ACTIVIDAD 6.

TRABAJO COLABORATIVO

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

ELABORADO POR: NATALY JIMNEZ CARO

PRESENTADO A: HECTOR HERRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD TECNICAS DE INVESTIGACION UNAD 2013

INTRODUCCION

En el desarrollo del siguiente trabajo nos llevara a comprender la importancia de este curso, La finalidad de este trabajo es enfocarnos sobre las lecturas del mdulo de teoras contemporneas de la Administracin, ya que es importante tener en cuenta que las empresas en el futuro necesitan de profesionales con conocimientos idneos sobre el mundo empresarial, que sean capaces de visionar y de proyectarse para prestar un servicio con excelente calidad y que reconozca la importancia de crear empresa para el crecimiento y desarrollo regional.

Se diligencia dos cuadros comparativos, con los aportes de estudiantes del presente grupo, entregando finalmente el trabajo colaborativo final.

OBJETIVOS

Objetivo General

Desarrollar dos cuadros comparativos de los temas relacionados a la Unidad I del Mdulo de Teoras Contemporneas de Administracin.

Objetivos Especficos

Realizar anlisis de la empresa escogida en relacin al sistema empresarial.

Analizar las estrategias realizadas por la empresa para el cumplimiento de los objetivos trazados por proyecto y por empresa.

Diligenciar dos cuadros comparativos, para entregar el trabajo final en el foro de participacin.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

TEORA

CONCEPTO Es un proceso estratgico que busca una relacin de socios entre la organizacin y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente

CARACTERSTICAS *Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas. *Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeo y el proceso de informacin. *El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios Son comprometidos flexibles y creativos. *Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones. *Se mejora la honestidad las relaciones con los dems y la confianza. *Tienen una actitud positiva y son entusiastas. *Varios trabajos se comprimen en uno solo Se comprimen verticalmente los procesos Los pasos del proceso siguen un orden natural. * Existen procesos en mltiples versiones Se realiza el trabajo donde tiene sentido . *Se reducen chequeos y controles. *Se da la administracin por casos

VENTAJAS *Su trabajo es significativo. *Ellos pueden desarrollar una diversidad de asignaciones. *Su rendimiento puede medirse. *Su trabajo significa un reto y no una carga. *Tiene autoridad de actuar en nombre de la empresa. *Participacin en la toma de decisiones. *Se escucha lo que dice. *Saben participar en equipo. Se reconocen sus contribuciones.

DESVENTAJAS *Trabajo repetitivo y sin importancia. * Confusin en la gente. *Falta de confianza. *Falta de contribucin en las decisiones. *No se sabe si se trabaja bien. *Nadie sabe lo que est sucediendo. *Poco tiempo para resolver los problemas. *Existencia de reglas y reglamentaciones engloban tez. *Otros resuelven los problemas de uno. *No se da crdito a la gente por sus ideas o esfuerzos. *Cuando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa. *Requiere de un cambio en toda la

EMPOWER MENT

REINGENIE RA

Es el replanteamiento fundamental y el rediseo radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramticas dentro de medidas crticas y contemporneas de desempeo, tales como costo,

*Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos puntuales. * Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles *Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en los costos,

calidad, servicio y rapidez"

*Opera de centralizada descentralizada

forma y

BENCHMAR una nueva forma al nivel de valor creado de KIN de hacer los productos para el
negocios. Obliga a utilizar un punto de vista externo que asegure la correccin de la fijacin de objetivos. Es un nuevo enfoque administrativo. Obliga a la prueba constante de las acciones internas contra estndares externos de las prcticas de la industria.

