Concepto de administracin El proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales.

. Idalberto Chiavenato. Coordinacin de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a travs de ellas. Robbins y Coulter. El proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional. Hitt, Black y Porter. El conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la organizacin. Dez de Castro, Garca del Junco, Martn Jimenez y Periez Cristbal. El proceso de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos especficos. Koontz y Weihrich. Un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organizacin. Reinaldo O. Da Silva. La administracin consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas. Dr. George R. Terry. La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Koontz y ODonnell. Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente. V. Clushkov. Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. E. F. L. Brech

* Segn Bernardo Klisberg: 1) Trata en general de todas las organizaciones, es decir el mbito de la administracin no est constitudo en forma exclusiva por un tipo particular de empresa, sino que su objeto de estudio ser la empresa pblica o privada, un hospital, organizaciones econmicas, culturales, religiosas, polticas, sociales, etc. con o sin fines de lucro. 2) La administracin comprende un anlisis a nivel cientfico del comportamiento de las organizaciones.

3) La administracin comprende tambin una tecnologa o conjunto de conocimientos referidos a procedimientosde operacin aplicables a la obtencin de mayor eficiencia en las distintas reas de las organizaciones. * Segn Coulter y Robbins Consiste en el proceso de coordinar e integrar las actividades de trabajo, de modo que se lleven a cabo eficiente y eficazmente junto con otras personas y por medio de ellas. * SegnKoontz y ODonnell La direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. * Segn V. Clushkov Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente. * Segn E. F. L. Brech Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado. * Segn J. D. Mooney Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana. * Segn Peterson and Plowman Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular. * Segn F. Tannenbaum El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa. * Segn Henry Fayol (considerado como el verdadero padre de la moderna Administracin) Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Fuente(s):
Apuntes de Teora de la Administracin (UNR)

Economa impuestos

Cien empresas aportan con el 74,4% de las recaudaciones

Entre los diez mayores contribuyentes al fisco hay cinco del sector petrolero, dos telefnicas, dos de cervezas y bebidas, y una dedicada a la minera.

YPFB, empresa petrolera estatal. Foto. Vctor Gutierrez

La Razn / Jimena Paredes / La Paz 04:15 / 19 de febrero de 2013 Del universo total de contribuyentes al Servicio de Impuestos Nacionales (SIN), el 74,4% corresponde a 100 empresas que en su mayora son grandes firmas dedicadas a los sectores de hidrocarburos, cervezas y bebidas, comunicaciones y minera. El dato corresponde a la edicin N1 de la revista Impuestos al Da del SIN difundida ayer y en la que se inforna que en 2012 la recaudacin tributaria total fue de Bs 37.460 millones (100%). De esta cifra, Bs 27.876 millones son el aporte de estas 100 compaas y los restantes Bs 9.584 millones corresponden a otras empresas. Entre los diez mayores contribuyentes al fisco hay cinco del sector petrolero, dos telefnicas, dos de cervezas y bebidas, y una minera. stas son: YPFB (35,8%), YPFB Refinacin (6,4%), Cervecera Boliviana Nacional SA (4,9%), YPFB Andina SA (2,2%), YPFB Chaco SA (1,5%), Telefnica Celular de Bolivia SA (1,3%), Empresa Nacional de Telecomunicaciones SA (1,3%), Petrobras Bolivia SA

(1,1%), Empresa Minera Manquiri SA (1,0%) y Embotelladoras Bolivianas Unidas SA (0,9%). Los datos muestran que el aporte de YPFB en 2012 fue del 35,8%, en tanto que la contribucin conjunta de las otras nueve empresas ms alcanz en conjunto al 20,6% del total. En 2011 la tributacin de YPFB lleg a 33,5%. Lo alcanzado por el SIN el ao pasado representa el triple de lo recaudado en 2005, pero tambin muestra un crecimiento del 24% con relacin a la gestin de 2011. Datos del SIN muestran que las recaudaciones tributarias eran de apenas Bs 5.257 millones en 2000, de Bs 8.526 millones en 2004 y de Bs 12.171 millones en 2005. Asimismo, en el SIN destacan que desde 2006, con la poltica econmica del presidente Evo Morales, las recaudaciones aumentaron de Bs 16.891 millones hasta el rcord histrico de Bs 37.460 millones en 2012. La recaudacin proviene del Impuesto al Valor Agregado (IVA),Impuesto a las Transacciones (IT), Impuesto a las Utilidades de las Empresas (IUE), Impuesto al Consumo Especfico (ICE), Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados (IEHD) e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH), entre otros. No se incluye el Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF).

