Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
contoh

contoh

Ratings: (0)|Views: 8 |Likes:
Published by dewintasptrn
contoh blog
contoh blog

More info:

Published by: dewintasptrn on Apr 08, 2013
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

12/16/2013

pdf

text

original

 
MODUL KETUJUHDINAMIKA KELOMPOK DAN TIM KERJA
Di Susun Oleh:Erna Multahada, M.Si
UNIVERSITAS MERCU BUANAFAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRIJURUSAN TEKNIK INDUSTRI
 
M R-7. P I/O: Dinamika Kelompok dan Tim Kerja
2008
MODUL KETUJUHDINAMIKA KELOMPOK DAN TIM KERJA
1.Tujuan Instruksional Umum
Dengan mempelajari modul ini, Anda diharapkan mengetahui dan memahamidinamika kelompok dan tim dalam dunia kerja.
2.Tujuan Instruksional Khusus
Setelah mempelajari modul ini Anda diharapkan untuk:a.Mengetahui jenis-jenis kelompokb.Mengetahui dinamika kelompok formalc.Mengetahui dinamika kelompok informald.Memahami peran tim dalam dunia kerja
3.Jenis-jenis Kelompok
Kelompok menurut Kartono (2005) adalah kumpulan yang terdiri dari dua ataulebih individu, dan kehadiran masing-masing individu
mempunyai arti 
serta
nilai 
bagiorang lain, dan ada dalam situasi saling mempengaruhi. Pada setiap anggotakelompok tersebut selalu kita dapati aksi-aksi dan rekasi yang timbal balik. Jadi ada
dinamika kelompok 
.Kelompok secara struktural menurut Munandar (2001) dapat dibedakan kedalam dua jenis, yaitu kelompok formal dan kelompok informal. Kelompok formaladalah kelompok yang dibentuk oleh manajer untuk membantu organisasi di dalammencapai tujuan. Sedangkan kelompok informal didefinisikan sebagai suatukelompok yang terbentuk berdasarkan tujuan persahabatan. Kelompok formal dankelompok informal memiliki subklasifikasi.Kelompok formal terdiri atas kelompok komando dan kelompok tugas.Kelompok komando ditentukan oleh bagan organisasinya, terdiri dari atasan danbawahan. Dan kelompok tugas adalah kelompok yang terdiri dari para karyawan
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB
 
Erna Multahada, S.HI., M.Si.
PENGANTAR PSIKOLOGI INDUSTRI
2
2
 
M R-7. P I/O: Dinamika Kelompok dan Tim Kerja
yang bekerja bersama untuk dapat menyelesaikan tugas tertentu. Sedangkankelompok informal terdiri atas kelompok kepentingan dan persahabatan. Kelompokkepentingan adalah individu-individu bersatu karena memiliki kepentingan bersama.Dan kelompok persahabatan adalah individu-individu membentuk kelompok karenamemiliki kesamaan.
Gambar-1, Bagan Jenis-jenis Kelompok4.Dinamika Kelompok Formal
Kelompok formal atau organisasi formal yang disebut sebagai kelompoksekunder, merupakan bentuk hierarki resmi, seperti telah ditentukan di atas kertas.Maka menjadi kewajiban para pemimpin ialah untuk memahami bagaimana fungsidan beroperasinya kelompok formal tersebut dalam kenyataan dan praktiknya.Ciri-ciri kahas organisasi formal ialah: (1) bersifat impersonal, (2) kedudukansetiap individu berdasarkan fungsi masing-masing di dalam satu sistem hierarki,dengan tugas pekerjaan masing-masing, (3) relasinya berlandaskan alasan-alasanidiil, dan (4) suasana kerja dan komunikasi berlandaskan padakompetisi/persaingan.Peran individu di dalam kelompok formal diatur sesuai dengan hierarkikekuasaan. Kekuasaan hierarkis akan didelegasikan secara bertingkat-tingkat,sehingga peran individu di dalam kelompok formal dapat dijalankan dengan sangatbaik ketika ia memiliki iklim yang bersahabat, dan ada iklim saling bertukar pendapatsecara terbuka.
PUSAT PENGEMBANGAN BAHAN AJAR-UMB
 
Erna Multahada, S.HI., M.Si.
PENGANTAR PSIKOLOGI INDUSTRI
3
3
Kelompok 
 
Kelompok Komando
 
KomandoFormal
 
FormalInformal
 
InformalTugas
 
TugasKepentinganPersahabatan
 
Persahabatan

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->