Benchmarking es

*CALIDAD: Que se refiere

cliente sobre el costo de producirlos. *PRODUCTIVIDAD: Es la bsqueda de la excelencia en las reas que controlan los recursos de entrada. *TIEMPO: Simboliza la direccin del desarrollo industrial en los aos recientes

DOWNSINZ ING

Es un tipo de reorganizacin o reestructuracin de las organizaciones a travs de la cual se lleva a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseo de la organizacin en todos sus niveles y la adecuacin del nmero de

*se materializa en despidos, esta prctica engloba otra serie de polticas operativas como traslados, bajas naturales sin nuevas contrataciones, etc. *El downsizing afecta a los procesos de trabajo de forma deliberada o no *implica una reduccin permanente y significativa de la plantilla de la empresa, lo que diferencia esta prctica de meros

como resultado de un consumo menor de materias primas. * Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las empresas. *Es aplicable a cualquier proceso. *Es una excelente herramienta de mejoramiento continuo, pues exige el estudio continuo de los propios procesos de trabajo y el de otras empresas, detectado continuamente oportunidades de mejora. * Es til para hacer pronsticos del comportamiento de los mercados, y de los efectos de poner en prctica tal o cual estrategia, al estudiar los efectos de estrategias similares puestas en prctica por otras organizaciones. *Organizaciones ms flexibles y ligeras. *Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decidor participativo. *Los resultados sern el reflejo de una

organizacin. *En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un muy largo. *Se requiere recurso humano capacitado. *Proceso largo, continuo, que requiere muchas horas hombre. *No es un proceso que deba elegirse cuando se investigan cuestiones rutinarias o de baja o mediana importancia, debe reservarse a cuestiones de importancia vital, que impacte significativamente el desempeo final de la organizacin

*El aumento del desempleo. *Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas prcticas por parte de los empleados. *Perdida del capital econmico y social de las empresas, por detrimento de su

empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

ajustes temporales.

administracin estratgica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administracin.

talento humano.

OUTSOURS ING

Es el proceso en el cual una firma identifica una porcin de su proceso de negocio que podra ser desempeada ms eficientemente y/o ms efectivamente por otra corporacin, la cual es contratada para desarrollar esa porcin de negocio. Esto libera a la primera organizacin para enfocarse en la parte o funcin central de su negocio.

*Bsicamente se trata de una modalidad, segn la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compaa son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compaa delega la gerencia y la operacin de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo (Outsoucer), con el fin de agilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos. *Transfiere as los riesgos a un tercero que pueda dar garantas de experiencia y seriedad en el rea. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente

*La compaa contratante, o comprador, se beneficiar de una relacin de Outsourcing ya que lograr en trminos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tena internamente con "Costos Inferiores" en la mayora de los casos, en virtud de la economa de escala que obtienen las compaas contratadas. *En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes reas de su organizacin, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnolgico, manejo de proyecto, Implementacin, administracin y operacin de la infraestructura.

*Estancamiento en lo referente a la innovacin por parte del suplidor externo. *La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologas que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos. *Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestin existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor. *El costo ahorrado con el uso de Outsourcing puede que no sea el esperado. *Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una

ventaja competitiva para la empresa. *Alto costo en el cambio de suplidor en caso de que el seleccionado no resulte satisfactorio.

CONCLUSIN

El rediseo de una organizacin en la realidad son los cambios constantes que se les hace acaba empresa para tener una mejor vista para que las empresas crezcan y as pueda tener la salvacin para empresas que se enfrentan a disminucin de presupuesto ya que se pueden adecuar los recursos con los que se cuentan, de tal manera que estos brinden la misma calidad al menor precio, o bien maximizar el rendimiento con el nmero de trabajadores con el que se cuenta, ya que los cambios en el entorno que no son beneficios pueden convertirse en lo contrario de contar con tcnicas que permitan tener control en esto, tales como las mencionadas en el presente trabajo y as se pueda Implementar la especializacin puede ser de gran ayuda a empresas que requieren prestar ms atencin a otros procesos y dejar los de menor a otras empresas. Ya que los beneficios los brindan las tcnicas de implementacin de nuevos diseos organizacionales, por ello, el que las empresas apuesten a esto, puede hacer la diferencia entre ser una empresa competitiva, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros.