[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

ING. INDUSTRIAL
MATERIA:

ADMINISTRACIN DE LA MEJORA CONTINUA

TEMA:

Plan de mejora de la fuerza laboral de la empresa de mantenimiento de la empresa MALIMPSA

CATEDRATICO:

Dra.
PRESENTA:

Rosas Xotlanihua Abdas. Tabares Moreno Gustavo Alonso.

Vo.Bo.

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Contenido
INTRODUCCIN. .................................................................................................................................. 3 1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .................................................................................................. 3 2.-OBJETIVO......................................................................................................................................... 4 OBJETIVOS PARTICULARES. ............................................................................................................. 4 3.-JUSTIFICACIN. ............................................................................................................................... 4 4.-HIPOTESIS. ....................................................................................................................................... 5 5.-IMPACTO SOCIAL, TECNOLGICO, ECONMICO Y AMBIENTAL. .................................................... 5 IMPACTO SOCIAL. ............................................................................................................................ 5 IMPACTO ECONMICO. .................................................................................................................. 5 6.-MARCO TEORICO. ........................................................................................................................... 5 6.1.-MEJORA CONTINUA. ................................................................................................................ 5 6.2.-CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD. ................................................................................. 5 6.3.- CAPACITACIN. ....................................................................................................................... 7 6.6.-SEGURIDAD .............................................................................................................................. 7 6.7.-RIESGOS DE TRABAJO. ............................................................................................................. 9 7.-METODOLOGIA. .............................................................................................................................. 9 8.-CRONOGRAMA.............................................................................................................................. 10 9.-DESARROLLO ................................................................................................................................. 10 PRESENTACIN DEL PROBLEMA. .................................................................................................. 10 10.-RESULTADOS. .............................................................................................................................. 24 11.-REFERENCIAS............................................................................................................................... 24

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INTRODUCCIN.
En el presente trabajo de investigacin, se busco una empresa ya sea grande o PYME para que dieran a conocer algunos de sus problemas con la finalidad de ofrecerles alternativas para la solucin de los mismo, en este caso cuya empresa que nos abri las puertas se llama MALIMPSA S.A de C.V cuyo ramo es la limpieza y mantenimiento de las industrias, en cuyo caso particular, se dedica a dar sus servicios a Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma en las reas de Envasado y Almacn de Cerveza y Envase. Dicha empresa se le presenta el problema de rotacin de personal el cual analizremos y presentaremos a continuacin.

1.-PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

La Ca. MALIMPSA esta conformada por diferentes departamentos, los cuales son ACE y ENVASADO, en este caso hablaremos especialmente del rea de ENVASADO, donde actualmente presenta con mayor nfasis la rotacin de personal, este problema se presenta por las siguientes causas. Maltrato de Sup. Cuestiones econmicas. Falta de inters. Edad. Falta de capacitacin. Falta de material.

Este problema provoca los siguientes efectos. Ausencia. Bajo rendimiento. Tiempos de entrega. Accidentes. Inconformidad.

Este problema se presenta con frecuencia, por lo que si no se realiza una investigacin que analice esta situacin, a futuro se presentaran los siguientes daos colaterales.
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Quejas de usuarios. Perdidas de reas. Reclamaciones por gerencia.

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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 Accidentes. Beto de la Ca.

El realizar un estudio para determinar las principales razones de la rotacin del personal, puede ayudar a mejorar esta situacin?

2.-OBJETIVO.
Establecer y mejorar ndices de asistencia del personal que labora en el rea de envasado, de la compaa MALIMPSA, para aumentar la efectividad dela empresa y disminuir la variabilidad en la calidad de servicio ofrecido.

OBJETIVOS PARTICULARES.
Identificar y especializar a los trabajadores con menor numero de faltas para formar equipo de trabajo. Disminuir la variabilidad de calidad en el servicio de limpieza para mantener la confiabilidad con la empresa. Aumentar la calidad del servicio de limpieza para evitar la no conformidad del cliente

3.-JUSTIFICACIN.
Este estudio se realiza debido a la demanda de trabajo que se presenta da con da en el rea de envasado, para satisfacer sus actividades, as como los problemas que se vallan generando. Por lo tanto, al llevarse a cabo un investigacin y, posteriormente, proponerse un plan de mejora para la Ca. MALIMPSA, obtendr los siguientes beneficios: Equipos especializados de trabajo. Entregas a tiempo. Menor ndice de inasistencias. Mayores reas de oportunidad. Mejor reputacin.

Estos beneficios se presentaran en el largo plazo

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4.-HIPOTESIS.
El realizar dicho estudio, ayudara a mejorar los ndices de asistencia del personal.

5.-IMPACTO SOCIAL, TECNOLGICO, ECONMICO Y AMBIENTAL.

IMPACTO SOCIAL.
En un corto periodo de tiempo al realizar dicho anlisis e implementar las mejorar las relaciones laborales se vern beneficiadas ya que su entorno laboral ser mas confortable, de igual manera esto ayudara a disminuir los problemas que se generan tanto dentro del trabajo como en casa, ya que en muchos de los casos los problemas se transmiten .

IMPACTO ECONMICO.
Al empezar a tener mejoras dentro de la empresa, esto contribuir a la obtencin de ms reas de oportunidad, y como consecuencia en aumento de empleos dentro de la empresa generando un avance en el sector econmico, y principalmente apoyara a las familias que se encuentran afectadas por el desempleo.

