DEPURACIN DE IDEAS EL PROPSITO DE LA GENERACIN DE IDEAS ES CREAR UN GRAN NMERO DE IDEAS.

EL PROPSITO DE LAS ETAPAS SUBSECUENTES ES REDUCIR ESE NMERO. LA PRIMERA ETAPA DE REDUCCIN DE IDEAS ES LA DEPURACIN DE IDEAS, QUE AYUDA A ENCONTRAR LAS IDEAS BUENAS Y DESECHAR LAS MALAS LO ANTES POSIBLE. LOS COSTOS DE DESARROLLO DE PRODUCTOS SE ELEVAN CONSIDERABLEMENTE EN LAS ETAPAS POSTERIORES, AS QUE LA COMPAA SLO QUERR PROCEDER CON LAS IDEAS QUE TENGAN MAYORES POSIBILIDADES DE CONVERTIRSE EN PRODUCTOS RENTABLES. COMO SUGIERE UN EJECUTIVO DE MARKETING: TRES EJECUTIVOS SENTADOS EN UNA SALA PUEDEN TENER 40 IDEAS BUENAS EN CUESTIN MINUTOS. EL RETO ES MANTENER UN FLUJO CONSTANTE DE IDEAS DESDE LOS LABORATORIOS Y GRUPOS CREATIVOS, ATRAVS DE MARKETING Y FABRICACIN, HASTA LLEGAR A LOS CONSUMIDORES. MUCHAS COMPAAS PIDEN A SUS EJECUTIVOS ESCRIBIR SUS IDEAS PARA NUEVOS PRODUCTOS EN UN FORMATO ESTNDAR QUE UN COMIT DE NUEVOS PRODUCTOS PUEDA REVISAR. EL RESUMEN DESCRIBE EL PRODUCTO, EL MERCARDO META Y LA COMPETENCIA, E INCLUYE ESTIMACIONES DEL TAMAO DEL MERCADO, EL PRECIO DEL PRODUCTO, EL TIEMPO Y COSTO DE DESARROLLO, LOS COSTOS DE FABRICACIN Y LA TASA DE RENDIMIENTO. LUEGO, EL COMIT EVALA LA IDEA EN TRMINOS DE UN CONJUNTO DE CRITERIOS GENERALES. POR EJEMPLO; EN LA KAO COMPANY, UN GAN FABRICANTE JAPONS DE PRODUCTOS DE CONSUMO DESDE 1887, EL COMIT HACE PREGUNTAS COMO: EL PRODUCTO ES REALMENTE TIL PARA LOS CONSUMIDORES Y LA SOCIEDAD? ES BUENO PARA NUESTRA COMPAA EN PARTICULAR? ES COMPATIBLE CON LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA COMPAA? CONTAMOS CON EL PERSONAL, HABILIDADES Y RECURSOS PARA HACER QUE TENGA XITO? PROPORCIONA MS VALOR A LOS CLIENTES QUE LOS PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA? ES FCIL DE ANUNCIAR Y DISTRIBUIR? MUCHAS COMPAAS TIENEN SISTEMAS BIEN DISEADOS PARA CALIFICAR Y DEPURAR LAS IDEAS DE NUEVOS PRODUCTOS.

FUENTE: Marketing; AUTOR, Philip Kotler, Gary Amstrong