El Gobierno nacionaliza SABSA y anuncia $us 56 MM de inversin

La utilidad de la administradora desde 1997 hasta 2011 asciende a $us 20,6 millones, 'cifra que significa el 2.164% respecto al capital pagado', dijo de su lado Morales y aadi que esta cifra 'resulta una ganancia exorbitante para un capital irrisorio'.

Cochabamba. Un grupo de trabajadores y militares coloca ayer un cartel con la leyenda SABSA, nacionalizada. Foto: ABI

La Razn / A. Melgarejo/M. Lazcano / Cochabamba y La Paz 03:05 / 19 de febrero de 2013 El Gobierno nacionaliz ayer el paquete accionario de la empresa SABSA, filial de la espaola Abertis y Aena, debido a la falta de inversin para mejoras en los aeropuertos del eje troncal del pas. Anunci que en breve se destinarn $us 56 millones para este objetivo. No hay ninguna mejora, no hay inversin. No hay ampliacin de los aeropuertos. stas y otras razones nos obligaron a tomar esta decisin de nacionalizar SABSA, afirm en Cochabamba el presidente Evo Morales luego de aprobar el Decreto Supremo 1493 de expropiacin del paquete accionario de la firma Servicios de Aeropuertos Bolivianos SA (SABSA). Tambin asegur que esta medida fue decidida hace tres aos, pero la misma fue frenada por el Gobierno espaol con la promesa de nuevas inversiones de Abertis y Aena. Ya tuvimos preparada desde hace tres aos (la nacionalizacin), pero por razones de relaciones diplomticas hemos esperado llegar a un acuerdo con la empresa y esto ha sido en vano, no hemos podido entendernos y por eso este decreto de nacionalizacin. Hemos perdido tiempo, reconozco, insisti el Jefe de Estado. El 27 de junio de 2008, La Razn inform que el Gobierno preparaba, a travs de un decreto supremo, la reversin al Estado de los aeropuertos de El Alto (La Paz), Jorge Wilstermann (Cochabamba) y Viru-Viru (Santa Cruz), administrados por SABSA. La intencin del gobierno de Morales era que los tres aerdromos vuelvan a ser gestionados por la estatal AASANA. Inversin. Morales, acompaado por el vicepresidente lvaro Garca y el ministro de Obras Pblicas, Vladimir Snchez, record ayer que SABSA pag en 1997 Bs 26.050, correspondiente a 2.603 acciones, para administrar los aeropuertos del eje troncal valuados en $us 430 millones. El Estado boliviano no recibe ningn beneficio econmico porque SABSA no realiza inversiones de importancia en los aeropuertos, maximizando utilidades y ganancias, seal el Presidente, quien calific estas acciones como robo y saqueo, pretexto de la capitalizacin. En La Paz, el Ministro de Obras Pblicas record que en 2005 se firm un convenio por el que SABSA se comprometa a invertir $us 53,4 millones hasta 2022. Hasta 2011 deba invertir $us 26 millones, pero slo ha invertido $us 5 millones, afirm.