6.-MARCO TEORICO.
6.1.-MEJORA CONTINUA. 6.2.-CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD.
Los mtodos estadsticos y su aplicacin en el mejoramiento de calidad han tenido una larga historia. En 1924, Walter A. Shewhart de Bell Telephone Laboratories desarrollo el concepto de calidad. Havia el final de los aos 1920, Harold F. Dodge y Harry G. Romig, ambos en la misma empresa citada, desarrollaron el muestreo de aceptacin basado en la estadstica, como una alternativa para la inspeccin del 100%. Para mediados de los aos 1930, los mtodos de control estadstico de calidad se usaban ampliamente en Western Elecctric, el brazo manufacturero de Bell System. Sin embargo, el valor del control estadstico de calidad no disfrutaba una aceptacin generalizada en la industria. La Segunda Guerra Mundial presencio un uso y aceptacin mucho ms amplios de los conceptos del control estadstico de calidad en las industrias manufactureras. La experiencia de la guerra puso de manifiesto que las tcnicas estadsticas eran necesarias para mejorar y controlar la calidad de los productos. En 1946SE FUNDO LA Sociedad Americana de Control de Calidad. Esta organizacin promueve el uso de las tcnicas del mejoramiento de calidad para todo tipo de productos y servicios. Hasta la fecha, ofrece diversas conferencias, publicaciones tcnicas y programas de capacitacin de
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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 aseguramiento de la calidad. Los aos 1950 y 1960vieron el surgimiento de la ingeniera de confiabilidad, Aun cuando las tcnicas estadsticas son las herramientas crticas en el control y el mejoramiento de la calidad, para qu su uso sea ms efectivo deben implementarse y ser parte de un sistema de administracin cuya motivacin sea la calidad. La filosofa del Dr. Deming es un importante marco para implementar el mejoramiento de la calidad y la productividad. Se presenta ahora una breve enunciacin y discusin de los 14 puntos del Dr. Deming. 1. Crear constancia en la mejora de productos y servicios, con el objetivo de ser competitivo y mantenerse en el negocio, adems proporcionar puestos de trabajo. 2. Adoptar una nueva filosofa de cooperacin en la cual todos se benefician, y ponerla en prctica ensendola a los empleados, clientes y proveedores. 3. Desistir de la dependencia en la inspeccin en masa para lograr calidad. En lugar de esto, mejorar el proceso e incluir calidad en el producto desde el comienzo. 4. Terminar con la prctica de comprar a los ms bajos precios. En lugar de esto, minimizar el costo total en el largo plazo. Buscar tener un solo proveedor para cada tem, basndose en una relacin de largo plazo de lealtad y confianza. 5. Mejorar constantemente y por siempre los sistemas de produccin, servicio y planeamiento de cualquier actividad. Esto va a mejorar la calidad y la productividad, bajando los costos constantemente. 6. Establecer entrenamiento dentro del trabajo (capacitacin). 7. Establecer lderes, reconociendo sus diferentes habilidades, capacidades y aspiraciones. El objetivo de la supervisin debera ser ayudar a la gente, mquinas y dispositivos a realizar su trabajo. 8. Eliminar el miedo y construir confianza, de esta manera todos podrn trabajar ms eficientemente. 9. Borrar las barreras entre los departamentos. Abolir la competicin y construir un sistema de cooperacin basado en el mutuo beneficio que abarque toda la organizacin. 10. Eliminar eslganes, exhortaciones y metas pidiendo cero defectos o nuevos niveles de productividad. Estas exhortaciones solo crean relaciones de rivalidad, la principal causa de la baja calidad y la baja productividad reside en el sistema y este va ms all del poder de la fuerza de trabajo. deming. 11. Eliminar cuotas numricas y la gestin por objetivos. 12. Remover barreras para apreciar la mano de obra y los elementos que privan a la gente de la alegra en su trabajo. Esto incluye eliminar las evaluaciones anuales o el sistema de mritos que da rangos a la gente y crean competicin y conflictos. 13. Instituir un programa vigoroso de educacin y auto mejora. 14. Poner a todos en la compaa a trabajar para llevar a cabo la transformacin. La transformacin es trabajo de todos.
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Control estadstico de la calidad,3 edicin, Montgomery, Limusa.

6.3.- CAPACITACIN.
Se entiende por capacitacin al conjunto de procesos organizados, relativos tanto a la educacin no formal como a la informal de acuerdo con lo establecido por la ley general de educacin, dirigidos a prolongar y a completar la educacin inicial mediante la generacin de conocimientos, el desarrollo de habilidades y el cambio de actitudes, con el fin de incrementar la capacidad individual y colectiva para contribuir a la cumplimiento de la misin institucional, a la mejor presentacin de servicios a la comunidad, al eficaz desempeo del cargo y al desarrollo personal integral. Esta definicin comprende los procesos de formacin, entendidos como aquellos que tienen por objeto especfico desarrollar y fortalecer una tica del servicio pblico basada en los principios que rigen la funcin administrativa. Se excluye de las actividades de capacitacin los recursos de carcter informativo, referidos al cumplimiento de niveles de educacin media, superior y postgrados conducentes a la obtencin de grados acadmicos. La capacitacin es un proceso, no son recursos aislados e independientes. Debe estar ceida a las competencias laborales que haya definido la entidad dentro del correspondiente manual, propendiendo por el crecimiento de la persona en el entorno laboral. El contenido de la capacitacin debe ser integral para complementa los conocimientos necesarios en la consolidacin de las competencias laborales requeridas para el correcto ejercicio del cargo. ______________________________________________________________________ 3 Documento parcial extrado del articulo 4 del decreto ley 1567 de 1998 Colombiano.

6.6.-SEGURIDAD.
El concepto de seguridad e higiene en el trabajo no es un concepto fijo, sino que por el contrario, ha sido objeto de varias definiciones, que con el tiempo se han ido modificando en base a las circunstancias en las que se realiza el trabajo. Hoy en da en la mayora de las empresas cuenta con un departamento de seguridad el cual se encarga de verificar, coordinar y comunicar los lineamientos y procedimientos que se deben seguir de manera obligatoria con el fin de tener cero accidentes, y salvaguardar la integridad de las personas ya que el factor humano es importante par que un proceso sea
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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 llevado a cavo. En algunos casos el especialista en seguridad esta facultado para dar fin aquellas actividades o proceso que no cumplan con los procedimiento y normas establecida, e incluso puede declarar una evacuacin en caso de ser necesario, de igual manera se encarga de dar el visto bueno para el comienzo de alguna tarea. DERECHO DE LOS TRABAJADORES SEGN LA OSHA. 1. El derecho a solicitar al secretario de trabajo, por escrito, que se realicen inspecciones acerca de la seguridad y la salud en la fabrica, establecimiento, o lugar de trabajo. 2. El derecho a contar con un representante que acompae a los funcionarios que vigilan el cumplimiento, cuando se realice una inspeccin en la planta, establecimiento o lugar de trabajo. 3. El derecho a que los patrones mantenga informes exactos acerca de la exposicin del trabajador a los materiales potencialmente txicos o a los agentes fsicamente perjudiciales y a tener acceso a tales informes relacionados con sus propias exposiciones. 4. El derecho a que las sustancias peligrosas sean identificadas mediante etiquetas o carteles en la planta o lugar de trabajo. 5. El derecho a ser informado prontamente por el patrn acerca de la exposicin a cualquier material toxico o agente fsico perjudicial que se encuentre presente en concentraciones al nivel, o por encima del nivel prescrito como normal aplicable. 6. El derecho a que las violaciones realizadas por el patrono y determinadas por el funcionario inspector sean expuestas en forma destacada, en el lugar de trabajo. Los patrones tambin estn obligados a rendir informacin peridica y conservar sus registros de las lesiones y enfermedades ocupacionales, as como publicar lo siguiente: 1. El cartel de la OSHA titulado proteccin de la seguridad y la salud en el trabajo, que debe ser colocado en un lugar muy visible en cada establecimiento al cual acudan los trabajadores. 2. El resumen anual de lesiones y enfermedades ocupacionales, que deben ser colocados en un sitio muy visible, donde se acostumbre poner los avisos a los empleados. Una enmienda cubre los casos de patronos de los agentes de ventas que viajan, los reparadores y otros empleados que no se reportan a un solo establecimiento. 3. Los avisos preventivos del peligro de la exposicin a productos txicos o materiales peligrosos que deben ser expuestos muy visiblemente dentro y fuera de la planta, cuando fuera necesario, donde quiera que se encuentren los materiales.
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Seguridad e higiene del trabajo 3 edicin, jos mara cortes daz, alfaomega.

