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CURSODEPSGRADUAO

GestoEstratgicadaEducao
Mdulo 1- Gesto Estratgica Disciplinas: Planejamento Estratgico e Gesto de Pessoas Liderana Gesto Financeira Marketing Educacional

GESTOESTRATGICADAEDUCAO

CONSTITUIO1988
Art.205.Aeducao,direitodetodosedeverdo Estadoeda famlia, serpromovidaeincentivadacomacolaboraoda sociedade, visandoaopleno desenvolvimentodapessoa, seupreparoparaoexercciodacidadaniaesuaqualificao paraotrabalho.

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GESTOESTRATGICADAEDUCAO
CONSTITUIO

Art.214.(...)PlanoNacionaldeEducao(...)queconduzama: I erradicaodoanalfabetismo; II universalizaodoatendimentoescolar; III melhoriadaqualidadedoensino; IV formaoparaotrabalho; V promoohumanstica,cientficaetecnolgicadoPas. VI estabelecimentodemetadeaplicaoderecursos pblicosemeducaocomoproporodoprodutointerno bruto.(Emenda59,DE2009).

constituio
OBJETIVOEDUCACIONAL Umpasmelhor,commaiorautonomia, maisigualdade,paraqueproporcionebem estar,qualidadedevidaemaiorfelicidades pessoas. pessoas

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GESTOESTRATGICADAEDUCAO

ESCOLA Locus,instituio,empresasuigeneris ondesecolocaemprticatodasasaes preconizadaspelaconstituioparaa educao. Elatransforma,direciona,lapida,oferece novoshorizontes.

Gestoeducacional
Paragerenciarqualquerinstituio,sejaelauma empresaouumaescola,precisoconheclapara saberondeestosuaspotencialidadesesuas carnciaseprocederosajustesnecessriosparaa permannciadainstituio.

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GESTOESTRATGICA
ENFOQUESISTMICO

VISOGLOBAL Noprocessodagestoestratgicacadafunonoumelementoseparado,masuma parteintegraldeumsistema maior,formadodevriasfunesinterrelacionadasque buscamestaremsintoniacomomeioambiente. Otodomaiordoqueasomadaspartes,constituindooconceitodegestoestratgica emumaticadinmica,sinrgicaesistemtica. Nomodelo d l d degesto estratgica i ofoco f est relacionado l i d aoalcance l dos d resultados, l d que devemcorresponderaosobjetivostraadosnoplanejamentoestratgico.

GESTOESTRATGICA
Nomodelodegestoestratgicaasdecisesdevemserdevidamentedetalhadas, demodoatornlasoperacionais.Paratal,devemserconsideradasasseguintes dimenses: dimensodasmudanas Visandoobtenodemudanasemconhecimentos,habilidades,atitudes, desempenhoeresultadosoperacionais. dimensodanecessidade Visandoaoalcancedaeficincia,daeficcia edopoder. dimensodacaractersticadoestilogerencial Visandoaoaproveitamentoadequadoaoestilogerencialpreponderante. dimensodaeficciaorganizacional Visandoamelhoriasdarelaodaorganizaocomomeioambiente ecomsua dinmicainterna.

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PlanejamentoEstratgico
Estruturaformaldeautoridade Altaadministrao decidepelanecessidadedeserealizaroplanejamentoestratgico; patrocinaoprocessodoplanejamentoestratgico; escolhequemparticipadogrupodetrabalhoparaformulaodoplanejamento estratgico; defineoproprietriodoprocessodoplanejamentoestratgico; aprovaoplanejamentoestratgico. Grupodetrabalhoparaformaodoplanejamentoestratgico formulaoplanejamentoestratgico; atuanaimplantaoenoacompanhamentodoplanejamentoestratgico. estratgico Proprietriodoprocessodeplanejamentoestratgica atuacomointerfaceentreaaltaadministraoeogrupodetrabalhoparaformulaodo planoestratgico; coordenaepromoveoprocesso.

PlanejamentoEstratgico
Acoordenaoestratgica afunoresponsvelpela articulaoeharmonizaodosesforoscoletivosdo processodegestoestratgica. Aimplementaodoplanoestratgico nodeveseresumira umaatividadesubseqenteaoplanejamento. Aimplementaodoplanoestratgicodevefazerpartedo processodeplanejamentoestratgico, estratgico envolvendoa concepodaorganizao,ossistemasdeinformaes,a estruturaodeequipes,osprogramasdeincentivoeos sistemas decontrole.

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CompreendendooProcessoEstratgico
Misso e Viso

Diagnstico do Ambiente Objetivos Estratgicos

Indicadores de Desempenho

Metas de Desempenho Planos de Ao

PlanejamentoEstratgico controleestratgico visa i identificar id tifi problemas, bl f falhas lh ed desvios, i afi fimd de corrigilosedeevitarsuareincidncia; procurafazercomqueosresultadosobtidos aproximemse,tantoquantopossvel,dosresultados esperados; temde d verificar ifi seosrecursosesto sendo d utilizados ili d damelhormaneira;paratalauditaoprocesso, fornecendolhefeedback

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Liderana e Gesto de Pessoas

CulturaOrganizacional ClimaOrganizacional Grupos Liderana Poder Prticasderecursoshumanos.