La utilidad de la administradora desde 1997 hasta 2011 asciende a $us 20,6 millones, cifra que significa el 2.164% respecto al capital pagado, dijo de su lado Morales y aadi que esta cifra resulta una ganancia exorbitante para un capital irrisorio. El ministro Snchez adelant que el Gobierno se har cargo de volcar los fondos que se requieren para mejorar los servicios aeroportuarios y aplicar un programa de inversin de $us 56 millones en los prximos aos. SABSA slo se comprometa a invertir $us 36 millones hasta 2022. Snchez dijo que este ao se invertir $us 10 millones en el Aeropuerto Internacional de El Alto. Vamos a (...) mejorar y recapar la pista de El Alto, vamos a ampliar las plataformas y las terminales, seal. Empleados apoyan la estatizacin Empresas Los trabajadores de SABSA manifestaron su conformidad con la nacionalizacin. Segn el dirigente Boris Terceros, fueron ellos los primeros en denunciar las irregularidades en la administracin. Ahora piden que el Gobierno reincorpore a los 100 obreros que trabajan en empresas terciarizadas. Cuentas Daniel Nowotny fue designado como interventor de la nacionalizada SABSA. Nowotny dijo que la primera medida ser la de congelar las cuentas de la compaa espaola. SABSA acusa al Gobierno de incumplir contrato Aunque el grupo espaol Abertis y Aena respeta la decisin del Gobierno boliviano de nacionalizar su filial en el pas, siempre que este proceso se lleve a cabo conforme a los principios internacionales de derecho, lo acusa de incumplir reiteradamente el contrato de concesin. La compaa recuerda, en una nota de prensa publicada en su sitio web www.abertis.com, que los diversos incumplimientos del Estado de Bolivia del contrato de concesin llevaron a Abertis a reclamar en su da una indemnizacin compensatoria por los daos sufridos por SABSA, que se estiman en unos $us 90 millones. A tal efecto, afirma, Abertis inici ya en 2011 un procedimiento de arbitraje internacional contra el Estado de Bolivia. Aade que la principal alegacin de Abertis es que Bolivia ha incumplido el rgimen aplicable a las tarifas por servicios de embarque y aterrizaje, ya que desde 2003 congel la actualizacin de dichas

tarifas y en 2005 las rebaj de manera arbitraria, ilegal y sin seguir un proceso que hubiera permitido una adecuada defensa por parte de SABSA. No obstante estas acusaciones, la espaola Abertis dice que se pone a disposicin del Gobierno boliviano para comenzar las negociaciones pertinentes y confa en llegar a un acuerdo para alcanzar una compensacin adecuada. El Gobierno ve problemas El 11 de diciembre de 2012, el ministro de Obras Pblicas, Vladimir Snchez, dijo a La Razn que el Aeropuerto de Viru Viru, en Santa Cruz, colaps por la gran cantidad de pasajeros. Tambin rechaz la propuesta que hizo SABSA de invertir $us 36 millones en la ampliacin de los aeropuertos del eje troncal y pidi aumentar el monto. Snchez inform que se sostienen negociaciones con SABSA para que la empresa invierta en infraestructura. SABSA supedita inversin El 15 de enero, el gerente general de SABSA, Anthony Alicastro, condicion el incremento de las inversiones para la ampliacin de los aeropuertos del eje troncal a la elevacin de tarifas de los servicios que fueron congelados desde 2001. Indic a La Razn que la empresa est dispuesta a invertir $us 36,3 millones y dijo que la propuesta de que SABSArealice una mayor inversin en los aerdromos no fue planteada de forma oficial por el Gobierno.

Toyo, la batera que parece japonesa pero es boliviana

Por Mara Julia Osorio M. - Los Tiempos - 18/03/2012

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EMPASTADO Un operario controla el empastado de un preparado de xido de plomo para colocarlo en rejillas elaboradas con una aleacin del mismo metal. Las placas con la masa son el principal componente de la batera. - Jos Rocha Los Tiempos Multimedia

Galera de fotos (5)

Santa Cruz | Los Tiempos Entre las decenas de marcas extranjeras de bateras para vehculos que entran al pas legal o ilegalmente, Toyo, la nica fabricada en Bolivia, ha logrado posicionarse y tiene ms del 60 por ciento del mercado nacional. La tarea no ha sido fcil ante la competencia, especialmente de la batera japonesa tradicionalmente considerada como la de mejor calidad, y las de procedencia china que son ms baratas e ingresan generalmente de contrabando. Sin embargo, la estrategia de marketing de Bolivia Industrias de Bateras SA (Batebol), que no slo implica el nombre del producto, Toyo, sino tambin poner hecho en Bolivia en japons para el mercado externo, consigui captar la preferencia del cliente que inicialmente pens que se trataba de una batera fabricada en Japn y se qued con ella debido a la calidad. Toyo es una marca completamente boliviana. Aqu en esta industria, en Batebol, se hace absolutamente, todos los componentes de la batera. Lo nico que traemos que es japons es el separador de fibra de vidrio que es el elemento que la da la particularidad a la batera, dice el gerente general de la compaa, Federico Yriberry.

