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Liderazgo burocrtico

Los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en juego.

Liderazgo burocrtico

a caracterstica principal de la era burocrtica es la prdida de sentido social, que, a su vez, produce la desunin. Los lderes se divorcian a s mismos de sus seguidores. El tejido empieza a desintegrarse.

Los empleados de la organizacin burocrtica empiezan a dudar que sus lderes tengan una visin clara del futuro de la organizacin.

En la era burocrtica los miembros de la organizacin dedican sus energas claudicantes, no a la clientela ni a la competencia, sino a las guerras internas. En este quinto estadio del ciclo, los lderes prestan ms atencin a los smbolos de su autoridad que a la sustancia de los productos o servicios que suministran. Son smbolos que dicen: t mandas, t si sabes, t eres un lder efectivo.

Cuanto ms burocrtica sea la sociedad, ms marcada estar la divisin entre los controladores y los controlados. La democracia se hace casi imposible all donde el rendimiento econmico se fa a unos mecanismos de control. Otra consecuencia del triunfo de la burocracia es una empecinada oposicin al cambio. En este quinto estadio, la organizacin ha pasado a ser ms importante que el individuo. El hombre est ahora al servicio de la organizacin. Durante esta etapa de la vida de la organizacin se producen cinco movimientos que son caractersticos: la centralizacin del poder, el

retorno a la toma de decisiones por imposicin, el comportamiento maquinal, el exceso de especializacin y la creacin de contra estructuras.

Se controla desde cmo hay que contestar el telfono hasta el empleo del tiempo por parte de los inspectores, eso es centralizar el poder, a diferencia de la descentralizacin, que permite que uno se ocupe de lo que tiene entre manos. Ese es un mecanismo esencial para conservar las cualidades del profeta y del brbaro, la visin y la capacidad de actuar con decisin. El exceso de administracin promueve el comportamiento maquinal, irreflexivo, y la ineficacia; si en todo momento nos dicen exactamente que hacer y como hacerlo, pronto vamos a convertirnos en robots, sin pensar el porqu lo hacemos.

La especializacin es buena en cierto modo y grado. Pero, cuanto ms experto se hace uno en su especialidad, ms indispensable se vuelve y menos se expone a que sus decisiones expertas sean discutidas por otros. Nadie es responsable del conjunto, sino slo de su propia parcela, y stas se hacen cada vez ms inconexas y esotricas.

El Liderazgo legal Burocrtico: El mismo se obtiene a travs de elecciones, o porque su capacidad y experiencia es mucho mayor que la de los dems. Es la figura comn en la empresa privada y en el campo poltico.