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6.7.-RIESGOS DE TRABAJO.
ARTICULO 4725.- Las disposiciones de este Titulo se aplican a todas las relaciones de trabajo, incluidos los trabajos especiales, con la limitacin consignada en el Articulo 352. ARTICULO 473.-Riesgos de trabajo son los accidentes y enfermedades a que esta expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo. ARTCULO 474.-Accidente de trabajo es toda lesin orgnica o perturbacin funcional, inmediata o posterior, a la muerte, producida repentinamente en ejercicio, o con motivo del trabajo, cualquiera que sea el lugar y el tiempo en que se presente. Quedan incluidos en la definicin anterior los accidentes que produzcan al trasladarse el trabajador directamente se su domicilio al lugar del trabajo y de este a aqul. ARTCULO 475.-Enfermedad de trabajo es todo estado patolgico derivado de la accin continuada de una causa que tenga su origen o motivo en el trabajo o en el medio en que el trabajador se vea obligado a prestar sus servicios.
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LEY FEDERAL DEL TRABAJO ACTUALIZADA.

7.-METODOLOGIA.
1. Realizar una junta con los directivos, con la finalidad de confirmar el apoyo tanto de ellos como del personal 2. Realizar un anlisis de los problemas que se presentan mediante un matriz GUP y seleccionar el de mayor peso. 3. Anlisis del problema. 4. Revisar los resultados obtenidos. 5. Elaborar una lista de las propuestas de mejora. 6. Proponer un plan de mejora.

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8.-CRONOGRAMA.
MES ACT. 1 2 3 4 5 6 SEPTIEMBREOCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

9.-DESARROLLO.
PRESENTACIN DEL PROBLEMA.
Se utilizo la matriz GUP para determinar cual de los problemas es el que ah que investigar para dar solucin.
CLASIFICACIN PROBLEMAS MALA ADMINISTRACIN MANEJO DE INVENTARIOS ROTACIN DE PERSONAL GRAVE 4 3 5 URGENTE 3 2 5 PRIORIDAD 3 1 5 TOTAL 10 6 15

Matriz 1.-GUP
P-1 ENVASADO L-01 L-04 L-06 L-08 L-11 L-13 Otros P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8

P-1: Limpieza de baos P-2: Limpieza de pisos rea envasado P-3: Limpieza de lineas P-4: Monitoreo. P-5: Muestreos. P-6: Reprocesos. P-7: Trabajos en alturas: P-8: Omision a los procedimientos.

Tabla 1.- INDICADORA DE BAJAS DE PERSONAL POR REA.

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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 DIAGRAMA 1.- DE FLUJO DEL PROCESO.

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9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 10000 12000 2000 4000 6000 8000 0 Alfredo Callejas Carlos Cruz Hernandez Dorian Garcia Colohua Gustavo Alonso Jose Antonio Rodriguez Oscar Ivan Ramirez Armando Luna Jesus Romero Vega Meliton Rosete Pacheco Edna Valencia Antonio Jimenez Teozol Adrian Torres Sanchez Beatriz Rosas Fragoso Alba Castillo Rodriguez Efrain Carrera Garay Blanca Ledo Cervantes Lucina Flores Avila Xochitl Quechulpa Efrain Medel Rosas Araceli Garcia Camacho Karina Ciruelo Torres Jose Luis Ramirez Alarcon Juan Carlos Cruz

1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106 113 120 127 134 141 148 155 162

GRAFICA 1. DIAGRAMA DE PARETO PRIMER TURNO.

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

GRAFICA 2. DIAGRAMA DE PARETO SEGUNDO TURNO.

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% Acumulados

Trabajadores

% Acumulados

10000

2000

4000

6000

8000

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GRAFICA 3. DIAGRAMA DE PARETO TERCER TURNO.

0 10 20 30 40 50 60 70 3

Abraham J. Ariza Miranda Armando Zavala Matamoros Fernando Lopez Hernandez Isaias De Jesus Marcial Jose Guadalupe Rosas Vasquez Maria Cruz Rosales Bustos Oscar Alfredo Perez Vicente Hernandez Dector Jorge Arturo Rodriguez Morales Luis Angel Lopez Hernandez Miriam Barragam Muoz Adrian Omar Ruiz Monrreal Miguel Angel Hernandez Vega Evelia Martinez Vera Arturo Andrade Fernandez Erick Tapia Duran David Escalona Romero Jose Crecencio Zopiyatle Adriana Romero Bravo Cesar Flores R. Ricardo Antonio Jimenez Vasquez Jesus Antonio Moreno Celia Villanueva Cruz Maria Estela Marcelino Burgos Adrian Mauricio Monrroy Alma Delia Ruiz Gonzalez Adriana Flores Gonzalez Rodrigo Flores Gonzalez Vicente Hernandez Dector 80 90 100

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Debido a que en las graficas anteriores no se es posible visualizar los niveles de inasistencias, ya que la mayor parte del personal presenta los mismos niveles de faltas, por lo tanto se redujo la muestra, dando como resultado las siguientes graficas.

