cambiar luego y acelerarn un espiral negativo en el aprendiz).
La manera ms segura de asegurar esos pequeos xitos es ser un poco prescriptivo. Debido a que la experiencia del mentor es mucho mayor, debe ser claro con el aprendiz de qu debe hacer y cmo hacerlo.
Aunque ser prescriptivo puede dar la impresin de ser autoritarios, debemos recordar que es slo por un corto tiempo con el objetivo de asegurar que el aprendiz logre tener pequeos xitos rpidamente.
3-
Fase 3: Coach
En esta fase eres un coach: Das tu opinin cuando te la piden, provees de consejo cuando te lo solicitan. Si tu aprendiz desea tomar otro camino est bien; recuerda que eres su coach y tu objetivo en este caso es ayudar a tu aprendiz a pensar por si mismo, tomar riesgos y vivir con las consecuencias.
En esta fase ya no eres prescriptivo, por el contrario, das direccin, opinin y haces las preguntas correctas para que tu aprendiz piense y crezca como lder.
4-
Fase 4: Amigo
Esta es la fase ms hermosa y reconfortante de la relacin Mentor-Aprendiz. En esta etapa la relacin evoluciona hasta llegar a la amistad.
En esta etapa el aprendiz est tan agradecido por la entrega del mentor que se convierte en un amigo leal e incondicional para el mentor. Este es el mejor regalo que un mentor puede pedir.
Es importante destacar que no todas las relaciones Mentor-Aprendiz pueden llegar a esta etapa. A veces existen relaciones que no conectan a este nivel personal.
Las preguntas que debes hacerte hoy son las siguientes: Tengo un mentor? Si la respuesta es no, lee 5 Razones por las cuales necesitas tener un Mentor Estoy siendo mentor de otro? Es bueno que dediques parte de tu tiempo en ayudar a otros a alcanzar su mximo
12-
potencial. Bien sea en tu trabajo, en tu aficin, en tu iglesia, etc. Estoy seguro que existe algn rea de tu vida que eres bueno y puedes ser mentor de otro.
3-
Si eres un mentor En qu etapa te encuentras? Nutrir, Jefe, Coach o Amigo? Qu puedes hacer para llevar la
relacin con tu aprendiz al siguiente nivel?
El Secreto que disminuy mis horas de trabajo: El Principio de Pareto

8 Por muchos aos invert largas horas en buscar la perfeccin en todo lo que haca. De alguna manera haba confundido la excelencia por la perfeccin y me costaba enormemente terminar una tarea o proyecto. Siempre pensaba que haba oportunidad de mejorarlo.
Leyendo sobre temas de liderazgo me consegu con un principio que revolucion la manera como veo el mundo: El Principio de Pareto:
Wilfredo Federico Pareto
Wilfredo Federico Pareto fue un ingeniero, economista y socilogo Italiano que descubri el principio 80/20. Su primer descubrimiento fue que el 80% de las tierras Italianas estaban en manos del 20% de la poblacin.
El principio 80/20 (llamando tambin el Principio de Pareto) se extrapol a una gran cantidad de reas en la sociedad, los negocios, el manejo del tiempo y recursos, entre otros.
Principio de Pareto
He aqu unos ejemplos:
Tiempo: El 20% de nuestro tiempo produce el 80% de los resultados. Productos: El 20% de tus productos es responsable del 80% de las ventas. Lectura: El 20% de un libro tiene el 80% del contenido. Trabajo: El 20% de tu trabajo/proyectos aportan el 80% del resultado. Clientes: El 20% de los clientes representan el 80% de tus ventas. Como lderes debemos entender este principio. John Maxwell explica en su libro Desarrolle los Lderes que estn Alrededor de Usted lo siguiente:
1-
Determina que miembros de tu equipo son el 20% que da los mejores resultados.
2-
Emplea el 80% de tu tiempo dedicado a desarrollar ese 20% que da los mejores resultados.
3-
Determina el 20% del trabajo que trae el 80% de los resultados y elimina o delega el otro 80% a otra persona o
compaa.
4-
Ensea a tu equipo sobre el Principio de Pareto para que el enfoque est en el trabajo de valor.
Aplicar el principio de Pareto te devolver horas de trabajo ineficiente. Permitir enfocar tus esfuerzos en lo que realmente traer los mejores resultados.
3 Pasos para Dominar tu Correo Electrnico