Calidad El jefe de Procesos I de Batebol, Edward Garca, seala que Toyo no tiene nada que envidiar a las bateras extranjeras y asegura que la tecnologa con la que es producida la nica batera de marca boliviana es la que los grandes fabricantes del mundo utilizan. El ao pasado, Batebol SA invirti 1,5 millones de dlares y este ao prev desembolsar otro medio milln para completar los equipos que le permitirn gradualmente fabricar cada ao 1.200.000 bateras. Para este ao, se prev una produccin de 480.000 bateras, 150 mil ms que en 2011. No hay marca Toyo japonesa. Hay la idea de que es japonesa porque relacionan su nombre con una marca de vehculos de Japn y por su calidad () Nunca se le puso made in Bolivia a la batera y por eso es que comenz a suponer la gente que era marca japonesa. En algunas ponemos hecho en Bolivia en japons para exportar a Paraguay, por ejemplo, explica Garca. Exportaciones Batebol SA, que este ao cumple 25 aos, apuesta a incrementar sus mercados externos. De hecho entre 2010 y 2011, las ventas externas de la compaa instalada en el Parque Industrial de Santa Cruz crecieron en un 90 por ciento. Prev aumentar sus ventas en Paraguay, Uruguay y Chile, llegar a Argentina no slo con partes sino con bateras completas y conquistar otros pases. Esperamos exportar 100 mil bateras este ao. El mercado nos exige crecer, dice Yriberry. Plantas Los planes de expansin se enfocan en el exterior. Yriberry anunci que actualmente trabajan para abrir una planta ensambladora en Argentina con una inversin de 250 mil dlares. Tambin hay planes de instalar una recuperadora de plomo en Paraguay. EN LATINOAMRICA Referente en bateras solares La industria Batebol es tambin conocida por la fabricacin de bateras solares. Batebol es la nica fabrica de bateras solares a nivel latinoamericano. Trabaj este producto aprovechando que vinieron tcnicos alemanes para instalar sistemas solares en Bolivia, explica el gerente general de la empresa, Federico Yriberry.

De esta manera, Batebol logr desarrollar una batera solar que adems ha sido vendida en Per y Ecuador.

El Gobierno de Bolivia es el principal cliente de la empresa para las bateras solares que son entregadas especialmente en las reas rurales. Nuestra batera para vehculos tiene la mayor demanda, pero en cuanto a la solar muchas veces el Gobierno prueba un plan de 6 mil viviendas con sistemas solares y hay que producir 6 mil bateras y las quieren para maana, entonces muchas veces la fabrica se ha vuelto solar por una semana porque haba que producir para cumplir, indica Yriberry. CIFRAS Y DATOS Ventas. En 2011, Batebol vendi 330.000 bateras para vehculos.

Proyeccin. Para 2012, la empresa boliviana proyecta vender 480.000 bateras.

Exportacin. La compaa registr un crecimiento de 90 por ciento en sus ventas al exterior pasando de 58 mil bateras a ms de 110 mil bateras.

Empleos. Batebol genera 225 empleos directos.

Variedad. La empresa produce 32 modelos de bateras desde 24 amperios hasta 200 amperios con el 96 por ciento de componentes fabricados en Bolivia.

Creacin. La fabricante de las bateras Toyo naci en 1987, y aplica procesos tecnolgicos para la fabricacin de bateras seco -cargadas, constituyndose en la actualidad como la nica fbrica de bateras boliviana.

VENTANA Las remesas son nuevo motor para Bolivia y el mundo Richard lvarez, analista y gerente general | de Transfer Andina SRL

Los migrantes de pases pobres que se van de su tierra para buscar un mejor futuro, y que son mirados como un problema, ahora son una poderosa fuerza poltica, econmica, y turstica.

La economa de los migrantes empieza a desafiar la economa del planeta, y todo a causa de un nuevo motor econmico mundial: las remesas.

Las remesas son el dinero que los migrantes envan mes a mes a sus pases de origen. Son el nuevo descubrimiento de la economa mundial, una nueva industria y un nuevo tesoro multinacional que empieza a ser disputado.

Estos envos estuvieron muchos aos en la informalidad y pasaron inadvertidos, pero hoy captan la atencin de todos los monetaristas del mundo. Suman ms que la inversin social directa de los gobiernos, suman mucho ms que la ayuda exterior que recibe toda Latinoamrica y representan la supervivencia de millones de familias pobres.