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% Acumulados

1000

200

400

600

800

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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Ana Maria Leon Galicia Efrain Medel Rosas Ernesto Arturo Cordova Vasquez Jose Guadalupe Rosas Vasquez Victor Hugo Martinez Monge Marco Antonio Gonzalez Flores Adrian Torres Ramirez Araceli Garcia Camacho Claudia Veronica Perez Gomez Jorge Arturo Rodriguez Morales Fernando Lopez Hernandez Ana Karen Galvez Zuiga Tony Rodriguez Palacios Karina Ciruelo Torres Gregorio Vasquez Reyes Marina Elena Sierra Ibarra Gabriela Hernandez Gonzalez Alma Adriana Dominguez Sanchez Maria Lourdes Ramos Cruz Jose Luis Ramirez Alarcon Irving Juarez de Jesus Alonso Bautista Galan Jose Antonio Martinez Perez Maurilio Calvario Hernandez Rosa Isel Delsy Antonio Juan Carlos Cruz Hernandez Ericka Jazmin Reyes Cruz Jose Raul Sacramento Garcia Leyva Guadalupe Ambros Malaga 100

GRAFICA 4. DIAGRAMA DE PARETO PRIMER TURNO.

Faltas

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% acumulados

1000

1200

200

400

600

800

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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Gustavo Alonso Tabares Moreno Rosa Isel Delsy Antonio Armando Zavala Matamoros Jesus Ignacio Fuentes Jimenez Cesar Damian Rodriguez orea Jose Crecencio Zopiyatle Jose Raul Sacramento Garcia Leyva Juan Manuel Tinoco Callejas Manuel de Jesus Garcia Rodriguez Israel Muoz Orea Guadalupe Ambros Malaga Jose Antonio Rodriguez Cortes Manuel de Jesus Hernandez Giovanni Cancino Vega Luis Angel Santiesteban Oscar Ivan Ramirez Hernandez Jose Luis Xalamihua Maria del Pilar Evangelista Arzamendi Adriana Romero Bravo Maria Lourdes Ramos Cruz Liliana Epinosa Ramirez Rosendo Allende Diego Hernandez Andrade Gloria de los Santos Namitle Cristina Sanchez Soto Luis Enrique Hernandez Daza Gudelia Gutierrez Gutierrez Mireya Gonzalez Sanchez Maria del Pilar Santos Hernandez Pedro Mena Corona Celia Villanueva Cruz

GRAFICA 5. DIAGRAMA DE PARETO SEGUNDO TURNO.

Faltas

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% acumulados

1000

200

400

600

800

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0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

Pedro Mena Corona Enrique Hernandez Perez Omar Ruiz Monrreal Adrian Mauricio Monrroy Gabriela Alburquerque Irving Arturo Guzman Flores Carlos de Jesus Zavala Arenas Jaime Alvares Marin Alma Delia Ruiz Gonzalez Cesar Damian Rodriguez orea Victor Manuel Hernandez Rodriguez Gloria Alfonso Gonzalez Nalleli Huerta Salinas Adriana Flores Gonzalez Oscar Cides Hernandez Blanca Ledo Cervantes Marco Antonio Cortes Llame Ivon Araceli Velasquez Cortes Rodrigo Flores Gonzalez Ricardo Henandez Suarez Alfredo Mendoza Sanchez Gerardo Altehua Xalamihua Maria de los Angeles Corona Vicente Hernandez Dector Francisco Crecencio Flores Ana Laura Martinez Vega Jesus Olivares Martinez 100

GRAFICA 6. DIAGRAMA DE PARETO TERCER TURNO.

Faltas

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Se puede apreciar que aun reduciendo la muestra para cada turno de 10 a 12 trabajadores por turno son aproximadamente un 20 % de empleados con menor nmero de faltas, con los cuales se pueden formar equipos de trabajo especializados para cada turno.

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% acumulados

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100 1200 1000 70 800 600 40 400 200 10 0 0 30 20 Faltas % acumulados 60 50 90 80

GRAFICA 7. DIAGRAMA DE PARETO TURNO 12 HORAS.

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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 MATRIZ 2.- DE ACTIVIDADES POR FUNCIN. SUPERVISOR ADMINISTRACION PREVISOR

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COMO RESOLVER EL PROBLEMA. LLUVIA DE IDEAS. Mejorar trato. Mejorar turno. Escoger bien al personal. Determinar reas problemas. Capacitar al personal. Aumentar sueldo. Establecer bonos. Designar equipos de trabajo. Proporcionar incentivos. Proporcionar equipo de trabajo. Mejora de pagos de horas extras. Asignar responsables por rea. Establecer descansos. Colocacin de checadores de llegada.

Despus de realizar la lluvia de ideas se procede a realizar el diagrama de afinidad en el cual se organizaran aquellas ideas que pertenezcan a un mismo sector tal y como se muestra a continuacin.

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Aumentar sueldos. Recursos financieros Establecer bonos. Mejorar pagos de horas extras.

Mejorar turno.

Determinar rea problema. Designar equipos de trabajo. Proporcionar incentivos. Como resolver el problema Organizacin Proporcionar equipo de trabajo. Asignar responsables por rea. Designar descansos. Instalacin de checadores de tiempos Mejorar trato.

Forma de trabajo

Capacitar al personal Escoger al personal

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COMO RESUELVO AUMENTAR SUELDOS RECURSOS ESTABLECER BONOS. FINANCIEROS MEJORAR PAGOS DE HORAS EXTRAS MEJORAR TURNO DETERMINAR REA PROBLEMA DESISGNAR QUIPO DE TRABAJO COMO PROPORCIONAR RESOLVER ORGANIZACI INCENTIVOS EL N PROPORCIONAR PROBLEMA EQUIPO DE TRABAJO ASIGNAR RESPONSABLES POR >14% de su sueldo puntualidad, asistencia, > 50% del $ hora Establecer 2 das de descanso, rotacin QUE PUEDE SALIR MAL Rechazen la propuesta Inconformidad, apatia del personal. Rechazen la propuesta Inconformidad por los directivos. QUE HAGO SI SALE MAL Reestructurar la propuesta Buscar estrategias para la motivacin. Negociar el % de incremento Negociar alternados los dias

FORMA DE TRABAJO

Habilidades, experiencias, Puntualidad, asistencia, Mejorando los niveles de inv. Educacin, Formacin, Puntualidad, DESIGNAR DESCANSOS asistencia, INSTALACION DE CHECADORES DE Huella, Tarjeta Considerar las ideas MEJORAR TRATO del personal CAPACITAR AL Cursos,platicas, PERSONAL conferencias ESCOGER AL PERSONAL Experiensia

Renuencia del personal por los criterios Desinteres del personal y directivos. Falta de apoyo por la direccion y personal Inconformidad del personal

Concientizar, estimular Concientizar, estimular Proponer la importancia del materialy

Brindar un apoyo extra. Dar a conocer los Inconformidad. criterios. Costos de adquisiscion. Definir los beneficios Renuencia del personal esperados Falta de interes por la Concientizar a la supervision. supervision. Tomar las acciones No acreditacin correctivas. Deterinar las ereas en Cero experiencia las que se se necesite.

