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PRESENTACIÓN
INTRODUCCIÓN
1. ¿QUÉ ES SER EMPRENDEDOR?
LA PREGUNTA CRUCIAL
¿RICOS, JÓVENES, UNIVERSITARIOS?
EL TRIÁNGULO INVERTIDO
EMPRENDEDOR, ¿SE NACE O SE HACE?
¿POR QUÉ EMPRENDER?
LA DIFERENCIA ENTRE ÉXITO Y FRACASO
2. RECONOCER LA OPORTUNIDAD
UNA IDEA SIMPLE
¿DE DÓNDE SURGEN LAS IDEAS?
LAS BUENAS IDEAS NO SON "ÚNICAS"
¿POR QUÉ ESTAMOS EN EL PARAÍSO?
BUENAS VIEIAS IDEAS
TOMAR LA DECISIÓN: EL SALTO AL VACÍO
UN PASO NECESARIO
ESTABLECER CONTACTO
REUNIR TODA LA INFORMACIÓN POSIBLE
APROVECHAR TODAS LAS OPORTUNIDADES
EL REGRESO
CONCRETAR LA NECESIDAD
DISTINTAS ECUACIONES
DEFINIR NUESTRO FOCO
PENSAR UNA ESTRATEGIA DE INGRESO
UN EJEMPLO PRÁCTICO
DETECTAR ATAJOS
ESTRATEGIAS DISTINTAS
CREAR UN PLAN DE NEGOCIOS EXITOSO
DISTINTOS TIPOS DE PLANES
ONCE PASOS PARA UN BUEN PLAN
SORPRESAS DE NUESTRO PRIMER PLAN
CADA PLAN RESPONDE AUN DESAFÍO
¿PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIOS?
No TERCERIZAR EL ARMADO DEL PLAN
6. LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL
¿EN QUÉ CONSISTE EL CAPITAL?
TRES ETAPAS
¿PARA QUÉ SIRVE REUNIR CAPITAL?
¿Y SI NO CONSIGO CAPITAL?
LA ESTRUCTURA DE CAPITAL
¿CÓMO SE DETERMINA EL VALOR PRE-MONEYI
^BUENAS Y MALAS ESTRUCTURAS
LA PARTICIPACIÓN DEL EQUIPO
CONVIENE QUE HAYA POCOS FUNDADORES
7. ¿CÓMO CONSEGUIR CAPITAL?
TRES ALTERNATIVAS
¿A CUÁL RECURRIR?
ALGUNOS MITOS SOBRE EIVENTURE CAPITAL
UN PROCESO DE BENEFICIOS MUTUOS
LA RONDA DE CAPITAL
LAS DIFICULTADES EN MERCADOS EMERGENTES
No BAJAR LOS BRAZOS
ESTAR CONVENCIDO
¿QUÉ NECESITO PARA EMPEZAR?
REDUCIR INVERSIONES
LA PRINCIPAL PÉRDIDA OPERATIVA
PROYECCIONES FINANCIERAS CLARAS
¿PODRÍAMOS HABER EMPEZADO SIN CAPITAL?
LA SELECCIÓN
BUSCAR A LOS MEJORES
UNA SELECCIÓN DISTINTA
LA IMPORTANCIA DE LOS TALENTOS
.¿HOMOGENEIDAD O DIVERSIDAD?
DAR EL EJEMPLO E INSPIRAR
DESCENTRALIZAR LA TOMA DE DECISIONES
DESARROLLAR EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
LOS CAMBIOS EN EL EQUIPO
SABER CUÁNDO RETIRARSE
Los RESULTADOS DE UN BUEN EQUIPO
CLAVES PARA ARMAR UN BUEN EQUIPO
MACROECONOMISTAS
ANALISTAS FINANCIEROS
MIEMBROS DEL DIRECTORIO
ABOGADOS
INSPIRADORES
FUNDACIONES
AMIGOS
MENTORES DE VIDA
FAMILIA
¿Y UNO MISMO?
11. LA CRUDA REALIDAD
LA PUESTA EN MARCHA DE OFFICENET
FUERA DEL "LIBRETO"
Los VALORES
LIDERAZGO Y FIRMEZA
_CUATRO ASPECTOS CRÍTICOS
Los CAMBIOS DEL CONTEXTO
.FLEXIBLES PERO ENFOCADOS
EPÍLOGO: LA ACTITUD ES LO QUE CUENTA
CONTEXTO Y ACTITUD
ÉXITO DE RESULTADO Y DE PROCESO
ALGO POR LO QUE VALE LA PENA FRACASAR
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P. 1
Pasion Por Emprender

Pasion Por Emprender

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08/27/2014

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