Proiect practic universitar Modaliti de manifestare ale organizrii militare procesuale la nivelul unei uniti militare

Realizat de: Stud.sg. Anamaria SCARLAT Grupa 31A

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu

CUPRINS
Introducere............................................................................3 1. Interpretarea sociala a organizatiilor..............................4 2. Interventii in organizatii...................................................6 3. Modalitati de manifestare al organizarii procesuale..10 4. Modalitati de manifestare al organizarii militare procesuale............................................................................14 Concluzii.............................................................................. 15

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu

Introducere
Analiza procesual a produs prime rspunsuri la ntrebri ce fundamenteaz nelegerea organizaiilor ca organizri sociale. n interpretarea procesual-organic, organizaiile sunt organizri sociale care se constituie ca o consecin a aciunilor concepute de anumii oameni ntru obinerea unor rezultate considerate benefice cu participarea mai multor oameni, care accept s acioneze n modaliti care decurg din obiectivele care se cer ndeplinite. Organizaiile funcioneaz prin implicarea (folosirea) mai multor oameni, dar ele sunt posibile deoarece manifestrile oamenilor direcionate i specializate de anumite obiective genereaz procese sociale organizante. Ele decurg din poziia efectiv a oamenilor i sunt susinute sau afectate de rezultatele conlucrrii oamenilor i de consecinele declanate att de relaiile dintre oameni ct i de rezultatele obiectivate. Procesele sociale organizante sunt, n concluzie, indispensabile pentru a se constitui organizaiile, ca organizri sociale. Aceste procese, ca i organizrile constituite, sunt iniial ignorate de oamenii implicai n organizaii, dar funcionarea lor, ndeosebi prin presiunile exercitate asupra lor, fac tot mai muli oameni s sesizeze existena lor. Receptarea este inevitabil parial i nesatisfctoare deoarece se refer la aspecte disparate i n modaliti afectate de posibilitile de interpretare. Ea este ns util deoarece pune probleme oamenilor. Inevitabil, ntr-o prim perioad, oamenii acioneaz ntru constituirea unei organizaii fr s dein interpretarea satisfctoare a amplorii proceselor n care se angajeaz. Cu ct interpretrile sunt mai departe de nelegerea satisfctoare, dificultile sunt mai mari. Inclusiv rezistena (opoziia) la decizii a oamenilor implicai ca executani este mai mare. De aceea sunt posibile i eecurile n constituirea i funcionarea organizaiilor.

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu Din aceleai considerente, cu ct se obin interpretri mai corecte i mai cuprinztoare ale organizaiilor, oamenii devin capabili s conceap i s realizeze intervenii mai pertinente n organizaii, s identifice i s valorifice potene ale organizaiilor la care nu au acces ct timp ele sunt ignorate sau interpretate eronat i s evite erori care decurg din interpretri efectuate n orizonturi de cunoa tere reducioniste. Organizaiile nu pot s fie interpretate corect dac se ignor consecinele sociale ale emergenei i funcionrii lor. Prin constituirea organizaiilor se genereaz condiiile pentru emergena tuturor modalitilor de organizare social publice i, astfel, pentru delimitarea ntre organizrile sociale private i organizrile sociale publice. Am argumentat c organizaiile sunt cele care declaneaz procesele sociale ce se concretizeaz n socioorganizri specializate publice de la piee la state i n socioorganizri integratoare de genul celor numite naiuni, iar funcionarea lor integreaz organizaiile i le particularizeaz specializarea, organizarea, funcionarea i reproducerea. Rezult c organizaiile nu pot fi nici explicate, nici gestionate satisfctor dac se ignor contextul social public, poziia lor n socioorganizrile n care funcioneaz i, nu mai puin relevant, capacitatea organizaiilor de a se raporta la aceste socioorganizri, de a interveni n funcionarea i devenirea lor.