La mayora de los que se van lo hace para obtener mayores ingresos y, de esa forma, enviar dinero a casa para cubrir las necesidades bsicas (alimentos y ropas) de su gente. Ese dinero, en su mayora dlares o euros, juega el rol de salvavidas para millones de pobres en Amrica Latina y el Caribe que no tienen otra fuente de ingresos.

En 2011, se movieron en el mundo remesas por ms de 150.000 millones de dlares, y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) pronostica que antes de 10 aos, las remesas superarn los 450.000 millones de dlares. Las mismas crecen ms que las economas de los pases, entre 8 y el 10 por ciento anual, con excepciones como Mxico donde crecen a ms del 20 por ciento.

Las remesas mexicanas superan la exportacin de petrleo. Los mexicanos son los lderes mundiales de las remesas, superando ya a India.

Se estima que ms de 50 millones de latinos y caribeos viven fuera de sus pases, ubicados mayoritariamente en Estados Unidos y Europa. En el caso de Bolivia, la mayora se fue a Estados Unidos y desde hace unos 10 aos con direccin a Espaa.

Si se cortaran las remesas, la economa regional se vera muy daada, principalmente en pases subdesarrollados como el nuestro, Hait, Guatemala y otros.

Los poderosos. Los otros gigantes de la exportacin boliviana

DOMINGO, 13 DE ENERO DE 2013 11:04 | ESCRITO POR EL DEBER | NOTICIAS

Las grandes empresas de los sectores petrleo, gas y minerales son los poderosos de la exportacin boliviana. De eso no cabe duda. Pero no son los nicos. Existen otros nuevos gigantes que cada vez toman mayor fuerza e importancia en el comercio exterior del pas: las pequeas y grandes firmas que exportan productos no tradicionales. Datos del Instituto Boliviano de Comercio Exterior (IBCE) sealan que a diciembre de 2012 las exportaciones de Bolivia superan los $us 11.000 millones, de los cuales $us 2.000 millones son fruto de las exportaciones no tradicionales. Esto significa que la exportacin no tradicional en el pas ha crecido en ms de $us 500 millones y en medio milln de toneladas, com parado con la gestin 2011, expresa Gary Rodrguez, gerente general del IBCE. Una las empresas ms destacadas en este grupo es Gravetal Bolivia, que entre noviembre de 2011 y octubre de 2012 logr exportar aceite crudo desgomado y harina de soya por un valor de $us 427 millones, segn datos del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. El buen desempeo de su gestin le vali a Gravetal ser nombrada la empresa con mayor valor exportado en el campo agrcola-agroindustrial, en el marco de la premiacin Bolivia Exportadora 2012, que organiz el Viceministerio de Comercio Interno y Exportaciones y la Agencia de Desarrollo Promueve Bolivia. La ubicacin geogrfica de la planta industrial es una de las estrategias ms relevantes de la compaa. Est construida sobre una superficie de 30.000 m2 y ha incorporado avanzados sistemas de recepcin, almacenamiento, procesamiento y despacho de productos, manifiesta Franz Carvajal, gerente administrativo financiero de la compaa. La empresa fundidora Vinto se destac, entre las empresas pblicas, por realizar $us 230 millones de ventas al exterior. Ramiro Villavicencio, gerente general de la metalrgica estatal, sostuvo que las certificaciones internacionales que avalan sus productos ayudaron en la apertura de mercados.

