1.

Socijalna (upravna) logistika U ovu logisticku granu spada logistika velikih sistema , cija osnovna misija ima za socijalno-upravni karakter.Ti korisnici imaju svoje posebne sisteme, ali obino za svoj rad koriste i velike tehnike sisteme. Zbog toga je ovim korisnicima potrebna posebna logistika i integralna logistika podrka rada tehnikih sistema. Prema nazivima ustanova koje su obuhvaene u okvir socijalne-upravne logistike , uveli su karakter i osnova namjena navedenih ustanova.To su sve ustanove koje sa svojom misijom rjeavaju znaajne drutvene probleme kao to su zdravstvo, nauka ,meteoroloka sluba ili problematika organiziranja i uvanja poretka preko administrativnih organiziranja sigurnosne slube i meunarodne saradnje.Meutim , da bi ove ustanove izvravale osnovnu misiju moraju posjedovati odreenu logistiku podrsku za svoje pratee aktivnosti kao sto su : -obezbjeivanje i kolovanje kadrova -projektiranje i izgradnja posebnih namjenskih objekata -nabavka eksplotacije i odravanje raznih tehnikih sistema i ureaja za posebnu namjenu -tamparske i izdavake djelatnosti -organiziranje i odravanje posebnih sistema veza -organiziranje radarske slube u meterolokoj slubi i piliciju -snadbijevanje specijalnim materijalom -informaciona sluba za prikupljanje ,obradu i analize podataka 2.Supply chain menagment upravljanje Upravljanje lancima snadbijevanja se moe definisati kao sinhronizacija toka materijala i onformacija u lancu snadbijevanja sa zahtjevima kupcu, uz obezbjeenje povoljnog odnosa izmeu trokova i nivoa opsluge korsinika.Predstavlja nadogradnju klasinim logistikim strategijama motivisanu poveanim znaenjem kupaca, globalizacijom demografskih, ekonomskih i drugih karakteristika,Otrijom konkurencijom , procvatom informatikih tehnologija. Efekti ovog oblika upravljanja ogledaju se u smanjenju trokova i efikasnijim upravljanjem kapitalom, efikasnijim upravljanjem robnim tokovima, poveanju efikasnosti u odnosima izmeu uesnika u lancu snadbijevanja i poveanju upotrebne vrijednosti proizvoda za krajnjeg kupca. 3.Lokacija postrojenja i proizvodni sustav Dugorone promjene u programima proizvoda ili brojkama prodaje zahtijevaju reviziju postojeih proizvodnih kapaciteta i lokacija.Nadalje stalo poboljanje proizdnih tehnologija stvara nove preduvjete.Stoga se moraju provjeriti sustavi proizvodnje i odluka. Obino se odluke o lokacijama postrojenja i distribuciji strukture donose zajedno.One se temelje na dugoronim prognozama i raspoloivim proizvodnim kapacitetima.Planiranje proizvodnog sustava znai organiziranje jednog proizvodnog postrojenja, tj. Projektiranje tlocrta postrojenja i rezultirajucih tokova materjala izmeu strojeva.

Program materijala je esto izravno povezan s programom proizvoda jer se konani proizvodi sastoje od nekih unaprijed definiranih komponenti i sirovina.Ponekad se alternativno mogu koristiti razliiti materijali valja uzeti u obzir cijenu, kvalitetu i raspoloivost.

4. Master production scheduling Rezultat ovog zadatka planiranja pokazuje na koji nain koristiti rasploivi proizvodni kapacitet jednog ili vie potrojenja na rentabilan nain.Master pro. Scheduling (MPS) mora uzeti u obzir sezonske varijacije potranje i izraunati okvir potrebnih koliina prekovremenog rada.Budui da se plan temelji na grupama(obiteljima) proizvoda i mjesenih vremenskih perioda ne uzima u obzir pojedinane proizvodne procese.Cilje je uravnoteiti troak kapaciteta s trokom inventara. 5. Planiranje rada strojeva, kontrola pogonskog dijela Kratkorono planiranje proizvodnje obuhvaa odreivanje veliine partije i slijev partija na strojevima.Odreivanje veliine partije mora uravnoteiti trokove promjene i odravanja zaliha s obzirom na zavisnosti izmeu razliitih proizvoda.Ove se partije planiraju prema njihovim datumima dospijea i raspoloivm kapacitetom s preciznom tanoscu.Oba se zadatka mogu izvrsiti nezavisno ako promjene ne zavise. 6. Kratkorono planiranje osoblja, naruivanje materijala Kratkoronim se planom proizvodnje odreuje pogodno osoblje radionice s obzirom na znanje i sposobnosti.Kratkorono planiranje osobnja odreuje detaljni plan osoblja s obzirom na znanje i sposobnosti.Kratkorono planiranje osoblja odreuje detalni plan osoblja s obzirom na ugovore o radu i trokove radne snage.Budui da je odreena koliina materija ve moda angairana srednjoronim ugovaranjem.