1. Interpretarea sociala a organizatiilor Interpretarea procesual a existenei sociale ofer repere care fac posibil analiza problematicii gestionrii organizrilor publice n modaliti scientizate transsistemice. Analiza procesual a existenei sociale, explicnd modalitile n care procesele sociale genereaz domeniul public i diferenierea ntre mediile
4

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu sociale private i publice i descoperind particularizarea gestionrilor pub lice n funcie de modalitile sociale de procesare a informaiilor, face posibil proiectarea alternativei realmente funcionale la actualele modaliti de procesare social i, ca urmare, proiectarea modalitii satisfctoare de gestionare public. n aceast proiectare, oamenii pot s depeasc i situaia de for de munc i situaia care decurge din considerarea lor ca resurse umane, iar organizaiile pot s devin medii realmente favorabile oamenilor. Gestionarea public poate s devin una realmente util organizaiilor dac problematica gestionrii proceselor de satisfacere a necesitilor publice este abordat explicit i n modaliti care iau n considerare caracterul procesual al organizrilor sociale i presiunile exercitate de procesele globalizante. Se poate afirma c oamenii se manifest n organizaii n modaliti afectate de interpretri care nu reuesc s dezvluie procesele care le ntrein, inclusiv posibilitile acestor procese i consecinele lor. Oamenii pot nu numai s investigheze potenele organizaiilor n care funcioneaz, ei pot s acioneze ntru ameliorarea acestor potene, deci s le modifice nct organizaiile s devin medii tot mai favorabile oamenilor. Dac necesitile de intervenie se contureaz treptat, sub presiuni ale evoluiilor din organizaii, dar i a evoluiilor ce se produc n raporturile dintre organizaii, devine de neles de ce organizaiile nu sunt i nici nu pot s fie statice. Activitile sunt orientate greit dac decidenii ncearc s menin organizaiile n stri de echilibru. Acceptnd c presiunile ce se exercit asupra organizaiilor se modific permanent, inclusiv ca urmare a consecinelor proceselor din organizaii, o concepie de gestionare poate s fie pertinent n msura n care i propune s identifice schimbrile ce intervin i s controleze procesele organizante i dezorganizante, s le dirijeze astfel nct interaciunile din organizaii s menin
5

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu sau s amplifice posibilitile organizaiilor de a fi funcionale social i de a fi active n socioorganizrile care le nglobeaz (Procesualitatea social, 1994). Volumul Organizaiile (2002) conine explicaia procesual a posibilitii emergenei organizaiilor ca organizri sociale i se pronun asupra unora dintre potenele lor. Se susine c raiunea social a constituirii organizaiilor este generat de presiunile pentru satisfacerea unor necesiti de organizare a conlucrrii oamenilor n vederea obinerii unor rezultate considerate dezirabile. Se argu menteaz c pe msur ce conlucrarea pentru satisfacerea anumitor necesiti se complic i diversific, noile situaii genereaz noi necesiti, a cror satisfacere presupune noi conlucrri, cu alte scopuri. De la un anumit grad de complicare a activitilor, necesitile de organizare a conlucrrilor devin att de presante nct genereaz interpretori specializai pentru a le satisface. Astfel se diversific i amplific necesiti de specializare a decidenilor.

2. Interventii in organizatii Pentru ca fiecare din cele patru genuri de intervenii n organizaii(ntru gestionarea proceselor implicate, aciuni specializate pentru conducerea activitilor, motivarea oamenilor, asigurarea condiiilor interne favorabile funcionrii organizaiei ) s fie performante, condiia minim este: ele s fie identificate (delimitate) ca genuri distincte de intervenii. Cnd cele patru genuri de intervenii nu sunt bine delimitate, organizaiile nu pot fi nc performante. Aadar, decalajele ntre organizaii decurg i din diferenele dintre capacitile lor de a identifica, interpreta i dimensiona necesitile din interiorul organizaiilor i de a organiza satisfacerea lor. Includem aici i capacitatea decidenilor de a aprecia corect necesitile de gestionare i de a concepe interveniile n procese n modaliti nereducioniste.
6

