• Embed Doc
  • Copy Link
  • Readcast
  • Collections
  • 3
    CommentGo Back
Download
 
Management
6.1Manager
Een persoon die het handelen van andere mensen in een organisatie op gang brengt en stuurt.
6.2 Manager in de organisatieManagementniveaus
•
Topmanagement:Verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisatie
•
MiddenmanagementStuurt de activiteiten aan van uitvoerende medewerkers.Kan uit meer dan één niveau bestaanStuurt het lager management aan
•
Lager managementBestaat uit de afdelingchefs of groepsmanagers, die tussen deuitvoerende medewerkers en het middenmanagement zitten.Hebben verschillende taken:
•
Beleidsformulerende takenTaken die op het terrein liggen van vooruitzien, voorspellen, plannen enorganiseren.
•
Beleidsuitvoerende takenHebben vooral te maken met het delegeren ( overdragen ) vanwerkzaamheden en het controleren en motiveren van werknemers.Het middenmanagement heeft beide taken
 
Activiteiten van het management
De functionele manager is verantwoordelijk voor 1 soort activiteit die binnen eenorganisatie verricht moeten worden. Inkoopmanager, marketingmanager,..De algemene manager is verantwoordelijk voor alle activiteiten, directeur.De manager is dus verantwoordelijk voor o.a. de productie, marketing en financiënBinnen de werkzaamheden van het management zijn een aantal tendensen zichtbaar 1.Organisaties worden steeds meer afgeplat2.De taak van de manager bestaat in toenemende mate uit het coachen vanzijn medewerkers en steeds minder uit het direct leidinggeven3.In organisaties zien we een verschuiving van functionele managers naar algemene managers. Organisaties worden steeds meer opgedeeld in meer of minder autonome units, die verantwoordelijk zijn voor bv alleactiviteiten gericht op product-marktcombinatie.Het middenkader krijgt hierdoor steeds meer beleidsformulerende takentoegeschoven. Een oorzaak hierdoor is dat juist op het niveau van een business unit of divisie de kennis aanwezig is met betrekking tot deomgeving van organisatie-eenheid. Aanpassingen gebeuren snel.
6.2.1Taken van de manager 
Managers hebben als belangrijkste functie het sturen van mensen en middelen in eenorganisatie.Hun tijd wordt in beslag genomen door een 3tal rollen ( kijk pagina 223!)Onder een rol wordt verstaan een gedragspatroon dat verwacht wordt van iemand of andersgezegd: georganiseerde verzamelingen van gedragingen die met een bepaalde positie wordenvereenzelvigt. Deze rollen zijn:
•
Interpersoonlijke rollen (boegbeeld, leider, liaison-leider)Manager is verantwoordelijk voor het resultaat van processen dieonder zijn competentie vallen. De manager zal de processen zo goedmogelijk moeten besturen en de belangen van de groep behartigen. 
Opbouwen v.e. formeel en informeel relatienetwerk 
•
Informationele rollen (waarnemer, verspreider, woordvoerder)
 
De manager zal steeds op de hoogte moeten blijven vanveranderingen in de organisatie en de resultaten van zijn afdelingomdat hij over voldoende informatie moet beschikken om zijnorganisatie te kunnen besturen.
•
Besluitvormende rollen (entrepreneur, oplosser, ressource allocator, negociator)
 
De manager moet richting geven aan het uit te voeren beleid.
Vertalen in beslissingen
Manager besteedt het belangrijkste deel van zijn tijd aancommuniceren met organisatieleden en mensen buiten deorganisatie.
6.2.2Topmanagers
Is de belangrijkste inspirator en initiator v.d. huidige moderne onderneming.Symboolfunctie: verantwoordelijk voor successen en faillissementen vanorganisaties! Functie bezetten door personen met specifieke kwaliteiten.
of 00

Leave a Comment

You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...
Patricia Alleblas

Praktijkgerichte benadering van Management en Organisatie (Jos Marcus & Nick van Dam)

reply01 / 20 / 2011
Michel Wijckmans

Uit welk boek komt deze samenvatting?

reply11 / 10 / 2010
You must be to leave a comment.
Submit
Characters: ...