Faculdade Mauricio de Nassau Grupo: Edmundo Ferreira Francisco Henriques Luana Martins Luciano Silva Mrcia Rocha

Desenho Funcional O desenho funcional agrupa funes comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivduos que executam funes semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalizao por funes pode ocorrer em qualquer nvel e normalmente encontrado muito prximo cpula. Tambm denominado agrupamento por funo ou ainda estrutura funcional. a organizao feita na base das funes que requerem atividades similares e que so agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificao funcional, com finanas, recursos humanos, mercadologia, produo, etc. O agrupamento por funo, pelo conhecimento, habilidades, processos de trabalho ou funo de trabalho, reflete uma nfase nas interdependncias de processos e de escala e provavelmente interdependncias sociais, em detrimento das interdependncias do fluxo de trabalho. Ao departamentalizar na base funcional, a empresa pode associar recursos humanos e materiais ao longo de diferentes fluxos de trabalho. A estrutura funcional tambm encoraja a especializao, seja estabelecendo carreiras para os especialistas dentro de sua rea de especializao, supervisionando-os por meio de pessoas de sua prpria especialidade, encorajando a sua interao social.

DIFERENTES DENOMINAES DOS MESMOS DEPARTAMENTOS:

1.1 VANTAGENS:

Maior estabilidade; Maior segurana. Cada funcionrio conhece sua rea de atuao; Especializao do trabalho; Concentrao dos recursos especializados; Economia pela mxima utilizao das mquinas; Orientaes de pessoas para atividades especficas; Tarefas rotineiras com pouca mudana; Aconselhada para empresas linhas de produo estveis.

1.2 DESVANTAGENS:

Insegurana das pessoas; Isolamento da rea funcional da empresa; Comunicao deficiente; Prejuzo na responsabilidade do desempenho global; Feudos de especializao dentro da empresa; Resistncia pr-inovao; Baixa adaptabilidade e alta estabilidade; Baixa interligao entre as reas da empresa.