Conduzindo umaanálise SWOT.

Eduardo VilelaCarlos Lidizia Soares

Estratégia e Marketing

Eduardo Vilela / Carlos Lidizia Soares

SWOT

Meta

Conduzir o processo de uma análise SWOT e estabelecer asquestões prioritárias de um plano estratégico.

Objetivos

Ao nal desta aula, você deverá ser capaz de:

1. Compreender o modelo de análise SWOT.2. Defnir com clareza os aspectos internos e externos de umaorganização e correlacionar as oportunidades e ameaças.3. Minimizar as ameaças e potencializar as oportunidadesmapeadas neste modelo.

Para continuar abordando as etapas do planejamento estratégico, observe a gura aseguir. Ela é um esquema de um processo de análise denominado SWOT.

Conduzindo uma análise SWOT

AjudaAtrapalhaOportunidadesForçasFraquezasAmeaças

E x t e r n a ( a m b i e n t e ) I n t e r n a ( o r g a n i z a ç ã o )

Na conquista do objetivo

O r i g e m d o f a t o r

Análise Swot

35Aula 4 –

Conduzindo uma análise SWOT

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A análise de fatores externos e internos, explicitados na gura, informa o próximo passono processo de planejamento estratégico: a análise SWOT. Ela possibilita a identicaçãode pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças.

• Pontos fortes

são as capacidades que precisam ser alavancadas e que permitem àsua organização ou unidade ter um bom desempenho.

• Fraquezas

são características que impedem sua organização ou unidade de ter umbom desempenho e precisam ser abordadas.

• Oportunidades

são tendências, forças, eventos e idéias que podem ser capitalizadospor sua organização ou unidade.

• Ameaças

são possíveis forças ou eventos, fora do seu controle, que sua organizaçãoou unidade precisa abordar por meio de um plano ou para decidir atenuá-las.Uma unidade talvez possa conduzir duas análises SWOT – uma focada na organizaçãoe outra na unidade. A meta é ajudar a identicar oportunidades que uma organização ouunidade precisam aproveitar para alcançar sua missão ou visão em um período de cincoa dez anos. As análises SWOT também são importantes porque identicam possíveisameaças que podem impedir uma organização ou unidade de ser bem-sucedida.Questões prioritárias podem emergir por meio de

brainstormings

e intensos debates.