TABLA 3.-PLAN DE CONTINGENCIAS.

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10.- Propuestas de seguimiento.

1. Establecer una base de datos en donde se registren las asistencias y trabajos realizados
mediante un formato electrnico. 2. Implementar el uso de prestaciones para generar en el empleado la sensacin de pertenencia hacia la empresa. 3. Promover un sistema de bonos con el que la empresa asegurara que los empleados tengan un mejor desempeo laboral

11.-REFERENCIAS.
1. Documento parcial extrado del articulo 4 del decreto ley 1567 de 1998 Colombiano. 2. SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO 3 EDICIN, JOS MARA CORTES DAZ, ALFAOMEGA. 3. 2Control estadstico de la calidad,3 edicin, Montgomery, Limusa. 4. 5LEY FEDERAL DEL TRABAJO ACTUALIZADA.
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ANEXO 1

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[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 TABLA PRIMER TURNO.

Trabajadores Alfredo Callejas Hernandez Ana Laura Martinez Ibarra Angel Lucio Garcia Perez Armando Zavala Matamoros Bruno Rojas Hernandez Caludia Veronica Perez Carlos Cruz Hernandez Carlos German Juarez Celia Villanueva Cruz Claudia Veronica Perez Claudia Cortes Conde Diego Alfredo Callejas Dorian Garcia Colohua Eleazar Jorge Oaxaca Fuentes Enrique Hernandez Perez Evelia Martinez Vera Fabian Huerta Gloria de los Santos Namitle Gustavo Alonso Tabares Moreno Isela Virginia Flores Hernandez Israel Ortiz Rosaldo Jorge Eduardo Rodriguez Lpez Jorge Ramirez Salas Jose Antonio Martinez Peraz Jose Antonio Rodriguez Morales Juan Pedro Rincon Navarro Marco Antonio Martinez Maria Leon Galicia Nalleli Huerta Salinas Norberto Merino Torres Oscar Ivan Ramirez Hernandez Roberto Alcantara Arias Selene Monserrat Rodriguez Espino Yonny Jimenez Mosqueda Adriana Vallejo Angel A. Rosas Zamora Armando Luna Matamoros Cesar Damian Rodriguez orea GTM 1 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 88 88 88 88 % Acumulados 0.910765452 1.821530905 2.732296357 3.643061809 4.553827262 5.464592714 6.375358166 7.286123619 8.196889071 9.107654523 10.01841998 10.92918543 11.83995088 12.75071633 13.66148178 14.57224724 15.48301269 16.39377814 17.30454359 18.21530905 19.1260745 20.03683995 20.9476054 21.85837086 22.76913631 23.67990176 24.59066721 25.50143266 26.41219812 27.32296357 28.23372902 29.14449447 30.05525993 30.96602538 31.86655751 32.76708964 33.66762178 34.56815391 Pgina 25

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Clara Ramirez Vega Daniel Gonzalez Campos David Lira Emanuel Juarez Campos Jesus Romero Vega Jonathan Hernandez Ortega Jose Gurrion Sanchez Marco Moreno Hernandez Maria del Pilar Evangelista Arzamendi Mauricio Calvario Hernandez Meliton Rosete Pacheco Ricardo Antonio Jimenez Vasquez Ruben Huerta Zavaleta Yeli Constantino Montero Abraham J. Ariza Miranda Alma Delia Ruiz Gonzalez Edna Valencia German Juarez Campos Jesus Ignacio Fuentes Jimenez Jose Luis Xalamihua Juana Zopiyatle Mayahua Roxana Rodriguez Fosil Antonio Jimenez Teozol Fernando Morales Quechulpa Flavio Avelino Ventura Jose Antonio Rodriguez Cortes Luis Alberto Sanchez Sanchez Luis Angel Lopez Hernandez Adrian Torres Sanchez Giovanni Cancino Vega Israel Muoz Orea Maria del Pilar Santos Hernandez Cristina Sanchez Soto Miriam Barragam Muoz Beatriz Rosas Fragoso Juan Manuel Tinoco Callejas Luis Angel Santiesteban Rosendo Allende Tomasa Flore Flores Adriana Romero Bravo Alba Castillo Rodriguez GTM 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 87 87 87 87 87 87 87 87 86 86 86 86 86 86 85 85 85 85 84 84 83 83 83 83 83 82 82 35.46868604 36.36921817 37.26975031 38.17028244 39.07081457 39.9713467 40.87187884 41.77241097 42.6729431 43.57347524 44.47400737 45.3745395 46.27507163 47.17560377 48.06590258 48.95620139 49.8465002 50.73679902 51.62709783 52.51739664 53.40769546 54.29799427 55.17805976 56.05812526 56.93819075 57.81825624 58.69832174 59.57838723 60.4482194 61.31805158 62.18788375 63.05771592 63.91731478 64.77691363 65.62627916 66.4756447 67.32501023 68.17437577 69.0237413 69.86287352 70.70200573 Pgina 26

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Dan Elizur Trujillo Velasco Marco Antonio Texcahua Tecpile Antonio Ortiz Terrazas Yasmin Muoz Gonzalez Jose Crecencio Zopiyatle Efrain Carrera Garay Felix Reyes Ortiz Mireya Gonzalez Sanchez Jesus Antonio Moreno Jose Alfredo Gutierrez Chico Antonio Quechulpa Xochicale Blanca Ledo Cervantes Jose Manuel Salazar Gudelia Gutierrez Gutierrez Adan Martinez Atanacio Raul Ivan Martinez Hernandez Liliana Epinosa Ramirez Lucina Flores Avila Arturo Prado Rosas Jazmin Muoz Gonzalez Pedro Balam Dominguez Galan Hector Pia Manzo Luis Cesar Saavedra Pardo Xochitl Quechulpa Hernandez Miguel Angel Cueto Trujillo Marco Antonio Herrera Bautista Jesus Matias Andrade Maria Cruz Rosales Bustos Ana Maria Leon Galicia Efrain Medel Rosas Ernesto Arturo Cordova Vasquez Jose Guadalupe Rosas Vasquez Victor Hugo Martinez Monge Marco Antonio Gonzalez Flores Adrian Torres Ramirez Araceli Garcia Camacho Claudia Veronica Perez Gomez Jorge Arturo Rodriguez Morales Fernando Lopez Hernandez Ana Karen Galvez Zuiga Tony Rodriguez Palacios GTM 82 81 79 78 75 74 74 73 71 70 69 69 69 65 64 63 62 62 61 61 60 59 59 58 55 54 50 50 49 49 48 48 48 47 46 46 44 44 42 41 40 71.54113795 72.37003684 73.1784691 73.97666803 74.74416701 75.50143266 76.25869832 77.00573066 77.73229636 78.44862874 79.15472779 79.86082685 80.56692591 81.23209169 81.88702415 82.53172329 83.16618911 83.80065493 84.42488743 85.04911993 85.66311912 86.26688498 86.87065084 87.46418338 88.02701596 88.57961523 89.09128121 89.6029472 90.10437986 90.60581253 91.09701187 91.58821122 92.07941056 92.56037659 93.03110929 93.501842 93.95210806 94.40237413 94.83217356 95.25173966 95.66107245 Pgina 27

