Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
36Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Manajemen strategi

Manajemen strategi

Ratings:

4.5

(4)
|Views: 3,466 |Likes:
Published by alul85

More info:

Published by: alul85 on Mar 23, 2009
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

04/02/2013

pdf

text

original

 
Lingkungan Eksternal:Peluang, Ancaman, Persaingan Industri dan AnalisisPesaing
Lingkungan eksternal perusahaan dibagi menjadi tiga wilayah utama, yaitulingkungan umum, industri dan lingkungan pesaing.
Lingkungan Umum: Segmen dan ElemenSegmenDemografis
-Ukuran populasi-Struktur Usia-Distribusi Geografis-Bauran Etnik-Distribusi pendapatan-Tingkat tabungan personal
SegmenEkonomi
-Tingkat inflasi
-
 Tingkat kepentingan-Defisit atau surplus perdagangan-Defisit atau surplus anggaran-Tingkat tabungan bisnis-Produk domestik bruto
SegmenPolitik/Hukum
-Hukum anti trust-Hukum pajak-Filosofi deregulasi-Hukum pelatihan tenaga kerja-Filosofi dan kebijakan pendidikan
SegmenSosiokultural
-Perempuan sebagai tenaga kerja-Keragaman tenaga kerja-Sikap terhadap kualitas hidup bekerja-Sikap terhadap lingkungan-Pergerakan pilihan pekerjaan dan karir-Pergerakan pilihan berkaitan dengankarakteristik produk dan jasa
SegmenTeknologi
-Inovasi produk-Aplikasi pengetahuan-Fokus pada privat dan pemerintah yangdidukung oleh pengeluaran riset danpengembangan-Teknologi komunikasi yang baru
Segmen Global
-Peristiwa politik penting-Pasar global kritikal
 
-Negara2 industri baru-Atribut-atribut budaya dan institusional yangberbedaPerusahaan-perusahaan tidak dapat secara langsung mengntrol segmen-segmen dan elemen-elemen lingkungan umum. Selain itu, perusahaan harusberhasil mengumpulkan jenis dan jumlah data dan informasi yang diperlukanuntuk memahami setiap segmen dan implikasinya sehingga strategi-strategiyang tepat dapat dipilih dan digunakan.Lingkungan industri adalah serangkaian faktor-faktor ancaman dari pelakubisnis baru, supplier, pembeli, produk pengganti, dan intensitas persaingandi antara para pesaing—yang secara langsung mempengaruhi perusahaandan tindakan dan tanggapan kompetitifnya. Secara keseluruhan, interaksi diantara lima faktor ini menentukan laba potensi industri. Tantangannyaadalah untuk menempatkan suatu posisi dalam suatu industri, dimanaperusahaan dapat secara menguntungkan mempengaruhi faktor-faktor itu,atau dimana perusahaan dapat dengan sukses mempertahankan diri daripengaruh-pengaruh mereka.Bagaimana perusahaan mengumpulkan dan menafsirkan informasi tentangpara pesaing mereka disebut analisis pesaing. Pemahaman akan lingkunganpesaing perusahaan akan memberi nilai tambah pada wawasan-wawasanyang diberikan oleh hasil studi lingkungan umum dan industri.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
Salah satu tujuan penting dari studi lingkungan umum adalah untukmengidentifikasi peluang dan ancaman. Peluang adalah kondisi dalamlingkungan umum yang dapat membantu suatu perusahaan mencapai dayasaing strategis. Ancaman adalah suatu kondisi dalam lingkungan umum yangdapat menghambat usaha-usaha perusahaan untuk mencapai daya saingstrategis.Proses analisis Lingkungan Eksternal terdiri dari:-
Pemindaian (Scanning)
 
Pemindaian merupakan studi terhadap semua segmen dalamlingkungan umum. Melalui pemindaian, perusahaan mengidentifikasitanda-tanda awal dari perubahan potensial dalam lingkungan umumdan mendeteksi perubahan-perubahan yang sedang terjadi. Aktivitaspemindaian harus disatukan dengan konteks organisasi; karena suatusistem pemindaian yang dirancang untuk lingkungan yang tidak stabiltidak akan cocok bagi perusahaan yang berada dalam lingkunganstabil.-
Pengawasan (Monitoring)
Analisis pengawasan mengamati perubahan-perubahan lingkunganuntuk melihat apakah suatu trend yang penting sedang berkembang diantara hal-hal yang diamati dalam pemindaian. Kritikal bagipengawasan yang berhasil adalah kemampuan untuk mendeteksimakna dalam peristiwa-peristiwa lingkungan yang berbeda.-
Peramalan (Forecasting)
Pada peramalan, analisis mengembangkan proyeksi-proyeksi yanglayak tentang apa yang mungkin terjadi, dan seberapa cepatperubahan-perubahan dan trend-trend itu dideteksi melaluipemindaian dan pengawasan.-
Penilaian (Assessing)
 Tujuan penilaian adalah untuk menentukan waktu dan signifikansi efek-efek dari perubahan-perubahan dan trend-trend lingkungan terhadapmanajemen strategis suatu perusahaan. Melalui pemindaian,pengawasan, dan peramalan, seorang analis dapat memahamilingkungan umum. Selangkah lebih maju, tujuan penilaian adalahuntuk menspesifikasi implikasi pemahaman tersebut pada organisasi. Tanpa penilaian, perusahaan dibiarkan dengan data-data yangmenarik, tapi tidak diketahui relevansi kompetitifnya.
SEGMEN-SEGMEN DALAM LINGKUNGAN UMUM
Lingkungan umum dibentuk dari segmen-segmen (dan elemen-elemenindividual mereka) yang bersifat eksternal bagi perusahaan. Walau tingkatpengaruhnya bervariasi, segmen-segmen lingkungan ini mempengaruhi

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->