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu Aspectele aduse n atenie semnaleaz c organizaiile se constituie sub presiuni ale unor necesiti care nu pot s fie satisfcute doar prin interaciuni ntre oameni n limitele raporturilor private. Astfel de necesiti sunt cele care exercit presiuni asupra oamenilor nct ei intr n noi genuri de situaii, mai complicate ca cele posibile n mediul privat. Noile genuri de raporturi sunt impersonale, ele fac posibile specializri numeroase i organizri ierarhice care nu sunt posibile n interiorul raporturilor private dintre oameni. Dar cnd organizaiile devin necesare, oamenii particip la constituirea lor n modaliti pe care nu le pot interpreta corect; oamenii se implic i n prezent n organizaii n modaliti pe care nu numai c nu le pot nelege, dar le interpreteaz n modaliti care conin erori. Consecine negative decurg ndeosebi din ignorarea necesitilor, a funcionrii organizaiilor ca procesori de informaii i a potenelor lor. Ct timp organizaiile se constituie n condiiile n care procesarea analitic teoretic nc nu este i nu poate s fie satisfctoare, interveniile oamenilor nu pot fi nici ele satisfctoare: analizele se refer, pot s se refere la aspecte disparate identificate empiric sau din perspective teoretice nesatisfctoare ntruct sunt reducioniste, iar soluiile sunt concepute n limite ale modalitilor de interpretare disponibile. Ct timp posibilitile de interpretare sunt precare, interveniile oamenilor ntru controlarea organizaiilor pot fi doar parial reuite. Interveniile perf ormante presupun interpretri teoretice suficient de corecte nct s furnizeze decidenilor repere care s se dovedeasc a fi pertinente. Deoarece cercetarea teoretic evolueaz prin reconsiderri succesive, posibilitile de intervenie n organizaii sporesc treptat, prin reconsiderri succesive, pe msur ce posibilitilor deschise de rezultate ale cercetrilor teoretice se amplific, iar decidenii i formeaz competenele necesare pentru a le folosi pertinent.
7

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu Organizaiile, ca orice alte organizri sociale, fiind procesualiti, dac sunt explicate sistemic i organizate n funcie de interpretrile obinute sunt afectate de caracterul reducionist al analizelor i funcioneaz n modaliti care nu valorific posibilitile ignorate. Cum am argumentat, consecinele perverse ale abordrilor reducioniste sunt cele care exercit presiuni pentru a se ajunge la interpretarea satisfctoare. Dac situaia oamenilor n organizaii nu poate s nu fie afectat cnd le interpreteaz eronat, crearea condiiilor ca ei s le interpreteze corect este necesar. Pentru oameni este important s devin capabili s se raporteze la organizaii ca la procesualiti, deci n modaliti care decurg din interpretarea corect a proceselor care fac ca organizaiile s fie n devenire; numai astfel ei pot s evite consecinele fiinrii n organizri pe care nu reuesc s le neleag satisfctor i pe care le afecteaz prin atitudinile i manifestrile lor. n interpretarea procesual, devine evident c organizaiile se confrunt cu dificulti care decurg din incapacitatea lor de a interpreta corect viitorii posibili i din faptul c ele evolueaz sub presiuni contradictorii ale consecinelor aciunilor disparate pe care le realizeaz. Adoptnd ca reper cerinele dezvoltrii durabile, organizaiile pot s interacioneze n medii mai predictibile i s-i estimeze mai bine potenele. Acceptnd interpretarea procesual a organizaiilor, gestionarea lor poate fi generatoare sistematic de potene deoarece deciziile sunt acceptabile numai dac nu afecteaz genurilor de procese care pot s le influeneze funcionalitatea i reproducerea. Pentru ca potenele unei organizaii s fie explorate sistematic trebuie s dispunem de acea explicaie a organizrilor sociale care s nu decurg doar din raportarea la reali ai acestora. Cnd analistul dispune de o explicaie care include
8

