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A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO

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 ___________________________________
*
 
Bacharel em Adminstração pela Faculdade Integrada de Rio Branco
 –
FIRB (diana.mendonca@ac.gov.br).
**
Bacharel em Ciências Econômicas pela Universidade Federal do Acre
 –
UFAC (rocs83@gmail.com).
***
Bacharel em Ciências Contábeis pela União Educacional do Norte
 –
UNINORTE (fiscal@orgconprado.com.br).
A IMPORTÂNCIA DA CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO
THE IMPORANCE OF THE CONTROLLING AS INSTRUMENT OF ADMINISTRATION
 
Diana Gomes de Oliveira Mendonça
*
 Rodrigo Carneiro de Souza
**
 Tânia Maria Chaves de Lima
***
 
RESUMO
: O processo de globalização conduziu e permitiu que as empresasreconhecessem que para sobreviver tinham, necessariamente, que serem altamentecompetitivas nos negócios em face das constantes mudanças do mercado e danecessidade maior de um controle empresarial, isto, no que diz respeito a iniciativaprivada. No aspecto público, a condução do processo se caracteriza peloordenamento da disponibilidade de receita orçamentária frente às despesasnecessárias. O controle das despesas deve ser permanente de forma que oorçamento não seja extrapolado em seus valores. Nesse aspecto de Gestão Pública
e Privada, a controladoria aparece como o elo de “ajuste de contas” em que a
qualidade dos serviços oferecidos (pelos serviços públicos) seja de excelentequalidade frente às despesas, ao passo que, em relação às empresas privadas, acontroladoria ganha mais relevância, pois, é através de seus gestores deplanejamento e de controle de produção que se estabelece um sistema deinformação no qual se conheça e se busque o crescimento sócio-econômico doconjunto da empresa a qual deve pautar-se pela eficácia e pela eficiência emconsonância com seus próprios objetivos. O estudo e as análises dos temastrabalhados, com direcionamento ao aprofundamento teórico com vistas ao futurodesempenho prático, permitiu reunir no presente texto, de forma simples e objetivaos conhecimentos e discussões que envolvem a importância que a controladoria tempara os aspectos comportamental e produtivo da vida da empresa.
PALAVRAS-CHAVE:
Empresas. Controladoria. Relevância. Informação. Objetivos.
ABSTRACT
:The Globalization process lead and allowed companies to recognizethat to survive, they had, necessarily, to be highly competitive on business whenfacing constant changings on market and the greater need of a business control,that, referring to private initiative. On the public aspect, the conduction of the processis characterized by the availability ordering of the revenue budget referred to thenecessary needs. The control of spendings must be permanent, so that the budget isnot overused in its values. In this aspect of the Public and Private Management, the
Controlling appears as the link of the “score settling” in which the quality of the
services offered (by public services) is of excellent quality when compared toexpenses, as well as, in relation to productive companies, the planning and theproduction control that establishes a system of information in which the socio-economic growing is known and sought by the company group, which must bepointed out for the efficiency and effectiveness in balance with its own objectives.The study and the analysis of the processed subjects, such as the direction to thetheoretical deepening, permitted to reunite in this text, simply and objectively theknowledge and discussions that involve the importance the Controlling has for the
behavioral and productive aspects of a company’s life.
KEYWORDS:
companies, Controlling, relevance, information, objectives.
 
 
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1 INTRODUÇÃO
O mercado mundial, com o processo da globalização desencadeado peloaumento de produção e facilitado pelos sistemas de comunicação, levou asempresas a buscarem uma adequação em suas organizações de forma amanterem-se aptas a enfrentarem as interferências do estado com suas políticasfiscais, bem como os padrões éticos de produção. Consequentemente com aconcorrência de oferta, a situação que antes já era exigido um acompanhamentosistemático, introduziu-se, a partir de então, sistemas de gestão integrados de formaque a expressão controladoria passasse a envolver e apresentar-se como elo queagrega e confronta os aspectos positivos e negativos das organizações,convergindo-as para a busca de uma maior produtividade.Assim, para atender a complexidade das empresas, em meados da décadade 60, de forma concentrada nos EUA, a função desempenhada pelo Controllerconquista a confiança necessária dentro das organizações, devido à suacapacidade de compreender os anseios gerênciais, disponibilizando as informçõesnecessárias para uma gestão eficiente e eficaz.
 
Logo, entende-se controladoria como uma área administrativa a qual deveabsorver todas as informações processadas pelos sistemas que integram umaorganização, analisá-las e replanejá-las, promovendo a compatibilização da culturaempresarial, integrando os gestores das diversas áreas e níveis hierárquicos numagrande rede interna de aprendizado e conhecimento que tenha como fim único ocrescimento da empresa.O presente trabalho, elebarado através de estudos e análises, visaaprofundar os conhecimentos dos acadêmicos quanto a importância que acontroladoria tem como instrumento de gestão na busca de melhor organizar osaspectos comportamentais e produtivos da empresa. Para tanto, os conteúdosabordados contemplam, mesmo de forma resumida, o contexto da controladoria apartir de seu surgimento, suas etapas, os sistemas de gestão e, naturalmente, osagentes que a representam.
 
3
 
2 REFERENCIAL TEÓRICO
Tendo em vista os objetivos aqui propostos, o estudo teórico versa de formasucinta o quão importante é a controladoria para as empresas e gestores, numcontexto geral sobre gestão, estratégia e planejamento e, por seguinte abordar-se-á:a controladoria como um instrumento de gestão; os sistemas de gestão; a visão dacontroladoria e o controller.
2.1 CONTROLADORIA 
No cenário empresarial mundial, os países mais industrializados,expecificamente os EUA e países europeus, as oscilações econômicas fizeram comque as empresas adotassem um maior rigor de seus sistemas contábeis, tanto queganhou importância a função do contador, o qual era o técnico que centralizava asinformações de despesas e lucros, sem contudo, desenvolver valor estratégicos nasorganizações. Após o crash da Bolsa de Nova York, em 1929, a profissão contábiltorna-se focada na proteção do investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legaisda organização, portanto, voltada aos usuários externos da informação. Com opassar dos anos o gestor da organização começa a sentir os efeitos dessa atitude,pois faltavam informações adequadas para aprimorar o processo decisório.O final da década de 1970 até a de 1980, o mundo passa por sucessivoschoques econômicos devido às ocilações de aumentos do petróleo, altas taxas de juros internacionais e elevação da inflação americana. Com o sobe e desse dosmovimentos financeiros atingindo não só o investidor, mas as empresas de todos osníveis, observa-se que os princípios contábeis geralmente aceitos não vinham sendocorretamente aplicados por restrições legais à discíplina de seus propríosproblemas. É nesse cenário que se implementa a controladoria, que veio parapreencher o espaço não ocupado pela contabilidade, que seria atender àsexpectativas das empresas com informações que pudessem subsidiar o gestor emsua tomada de decisão
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Entenda-se que a contablidade é uma área distinta da área de controladoria, pois, a controladoria pode serconcebida como um orgão facilitador, suprindo as demais áreas com informações precisas, logo, facilitando aimplementação de estratégias específicas; além de integrar o processo de tomada de decisões e a diretriz geralde uma empresa, algo que a contabilidade pôde fazer.
 

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Todas informações adquirida nesse modelo de trabalho me auxiliaram na preparação do meu trabalho de faculdade. obrigada

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