LideranaeGestodePessoas

Aculturaorganizacional: omododevidadasorganizaes,comoa empresarealmente. amaneiradeseredesefazerdentrodas organizaes.

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Liderana e Gesto de Pessoas

Formaodacultura: Apartirdosseuslderesfundadores e,posteriormente,dosadministradores queaassumiro,daquiloqueeles pensam,acreditamevalorizam.

Liderana e Gesto de Pessoas

Aculturaorganizacionaldetermina: Oqueolderdeverprestaratenoem seussubordinados; oqueecomodevecontrolar; oqueecomoavaliar; oestilodeliderana. Acultura lt organizacional i i lauxilia ili od desenvolvimento l i t doscomportamentosdosliderados,comobaseno modelodentrodaorganizao.

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Liderana e Gesto de Pessoas

Dinmicadefuncionamentodogrupo Posiodecadapessoanogrupo,queno conjuntododinmicasdiferentesdeum grupoparaoutro. Interferenofuncionamentoenaprodutividade dogrupo.

Liderana e Gesto de Pessoas

Otrabalhomaisimportantedagestode pessoasnaescola:aconscientizaodolderedos liderados. Osucessodagestoeducacionalestna parceriaentreldereliderados liderados.

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Liderana e Gesto de Pessoas

Liderana:basedosLderesparaconvvioerelaes profissionaiscomLiderados. p Poder:dependnciadaLideranacombaseemcinco tipos: Coercitivo:eumando,vocobedece Recompensa:sefizerisso,ganhareiaquilo Legtimo:overdadeirolderhierrquico Talento:vocnasceuparaliderar,carisma Referncia:jtembagagemefama

Liderana e Gesto de Pessoas PrticasdeRecursosHumanos

Gestopblica Posse/contratao Seleodetalentosconformeaspectospessoais (relaesinterpessoais,conhecimentodas atribuies)=adequaoconformeoperfil. Treinamento:desenvolverpessoaspara determinadasatividades.

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CustoMdioPonderadodoCapital(WACC)
Gesto Finaneira

Gesto Financeira

Aeconomiaoestudodecomoaspessoaseasociedade decidemempregarrecursosescassosquepoderiamter utilizaesalternativas,paraproduzirbensvariadosepara osdistribuirparaoconsumo,agoraounofuturo,entre vriaspessoasegruposdasociedade.

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GestoFinanceira
Demaneiramaissimplista:Economiaestudaasescolhas

Gesto Financeira
AtarefadaequipedeFinanasadquirireutilizarfundosde modomaximizarovalordaempresa1. Gestofinanceiraescolhercomoutilizarorecursoescasso($) deumaorganizaodemodoqueovalordestaorganizao sejamaximizado. Umainstituiodeensinotemvalorparaasociedade!
(1BRIGHAM,HOUSTON,p.07, 1999).

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PorqueaGestoFinanceiraimportante?
Geralmente, vrios projetos concorrem pela utilizao de recursos dentro da empresa. A base para a escolha a plano estratgico da empresa.

MIGRAO TECNOLOGIA SATISFAO DO CLIENTE

RETORNO FINANCEIRO

PLANO ESTRATGICO
MELHORIA DA IMAGEM

AUMENTO DE MARKETSHARE

ANLISE DO CUSTO BENEFCIO

Na instituio sem fins lucrativos, o desempenho precisa ser planejado. E isso comea com a misso, sem a qual o desempenho impossvel, uma vez que ela define quais so os resultados em cada instituio

A pergunta : quais so os nossos pblicos, e quais qua s so os resultados esu ados pa para a cada u um de deles? es

Serve para criarmos indicadores

(DRUCKER, p. 81, 2002).

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Formulao Estratgica
Oportunidades Ameaas

Cenrios

Monitoramento dos Cenrios Externo e Interno

Pontos Fracos

Pontos Fortes

Anlise Competitiva
Negcio

Posicionamento Competitivo

HIPTESES DE PLANEJAMENTO, FATORES CRTICOS E PREPARAO DO PLANO DE AO

Misso Crenas Valores

Posio Estratgica Desejada

Definio dos Macro-Resultados

Elaborao das Estratgias Corporativas

Definio de Prioridades & Definio dos Objetivos Concentraes Estratgico

Desdobramento e Integrao
Desdobramento das Diretrizes Operacionais 4 Programas 4 Servios aos Clientes 4 Desdobramento em planos por todas as reas da Empresa Definio dos Macro-resultados

Definio das Diretrizes Operacionais

Oramentos

PREPARAODOPLANODEAO,PROGRAMASDEAO EPROGRAMADEMETASSETORIAIS

Execuo

Alinhamento e Consistncia dos Programas de Ao

Consolidao do Plano de Ao

Definio dos Indicadores de desempenho

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Gesto Financeira
Na prtica:
Definaoescopodoprojeto Definaasfasesdoprojeto Faaooramentodecadaumadasfasesquesomadasformaroaprevisodegastos desteprojeto Controle

EstimarCustos DetalharFasesdoProjeto PSDP

Detalhar as fases do Projeto Determinar durao das Atividades Alocar recursos atividades Os custos apurados para as atividades das fases no devem exceder aos estimados para a Fase Apurar o custo de cada atividade

Gerenciamento de Custos de Projetos de Software Fonte: SALES, R; RISCO, J. L.