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu potenele organizrilor sociale, el poate s interpreteze resursele unei organizri sociale ca potene identificate, accesibile i utilizabile. Cu aceast interpretare, obinem o capacitate de apreciere a resurselor diferit de interpretrile date resurselor n alte orizonturi interpretative. Decalajele dintre organizaii sunt att de mari deoarece nu au capaciti similare de explorare a potenelor i de generare a resurselor. Explorarea potenelor i generarea resurselor se realizeaz n mai multe modaliti, particularizate de orizonturile de interpretare la care organizaiile au acces. Fiecare modalitate de explorare folosete alte criterii de apreciere. Analizele empirice, spre exemplificare, inventariaz ndeosebi stocurile organizaiei, spaiile nc neutilizate ale acesteia, rezervele financiare. Dac se folosesc metode sistemice de explorare, analizele se refer la rezervele care pot fi identificate n structurile organizaiei, n mecanismele de reglare i n personalul considerat resurs uman. Dac aprecierea potenelor se difereniaz n funcie de metodele de analiz folosite, rezult c limitele metodei dau limitele aprecierilor. Folosind metode care decurg din teorii reducioniste, inevitabil rmn neidentificate anumite potene. Analiza procesual-organic a potenelor unei organizaii, fiind una nereducionist, poate s realizeze o explorare de maxim cuprindere. Evaluarea potenelor unei organizaii este cuprinztoare i pertinent dac se pronun cu competen i asupra consecinelor deciziilor. Este plauzibil ca n cazul gestionrii satisfctoare a organizaiilor, deciziile s devin realmente transparente. Raporturile de tip subiect subiect ntre oameni fac ca ei s nu mai fie surse ale unor activiti concepute n detrimentul semenilor, ca deciziile s beneficieze de avantajele care pot s decurg din noua modalitate de procesare a informaiilor, n care se depesc limitele care decurg din polarizarea decident executant. n astfel de condiii, sporesc i potenele organizaiilor.
9

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu 3. Modalitati de manifestare al organizarii procesuale Necesitile sociale sunt cele care particularizeaz modalitile de utilizare a resurselor. Organizaiile devin mai bogate i mai performante cnd acioneaz sistematic ntru identificarea a noi potene sau, cel puin, ntru utilizarea potenelor deja identificate. Transformate n resurse, potenele pot s susin programele strategice ale organizaiei. Prin astfel de analize devin posibile intervenii menite s gestioneze viitorul organizaiei, transformrile care i pot fi benefice. Dac se ia n considerare caracterul procesual al organizrilor sociale, se sesizeaz c orice organizaie, indiferent care este specializarea ei, poate s fie performant, dincolo de conjuncturi favorabile, numai dac reuete s-i gestioneze i reproducerea, cu alte cuvinte, dac reuete s evolueze n direcii i modaliti care fac posibil dezvoltarea ei durabil. ntr-o lume n devenire, adaptarea reuit este cea efectuat prin dezvoltri care menin utilitatea social a organizaiilor. Globalizarea omenirii, care este un proces ntr-o desfurare accelerat, evolueaz n direcii deocamdat divergente sub presiuni contradictorii, deoarece oamenii nu se manifest nc n modalitile pe care le fac posibil doar buna interpretare a existenei sociale. Cerina dezvoltrii durabile exprim n ultimele decenii intuirea dependenei viitorului omenirii i, ca urmare, a globalizrii, de buna dezvoltare. Din perspectiva cerinelor dezvoltrii durabile, evaluarea potenelor organizaiilor este pertinent dac furnizeaz date relevante pentru efectuarea unor opiuni strategice care se refer i la potenele mediului n care organizaiile se manifest, nu numai la propriile potene. Realizndu-se activitile menionate, oamenii devin capabili s controleze unitar att capacitatea organizaiilor de a satisface necesitile sociale care le
10

