ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TALLER SEMANA 4

Qu es un sistema de descripcin de cargos?

Un sistema de descripcin de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los dems que existen en la empresa.

Es la enumeracin detallada de las atribuciones o tareas del cargo es decir:

La periodicidad de la ejecucin,

Los mtodos aplicados para la ejecucin de las atribuciones o tareas y,

Los objetivos del cargo.

Bsicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

1.

Nombre del Cargo

2. Posicin del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinacin, supervisin, comunicaciones colaterales)

3.

Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, espordicas)

Anlisis del cargo

1. Requisitos intelectuales (instruccin bsica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)

2.

Requisitos Fsicos (esfuerzo, concentracin y complexin necesaria)

3. Responsabilidades incluidas (por supervisin de personal, materiales y equipos, mtodos y procesos, dinero, ttulos o documentos, informacin confidencial y por seguridad de terceros)

4.

Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes )

Cules deben ser los ejes de una buena poltica de RR. HH?

Una buena poltica en RR.HH. administra funciones y tiene la seguridad que sean desempeadas de acuerdo con los objetivos deseados.

Estas polticas sirven para impedir que los empleados desempeen funciones indeseables o pongan en riesgo el resultado de funciones especficas.

Se puede decir que los ejes principales de una buena poltica de RR. HH son:

1. Provisin de R.H.

Investigacin de mercado del recurso humano, reclutamiento, seleccin e integracin.

2. Aplicacin de R.H.

Determinar los requisitos bsicos de la fuerza de trabajo y los criterios de evaluacin de la calidad del trabajo.

3. Mantenimiento de R.H.

Establecer criterios de remuneracin directa e indirecta, lograr que la fuerza de trabajo est motivada y proveer higiene y seguridad industrial.

4. Desarrollo del R.H.

Entrenamiento, capacitacin y desarrollo para todos los niveles y cargos organizacionales.

5. Evaluacin del R.H.

Auditora de recursos humano; permite controlar las polticas anteriormente presentadas.

Qu es un sistema de evaluacin de desempeo?

Es un sistema de evaluacin del desempeo del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentacin sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la direccin de otros empleados deben evaluar el desempeo individual para decidir las acciones que deben tomar.

Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemtico de retroalimentacin, el departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen.

Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, seleccin y orientacin. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras ms del rea del departamento de personal dependen de la informacin sistemtica y bien documentada disponible sobre el empleado. Por norma general, el departamento de recursos humanos desarrolla evaluaciones del desempeo para los empleados de todos los departamentos. Esta centralizacin obedece a la necesidad de dar uniformidad al procedimiento