5 Si eres lector de este blog y ests interesado en los temas de liderazgo y xito, seguramente eres una persona ocupada. Si eres como yo, tu cuenta de correo electrnico debe ser una lista interminable de correos ledos y no ledos.
Flickr picture Inbox by Jason Rogers
Recuerdo por mucho tiempo llegar a mi oficina todos los das con innumerables correos por leer y terminar mi da de trabajo con una cantidad similar de correos sin abrir. Nada mas el hecho de tener a veces cientos de correos sin responder me llenaba de estrs durante la noche y el fin de semana da tras da, mes tras mes. Hace poco tiempo me top con el libro Getting Things Done de David Allen donde mostraba una estrategia para manejar tu email que me pareci fabulosa. l lo llama Cero Email y si la aplicas correctamente puedes tener tu cuenta de correo controlada en todo momento. Te imaginas llegar en la maana al trabajo e irte a la casa en la tarde con cero emails sin leer? A continuacin te muestro te muestro el proceso.
Pasos para la Estrategia de Cero Email: 11. Necesitas crear 3 carpetas en tu correo electrnico: Correo de Entrada: Esa carpeta ya la tienes, es la carpeta donde te llegan todos tus correos electrnicos. La meta es tener esta carpeta siempre limpia, siempre en cero.
2. 3.
Carpeta de Accin: En esta carpeta vas a almacenar todos los emails que necesitan de una accin de tu parte. Carpeta de Seguimiento: En esta carpeta vas a almacenar todos los emails que no necesitan una accin de tu parte pero si necesitas hacerle un seguimiento a futuro. Por ejemplo: una tarea de un subordinado que es muy importante para el cumplimiento de un proyecto.
4.
Carpeta de Referencia: En esta carpeta vas a almacenar correos electrnicos que tienen informacin que puede ser til para el futuro pero no requieren accin. Por ejemplo un estimado de un proveedor, un artculo interesante, conjunto de datos que te puede servir a futuro, etc.
2-
Dedica un tiempo especfico en el da para trabajar en tu correo electrnico: Yo tena la mala costumbre de
estar revisando mi correo en cada momento durante el da. Inclusive paraba cualquier actividad para responder o leer el nuevo correo. Casi se haba transformado en una adiccin que me mantena ineficiente. Escoge 30 minutos, 1 hora, 2 horas, etc. para revisar tu correo. Al terminar ese tiempo, dedcate a otra cosa y olvdate del correo hasta el nuevo bloque de tiempo que le asignaste. 3Cuando ests revisando tu correo, sigue los siguientes pasos para cada uno:
De esta manera tendrs tu buzn de correo electrnico siempre al da. En un tiempo predeterminado cada da revisars tu carpeta llamada Accin para realizar las acciones que dependen de ti y semanalmente revisars la carpeta Seguimiento para asegurar que todo lo que tena que pasar est ocurriendo segn lo planeado.
Lograr dominar este nuevo proceso para el manejo de tu correo electrnico es difcil y requiere disciplina, pero luego se convierte en un hbito y nunca recordars con nostalgia los das del correo electrnico desordenado y catico.
5 Aspectos que Transformarn tus Fracasos en xitos

