No. 3 planning a. Planning merupakan suatu aktivitas penting yang digunakan untuk menentukan tujuan atau goal.

Planning menyangkut tujuan atau goal dari suatu organisasi, pembuatan strategi untuk mencapai goal dan pengembangan rencana-rencana komprehensif untuk mengintergrasikan dan mengkoordinir organizational work. Tujuan planning adalah memberikan pengarahan ,mengurangi dampak perubahan, minimasi waste and redundan, dan membuat standar yang digunakan dalam controlling. (berdasarkan management, Stephen P.Robbins dan Mary Coulter) b. Visi merupakan pandangan atau visualisasi yang akan datang untuk apa yang mau dicapai. Misi merupakan bentuk tujuan suatu hal dibuat, atau suatu perusahaan kenapa harus didirikan. Tujuan didirikannya suatu perusahaan. Bersifat tidak harus tertulis . mencantumkan customer , product, technology, concern for survival, philosophy, self concept, concern for public image, dll. Goal merupakan berupa outcome untuk suatu grup dan organisasi. Dan merupakan hal yang ingin di capai tetapi berupa outcome. Strategies merupakan bentuk proses atau cara pembuatan perencanaan yang digunakan untuk mencapai goal. Taktik merupakan bentuk strategi yang digunakan dalam proses pembuatan rencana. c. Plan merupakan dokumen yang outlinenya adalh bagaimana goal itu dapat diperoleh, dan secara tipikal mendeskripsikan alokasi sumber daya, jadwal dan hal-hal pentiing lainnya untuk mencapai goal. Strategic plan menyangkut rencana formal dan hampir sama dengan rencana jangka panjang. Strategic management berisikan planning , implementasi yang merupakan leading dan organizing, dan controlling. Prosesnya identifikasi goal, permetaan, perumusan yang akan dicapai dan merumuskan caranya. d. Tools manajemen yang digunakan untuk planning: PERT (program evaluation review technique) dan Gantt chart merupakan tools yang paling sering digunakan dalam project management tools. PERT merupakan planning dan control tool untuk mendefinisikan dan mengontrol task yang penting dalam menyelesaikan projek. Sumber: http://www.umsl.edu/~sauterv/analysis/488_f02_papers/ProjMgmt.html e. Analisa SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, threats) Identifying strength dan weakness merupakan identifikasi dari bagian internal dari suatu organisasi baik berupa sumber daya seperti skilled workforce, experienced manager, financial capital, technical expertise. Kelebihan suatu organisasi merupakan strength. Sedangkan weaknessnya merupakan kelemahan atau kekurangan pada organisasi baik itu menyangkut kerja atau sumber daya. Identifying opportunity and threats. Opportunity merupakan tren positif dari internal environmental factor sedangkan yang thread merupakan tren negativenya. SWOT analysis merupakan analisis dari keempat hal di atas. f. Porter Threat of new entrants: factor sepeti skala ekonomi, brand loyalty, dan capital requirement menentukan mudah atau sulitnya untuk competitor memasuki sebuah industry.

Threat of substitute: factor seperti switching cost dan buyer loyalty menentukan derajat bahwa customer bias membeli produk pengganti. Bargaining power of buyer : factor seperti jumlah customer dalam pasar, customer information, dan the availability dari subtitusi menentukan jumlah pengaruh dari pembeli yang ada.(dalam 1 industri). Bargaining power of supplier: factor seperti degree of supplier concentration and avaibility of substitute input menentukan jumlah daya yang di supplier punya dalam industry. Existing rivalry :Factors seperti industry growth rate, increasing or falling de-mand, and product differences menentukan seberapa intensenya the competitive rivalry aka nada dalam in the industry. g. Strategic plan dirumuskan dan diciptakan dengan strategic management process. h. Generic strategies bi

i.

Corporate strategy: bentuk overall scope dan direction of corporation dan cara yang di mana bervariasi bisnis operasinya bekerja sama untuk mencapai goal tertentu. Competitive (Business) Strategy : Long-term action plan yang ada untuk membantu suatu perusahaan memperoleh manfaat kompeititif dari rivalnya . Functional Strategy: yang berdedikasi the task dan aktivitas business area.