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Karina Ciruelo Torres Gregorio Vasquez Reyes Marina Elena Sierra Ibarra Gabriela Hernandez Gonzalez Alma Adriana Dominguez Sanchez Maria Lourdes Ramos Cruz Jose Luis Ramirez Alarcon Irving Juarez de Jesus Alonso Bautista Galan Jose Antonio Martinez Perez Maurilio Calvario Hernandez Rosa Isel Delsy Antonio Juan Carlos Cruz Hernandez Ericka Jazmin Reyes Cruz Jose Raul Sacramento Garcia Leyva Guadalupe Ambros Malaga 39 38 37 34 32 32 30 29 28 27 21 21 17 16 13 10 2468 96.06017192 96.44903807 96.8276709 97.17560377 97.50307 97.83053623 98.13753582 98.43430209 98.72083504 98.99713467 99.21203438 99.4269341 99.60090053 99.76463365 99.8976668 100

ANEXO 2
GTM Pgina 28

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 TABLA SEGUNDO TURNO.

Trabajadores Adrian Mauricio Monrroy Adrian Torres Ramirez Alma Delia Ruiz Gonzalez Antonio Ortiz Terrazas Bruno Rojas Hernandez Caludia Veronica Perez Carlos de Jesus Zavala Arenas Claudia Veronica Tepole Q David Escalona Romero David Zarate Edna Valencia Efrain Trujillo Elizabet Orozco Aguilar Guillermina Garcia Gonzalez Jose Alberto Sanchez Sanchez Jose Antonio Rodriguez Morales Jose Luis Perez Vazquez Jose Manuel Salazar Karina Contreras Lazaro Zacarias Rojas Luis Angel Lopez Hernandez Luis Cesar Saavedra Pardo Marco Antonio Cortes Llame Marco Antonio Herrera Texcahua Marco Antonio Texcahua Tecpile Miriam A. Lpez Vzquez Octavio Enrique Hernandez Laredo Raul Ivan Martinez Hernandez Roberto Miranda Ruben Martinez Palacios Teresa Reyes Cruz Tony Rodriguez Palacios Victor Hugo Rosas Victor Rosas Vasquez Alba Castillo Rodriguez Alonso Bautista Galan Angeles Corona Bryan Morales Saavedra Cesar Flores R. GTM 2 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 88 88 88 88 88 % Acumulados 0.698751668 1.397503337 2.096255005 2.795006673 3.493758342 4.19251001 4.891261679 5.590013347 6.288765015 6.987516684 7.686268352 8.38502002 9.083771689 9.782523357 10.48127503 11.18002669 11.87877836 12.57753003 13.2762817 13.97503337 14.67378504 15.3725367 16.07128837 16.77004004 17.46879171 18.16754338 18.86629505 19.56504671 20.26379838 20.96255005 21.66130172 22.36005339 23.05880506 23.75755672 24.44845725 25.13935778 25.8302583 26.52115883 27.21205935 Pgina 29

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Cristian Guzman Daniel Angel Gonzalez Diego Macario H. Eduardo Antonio Camarillo Hernandez Fredy Velasco Gonzalez Jesus Matias Andrade Jesus Morales Andrade Jonathan Vasquez Jose Alfredo Gutierrez Chico Maria de Lourdes Ramos Maria Luz Gonzalez Ricardo Antonio Jimenez Vasquez Roberto Carlos Breton Juarez Sara Palacios Reyes Ana Laura Martinez Ibarra Araceli Garcia Camacho Daniel Sanchez Flores Diego Alfredo Callejas Fernando Morales Quechulpa Marco Antonio Gonzalez Flores Marco Moreno Hernandez Maria Estela Marcelino Burgos Oscar Ulises Mendez Pedro Balam Dominguez Galan Rodrigo Flores Gonzalez Servando David Zarate Yeli Constantino Montero Alfredo Hernandez Rojas Clara Ramirez Vega Jaime Alvares Marin Jose Guadalupe Rosas Vasquez Maria Cruz Rosales Bustos Angel Lucio Garcia Perez Dulce Maria Pea De La Luz Veronica Tepole Quechulpa Victor Hugo Martinez Monge Victor Manuel Hernandez Rodriguez Ana Maria Leon Galicia Claudia Veronica Perez Gomez Eleazar Jorge Oaxaca Fuentes Guadalupe Olvera Hernandez GTM 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 86 86 86 86 86 85 85 85 85 85 84 84 84 84 27.90295988 28.59386041 29.28476093 29.97566146 30.66656198 31.35746251 32.04836304 32.73926356 33.43016409 34.12106461 34.81196514 35.50286567 36.19376619 36.88466672 37.5677161 38.25076549 38.93381487 39.61686425 40.29991364 40.98296302 41.6660124 42.34906179 43.03211117 43.71516056 44.39820994 45.08125932 45.76430871 46.43950695 47.11470519 47.78990343 48.46510167 49.14029991 49.80764701 50.47499411 51.14234121 51.80968831 52.47703541 53.13653137 53.79602732 54.45552328 55.11501924 Pgina 30