Mientras la empresa Operaciones Metalrgicas registr ventas al exterior por un valor de $us 69 millones, de noviembre del 2011 a octubre de 2012. Su gerente general, Mariano Per, manifiesta que para ser una empresa exportadora de xito es clave invertir. Entre las manufactureras, tambin destaca Exportadores Bolivianos que vendi 2,2 millones de joyas por $us 44 millones. Adems, fue reconocida la Empresa Boliviana de Almendras (EBA), que realiz ventas al exterior por un valor de $us 3,5 millones. La estatal cuenta con 300 trabajadores y est avalada como exportador orgnico. En el sector agrcola se destac a la micro y pequea empresa (mype) Centro Cooperativo Cafetal Nor Yungas, que logr exportar caf orgnico por un valor de $us 181.000. Pequeos, pero fuertes Entre las mypes se destac Investigacin Ms Desarrollo de Proceso y Maquinaria (Promaq). Creada en 1998, se dedica a fabricar productos de metalmecnica para el mercado nacional. El gerente de la empresa, Toribio Bautista, recuerda que en 2011 fabricaron una planta denominada Tren de coloracin de tejas, para la empresa Duralit, en Cochabamba. La maquinaria fue tan bien aceptada por la firma que sus inversionistas decidieron comprar otra similar para sus operaciones en El Salvador. Fue as que en 2012 Promaq realiz su primera exportacin por un valor de $us 196.000. Desafos para 2013 Las empresas consultadas coinciden en sealar que este 2013 quieren incursionar en nuevos mercados internacionales, as como desarrollar modernas tecnologas para continuar con la obtencin de productos con alta calidad de exportacin. Nos gustara seguir exportando, pero necesitamos el apoyo del Gobierno, que ellos sean socios, remarca Bautista, d e Promaq, agregando que para ello se requiere que apoyo logstico y apertura de mercados en los pases vecinos. Goran Vranicic, presidente de la Cmara Nacional de Exportadores de Bolivia (Caneb), indica que el pas tiene el reto de ingresar al Mercosur, pero tambin cuidar y estar atentos de la Comunidad Andina. Tenemos que planificar un acuerdo con Europa y ver cmo recuperar las preferencias arancelarias con Estados Unidos, sostuvo.

Dinero intent elaborar un ranquin de exportadores, pero el Viceministerio de Exportaciones revel que el artculo 67 delnuevo Cdigo Tributario establece la confidencialidad de la informacin tributaria Para este ao queremos crecer, pero necesitamos que el Gobierno, sea un socio en la exportacin Toribio Bautista | Gerente General Promaq Empresas 1 Gravetal Bolivia Se cre en 1993. En 2008 es adquirida por Inversiones de Capital Inversoja. Produce harina de soya y aceite crudo de soya. Exporta a Venezuela, Per, Colombia, Ecuador, Malasia, Argelia y Rep. Dominicana. 2 Metalrgica Vinto El 9 de enero cumple 42 aos de vida. Exporta estao metlico, bismuto metlico, plata metlica, peltre aleacin estao antimonio. Sus mercados son Estados Unidos, China, Japn, Alemania, Inglaterra, Mxico, Venezuela y Chile. 3 Operaciones Metalrgicas Opera desde 1998. Produce estao metlico en lingotes y aleaciones de estao, antimonio, bismuto y plomo. Europa, Norte Amrica, Asia y latinoamrica son sus mercados de exportacin. 4 Empresa Bol. de Almendras Es creada el 29 de de julio de 2009, mediante DS 0225. En 2010 inicia la exportacin de almendra beneficiada. Sus principales mercados son Inglaterra, Alemania, Estados Unidos y Rusia, entre otros. 5 Promaq La empresa se fund en 1998 y recin el ao pasado empez a exportar. Promaq comercializ un planta denominada Tren de coloracin de tejas, que puede pintar hasta cerca de 1.000 tejas por hora. Pesa 25 toneladas. 6 Cencoopcafe

La Central de Cooperativas Cafetaleras Nor Yungas tiene sus actividades en Coroico, La Paz. Exporta caf sin tostar (sin descafeinar) a Blgica y Luxemburgo. Entre noviembre de 2011 y octubre de 2012 export por $us 181.000.

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10 Casos de xito de Millonarios

agosto 5, 2010 by Miguiabolivia.com

Muchas veces el hecho de que no hayamos nacido en una familia millonaria o simplemente porque no nos sentimos lo suficientemente Especiales, nos hace pensar que nunca vamos a lograr ser un Destacado Empresario y porque no? Ser Millonarios. Con el simple hecho de estar leyendo este post, yo calculo que no gozan de pobreza extrema, que que querido lector, tienes ms el minimo grado educativo, osea que con poder leer, escribir y tener algunos conocimientos que la vida te d, es ms que suficiente para que pods dar a play tu sueo y que te pongs pilas para ir por ellos, aqu te dejamos 10 Caso de xito de personas que lograron ir mucho ms all de lo que imaginaron, y porque no podemos lograr algo as o mejor? 1. Apple fue fundada por Steve Jobs en el garage de su casa. Steve era hijo adoptado y sus padres no contaban con suficiente dinero para pagarle la universidad. Algunos de sus productos: iPod, iMac, iPhone y iPad. Tambin creador de la empresa de dibujos animados Pixar. 2. $583 dlares fue el capital con el que William Hewlett y David Packard iniciaron la empresa que fundaron en un garage alquilado. Con este dinero comenzaron a fabricar el primer

