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TRABAJO COLABORATIVO Psicologia Organizacional (2)

TRABAJO COLABORATIVO Psicologia Organizacional (2)

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TRABAJO COLABORATIVO # 2PSICOLOGÍA ORGANIZACIONALENITH YOJANA VEGA CÁRCAMOCODIGO 49724192TUTOR: LILYAM DEL ROSARIO GÓMEZ SILVAGRUPO:
102054-52
 
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA “UNAD”
 ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADESPROGRAMA DE PSICOLOGIACEAD DE VALLEDUPARASTREA CESAR12-11-2011
 
 
MISION
Ofrece a sus clientes productos cárnicos quecumplan con los más altos estándares decalidad, a un precio competitivo y que satisfagaal paladar más exigente.
 
EMPRESA ROVIANSAS.A DE C.VPROCESADORA YEMPACADORA DECARNES FIRAS
 
DESCRIPCION GENERAL
Es una empresa industrial la cual fueconstituida como una sociedad anónimade capital variable (S.A C.V) teniendocomo objetivo principal la elaboración deproductos cárnicos
.OBSERVACIONES
La duración de la sociedad es de 50 añoscontados a partir de la fecha de laprotocolización de su escritura constitutiva,es decir a partir de 1986Razón social
 
Rovianda S.A de C.V
ESTRUCTURA
Plana, jerarquizada, piramidal, entreotras, describa esa estructuraJerarquizada
PLAN DEEMPLEADOS
La empresa cuenta con 3departamentos formados por 37empleados los cuales se encuentrandistribuidos de la siguiente forma.
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
.- 1 administrador único.- 1 contador general.- 1 auxiliar contable.- 1 secretaria.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN.-
1 gerente de producción.- 13 empleados de producción.- 1 intendente.- 1 velador.
DEPARTAMENTO DE VENTAS.
- 1 gerente de ventas.- 4 vendedores (repartidores)- 11 empleados de mostrador - 1 intendente
NIVELESJERARQUICOS UORGANIZACIONALES
(según la estructura) Por 3 departamentos y que es unaempresa legal mente constituida,respetándose los niveles jerárquicos.
ORGANIGRAMAS
Como están definidas las áreas, nivelesorganizacionales, dependencias Administrador único, departamento deventas, departamento de producción,departamento de administración, gerente deventasGerente de producción y contador general,empleados de mostrador promotoras,empleados de producción y secretarias
HISTORIA
¿Cómo nació la empresa? Rovianda, es una empresa industrial la cualfue constituida como una sociedad anónimade capital variable (S.A de C.V), el 5 de juliode 1986 en la ciudad de Orizaba Veracruz,teniendo como objetivo principal laelaboración y empacada de productoscárnicos, importación de maquinaria ytecnología relacionada con esta actividad yexportación de productos elaborados.
 
 
ITEM DESCRIPCION FACTORESRELACIONADOS
¿Qué necesidadesconsidera ustedprioritarias en elárea decomunicaciones dela empresa
Comunicación permanente ydirecta dentro de los espacios ytiempos reales para laprogramación de agendasProgramación de agendas a última horaque se cruzan con las fechas anterioresy no hay retroalimentación en lasregionales para el intercambio directo y atiempo de las comunicaciones.Designado para la comunicación deforma permanente, los presupuestos ylos medios
Señale 3 objetivosbásicos para un plande comunicacionesen su empresa
Programación de agendas conpresupuesto aprobado.
Designación de personalidóneo para cubrir lasreuniones
Sensibilización del personalpara el uso adecuado de losinsumos de comunicacionesInformación no se recibe con tiempoprudencial para evitar el cruce enlagunas programacionesFalta un plan o protocolo para el usoadecuado de los insumos decomunicaciones
Que accionesconcretas sugiereusted para el logrode objetivos
Un plan de vigilancia y monitoreopara la verificación del uso correctode los insumos decomunicaciones.Utilización de los implementos decomunicación de la empresa parael logro de objetivos de la misma.Incentivos para las personas quehagan buen uso de los insumos decomunicación de la organizaciónFalta de incentivos para incrementar elSentido de pertenencia del colectivo parael cuidado y uso correcto de losimplementos de comunicaciones
Que obstáculosreales existen en laempresa para elfuncionamiento deun plan decomunicaciones,cuáles son esosobstáculos,descríbalos en lasiguiente columna.
Que los jefes casi siempre seencuentran por fuera de lasinstalaciones de la organización.Falta de designación de unresponsable de la vigilancia deluso correcto de los insumos decomunicación.Desconocimiento de los costos delsu irracional de los implementos decomunicación por parte de losempleados de la organizaciónDesconocimiento de visión compartida
VISION
Integración de su marca al mercadonacional, por medio de diferentes canales ypuntos de distribución para así competir conlos grandes productores.
MISION
Ofrece a sus clientes productos cárnicosque cumplan con los más altos estándaresde calidad, a un precio competitivo y quesatisfaga al paladar más exigente.

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