0 Si existe algo que quisiramos evitar a toda causa es fracasar. El xito est engranado en nosotros. Corre por nuestras venas. El fracasar nos desmotiva y nos golpea en lo ms profundo de nuestro ser.
Recuerdo los peores fracasos de mi vida como si fuera ayer. Recuerdo cmo afectaron lo ms profundo de mi identidad y me hicieron sentir que era un fracasado. Hoy quiero compartirte 5 Aspectos que me ayudaron a convertir mis fracasos en xitos y que puedes aplicar desde hoy mismo:
1- Fracasar no es lo mismo que ser un fracasado: Quizs la verdad ms importante de este artculo es que necesitamos separar el hecho de la persona. El hecho que hayas fracasado no te hace ser un fracasado. Michael Jordan, considerado por muchos como el mejor basquetbolista de la historia dijo: He perdido 300 partidos, he fallado ms de 9000 lanzamientos, 26 veces confiaron en m para realizar el lanzamiento con el que ganbamos y he fallado. Michael Jordan tuvo unos cuantos fracasos, muchos errores. Pero nunca se consider a s mismo como un fracasado. (No dejes de leer el artculo sobre la filosofa del triunfo de Michael Jordan) 2- Cuando fracases admtelo a ti mismo rpidamente: El peor error que podemos cometer al fracasar es hacernos la vista gorda y evitar la realidad. Aqu no hay espacio para victimizarnos. Cometimos un error y punto.
Evitar admitir que hemos fracasado bloquea nuestra mente para evaluar las fallas y mejorar. Por el contrario, la mente comienza a desarrollar excusas para justificar el fracaso y nos convence a nosotros mismos, que el problema est fuera de nosotros y de nuestro control.
3- Cuando fracases admtelo rpidamente a las personas afectadas: Si quieres impresionar a las personas hblales de tus xitos. Si quieres impactarlos profundamente, hblales de tus fracasos. No existe herramienta ms poderosa para conectar con tu equipo que cuando eres honesto en el momento que las cosas no han salido como lo esperabas. Tus fracasos se convertirn en tu mayor activo para conectar con otros en el futuro.
4- No tengas temor en equivocarte, ten mucho temor en equivocarte dos veces en lo mismo: Dicho en otras palabras, si fracasas dos veces en lo mismo quiere decir que no aprendiste nada del primer fracaso, no hiciste la tarea de analizar el hecho y corregir las fallas. Ten mucho miedo al cinismo y la mediocridad.
5- Comprende que si hay algo de lo cual la vida esta hecha, es de segundas oportunidades: Siempre me entusiasmo mucho cuando veo personas rehabilitadas, sanadas, cuando veo matrimonios que se recuperaron o inclusive segundos matrimonios que lograron funcionar. Ese es el regalo de la vida, cada da, cada semana, mes o ao una segunda oportunidad.
T y yo fracasamos constantemente, es inevitable. Que tan profundo podamos internalizar los aspectos descritos anteriormente determinarn nuestra actitud hacia el fracaso y nos ayudarn a volver a la batalla rpidamente.
3 Claves para Desarrollar la Esperanza