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu justific existena, ct i problematica reproducerii organizaiei n direcii i modaliti realmente favorabile oamenilor i reproducerii lor ntr-o procesualitate social umanizat; performana devine posibil n msura n care organizaia devine capabil s organizeze explorarea sistematic a modificrilor ce se produc n mediul social, inclusiv n capacitile informaionale, ncepnd cu cele teoretice. Explorarea problematicilor semnalate presupune mai multe genuri de aciuni care, mpreun, pot da unei organizaii capacitatea de a se implica n timp real i n modaliti pertinente n satisfacerea necesitilor ce se dezvolt n socioorganizarea nglobant, nct s se obin consecine benefice, securizante pentru oameni. Avem n vedere: explorarea evoluiilor ce se produc n procesualitatea social i, n acest cadru, estimarea dinamicii necesitilor n socioorganizarea nglobant i a posibilitilor informaionale de a le satisface, n dinamica lor; interpretarea corect a situaiei organizaiei n socioorganizarea nglobant, inclusiv a viitorilor ei, viitori posibili n contextul evoluiilor estimate n naiune i n procesualitatea social; explorarea resurselor organizaiei ntru identificarea limitelor lor i a condiiilor n care pot fi depite. Dac situarea organizaiei pe nivelul informaional cel mai performant genereaz condiiile cele mai favorabile, identificarea acestui nivel este principala cale de sporire a potenelor, ndeosebi pe termen mediu. Schema de interpretare a organizaiilor propus n acest volum valorific aceste constatri: organizaiile fiind interpretate ca potene, pot fi evaluate altfel dect n cazul n care sunt interpretate doar ca existeni de tipul complexitilor. Reperele principale pentru evaluarea potenelor informaionale ale unei organizaii se obin i dac se analizeaz:
11

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu posibilitile de apreciere a capacitilor de asumare a satisfacerii unor necesiti sociale; posibilitile de realizare a unor opiuni strategice folosind informaii realmente relevante; posibilitile de proiectare ntru identificarea programelor mai performante i de organizare a implementrii lor; posibilitile de susinere a realizrii programelor prin msuri administrative i prin gestionarea resurselor solicitate de programe; posibilitile de organizare a evalurii funcionalitii organizaiei i de intervenie n timp util pentru a o maximiza; posibilitile de organizare a evalurii capacitii organizaiei de a se reproduce n condiii sociale dinamice. Deoarece dezvoltarea potenelor oamenilor este cea care modific potenele organizaiilor, un rspuns pertinent este necesar. Aspectele de maxim relevan pentru a identifica rspunsul corect sunt: omul reuete s depeasc stadiul interpretrilor empirice i al analizelor cauzale; omul poate s adopte sistematic, deci deliberat atitudini interacioniste; omul reuete s descopere organizrile i s realizeze analize sistemice; omul poate, dac socializarea sa este cea bun, s-i identifice corect potenele; cnd omul are capacitatea s-i interpreteze corect i cuprinztor potenele, el poate aciona sistematic pentru valorificarea lor.

Astfel el poate: s-i evalueze i corecteze fiecare dimensiune a socializrii sale primare;
12

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu s investeasc n dezvoltarea capacitilor de analiz nct s devin capabil s realizeze analize interacioniste (ca alternativ la analizele determi nistcauzale, care sunt reducioniste) i s asimileze modaliti de analiz adecvate raportrii la organizri de tipul complexitilor (care tind s-i conserve organizarea) i la organizri de tipul procesualitilor (care tind s i reconstruiasc modalitile de procesare a informaiilor nct s-i satisfac ct mai bine necesitile i s se poat implica mai constructiv n organizrile n care este situat, inclusiv n organizrile sociale); s proceseze informaii n modaliti care valorific informaia produs de umanitate i, ca urmare, s promoveze comportamente scientizate. Descoperindu-i potenele, oamenii devin capabili s sesizeze c sunt procesualiti i, ca urmare s contientizeze marile potene pe care de care dispun i, ceea ce este foarte important, s contientizeze c pot s acioneze sistematic pentru amplificarea unora dintre aceste potenialiti. Avem n vedere n mod deosebit posibilitatea de a dezvolta capacitatea de analiz i capacitatea de a se implica n dezvoltarea propriei socializri. Reuind s asume i s atribuie roluri care genereaz modaliti de intrare n relaii ca subieci umani, oamenii devin capabili s genereze transformri radicale n organizrile sociale; devine posibil trecerea de la organizri piramidale la organizri n reea i evoluii sociale orientate spre dezvoltarea social durabil. Cercetarile realizate au demonstrat ca oamenii isi asuma, atribuie roluri exercita in mod concret, real rolurile atribuite de catre organizatie in modalitati care nu sunt intotdeauna apropiate de ceea ce s-a proiectat ca fiind functional.

