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CAPACITACIÓN - Perfil del nuevo ejecutivo
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Los especialistas en management hablan del nue-
vo paradigma de la capacitación, refriéndose aque hoy no existen límites en la ormación pro-esional. La necesidad de adquirir nuevos cono-
cimientos para poder ocupar un cargo impor-
tante dentro de una empresa excede la instan-cia universitaria y se transorma en un proceso
permanente.
Basta con ver el caso de una gran cantidad de
jóvenes, becados o no, que viajan al exterior pa-ra seguir pereccionándose a través de cursos o
masters. Por otra parte, las universidades loca-
les incorporan año tras año en sus programas
nuevas variantes para la capacitación.Si a esto lo enmarcamos en un contexto de cri-sis global, dentro del cual hay mucha más oer-ta que demanda, y las empresas comienzan a ser
más selectivas a la hora de elegir personal, lacapacitación deja de ser algo accesorio, para
transormarse en un actor indispensable para
poder jugar en “la gran liga”.Hoy, sin dudas, es imposible insertarse correc-tamente en el mundo empresarial sin un títu-lo de grado. Incluso, yendo un poco más allá,
Carlos J. Chapman, director de Human Capi-
tal de Neoris, opina: “Para progresar es nece-sario contar, más allá del título de grado, con
una especialización en negocios o en algún
área uncional”.
El coMproMiso DE las EMprEsas
Las compañías también apuestan a la capaci-tación de su personal, considerándolo un ac-
tor clave y priorizando esta instancia en el pre-
supuesto anual. Hoy día ya no se trata de una
actividad excluyente de las grandes empresas,sino que las pequeñas y medianas han comen-zado a reconocer la importancia que tiene pa-ra impulsar su crecimiento y la proesionaliza-ción de sus procesos de negocios. Por ese mo-tivo “hacen grandes esuerzos para poder ore-cer capacitación a su personal clave”, remarcó
Maximiliano Schellhas, Chie Operations Of-
cer del Grupo Sesa Select.
¿CÓMO SERUN RECURSOCOMPETITIVO?
La capacitación postuniversitaria es cada vez más imprescindiblepara ingresar al mercado laboral. Ceos de destacadas empresasdejan su opinión y sus recomendaciones.
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Tal vez, en tiempos de crisis, suele ser común
que ciertas organizaciones dejen de lado este ti-po de acciones por problemas económicos. Car-los Chapman recomienda ir por más y seguir in-
virtiendo en la ormación proesional. La reco-
mendación en estos casos está lejos de suspen-der las actividades y seguir enocados en asegu-
rar que, cada una de las actividades que se en-
care, tenga una clara razón de ser desde el pun-
to de vista del negocio y que no sólo se realice
como un benefcio al personal.
rEcoMEnDación: conocErEl MErcaDo antEs DE EspEcializarsE
Si bien todos transitaron por dierentes caminos
de acuerdo con el área en la cual se desarrollaron
dentro de cada empresa, la mayoría coincide en
algo preciso: antes de emprender cualquier instan-cia de capacitación, es necesario contar con expe-riencia laboral, por breve o simple que parezca.Ayuda a generar confanza y a adquirir ciertos há-
bitos útiles para cualquier puesto de trabajo. Por
lo tanto recomendaría no descartar empleos tem-porarios con tareas básicas u operativas al princi-
pio de la carrera, aconseja Mariela D’Angelo, ge-
rente de Recursos Humanos de General Motors.Schellhas coincide con la psicóloga y recomien-da comenzar cursos de capacitación, después de
por lo menos cinco años de experiencia laboral
relacionada con el plan de estudios.
para tEnEr En cuEnta
“Aconsejar un master es muy diícil ya que es algo
muy personal y depende de los objetivos de cada
uno. El interesado debe estar seguro del paso a dar
e interiorizarse de todas las alternativas que hayen cuanto a capacitación y becas”, apuntó el ge-
rente Marketing de Paladini, Marcelo Díaz.