5 Siempre pens que la esperanza era algo que se tena o no, quizs de una forma mgica o inexplicable, existan personas con esperanza y otras que no. Hace un tiempo leyendo un artculo descubr que la esperanza es algo que se puede desarrollar y existen 3 claves para ello:
3 Claves para Desarrollar la Esperanza
1- Primera Clave para desarrollar Esperanza: Sin importar la situacin en la cul te encuentres, siempre necesitas tener al menos dos alternativas. Tener una sola opcin, un solo plan, en cualquier situacin es una receta perfecta para la desesperacin. De ah el dicho de no colocar todos los huevos en una canasta. Matemticamente, probabilsticamente, tener dos alternativas maximiza tus probabilidades de xito. En mi artculo 4 Principios para una Vida Flexible desarrollo este punto desde un ngulo distinto, donde propongo desarrollar una habilidad que puedas mercadear de ser necesario y tambin diversificar tus ingresos. Ambos puntos te ayudan a tener un plan alternativo lo cual incrementa tu esperanza. En Procter & Gamble, siempre que vamos a lanzar un nuevo producto, por ms seguro que estemos de su xito debido a la calidad de la innovacin, el presupuesto de mercadeo o el apoyo de nuestros clientes, siempre desarrollamos uno o varios planes alternos en caso de que la competencia reaccione agresivamente, el consumidor no les parezca atractiva nuestra proposicin, etc.
Tener plan A y B listos siempre te dar una paz mental y una gua de accin cuando sea necesario.
2- Segunda Clave para desarrollar Esperanza: A pesar de que la situacin en la cual te encuentres est mayormente fuera de tu control, SIEMPRE existe algo, por pequeo que sea, que est en tu control. Todos estamos o hemos pasado por situaciones difciles. En ese momento muchas veces sentimos que absolutamente todo est fuera de nuestro control. Siempre existe algo, aunque sea pequeo, que si podemos y debemos actuar. Al conseguir eso, enfcate y acta.
La razn principal de esto es que cuando comienzan a actuar, as sea de una forma muy pequea, las personas se dan cuenta que no son tan impotentes como pensaron y eso les da esperanza.
Algunas ideas de cosas que estn en tu control son dormir ms, ejercitarte, tomar ms agua, comer ms sano, darle una sorpresa a tu pareja, leer, pedir perdn, servir a tu comunidad como voluntario, ser generoso, seguir actuando y persistiendo en tu sueo, orar, etc.
3- Tercera Clave para desarrollar Esperanza: Internalizar que todo lo que nos sucede en la vida tiene un propsito y entenderemos el mismo eventualmente. Nunca olvidar cuando escuch el discurso que Steve Jobs le dio a la Universidad de Stanford. En su discurso comenta cuando decidi dejar la universidad y estudiar caligrafa, espacios variables, etc. Estudi temas que parecera que no tuvieran aplicacin alguna. Luego explica: Nada de esto tena ni la ms mnima esperanza de aplicacin prctica en mi vida. Pero diez aos ms tarde, cuando estbamos diseando el primer ordenador Macintosh, todo eso volvi a m Y diseamos el Mac con eso en su esencia. Fue el primer ordenad or con tipografas bellas. Si nunca hubiera dejado aqul curso en la universidad, el Mac jams habra tenido mltiples tipografas, ni caracteres con espaciado proporcional Lo dir otra vez: no puedes conectar los puntos hacia adelante, slo puedes hacerlo hacia atrs. As que tienes que confiar en que los puntos se conectarn alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo, tu instinto, el destino, la vida, lo que sea Si estudias a la mayora de las personas exitosas del mundo descubrirs que pasaron por momentos turbulentos en su vida que luego se convirtieron en sus pilares para el xito. Pasar por momentos duros en la vida te servir para ayudarte a crecer y tambin te convertir en un ser de esperanza para otros que pasarn por situaciones similares. Siempre recuerda: No puedes conectar los puntos hacia adelante, slo puedes hacerlo hacia atrs el propsito lo entenderemos eventualmente.
5 Razones por la cuales necesitas tener un Mentor

Una de las decisiones que ms me ha ayudado en la vida profesional y personal ha sido tener un mentor. Conseguir un mentor no es tarea fcil pero es uno de los esfuerzos que te traer mayores frutos.
Yo siempre recomiendo que tengas un mentor para cada una de las reas que deseas tener xito. Muchas veces un solo mentor puede servirte para ayudarte en varias reas; a veces necesitaras tener varios mentores. Por ejemplo, digamos que las tres reas principales donde deseas tener xito son tu familia, tu negocio y tu condicin fsica. Entonces necesitas tener los mentores que te ayudarn en cada rea.
Las razones por las cuales recomiendo tener un mentor son:
1- Un Mentor tiene una visin ms amplia que t Un mentor entiende el proceso del xito en el campo donde te aconseja mucho mejor que t. Entiende los procesos, la poltica y el impacto de las decisiones sobre la organizacin y su entorno, Por ello, te puede guiar de una mejor manera porque es capaz de ver el panorama completo.
2- Un Mentor tiene ms conocimiento que t: Un mentor ha caminado el camino antes que t. En consecuencia, te va a ahorrar tiempo y dinero ayudndote a acelerar tu curva de aprendizaje y minimizando tu posibilidad de cometer graves errores. Debido a que ha fracasado en el pasado, es una gran fuente de informacin sobre qu hacer y sobre qu no hacer.
3- Un Mentor te exige cuentas Una de las disciplinas que ms te puede ayudar a tener xito es rendir cuentas. Un buen mentor te va a exigir cuentas. Buenos mentores no pierden el tiempo as que si ellos sienten que no ests ejecutando lo conversado y no ests comprometido con tu xito simplemente no siguen aconsejndote.
4- Un Mentor tiene ms conexiones que t Las conexiones son clave para tener xito en cualquier rea que involucre interaccin con el ser humano. Las conexiones que por aos ha formado tu mentor pueden ser de gran beneficio para abrirte puertas en momentos clave.
5- Un Mentor puede llegar a convertirse en uno de tus mejores amigos Un buen mentor desea y lucha porque tengas xito. Las relaciones que se forman durante la jornada llegan a ser una de las relaciones ms profundas de tu vida que estoy seguro valorars ms que el xito mismo. Te recordars de m en ese momento.
Tal como lo coment antes, conseguir un mentor no es tarea fcil, de hecho existen dos reas de mi vida que no he conseguido un mentor todava. He utilizado libros, blogs, podcast y conferencias para substituir esa falta en pero nunca es igual que tener un mentor. Es difcil conseguirlo pero vale la pena.
Lo que aprend del Gur del Internet Gary Vaynerchuk