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Gesto Financeira
Umavezdefinidooprojetoimportantequesedefinaosindicaresparaverificaro custodeoportunidade. RetornoFinanceiro Melhoriadeimagem pesquisademercado NovaTecnologia mediodeaumentodeproduoe/ouqualidade Capacitaoprofessores medionamelhoradaavaliaodocenteealunos Aquisiodeumlaboratrio medidaqueavalieamelhoranaformaodoaluno Etc. Comoindicadorpossveldefinirmetas,escolherentreprojetosemediro resultadofinal.

GestodeMarketing Marketinguma funo organizacional eum conjunto deprocessos que envolvem acriao criao, ,a comunicao eaentrega devalorpara os clientes clientes, , bem como aadministrao dorelacionamento com eles, eles ,demodo que beneficie aorganizao eseu pblico interessado. interessado.
AMA AmericanMarketingAssociation

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GestodeMarketing
Ambiente de Marketing

Ambiente Interno EMPRESA y PRODUO y FINANAS y COMERCIAL y RH y MARKETING y SISTEMAS y ...

Micro
MERCADO y CONSUMIDORES y INTERMEDIRIOS y CONCORRENTES y FORNECEDORES

Macro
AMBIENTE y ECONMICO y TECNOLGICO y SCIO-CULTURAL POLTICO-LEGAL y POLTICO LEGAL y NATURAL y DEMOGRFICO

y ...

GestodeMarketing Principais conceitos de Marketing

Necessidades, desejose demandas

Mercado

ProdutoseServios

Troca,Transaoe relacionamento

Valor,Satisfaoe Qualidade

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GestodeMarketing

Produto
Produto Produto algo quepodeseroferecido aum mercado para apreciao,aquisio,uso ou consumo equepodesatisfazer umdesejo ou uma necessidade.(KOTLER,Philip;ARMSTRONG,Gary.Princpios deMarketing) Objetos fsicos,servios,eventos,pessoas,lugares, organizaes,idias. Servios :intangveis.No resultam emposse.

GestodeMarketing Praa
.Distribuir Di ib i levar l osprodutos d at osclientes li de d forma f eficienteeeficaz(tornardisponvelondeequandoosclientes queremcomprlos). .Canaldedistribuio:redeorganizadadergose instituiesque,emcombinao,executamtodasasfunes necessriasparaligarosprodutosaosusurios.Ex.:fabricante revendedor d d intermedirios i t di i consumidor. id

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GestodeMarketing

Preos
.Noestabelecimentodepreosexisteumpiso=custoeum pico=mximoqueoclientepagaria .Preobaseadoemcustos:Convenceroclientedequeovalor doprodutoaquelepreojustificaacompra=orientaopara oproduto.Custosestabelecemolimiteinferiordepreoque aempresapodecobrar. .Preo P baseado b d novalor: l Preo P alvo l estabelecido t b l id combase b na percepoqueosclientetmdovalordoproduto.Percepo devalorestabeleceolimitemximoqueaempresapode cobrar.

GestodeMarketing

Promoo Todasastarefasdecomunicaoquevisam promoveroconsumodoprodutoouservio, promoodevendas,publicidade,forade vendas,relaespblicas,marketingdireto, propaganda, d etc. t

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MarketingEducacional

Asprincipaisferramentasdemarketingestorelacionadasaos ostalentoshumanos,suaformadecognioetodosaqueles envolvidosnarelaoensinoapendizagemdainstituio.

MarketingEducacional Portflio a comprovao das habilidades e competncias conquistadas a partir do PDI e da viso pessoal.

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GestodeMarketing

Planode Marketing

Conceituando

9 Planejamento - mtodo integrado integrado, formal e sistemtico de tomada de deciso, que busca assegurar que a organizao alcance seus objetivos. 9 Estratgia - conjunto de aes para ordenar e alocar os recursos organizacionais, de modo vivel e particular, referenciado nas competncias e falhas i t internas, e nas mudanas d previstas i t no ambiente. bi t

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Obrigadaatodos!

TerezinhaOtaviana DantasdaCosta Doutora outoraeMestreemAdministrao,reade concentraoGestoEducacional Mackenzie. GraduadaemComunicaoSocial,RelaesPblicas ESURPPe.PsGraduadaemDidticadoEnsino SuperioreAdministraoMackenzie,eDireito Educacional IICS InstitutoInternacionaldeCincias Sociais. 30anosdeexperinciaemGestoEducacionale ConsultoradaUNIQUEConsultoriaEducacional ConsultoriaEducacional. terezinhaotaviana@gmail.com

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