Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen Operasi Bab 4 (Rangkuman)

Manajemen Operasi Bab 4 (Rangkuman)

Ratings: (0)|Views: 130 |Likes:
Published by Heri Heryanto
Strategi lokasi dan Kapasitas
Strategi lokasi dan Kapasitas

More info:

Categories:Types, Reviews
Published by: Heri Heryanto on Mar 27, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/15/2013

pdf

text

original

 
Bab 4Strategi Lokasi dan Kapasitas
1. Model Pemilihan Lokasi 
Sebuah bisnis bisa dioperasikan dimana saja sesuai keputusan setelah pemilihan lokasi. Ada beberapa tahap untuk memilih lokasi yaitu dengan keputusan regional,keputusan lokal dankeputusan tapak atau site.Untuk keputusan regional ada beberapa pertimbangan seperti pertimbanganpasar,material,tenaga kerja lokal,sumber tenaga,perpajakan nasional,pemerintah,dan faktor pertimbangan lain yang dapat mempengaruhi operasional bisnis tersebut.Selanjutnya yang kedua adalah keputusan lokal,yaitu tahap memilih kota mana di regionyang sudah terpilih. Ditahap ini juga ada faktor-faktor yang harus dipertimbangkan diantaranyaPerpajakan daerah,insentif ekonomi,komunitas lingkungan,jaringan transportasi,sikap dankebijakan pemerintah daerah dan regulasi lingkungan.Setelah semua pertimbangan yang berhubungan dengan keputusan lokal bisa dianalisisdengan baik,tahap selanjutnya adalah keputusan tapak atau keputusan yang mempunyai outputsangat rinci,yaitu dimana dan dijalan apa lokasi tersebut dipilih. Hal yang harus dipertimbangkanadalah Pemenuhan persyaratan teknis,tersedianya area untuk ekspansi,daerah kawasan industridan harga tanah setempat.Pemilihan lokasi dapat menggunakan metode penilaian faktor yang mempengaruhilokasi,dapat juga dengan metode perbandingan biaya.
2. Kapasitas dan Strategi Ekspansi 
Kapasitas adalah maksimum output dalam jangka waktu tertentu. Dan jika bicarakapasitas,ada istilah yang mesti diketahui yaitu pengertian luas perusahaan dan luas produksi.Luas perusahaan adalah besarnya kapasitas yang terpasang atau tersedia dalam suatuperusahaan. Perencanaan kapasitas ini merupakan perncanaan jangka panjang. Adapun luasproduksi adalah seberapa besar kapasitas yang digunakan dalam suatu perusahaan.Kapasitas desain adalah maksimum output per periode dalam kondisi ideal. Namunkondisi ini masih sering tidak sesuai dengan kenyataan. Untuk itu diperlukan analisis yangberbasis kondisi riil atau normal. Maksimum output dalam kondisi normal dalam periode tertentuinilah yang disebut kapasitas efektif.Untuk membandingkan antara output nyata dengan kapasitas desain disebut utilisasi(output nyata/kapasitas desain). Sedangkan untuk kapasitas efektif dengan output nyata disebutefisiensi (outputnyata/kapasitas efektif).Untuk menunjang penyusunan perencanaan yang baik ada beberapa hal penting yangharus diperhatikan diantaranya permintaan yang akurat untuk mendukung seberapa besar kapasitas yang harus dipersiapkan perusahaan dan supaya gap kapasitas bisadiminimalkan,pemahaman teknologi yang baik sebagai penunjang kegiatan operasionalperusahaan baik itu teknologi tradisional (sederhana dan tepat guna) atau teknologi modern(teknologi tinggi sampai komplek),level operasi yang optimal unutk menentukan rencanaBab 4 Manajemen Operasi - UTKorea hery_ag@langitan.net

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->