TRABAJO COLABORATIVO # 2 PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

ENITH YOJANA VEGA CRCAMO CODIGO 49724192

TUTOR: LILYAM DEL ROSARIO GMEZ SILVA

GRUPO: 102054-52

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES PROGRAMA DE PSICOLOGIA CEAD DE VALLEDUPAR ASTREA CESAR 12-11-2011

EMPRESA MISION ROVIANSA S.A DE C.V PROCESADORA Y EMPACADORA DE CARNES FIRAS Razn social ESTRUCTURA

DESCRIPCION GENERAL OBSERVACIONES Ofrece a sus clientes productos crnicos que Es una empresa industrial la cual fue cumplan La duracin con los de ms la sociedad altos estndares es de 50 aos de constituida como una sociedad annima calidad, contados a un precio a partir competitivo de la y fecha que satisfaga de la de capital variable (S.A C.V) teniendo al paladar protocolizacin ms exigente. de su escritura constitutiva, como objetivo principal la elaboracin de es decir a partir de 1986 productos crnicos. Rovianda S.A de C.V Plana, jerarquizada, piramidal, entre otras, describa esa estructura La empresa cuenta con 3 departamentos formados por 37 empleados los cuales se encuentran distribuidos de la siguiente forma. Jerarquizada

PLAN DE EMPLEADOS

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO. - 1 administrador nico. - 1 contador general. - 1 auxiliar contable. - 1 secretaria. DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN. - 1 gerente de produccin. - 13 empleados de produccin. - 1 intendente. - 1 velador. DEPARTAMENTO DE VENTAS. - 1 gerente de ventas. - 4 vendedores (repartidores) - 11 empleados de mostrador - 1 intendente Por 3 departamentos y que es una empresa legal mente constituida, respetndose los niveles jerrquicos. Administrador nico, departamento de ventas, departamento de produccin, departamento de administracin, gerente de ventas Gerente de produccin y contador general, empleados de mostrador promotoras, empleados de produccin y secretarias

NIVELES JERARQUICOS U ORGANIZACIONALES ORGANIGRAMAS

(segn la estructura)

Como estn definidas las reas, niveles organizacionales, dependencias

HISTORIA

Cmo naci la empresa?

Rovianda, es una empresa industrial la cual fue constituida como una sociedad annima de capital variable (S.A de C.V), el 5 de julio de 1986 en la ciudad de Orizaba Veracruz, teniendo como objetivo principal la elaboracin y empacada de productos crnicos, importacin de maquinaria y tecnologa relacionada con esta actividad y exportacin de productos elaborados.

VISION

MISION

Integracin de su marca al mercado nacional, por medio de diferentes canales y puntos de distribucin para as competir con los grandes productores. Ofrece a sus clientes productos crnicos que cumplan con los ms altos estndares de calidad, a un precio competitivo y que satisfaga al paladar ms exigente.

ITEM

DESCRIPCION

FACTORES RELACIONADOS

Comunicacin permanente y Programacin de agendas a ltima hora Qu necesidades directa dentro de los espacios y que se cruzan con las fechas anteriores considera usted tiempos reales para la y no hay retroalimentacin en las prioritarias en el programacin de agendas regionales para el intercambio directo y a rea de tiempo de las comunicaciones. comunicaciones de Designado para la comunicacin de la empresa forma permanente, los presupuestos y los medios Programacin de agendas con Informacin no se recibe con tiempo prudencial para evitar el cruce en presupuesto aprobado. Seale 3 objetivos Designacin de personal lagunas programaciones bsicos para un plan idneo para cubrir las Falta un plan o protocolo para el uso de comunicaciones reuniones de los insumos de en su empresa Sensibilizacin del personal adecuado para el uso adecuado de los comunicaciones insumos de comunicaciones Un plan de vigilancia y monitoreo Falta de incentivos para incrementar el para la verificacin del uso correcto Sentido de pertenencia del colectivo para de los insumos de el cuidado y uso correcto de los Que acciones comunicaciones. implementos de comunicaciones concretas sugiere Utilizacin de los implementos de usted para el logro comunicacin de la empresa para de objetivos el logro de objetivos de la misma. Incentivos para las personas que hagan buen uso de los insumos de comunicacin de la organizacin Que los jefes casi siempre se Desconocimiento de visin compartida Que obstculos encuentran por fuera de las reales existen en la instalaciones de la organizacin. empresa para el Falta de designacin de un funcionamiento de responsable de la vigilancia del un plan de uso correcto de los insumos de comunicaciones, comunicacin. cules son esos Desconocimiento de los costos del obstculos, su irracional de los implementos de descrbalos en la comunicacin por parte de los siguiente columna. empleados de la organizacin

Resultados esperados

Empleados sensibilizados en el Visin compartida de los objetivos, uso eficiente y eficaz de los misin y funcin de la organizacin insumos de comunicacin de la empresa. Empleados empoderados de los objetivos de la empresa. Una comunicacin fluida, eficiente, eficaz y veraz reflejada en el logro de objetivos reales de la empresa