producto de su empresa Hewlett Packard y su nico mobiliario era una mesa y un archivador (1938). En 1985 declararon a este garage como edificio histrico para la empresa HP. 3. Chad Hurley y Steve Chen, en una fiesta de San Valentn notaron que el encargado de filmar los videos se quejaba de lo complicado que era subir y compartir su material a la web. Inmediatamente pensaron en los millones de personas a quienes les interesara ver sus videos en la red. Semanas despus se reunieron en el garage de Hurley para darle vida a la idea que en el 2005 se convertira en un multimillonario negocio: Youtube. 4. Susan Wojcicki es la seora que les rento su garage a los creadores de Google, Larry Page y Sergey Brin por $1700 dlares mensuales que le ayudaban a pagar su hipoteca. La historia es curiosa porque Susan llego a empatizar tanto con los chicos de Google que termin siendo parte de la empresa. Hoy en da es Vicepresidenta de Gestin de Publicidad y se dice que es la creadora de Adsense. 5. Jerry Yang y David Filo, tenan solamente 21 y 23 aos cuando crearon Yahoo! en la casa rodante donde residan para completar sus estudios unversitarios. 6. Mark Zuckerberg cre facebook como una herramienta social para universitarios pero su uso se volvi tan popular e interesante que se abri a todo aquel que tuviera un correo electrnico y su uso se expandi a gran velocidad. A finales del 2007, Zuckerberg vendio a Microsoft el 1.6% de su empresa por $240 millones de dlares. 7. Nokia fue fundada en 1865 por el Finlandes Fredik Idestam . Originalmente era una compaa productora de pulpa de madera para fabricacin de papel. Ms adelante, Nokia Corporation evolucion pasando por la fabricacin de neumticos para coches y bicicletas, papel, zapatos, ordenadores y hasta televisores. Finalmente en 1987 la empresa se introdujo al mercado de la telefona Mvil, que en aquel momento era apenas una semilla del negocio millonario que es hoy en da. 8. Masaru Ibuka y Akio Morita inician en 1945 un pequeo taller de reparacin de radios en un piso de un edificio que haba sobrevivido a los bombardeos de la segunda guerra mundial en Tokio. Pocos aos despus, esta sociedad se convertira en la exitosa compaa Sony que hoy conocemos. 9. Nintendo: Esta multimillonaria compaa lder en el mercado de videojuegos tuvo comienzos muy curiosos. Fue fundada en 1889 por Fusajiro Yamauchi y durante ms de 50 aos su nico producto era un juego de mesa llamado Hanafuda. En 1963 un nieto de los fundadores lidero la compaa e intent expander sus horizontes intentando algunos negocios como: una flotilla de

taxis, administracin de una cadena de hoteles, un servicio de comida rpida y hasta un intento de un canal de televisin propio. Todos los intentos fracasaron y llevaron la compaa a una situacin econmica muy crtica debido a las deudas. En 1970 decidieron enfocarse en una lnea de productos: las consolas de videojuegos y para 1975 comenzaron a producir los primeros videojuegos que transformaran la historia de Nintendo Company. En 1983 naci la primera consola de 8 bits Nintendo Entertainment System (NES) con sus personajes Mario Bros y Donkey Kong. El resto. es historia. 10. La pgina del milln de dlares La famosa pagina del milln de dolares, checa nomas, que te parecera que alguien se le ocurriera poner en venta un milln de pxeles para vender a 1 dolar cada uno y as hacerse millonario, estpido verdad? pues si pero esa estupidez funciono y lo hizo millonario!.

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RANKING DE LAS 200 EMPRESAS MS GRANDES DE BOLIVIA

octubre 28, 2007 | Categora: Nota Central | Ver el ndice completo de la Edicin Nro 698

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Por Nueva Economa Un gran esfuerzo que recorri gran parte del territorio nacional. Desde Tarija hasta Cobija, pasando por las grandes ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz tocando puerta por puerta.

