Organizacin de la Produccin y de la Empresa 5 curso Ingeniera Informtica

La Gestin de los Recursos Humanos

Manuel Monterrey monterreymanuel@uniovi.es

Sumario
0. 1. Introduccin a la gestin de los recursos humanos Procesos bsicos 1.1. Anlisis y diseo del puesto de trabajo 1.2. Planificacin de los recursos humanos Procesos de afectacin 2.1. Reclutamiento y seleccin 2.2. Contratacin y socializacin Procesos de desarrollo 3.1. Formacin de los recursos humanos 3.2. La gestin de carreras Procesos sustractivos 4.1. El despido y la jubilacin Procesos de evaluacin y compensacin 5.1. Evaluacin y mejora del desempeo 5.2. Sistemas de retribucin en la empresa

2.

3.

4.

5.

0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

Los recursos humanos son todas y cada una de las personas que trabajan en una organizacin. Los recursos humanos se organizan segn una jerarqua. Son un recurso a minimizar, ya que tienen un coste. Gestin de los recursos humanos: se organiza a travs de 5 tipos de procesos claramente definidos.
0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

PROCESOS BSICOS

PROCESOS DE EVALUCIN Y COMPENSACIN

PROCESOS DE AFECTACIN

PROCESOS DE SUSTRACCIN

PROCESOS DE DESARROLLO
0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos explcitos

Atraer candidatos potencialmente cualificados. Retener a los empleados deseables o de talento Motivar a los empleados Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse dentro de la organizacin.
0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos implcitos

La productividad. Calidad de vida en el trabajo. Cumplimiento de la normativa.

0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

OBJETIVOS DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos a largo plazo

La rentabilidad y competitividad. Incremento de valor en la empresa. Mejora de la organizacin. eficiencia y eficacia de la

0.- Introduccin a la gestin de los recursos humanos

1.- Procesos bsicos

1.1.- ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

Los procesos bsicos de la gestin de los recursos humanos son aspectos determinantes para la formulacin y puesta en marcha de los dems procesos
El anlisis de puestos de trabajo es el proceso a travs del cual la empresa recopila y analiza la informacin sobre el puesto de trabajo con la intencin de identificar las tareas, obligaciones y responsabilidades del mismo, de tal forma que sirvan para establecer el perfil de la persona que debera ocuparlo.

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1.- Procesos bsicos

1.1.- ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

Proceso de realizacin del anlisis de puestos

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Etapa I: Objetivos del anlisis Etapa II: delimitacin del anlisis Etapa III: Anlisis de puestos Etapa IV: Descripcin y especificacin del puesto

1.- Procesos bsicos

1.1.- ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

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1.- Procesos bsicos

1.1.- ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

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1.- Procesos bsicos

1.1.- ANLISIS Y DISEO DEL PUESTO DE TRABAJO

Rediseo de puestos: plantear alternativas de mejora
Tcnicas para puestos con bajo nivel de especializacin. Simplificacin del trabajo Tcnicas para puestos de alto nivel de especializacin. Rotacin de puestos, ampliacin del trabajo, enriquecimiento del trabajo y diseo de trabajo en equipos Tcnicas asociadas a la flexibilidad. Eventuales (trabajadores temporales, a tiempo parcial, subcontratacin, freelance, becarios). Horarios de trabajo flexible (semanas laborales comprimidas, teletrabajo).

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1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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La planificacin de los recursos humanos es el proceso consistente en elaborar e implantar planes y programas que aseguren un nmero suficiente de empleados, con la cualificacin necesaria, en los puestos adecuados, en el tiempo oportuno y al coste preciso.

1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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La comparacin de la oferta y la demanda de recursos humanos puede conducir a tres situaciones:

Oferta = Demanda. Oferta > Demanda. Amortizacin de puestos, reduccin de horas de la jornada laboral, jubilaciones anticipadas, EREs y despidos. Oferta < Demanda. Reclutamiento, seleccin, formacin, reciclaje.

1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso prctico de elaboracin de un Plan de Recursos Humanos
Una empresa de consultora con ms de 15 aos de experiencia en el mercado desea evolucionar desde un enfoque tradicional y alcance local hasta un modelo de negocio de alcance nacional y mayor competitividad. Se estima que la facturacin en 2009 ser de 600.000 euros y se tiene un objetivo de alcanzar en 2013 los 4,5 millones de euros. En la situacin de partida (ao 2007), la plantilla est formada por: 1 socio, 1 senior, 1 junior y 3 asistentes. La tabla de costes salariales es la siguiente:

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1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso prctico de elaboracin de un Plan de Recursos Humanos (sigue)
Socio 120.000 euros brutos anuales Asociado 80.000 euros brutos anuales Senior 60.000 euros brutos anuales Junior 24.000 euros brutos anuales Asistente 15.000 euros brutos anuales Se supone que la incorporacin de un profesional del mercado implica un sobrecoste salarial de un 5% durante el primer ao, en concepto de formacin.

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1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso prctico de elaboracin de un Plan de Recursos Humanos (sigue)

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Manteniendo el margen bruto de proyectos MBP (en % sobre ingresos) durante los cinco aos, se pide establecer el Plan de Recursos Humanos, indicando el nmero de personas por categora que se incorporan anualmente, as como el total final anual por categora, adems de la carrera profesional (tiempo por categora) y el incremento anual de costes salariales. Se supone que no se realizan despidos durante todo el desarrollo del Plan. Por ltimo, teniendo en cuenta que en consultora cada profesional ocupa una superficie de 10 m2 y que cada oficina tiene una extensin de 100 m2, determinar el plan de apertura de nuevas oficinas (n de nuevas oficinas al final de cada ao). Dar la facturacin por empleado en 2013. Justificar todas las respuestas.
1.- Procesos bsicos

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1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso prctico de elaboracin de un Plan de Recursos Humanos (sigue)
Dar el Plan en la forma:
AO Socio Asociado Senior Junior Asistente TOTAL 2009 N.F.A.* COSTE SALARIAL N.F.A. VAR. 2010 COSTE SALARIAL N.F.A. 2011 VAR. COSTE SALARIAL N.F.A. VAR. 2012 COSTE SALARIAL N.F.A. VAR. 2013

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COSTE SALARIAL

V.P.** (*) N.F.A. = Nmero al final del ao (**) V.P. = Variacin Porcentual anual del coste salarial

V.P.

V.P.

V.P.

1.- Procesos bsicos

1.2.- PLANIFICACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Caso prctico de elaboracin de un Plan de Recursos Humanos (sigue)
Pirmides:

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costes salariales

n por categora - A

n por categora - B

n por categora - C

tiempo por categora

1.- Procesos bsicos

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