1) Qu se entiende por Estructura Organizacional?

Se llama Formal a una organizacin, cuando las actividades de dos o ms personas, estn conscientemente coordinadas hacia un objetivo determinado. Lo ms importante de una Organizacin Formal es el propsito comn y consciente de las personas que se comunican entre s, adems estn dispuestas a actuar y compartir un objetivo. 2) Cules son los aspectos generales que representan a una Organizacin Funcional? La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos. Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los rganos cargos especializados. nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.

3) Cules seran algunas de las ventajas que tendra la Organizacin Funcional? Mxima especializacin, principio de la especializacin de las funciones para cada tarea. Mejor suspensin tcnica. Comunicacin directa ms rpida Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

4) Cules seran algunas de las desventajas que tendra la Organizacin Funcional? Prdida de la autoridad de mando Subordinacin mltiple Tendencia a la competencia entre los especialistas Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin Confusin en cuanto a los objetivos

5) Cules seran un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por tener algunas Aerolneas de cobertura mundial. Estas se estructuran divisionalmente por rea geogrfica (de negocios): Amrica del Norte, Centroamrica y Latinoamrica, y en cada una de esas divisiones se organizan sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y reservaciones entre otras. Ventajas Ms facilidad para armar un Equipo de Proyecto. Flexibilidad de elegir recursos ms idneos para el proyecto. Los proyectos se transforman en algo estndar en la organizacin y dejan de ser una excepcin. Fomenta la promocin de Equipos Multidisciplinarios. Crea una trayectoria de carrera de Administracin de Proyectos definida y reconocida dentro de la organizacin. Fomenta la proactividad en Administracin de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.