13

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu Profesorul belgian Philippe De Woot si, alaturi de acesta, tot mai multi specialisti sustin ca in lumea turbulenta actuala, leadership -ul devine mai important decat metodele si tehnicile de management. Contributia leadership-ului la functionalitatea organizatiilor nu poate fi evaluata decat prin identificarea rezultatelor reale, masurabile si nemasurabile, produse de conexiunile posibile intre cele trei niveluri ale comportamentului uman care contribuie la sustinerea performantelor organizationale: individual, grupal si organizational.

4. Modalitati de manifestare ale organizarii militare procesuale In ceea ce priveste organizatia militara, in general, practicarea de catre comandanti a unui leadership eficace la nivel individual si grupal presupune: imbunatirea nivelului performantelor individuale si ale echipei; utilizarea unor strategii adecvate de motivare; generarea increderii reciproce- aceasta este liantul emotional care ii leaga pe decidentii- lideri de cei care ii urmeaza, reprezinta ingredientul fundamental al legitimitatii si eficacitatii leadership-ului; fara incredere, in orice organizatie se va constata un nivel scazut al performantelor si un moral slab; cresterea loialitatii oamenilor fata de organizatie; gestionarea comunicarii; potentarea comportamentului inovativ. La nivel organizational, leadership-ul capata valente strategice, vizand: acceptarea implementarii schimbarilor; potentarea caracterului participativ al managementului; mentinerea unor relatii functionale cu alte organizatii;
14

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu dezvoltarea organizatiei, fundamentata pe viziunea clara, atractiva si realizabila a decidentilor- lideri asupra viitorului acesteia.

Concluzii
Consideram, insa, ca o problema deosebita pentru organizatia militara o constituie aceea ca evaluarea gradului de functionalitate a acesteia si , implicit, a eficacitatii leadership-ului practicat de decidentii- lideri militari se realizeaza in doua contexte diferite: in timp de pace si in situatii de criza sau de razboi. Specificitatea organizatiei militare, rezulta din necesitatea sociala asumata spre satisfacere (asigurarea starii de securitate a natiunii), si analiza caracteristicilor contextelor in care aceasta functioneaza ne conduc la concluzia ca evaluarea reala a eficacitatii leadership-ului si a nivelului performantelor organizationale nu poate fi realizata decat analizand modalitatile de proiectare, organizare, coordonare si desfasurare a actiunilor militare de stabilitate sau de lupta. Avand in vedere aceste premise, putem concluziona ca, atat in trecut, cat si in prezent, decidentii- lideri sunt cei care pot si fac diferenta intre organizatii, indiferent de specializarea acestora. De aceea problema eficacitatii leadership-ului va continua sa reprezinte o problema de actualitate si pentru organizatia militara romaneasca, tinand seama de situatiile cu care se confrunta la momentul actual sau cu care se poate confrunta in viitor.

15

Academia Forelor Terestre Nicolae Blcescu Sibiu

BIBLIOGRAFIE
1. CULDA, L, CONSTANTIN, D-S, Managementul organizatiei militare vol 1, Editura Academia Fortelor Terestre, Sibiu, 2006 2. CULDA, L, CONSTANTIN, D-S, Managementul organizatiei militare, Editura Academia Fortelor Terestre, Sibiu, 2007 3. CULDA, L, Potentele fiintei umane, Editura Licorna, Bucuresti, 2003 4. CONSTANTIN, D-S, Conexiuni intre eficacitatea leadership-ului si performantele organizatiei militare, Editura Academia Fortelor Terestre, Sibiu.

16