Consejo Editorial:
Rosario Cordoba, Darío MontoyaConcepto y Edición General:Jorge Alberto Hernández.
Revisión Técnica
Juan Bautista FrancoAlexandra GonzalezCatalina Posada PachecoWalter Hernando GaleanoIvonne Patricia Bernal LópezMagda Lyda Villa LeyvaSiervo de Jesus Galindo
Dirección de Promoción y Relaciones Corporativas
Claudia Fernanda Castañeda ÁvilaJulián López Perez
Obtener mejoras importantes
en la productivi-dad de las operaciones, implementando varias accionespara ser más competitivos en el mercado nacional e inter-nacional, es imprescindible para los empresarios colombianos.Para convertirse en un jugador estelar en el mundo se debendar varios pasos undamentales y trabajar en algunos de estoscampos: segmentar los mercados en los cuales quiere hacer pre-sencia, innovar y apropiar nuevos conocimientos, introducirnuevas tecnologías, lo cual generalmente conlleva importantesinversiones en activos, representados en equipos y máquinas osi se trata de sistemas en licenciamiento de sotware, y adoptarsistemas de aseguramiento de calidad de la oerta de productos y servicios.Asimismo, cambiar órmulas de producción, incorporar políti-cas y estándares para mercados globalizados, revisar los métodosde trabajo, automatizar ases de procesos productivos y/o admi-nistrativos, redefnir los procesos evitando duplicidades y elimi-nar pasos innecesarios de poca aportación de valor, son otrastareas necesarias.De cara a la personas, ocalizar sus actividades, establecien-do prioridades y revisando expectativas, seleccionar los mejoresperfles, comunicar con claridad lo esperado y los avances contralos resultados, entrenar y desarrollarlas para que realicen correc-tamente la labor a su cargo y retroalimentarlas constantemente,contribuye también a mejorar la competitividad.En consecuencia, organizar la actividad empresarial bajo unesquema o modelo de Gestión por Competencias, que permitarealizar avances de manera metódica en la introducción de estasormas de mejoramiento de la productividad empresarial, impac-ta en los subprocesos organizacionales de selección, ormación y desarrollo de personal, permitiéndole al empresario aprovechar elpotencial de sus trabajadores, mejorando la productividad.La iniciativa del SENA, de promover el uso de las Normas deCompetencia Laboral en la Gestión del Talento Humano permi-
Gestión por Competencias Laborales:
el camino hacia la productividad
te el ortalecimiento de la capacidad delos trabajadores que integran la empresa y de las competencias que ellos tienen.De ahí la importancia de cualifcarlos,potencializando el conjunto de cono-cimientos, habilidades y actitudes queposeen para realizar las unciones que seles asignan.Actualmente el País cuenta con 69Mesas Sectoriales de concertación deCompetencias Laborales que cubrenbuena parte de los sectores económicos y de las cadenas productivas y de serviciosdel País, Normas aplicables a cada reali-dad particular. El modelo de gestión porcompetencias se concentra en los pro-cesos y en las metodologías de evalua-ción de los trabajadores para que ellos secertifquen, generando en este recorridolas ventajas de identifcar las capacida-des reales, sus necesidades de ormación y, por ende, el mejoramiento del nivel decompetitividad de los empleados y lasempresas que ellos integran.Aprovechar esta iniciativa del SENAnos coloca en el camino correcto.
Esperanza Romero FlechasGerente de Gestión Humanade LEGIS s.a. Presidenta Mesa Sectorial de Recursos Humanos
Dirección del Sistema Nacionalde Aprendizaje (Formación)
Camilo Montes PinedaLeón Darío Cardona Yepes
Centro de Gestión Administrativa
Martha Rocío PeñaClara Inés Villarejo
Junta Directiva Mesa Sectorialde Recursos Humanos
Constanza Castillo de Arregocés
Líder PYMES SENA
Mónica Saldarriaga Cardona
Coordinación General del Proyecto:
Beatriz Taborda Ocampo - SENAMario Restrepo Quintero - Dinero
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