Por último, Mariela D’Angelo resaltó virtudes que
van más allá de cualquier master o curso de pos-
grado y que, en la mayoría de los casos, suelen
ser defnitorias. “Es muy apreciado quien se re-
laciona bien con el resto de la organización, y
quien negocia, trabaja en equipo con integridad,
compromiso, iniciativa y un alineamiento con
los valores los de la empresa”.
la capacitación Es iMportantEporquE:
M.D’A.: L
as compañías basan sus resultados en el desempeño de las personas, que pueden optimi-
zar su contribución de acuerdo con los conoci-
mientos, formación profesional y experiencia.
M.S.:
Es una muy buena carta de presentación paraun profesional que busca escalar en su trabajo por-
que implica tener una mentalidad superadora. No
hay edad para seguir aprendiendo. Es bueno recono-cerlo como un proceso constante y eso es valorado.
M.D.:
Permite entender el negocio total de la
empresa y cómo impactan cada una de las de-
Mariela D’Angelo
Gerente de RRHHde General Motors
CAPACITACIÓN
PERFIL DEL NUEVO EJECUTIVO
Por Ignacio Negri - Fotos:
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cisiones en toda la organización. Mercados e industrias cada vez convergen más y es nece-
sario mejorar las destrezas de los profesionales para adaptarse mejor.
C.C.:
Tiene un rol clave dentro de las organizacio-nes cuando realmente es encarada como una res-puesta a las necesidades de la organización.
ExpEriEncia pErsonal
Mariela d’Angelo
cursó un master en Administra-
ción recientemente en la Universidad Austral de
Rosario. “Fue una experiencia muy positiva, ya queagregó a mi ormación de grado (psicóloga) y a mis
conocimientos en el área de Recursos Humanos,
una perspectiva mucho más amplia sobre otros as-
pectos del negocio (fnancieros, técnicos, de ges-
tión, etcétera). También es interesante desde el pun-
to de vista social, porque permite conocer gente
nueva y generar contactos con otras empresas quepueden mejorar el propio trabajo.”
Maximiliano Schellhas
hizo el MBA (Maestríaen Administración de Empresas) de Idea entre
los 28 y los 29 años. “Mi experiencia ue muy
buena, me abrió la cabeza, pero en mi caso hu-
biera sido mejor haber tenido más experiencia
laboral, ya que eso me hubiera permitido enten-
der más algunas cosas”. En el 2008 cursó un pro-
grama de seis meses, Senior Executive Program
de la Esade, en una escuela española que dicta
cursos en Buenos Aires desde hace algunos años,con los mismos planes y docentes que allá.
Marcelo díaz
también se especializó en una
maestría en Administración de Empresas, pero
desarrolló sus estudios en el Cema y luego tuvola posibilidad de especializarse en EE.UU.
una nuEva ForMa DE EntEnDErla EMprEsa
El coacHing ForMa proFEsionalEs
con una visión intEgraDora, priori-
zanDo El capital HuMano. clavEs DE
una tEnDEncia quE MucHos Están Eli-
giEnDo
“Trabajamos en la instalación y desarrollo de pro-
cesos de aprendizaje, transormación personal y
organizacional, diseño de uturo, programas de
comunicación y ormación de equipos de alto
desempeño, coaching individual, ejecutivo y or-ganizacional. Mejorando así en orma individual
y colectiva la gestión cotidiana, basada en la
confanza, el respeto, la sinergia y la integridad”,resumió Pablo Daniel Romero, director de
ECIdCoaching, Consultoría & Capacitación.
Desde hace algunos años, el coaching comenzó a
ejercitarse en las grandes compañías y cada vez
se valora más a aquellos proesionales que poseen
conocimientos en este tipo de herramientas, y que
Carlos J. Chapman,Director de HumanCapital de NeorisMaximiliano SchellhasChie Operations Ofcerdel Grupo Sesa Select.
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