Posted by Victor Hugo Manzanilla - September 28, 2012 - Liderazgo
6 Esta semana me pas algo impresionante
En este proceso de construir el blog liderazgohoy.com me recomendaron leer un libro que me ayudara en el proceso. El libro se llamaba Crush it por Gary Vaynerchuk, uno de los hombres ms exitosos en el mundo del Internet.
Gary Vaynerchuck
Al saber del libro, lo compr, lo le de tapa a tapa y fui impactado profundamente por la visin de Gary sobre cmo podemos vivir nuestra vida alineados con nuestra pasin. Ese libro fue mi inspiracin para dar el paso de desarrollar los videos Flores y Races, entre otros. Gary Vaynerchuk aprovech el internet para expandir el negocio de vinos de su padre de $1MM a $60MM al ao. El xito rotundo que obtuvo en su video blog WineLibraryTV.com lo catapult a escribir 2 libros que llegaron a ser Bestsellers del New York Times y Wall Street Journal. Luego expandi sus conocimientos como experto en Social Media sirviendo como consultor en compaas como PepsiCo y Campbell entre otros.
Gary Vaynerchuck
Esta semana recib un correo en mi trabajo invitndome a un entrenamiento con el gur del social media Gary Vaynerchuk! No lo poda creer. Tan slo a dos semanas de haber ledo su libro iba a tener la oportunidad de verlo en vivo.
Pero la historia no termina aqu. Al recibir el email, investigu quin era el organizador del evento y lo contact para pedirle el favor (rogarle el favor) que me dejara conocer a Gary personalmente. Y la respuesta fue que SI! Me permitieron reunirme por 15 minutos con l.
Dios y la vida tienen una manera especial de darte sorpresas.
Gary Vaynerchuck
Gary y yo hablamos de muchas cosas, pero si puedo resumir cmo percibo la clave de su xito en una sola cosa es q ue:
La Clave Principal del xito de Gary es que l es un profundo observador del comportamiento del ser humano. Tal cmo lo coment en el artculo 4 Hbitos para Incrementar tu Poder Creativo, Gary piensa como un viajero. Todo el tiempo est observando el comportamiento del ser humano y luego utiliza esas revelaciones para construir negocios exitosos. Cmo tuvo Gary tanto xito en el negocio de vinos? l observ (mientras trabajaba en la licorera de su padre) que cuando un cliente vena a comprar cualquier licor que no fuera vinos, no escuchaba consejos. Ese individuo ya vena
decidido a qu comprar. Por el contrario, descubri que las personas que queran vinos siempre estaban explorando y cualquier consejo que l les daba ellos compraban. Tambin descubri que a medida que una persona se volva ms experta en el tema de los vinos se volva ms arrogante y que haba una necesidad de un experto, que fuera humilde y enseara a los inexpertos como iguales.
As naci WineLibraryTV.com. Gary comenz a hacer unos videos que coloc en YouTube donde enseaba a las personas sobre vinos y comenz a vender vinos en su blog. El resto es historia. $60MM en ventas al ao. Muchas personas han llamado a Gary como uno de los visionarios de la dcada. Yo concuerdo con esto pero pude observar que la raz de todos los pronsticos que l ha desarrollado viene de la observacin del ser humano.
WineLibraryTV.com naci de la observacin del comportamiento de sus clientes. Cuando invirti en Twitter fue porque observ cmo sus amigos estaban utilizando el internet socialmente. Cuando naci el email comenz a mercadear sus vinos por email mientras que la competencia todava usaba catlogos. Cuando naci YouTube.com vio la oportunidad de masificar su experticia en vinos utilizando una plataforma de difusin de videos gratuita.
l estaba en Procter & Gamble asesorando al equipo de mercadeo en los cambios que se avecinaban en el campo del consumo masivo. Cada uno de sus consejos y su visin se basaban en simple observacin de cmo haba cambiado el comportamiento del ser humano en los supermercados en los ltimos aos.
Si existe un consejo que puedo darte despus de mi conversacin con Gary es el siguiente: Observa cmo se comportan las personas. Detecta patrones o nuevos hbitos y piensa cmo tu negocio puede adelantarse a cubrir esa nueva necesidad que est naciendo.

