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Políticas Anti-Crisis en España. ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE (Es) Anti-Crisis Policy in Spain. SPAIN MUST REDEPLOY (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Espainian. ESPAINIA BIRKOKATU BEHAR DA (Es)

Políticas Anti-Crisis en España. ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE (Es) Anti-Crisis Policy in Spain. SPAIN MUST REDEPLOY (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Espainian. ESPAINIA BIRKOKATU BEHAR DA (Es)

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Políticas Anti-Crisis en España. ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE (Es) Anti-Crisis Policy in Spain. SPAIN MUST REDEPLOY (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Espainian. ESPAINIA BIRKOKATU BEHAR DA (Es)
Políticas Anti-Crisis en España. ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE (Es) Anti-Crisis Policy in Spain. SPAIN MUST REDEPLOY (Es) Krisiaren Aurkako Politikak Espainian. ESPAINIA BIRKOKATU BEHAR DA (Es)

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Published by: EKAI Center on Apr 12, 2013
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06/02/2014

 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Working Paper
 
12 de abril de 2013
 
Políticas Anti-Crisis en España
 ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE
 Anti-crisis Policy in Spain
 SPAIN MUST REDEPLOY
Krisiaren Aurkako Politikak Espainian
 ESPAINIA BIRKOKATU BEHAR DA
 
 
As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities. EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
 
Políticas Anti-Crisis en España ESPAÑA DEBE REPOSICIONARSE
1.
 
Sorprende que, todavía hoy, ni el Gobierno español ni la oposición hayan extraído las conclusiones lógicas que se desprenden de lo sucedido durante las últimas semanas alrededor de la crisis de Chipre.
2.
 
La conclusión fundamental tiene que ver con el hecho de que
 –
por fin- se haya puesto sobre la mesa la necesaria reorientación de las políticas europeas en relación con las crisis bancarias, en una línea
 –
en teoría- equivalente a la que EKAI Center venía planteando desde hace años. En particular, en cuanto a la necesidad de sustituir los rescates con cargo a fondos públicos por la reestructuración interna de las entidades financieras. Este cambio conceptual supone un auténtico giro de 180 grados en las políticas anti-crisis y, sin embargo, no ha merecido ni una palabra de los primeros representantes políticos españoles. Al menos, ni una palabra desde la perspectiva de las consecuencias de este cambio conceptual para las políticas anti-crisis desarrolladas y a desarrollar en España.
3.
 
Ello sorprende especialmente porque el Presidente del Gobierno, al aludir a la necesidad de acelerar el ritmo de las políticas anti-crisis en Europa, viene haciendo repetidamente referencia a la nueva regulación de las crisis bancarias propuesta por la Comisión Europea. Y la clave de esta nueva regulación no es otra sino sustituir los rescates públicos por la imputación de pérdidas a accionistas e inversores.
4.
 
Sin embargo, ni el Gobierno ni la oposición están dedicando el menor esfuerzo a explicar su posicionamiento al respecto. Sobre todo, a explicar por qué, si esta nueva orientación es correcta
 –
como EKAI Center viene defendiendo desde el estallido de la crisis- las políticas desarrolladas en España al respecto han sido exactamente las opuestas.
5.
 
El Presidente del Gobierno y el líder de la oposición deberían haber clarificado ya las consecuencias de este nuevo posicionamiento. Hasta ahora, sólo el anterior Gobernador del Banco de España, también en una comparecencia en el Congreso, aludió en 2012 a este tema explicando que si, efectivamente, en las políticas bancarias españolas no se han utilizado los procedimientos de imputación de pérdidas a accionistas e inversores, la única razón era nada más y nada menos que
evitar dañar la imagen de las grandes entidades bancarias
.
6.
 
A nadie se le escapa la trascendencia de estos posicionamientos. Como ejemplo, recordemos la imagen del anuncio del Gobierno español hace aproximadamente un año transmitiendo que
Bankia tiene un déficit estructural de 20.000 millones de euros y el Gobierno va a hacer frente a los mismos
. Imaginemos lo que hubiese supuesto que, en lugar de este mensaje, se hubiera transmitido que
Bankia tiene un déficit estructural de 20.000 millones de euros y se va a compensar con cargo a los saldos de accionistas e inversores
. Pensemos, sólo a efectos de lo sucedido en 2012, que España deja de aportar al sector bancario 40.000 millones y que no se obliga a la Unión Europea a comprometer 100.000 millones de euros para apalancar las entidades financieras españolas. Después de mencionar estas cifras, añadamos las aportaciones realizadas durante los años anteriores, las ayudas directas e indirectas, las aportaciones del Banco Central Europeo
 Finalmente, imaginemos que todos estos recursos se hubiesen destinado a esas
políticas de crecimiento
 que ahora se demandan. O, simplemente, a financiación del crédito productivo o a evitar el colapso de los presupuestos públicos.
7.
 
Tanto el Presidente del Gobierno actual como el anterior deben una explicación al respecto. Se la deben a la ciudadanía española y se la deben a esos ciudadanos europeos a los que ahora se quiere obligar a aportar nuevos recursos a España en el

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