Hace algunos meses, el Sr. de los Rankings tom una decisin radical: realizar un salto cuantitativo y cualitativo en la elaboracin del ranking de las empresas ms grandes de Bolivia. La decisin recibi la confianza y fue respaldada a plenitud por el Editor General y el plantel de periodistas de Nueva Economa. El objetivo fue contar con el mapa empresarial ms completo del pas que permita a los tomadores de decisin de raza, contar con una doble racin de informacin financiera de las empresas top de Bolivia. Entonces el equipo periodstico de Nueva Economa, durante meses realiz una labor de levantamiento, seguimiento y anlisis de informacin de los Balances y Estados de Resultados de las empresas del pas. El esfuerzo recorri todo el territorio nacional desde Tarija hasta Cobija, pasando por las grandes ciudades de La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. Comenzamos a golpear las puertas de empresas, superintendencias, cmaras sectoriales y un vasto nmero de fuentes primarias y secundarias en el afn de colectar datos. El resultado del esfuerzo es el Sr. Ranking de las 200 empresas ms grandes de Bolivia. Ahora, el ranking se constituye en una de las principales herramientas para la toma de decisiones de inversionistas nacionales y extranjeros. El ranking revela quin es quin en el mercado de negocios nacionales. No es de extraar que la presente Gua de Negocios se convierta en el principal referente de los contactos empresariales. Y en la elaboracin del ranking nos encontramos con tres buenas noticias: Primera noticia: Existe un crecimiento sustantivo en el nivel de ventas de las empresas bolivianas. Las ventas, en la gestin 2006 respecto del 2005, aumentaron considerablemente. El ranking de las empresas con mayor crecimiento en ventas evidencia un aumento superior al 50%. La demanda externa de materias primas impuls que las empresas que producen minerales, productos agropecuarios y las que explotan hidrocarburos registren un crecimiento explosivo. Como ejemplo, la reina del crecimiento, Comercializadora Emura, registr un crecimiento de 2006% pasando de Bs 4.3 millones en ventas la gestin 2005 a Bs 92.5 millones el 2006. Este crecimiento confirma el boom de las exportaciones bolivianas que el 2006 superaron la barrera histrica de los $us 4.000 millones. Sin embargo, la demanda interna tambin impuls el explosivo crecimiento en ventas. Advirtase en el Sr. Ranking que el sector de telecomunicaciones no cesa de crecer, al igual que la demanda de cemento. Soboce, por ejemplo, aument ventas de Bs 505 millones el

2005 a Bs 572 el 2006. Otro dato interesante es el efecto Pars, que se advierte en el incremento en ventas de empresas como el Caf Alexander que pas de Bs 12 millones a Bs. 15 millones entre el 2005 y el 2006. El lector advertir otros suculentos casos de crecimiento en el Ranking, slo afile y aguze su mirada analtica-financiera. Segunda noticia: Existe mayor transparencia financiera de las empresas en el mercado boliviano. La mayor insercin de la economa boliviana en el mercado global, al igual que el mayor control y supervisin de los organismos de regulacin en el mercado de capitales como las superintendencias sectoriales, administraciones tributarias nacionales y municipales y entidades bancarias e inversionistas extranjeros generaron una mayor disposicin y disponibilidad de informacin financiera, como son los balances y estados de resultados de las empresas. La sorpresa fue grata, puesto que el presente ranking presenta a las 200 empresas ms grandes de Bolivia, empero varias empresas quedaron fuera del ranking, puesto que sus indicadores no alcanzaron a cubrir los mnimos para ingresar al listado y otras empresas an no deciden descorrer el velo financiero ante el lpiz de los medios prensa. Tercera noticia: Existe mayor insercin de los negocios bolivianos en el mundo globalizado. Los negocios y, por ende, la economa nacional, se mueve en funcin del ciclo econmico internacional. El actual auge de las empresas nacionales responde al ciclo expansivo de la demanda de productos bsicos en el mercado de comodities internacional, en particular, la demanda de China e India. El ranking actual y los anteriores evidencian que la columna vertebral del aparato productivo nacional no ha sufrido un cambio significativo y sigue el patrn de exportacin de productos bsicos: minera, agroindustria, e hidrocarburos. Este hecho dira el economista ms viejo de la historia, Jos, que vivimos siete aos de vacas gordas, empero se debe guardar cautela sobre los siete aos de vacas flacas que se avecinan y se debe encender la luz amarilla en el pas. Se requiere mayor alerta e informacin sobre el comportamiento de la economa mundial. Bolivia vive la moda de temporada dada su estructura productiva y es un genuino tomador de precios en el mercado internacional.