LA GESTION FINANCIERA Y TRIBUTARIA:
Un enfoque funcionalen el marco del talentohumano por competencias
Alguna vez, en su vida
como empresario oempresaria, ¿usted ha tenido que recurrir a sus nan-zas personales para apalancar la empresa? ¿Ha utiliza-do la caja de la compañía para cubrir gastos persona-les? ¿Los bancos han rechazado sus solicitudes de crédito y ustedlos ve ahora como sus enemigos?Estas situaciones son comunes. Hay muchas explicaciones paraellas, pero en el ondo hay una gran causa real: los empresariosPYME no suelen dar al fujo de caja la importancia estratégica quetiene. Suelen creer que lo importante es vender y que la organi-zación de las nanzas es algo muy complicado y poco producti- vo, una obligación y no un generador de competitividad. Este esun grave error. Una buena gestión nanciera, scal y tributaria esesencial para lograr un crecimiento sosteni-ble y rentable.La debilidad en la gestión nanciera hasido señalada repetidamente como una grandebilidad de las PYME en Colombia. Estasempresas no suelen desarrollar sistemas ade-cuados para llevar su proceso presupuestal y de control, que les permitirían soportar ver-daderas estrategias de crecimiento y accedera recursos nancieros.La gestión nanciera está ligada a la estra-tegia y como tal debe estar conectada a laGestión del Talento Humano por Compe-tencias y soportada en manuales de Pro-cesos y Funciones, haciendo uso delCiclo PHVA: Planicar, Hacer, Veri-car y Actuar. Las empresas que se sien-ten satisechas cuando el empresario estambién el contador, el nanciero y elcomercial al mismo tiempo, no puedenaspirar a crecer. El ciclo PHVA permitedesarrollar el modelo nanciero para laPYME Gacela de manera ecaz, apoyán-dose en las competencias de las personas y ejecutando de manera ordenada lassiguientes actividades:
La Organización Financiera,
quegarantiza el cumplimiento de las uncio-nes con gente competente. Esta actividadincluye asegurar la legalidad de la com-pañía, mantener la contabilidad empre-sarial y personal, y hacer de la caja “elRey” de la gestión.
La Planifcación Tributaria,
la cualdebe apoyarse en un manual de proce-sos y unciones que permita cumplir conlas obligaciones scales como un actorestratégico. Los impuestos y los para-scales deben ser planicados ordena-damente, para que no aecten los recur-sos nancieros de la empresa ni los delempresario.
Análisis y gestión fnanciera,
elactor estratégico para alcanzar la pro-ductividad a través de la dinámica delfujo de caja. El empresario debe mante-nerse al día en las proyecciones, el análi-sis y la gestión de los indicadores nan-cieros que muestran la radiograía de laPYME. Una empresa que logra desarro-llar su cultura nanciera tiene mayoresposibilidades de ejecutar con éxito suplan de negocios, lograr nanciamiento y crecer.El modelo nanciero básico, imple-mentado por las PYME Gacela, permiteal empresario tener una visión prácticadel negocio para tomar decisiones estra-tégicas esenciales y disminuir el riesgonanciero, como lo desarrollaremos através de esta edición.
IntroducIrun enfoquefuncIonal enla gestIón-quIén haceque, de loesperado- enel marco dela gestIóndel talentohumano porcompetencIas.
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