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Jesus Antonio Moreno Oscar Cides Hernandez Tomasa Flore Flores Antonio Jimenez Teozol Arturo Andrade Fernandez Ericka Jazmin Reyes Cruz Fernando Lopez Hernandez Jesus Olivares Martinez Selene Monserrat Rodriguez Espino Dan Elizur Trujillo Velasco Enrique Hernandez Perez Gabriela Alburquerque Jazmin Muoz Gonzalez Jose Luis Ramirez Alarcon Gloria Alfonso Gonzalez Gregorio Vasquez Reyes Alfredo Mendoza Sanchez Alma Adriana Dominguez Sanchez Juan Carlos Cruz Hernandez Karina Ciruelo Torres Maurilio Calvario Hernandez Ernesto Arturo Cordova Vasquez Abraham J. Ariza Miranda Gerardo Altehua Xalamihua Hector Pia Manzo Lucina Flores Avila Marina Elena Sierra Ibarra Beatriz Rosas Fragoso Marco Antonio Herrera Bautista Ramon Mendez Bonola Vicente Hernandez Dector Blanca Ledo Cervantes Gabriela Hernandez Gonzalez Ivon Araceli Velasquez Cortes Miguel Angel Cueto Trujillo Xochitl Quechulpa Hernandez Beatriz Mayra Ramirez Amador Francisco Crecencio Flores Jesus Romero Vega Jose Antonio Martinez Perez Maria de los Angeles Corona GTM 84 84 84 83 83 83 83 83 83 82 82 82 82 82 81 81 80 80 80 80 80 79 78 78 78 78 78 77 77 77 77 76 76 76 76 76 75 75 75 75 75 55.77451519 56.43401115 57.09350711 57.74515192 58.39679673 59.04844155 59.70008636 60.35173118 61.00337599 61.64716966 62.29096334 62.93475701 63.57855068 64.22234435 64.85828688 65.49422941 66.1223208 66.75041218 67.37850357 68.00659496 68.63468635 69.25492659 69.86731569 70.4797048 71.0920939 71.704483 72.3168721 72.92141007 73.52594803 74.13048599 74.73502395 75.33171076 75.92839758 76.5250844 77.12177122 77.71845804 78.30729371 78.89612939 79.48496506 80.07380074 80.66263641 Pgina 31

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Roxana Rodriguez Fosil Adriana Flores Gonzalez Antonio Quechulpa Xochicale Jorge Arturo Rodriguez Morales Miriam Barragam Muoz Ana Karen Galvez Zuiga Efrain Carrera Garay Efrain Medel Rosas Mauricio Ragnar Ortiz Nalleli Huerta Salinas Ana Laura Martinez Vega Felix Reyes Ortiz Ruben Evangelista Arzamendi Irving Juarez de Jesus Adan Martinez Atanacio Arturo Prado Rosas Gustavo Alonso Tabares Moreno Rosa Isel Delsy Antonio Armando Zavala Matamoros Jesus Ignacio Fuentes Jimenez Cesar Damian Rodriguez orea Jose Crecencio Zopiyatle Jose Raul Sacramento Garcia Leyva Juan Manuel Tinoco Callejas Manuel de Jesus Garcia Rodriguez Israel Muoz Orea Guadalupe Ambros Malaga Jose Antonio Rodriguez Cortes Manuel de Jesus Hernandez Giovanni Cancino Vega Luis Angel Santiesteban Oscar Ivan Ramirez Hernandez Jose Luis Xalamihua Maria del Pilar Evangelista Arzamendi Adriana Romero Bravo Maria Lourdes Ramos Cruz Liliana Epinosa Ramirez Rosendo Allende Diego Hernandez Andrade Gloria de los Santos Namitle Cristina Sanchez Soto GTM 75 74 74 74 74 73 73 72 71 69 68 67 67 66 65 65 65 64 62 61 59 58 58 57 57 56 55 55 53 51 49 49 48 48 39 38 37 32 31 30 25 81.25147209 81.83245662 82.41344116 82.99442569 83.57541022 84.14854361 84.721677 85.28695925 85.84439036 86.38611918 86.91999686 87.4460234 87.97204993 88.49022533 89.00054958 89.51087383 90.02119808 90.52367119 91.01044202 91.4893617 91.9525791 92.40794536 92.86331161 93.31082673 93.75834184 94.19800581 94.62981864 95.06163147 95.47774201 95.87815027 96.26285625 96.64756222 97.02441705 97.40127189 97.70746644 98.00580985 98.29630211 98.54753867 98.79092408 99.02645835 99.22273691 Pgina 32

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Luis Enrique Hernandez Daza Gudelia Gutierrez Gutierrez Mireya Gonzalez Sanchez Maria del Pilar Santos Hernandez Pedro Mena Corona Celia Villanueva Cruz 23 21 18 17 12 8 12737 99.40331318 99.56818717 99.70950773 99.84297715 99.93719086 100

ANEXO 3.
GTM Pgina 33

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 TABLA TERCER TURNO.

Trabajadores Abraham J. Ariza Miranda Alba Castillo Rodriguez Ana Karen Galvez Zuiga Angeles Corona Antonio Lopez Jimenez Armando Zavala Matamoros Arturo Hernandez Emanuel Garcia Ernesto Arturo Cordova Vasquez Fabiola Cruz Hernadnez Fernando Lopez Hernandez Gudelia Gutierrez Gutierrez Gustavo U. Echavarria Hector Alberto Montalvo Carrillo Iganacio Fuentes Jimenez Isaias De Jesus Marcial Jesus Ignacio Fuentes Jimenez Jesus Romero Vega Jose Alfredo Mendoza Jose Antonio Quechulpa Jose Guadalupe Rosas Vasquez Jose Raul Sacramento Garcia Leyva Luis Enrique Rodriguez Luis Ruiz Sandoval Marco Antonio Gonzalez Flores Maria Cruz Rosales Bustos Maria del Pilar Santos Hernandez Maria Lourdes Ramos Cruz Mauricio Monrroy Miguel Angel Morales Oscar Alfredo Perez Oscar Damian Oscar Ulises Mendez Ricardo Ramos Enrique Ruben Martinez Palacios Vicente Hernandez Dector Victor Hugo Sanchez Quechulpa Yonny Jimenez Mosqueda Emanuel Juarez Campos GTM 3 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 89 88 % Acumulados 0.810269483 1.620538966 2.430808449 3.241077932 4.051347414 4.861616897 5.67188638 6.482155863 7.292425346 8.102694829 8.912964312 9.723233795 10.53350328 11.34377276 12.15404224 12.96431173 13.77458121 14.58485069 15.39512017 16.20538966 17.01565914 17.82592862 18.63619811 19.44646759 20.25673707 21.06700655 21.87727604 22.68754552 23.497815 24.30808449 25.11835397 25.92862345 26.73889294 27.54916242 28.3594319 29.16970138 29.97997087 30.79024035 31.59140568 Pgina 34

