SELEKSI DAN PENEMPATAN SUMBER DAYA MANUSIA

KELOMPOK 6 KELAS BE
Handyna Ariastra (0910220111) Nico Tantra H (0910220033)

Pengertian Seleksi dan Penempatan

Seleksi adalah proses pemilihan orang-orang yang memiliki kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi lowongan pekerjaan di sebuah organisasi (Mathis) Seleksi adalah pemilihan seseorang tertentu dari sekelompok karyawan-karyawan potensial untuk melaksanakan suatu jabatan tertentu (T. Hani Handoko) Penempatan adalah penempatan seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat merupakan tujuan utama dari seleksi (Mathis)

Arti Penting Seleksi

Prestasi perusahaan sebagian selalu bergantung pada bawahan Merekrut dan memperkerjakan karyawan adalah mahal Akan ada dampak hukum dari memperkerjakan orang yang tidak kompeten

Konsep Pengujian Dasar

Validitas Reliabilitas Validitas Ujian

Validitas Kriteria
Validitas Isi

Mengkombinasikan Prediktor
Banyak rintangan

Pendekatan dalam mengkombinasikan prediktor

Pendekatan kompensasi

Proses Penyeleksian
Minat Pekerjaan Pelamar
Penyaringan Prakerja Formulir Lamaran Tes Penyelidikan Latar Belakang Wawancara Tambahan (Opsional) Tawawarn Pekerjaan Bersyarat Tes Medis/Narkoba Penempatan Pekerjaan Wawancara

Penyaringan Prakerja
Sistem yang bisa digunakan dalam penyaringan prakerja adalah dengan penyaringan elektronik. Penyaringan elektronik dapat berupa pencarian teks dan peranti lunak inteligen-artifisial (artificial intelligence software)

Formulir Surat Lamaran

Banyak pemberi kerja hanya menggunakan sebuah formulir surat lamaran, tetapi para pemberi kerja yang lain membutuhkan beberapa formulir. Selain menggunakan surat lamaran, bisa menggunakan resume.

Tes Penyeleksian
Tes Kemampuan Kognitif
Tes IQ Tes Kemampuan Kognitif Khusus

Tes Kemampuan Fisik

Tes Psikomotor (Motorik)

Pusat Penilaian Manajemen Tes Kepribadian Tes Contoh Kerja

Keranjang tugas Diskusi kelompok tanpa pemimpin Permainan manajemen Presentasi perorangan Ujian objektif Wawancara

Tes Kejujuran/Integritas

Tes yang Kontroversial dan Meragukan

Wawancara Penyeleksian
Wawancara adalah adalah prosedur yang dirancang untuk memperoleh informasi dari seseorang melalui respon lisan terhadap pertanyaan lisan (Dessler)

Jenis-jenis Wawancara
Wawancara Perilaku Wawancara yang Terstruktur Wawancara Situasional Wawancara tanpa Petunjuk Wawancara Stress

Jenis Wawancara Wawancara yang Kurang Terstruktur Wawancara yang tidak Terstruktur

Format Wawancara
Wawancara satu-satu
Wawancara panel Wawancara tim Wawancara video

Hal-hal yang dapat Merendahkan Wawancara

Kesan Pertama Perilaku Nonverbal dan Manajemen Kesan

Salah Memahami Pekerjaan

Hal-hal yang dapat Merendahkan Wawancara

Efek dari Karakteristik Pribadi

Kesalahan UrutanCalon karyawan (Kontras) dan Tekanan untuk Memperkerjakan

Perilaku Pewawancara

Masalah-masalah dalam Wawancara

Penilaian yang Tergesa-gesa

Penekanan yang Negatif

Efek Halo

Prasangka dan Stereotip

Kegaduhan Kultural

Melakukan Wawancara yang Lebih Efektif

Membuat Struktur Wawancara Meninjau Wawancara Mempersiapkan Diri untuk Wawancara

Wawancara yang Efektif

Tutuplah Wawancara Membangun Suasana

Bertanyalah

Penyelidikan Latar Belakang

Alasan
Melakukan verifikasi informasi faktual yang sebelumnya diberikan oleh pelamar Menyingkap informasi yang tidak diinginkan

Metode

Via telepon Referensi tertulis Pengontrakan keluar (outsourcing)

Yang Harus Diperhatikan

Cantumkan pernyataan yang mengizinkan pemeriksaaan latar belakang dalam formulir aplikasi yang harus ditandatangani oleh pelamar Gunakan referensi telepon daripada tertulis, mengingat referensi telepon memberikan penilaian yang lebih jujur

Hal-hal yang Membatasi Pemeriksaan Latar Belakang

Arahan/petunjuk atasan

Isu hukum: fitnah

Pemeriksaan Latar Belakang

Keengganan pengawas

Isu hukum: privasi

Pemeriksaan Medis dan Penyelidikan

Pemeriksaan Narkoba Pemeriksaan Genetik
Tes tersebut mungkin menghubungkan risiko kesehatan di tempat kerja dan individu yang memiliki karakteristik genetik khusus Pemeriksaan genetik mungkin digunakan untuk membuat pekerja sadar akan masalah-masalah genetik yang dapat muncul dalam situasi-situasi kerja tertentu Untuk mengeluarkan individu-individu tersebut dari pekerjaanpekerjaan tertentu apabila mereka memiliki kondisi-kondisi genetik yang memperbesar risiko kesehatannya

Memberi Tawaran Pekerjaan

Dokumen tawaran ditinjau oleh penasihat hukum serta bahwa istilah dan kondisi pekerjaan perlu diidentifikasikan dengan jelas. Dokumen-dokumen ini juga menetapkan individu-individu tersebut untuk menandatangani penerimaan atas tawaran tersebut dan mengembalikannya kepada pemberi kerja, yang harus memasukkannya dalam arsip personel individu tersebut.

Bantuan Relokasi
Bantuan relokasi memungkinkan karyawankaryawan baru menjadi lebih produktif dengan lebih cepat di lokasi-lokasi baru mereka