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Proyectos:
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher) Poseen algunas caractersticas comunes: Combinacin de actividades Relacin secuencial entre actividades Preocupacin por el tiempo Preocupacin por los recursos
La Planeacin requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades. La Programacin requiere detallar fechas de inicio y terminacin. El Control requiere informacin sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.
Modelos de redes: Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica) Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas) Tambin existen otras tcnicas
Grfica de Gantt
A B C D E 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Red de actividades
B
Inicio
Fin
Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a travs de la red Determina la longitud del proyecto Toda red tiene al menos una ruta crtica Es posible que haya proyectos con ms de una ruta crtica
Inicio
C
1
Fin
Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano posible para iniciar una actividad ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de inicio temprano ms el tiempo para completar la actividad EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad El ES y el EF se calculan recorriendo la red de izquierda a derecha
B
3 4 7
7 5
12
12 12 0
Inicio
C
1
Fin
Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms tardo en que se puede completar la actividad sin afectar la duracin total del proyecto LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)
Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de terminacin ms lejano de la actividad anterior menos la duracin de la actividad LS = LF de la actividad duracin de la actividad Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a izquierda
B
3 4 7
12
0 4 4
12 12 12 12 0
Inicio
C
1
4 7
7 12 5
Fin
11 12
B
H=0 3 4 7
H=0 7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0
0 4 4
Inicio
C
1
4 7 H=0
Fin
11 12
H=7
B
H=0 3 4 7
H=0 7 12 12 12 12 12 0 7 12 5 H=0
0 4 4
Inicio
C
1
4 7 H=0
Fin
11 12
H=7
Recursos Humanos
Profesionalismo Importancia de administrar al personal. Realizacin de reuniones
Proyecto
Concepcin de la problemtica El equipo de trabajo Designacin del lder Planeacin y programacin de tareas Realizacin de reuniones de revisin internas, comunicacin Identificacin de riesgos