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Guadalupe Ambros Malaga Jorge Arturo Rodriguez Morales Jose Gurrion Sanchez Jose Manuel Salazar Juan Rodrigo Breton Juan Salvador Aguilar Luis Angel Lopez Hernandez Luis Angel Santiesteban Luis Enrique Hernandez Daza Marina Martinez Jacinto Miguel Angel Cueto Trujillo Miriam Barragam Muoz Ramon Mendez Bonola Selene Monserrat Rodriguez Espino Sergio Torres Flores Yeli Constantino Montero Adrian Omar Ruiz Monrreal Antonio Flores Huerta Daniel Demetrio Ortega Jose Daniel Hernandez Fernandez Julio Gonzalez Rodriguez Miguel Angel Hernandez Vega Sandro Rivera Sanchez Arturo Prado Rosas David Mendez Gutierrez Estela Marcelino Burgos Evelia Martinez Vera Gregorio Julio Gonzalez Rodriguez Mariana Martinez Rosendo Allende Angel Lucio Garcia Perez Arturo Andrade Fernandez Beatriz Rosas Fragoso Bryan Morales Saavedra Fabiola Cruz Hernandez Jesus Gonzalez Erick Tapia Duran Israel Muoz Orea Ruben Evangelista Arzamendi Damian Juarez F. Daniel Sanchez Flores GTM 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 87 87 87 87 87 87 87 86 86 86 86 86 86 86 85 85 85 85 85 85 84 84 84 83 83 32.39257101 33.19373634 33.99490168 34.79606701 35.59723234 36.39839767 37.199563 38.00072833 38.80189366 39.60305899 40.40422433 41.20538966 42.00655499 42.80772032 43.60888565 44.41005098 45.20211216 45.99417334 46.78623452 47.5782957 48.37035688 49.16241806 49.95447924 50.73743627 51.5203933 52.30335033 53.08630736 53.86926438 54.65222141 55.43517844 56.20903132 56.9828842 57.75673707 58.53058995 59.30444283 60.0782957 60.84304443 61.60779315 62.37254188 63.12818645 63.88383103 Pgina 35

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

David Escalona Romero Diego Alfredo Callejas Elizabeth Gutierrez Lpez Enrique Hernandez Laredo Felix Reyes Ortiz Jose Crecencio Zopiyatle Lazaro Zacarias Rojas Manuel de Jesus Garcia Rodriguez Oscar Gutierrez Osorio Veronica Tepole Quechulpa Adriana Romero Bravo Giovanni Cancino Vega Jose Luis Xalamihua Manuel de Jesus Hernandez Maria del Pilar Evangelista Arzamendi Cesar Flores R. Antonio Quechulpa Xochicale Diego Hernandez Andrade Mauricio Ragnar Ortiz Teresa Reyes Cruz Ricardo Antonio Jimenez Vasquez Maria Teresa Reyes Roberto Carlos Breton Juarez Victor Hugo Martinez Monge Oscar Ivan Ramirez Hernandez Jesus Antonio Moreno Beatriz Mayra Ramirez Amador Gloria de los Santos Namitle Marina Elena Sierra Ibarra Octavio Enrique Hernandez Laredo Celia Villanueva Cruz Dulce Maria Pea De La Luz Sara Palacios Reyes Mariana Elena Pea Hernandez Mireya Gonzalez Sanchez Maria Estela Marcelino Burgos Milthon Ulises Rodrguez Rodrguez Pedro Mena Corona Enrique Hernandez Perez Omar Ruiz Monrreal Adrian Mauricio Monrroy GTM 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 82 82 82 82 82 80 79 79 78 78 77 76 76 76 74 73 72 72 72 72 71 71 71 70 69 68 66 66 65 65 64 64.6394756 65.39512017 66.15076475 66.90640932 67.6620539 68.41769847 69.17334304 69.92898762 70.68463219 71.44027677 72.18681719 72.93335761 73.67989803 74.42643846 75.17297888 75.901311 76.62053897 77.33976693 78.04989075 78.76001457 79.46103423 80.15294975 80.84486526 81.53678077 82.21048798 82.87509104 83.53058995 84.18608886 84.84158776 85.49708667 86.14348143 86.78987618 87.43627094 88.07356154 88.701748 89.3208303 89.9217043 90.5225783 91.11434814 91.70611799 92.28878369 Pgina 36

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012

Gabriela Alburquerque Irving Arturo Guzman Flores Carlos de Jesus Zavala Arenas Jaime Alvares Marin Alma Delia Ruiz Gonzalez Cesar Damian Rodriguez orea Victor Manuel Hernandez Rodriguez Gloria Alfonso Gonzalez Nalleli Huerta Salinas Adriana Flores Gonzalez Oscar Cides Hernandez Blanca Ledo Cervantes Marco Antonio Cortes Llame Ivon Araceli Velasquez Cortes Rodrigo Flores Gonzalez Ricardo Henandez Suarez Alfredo Mendoza Sanchez Gerardo Altehua Xalamihua Maria de los Angeles Corona Vicente Hernandez Dector Francisco Crecencio Flores Ana Laura Martinez Vega Jesus Olivares Martinez 64 64 53 50 47 43 43 42 39 38 37 36 36 34 28 27 26 26 26 25 23 20 20 92.87144938 93.45411508 93.93663511 94.39184268 94.8197378 95.21121631 95.60269483 95.98506919 96.3401311 96.68608886 97.02294246 97.35069192 97.67844137 97.98798252 98.24289876 98.48871085 98.72541879 98.96212673 99.19883467 99.42643846 99.63583394 99.81791697 100

ANEXO 4.
GTM Pgina 37

[ROTACIN DE PERSONAL] 5 de septiembre de 2012 TABLA TURNO 12 HORAS.

Trabajadores Angel Lucio Garcia Perez Hector Pia Manzo Antonio Quechulpa Xochicale Efrain Carrera Garay Efrain Medel Rosas Jose Guadalupe Rosas Vasquez Adan Martinez Atanacio Ernesto Arturo Cordova Vasquez Irving Juarez de Jesus Felix Reyes Ortiz Jesus Antonio Moreno Faltas % Acumulados 89 9.856035437 89 19.71207087 83 28.90365449 83 38.0952381 83 47.28682171 83 56.47840532 82 65.55924695 82 74.64008859 81 83.61018826 78 92.24806202 70 100

GTM

Pgina 38