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Los 5 Niveles de Liderazgo

Posted by Victor Hugo Manzanilla - July 4, 2012 - Liderazgo

En el nivel 3 el individuo lidera un equipo y maneja recursos de la organizacin.

El Aspecto ms difcil del Liderazgo: Liderarse a uno mismo

Estoy agotado y lo ltimo que quiero hacer es escribir.

El servidor de mi blog se cay.

10 Consejos que te devolvern 2 horas al da y un mes al ao

No atiendas el telfono ( en la mayora de las ocasiones)

Enfoca tus redes sociales

Revisa tus emails 2 veces al da como mximo

Aprovecha el trayecto de tu casa al trabajo

Ve tu mejor programa de televisin solamente

Slo duerme dos horas adicionales los fines de semana

(Foto cortesa de KronosIT)

10 Principios de Liderazgo de Becky Halstead

disciplina necesita ser fsica, mental y espiritual.

reenfoque en tu propsito y tu misin

Coraje: Siempre ve hacia adelante. Ten tu mirada hacia arriba y muvete.

Diversidad: T tienes la responsabilidad de crear un ambiente de diversidad de ideas en tu equipo.

Retencin: Detecta a los mejores y retenlos en tu equipo. Anmalos. Dales reconocimiento.

4 Errores que comet en mi Primer Negocio Exitoso

Intercambiar Accin por Estrategia

Lamentablemente no funciona as.

No exigir resultados por agradar a la gente

El problema es que en la mayora de los casos cosechan antes de tiempo

6 Claves para desarrollar Hbitos Positivos

Christophe Vorlet, autor de la imagen

Conecta el cambio que quieres hacer con tu visin:

Enfcate en lo que quieres, no lo que ests eliminando:

No te enfoques en el sacrificio, enfcate en el logro. Te har el camino mucho ms fcil.

Enfcate en pocos cambios a la vez:

S preciso en qu habito quieres desarrollar:

Asegrate de especificar cul es la accin que necesitas ejecutar en el hbito.

Crea un ambiente de soporte

El Secreto de los Vendedores Estrella

El problema es diferenciar a un buen vendedor de uno estrella. Eso s es difcil.

Lisa Earle McLeod

Nunca es tarde para comenzar una vida con propsito.

9 Distinciones del Liderazgo para tu Vida

APOYO vs. AYUDA

Apoyar significa actuar en equipo para conseguir un objetivo comn.

ASUMIR vs. DESCUBRIR

Asumir es dar por hecho algo. Descubrir es ir a la fuente y experimentar el resultado

EVOLUCIN vs. INVOLUCIN

REACCIONAR vs. SER PROACTIVO

JUGADOR vs. AFICIONADO vs. PERIODISTA vs. COACH vs. RBITRO.

COMPARTIR vs. HABLAR

EXCELENCIA vs. PERFECCIN vs. MEDIOCRIDAD

Perfeccin, se te pasa la vida en cmo lo haces y no lo que haces.

12 Comportamientos que los Lderes Exitosos tienen Diariamente

He aqu las 12 conductas que los lderes exitosos hacen diariamente:

Crean un ambiente donde las personas se sienten seguras de dar su opinin:

Retan el pensamiento de otros

Rinden cuentas a otros

Lideran con el ejemplo

Recompensan los resultados y el trabajo

Proveen retroalimentacin constantemente

Hacen preguntas, buscan consejo

5 Niveles del Arte de Delegar

Delegar en nivel #1: Haz exactamente lo que yo te diga:

En este nivel estamos midiendo la capacidad del individuo de seguir instrucciones.

Delegar en nivel #2: Investiga el tpico y dime lo que descubriste:

Delegar en nivel #4: Toma la decisin y luego me informas.

Delegar en nivel #5: Toma las decisiones que consideres correctas.